갱단: 같은 취미를 가진 많은 사람들이 자발적으로 결성한 단체.
팀과 갱단은 본질적인 차이가 있는데, 하나는 뚜렷한 규율성을 가지고 있고, 하나는 전혀 규율성이 없다는 것이다. 속담에 규칙 없이는 방원 없다는 말이 있다. 규율이 없다면, 우리는 응집력이 있는 단체가 될 수 없고, 규율이 없다면, 우리는 전투력이 있는 단체가 될 수 없다. 3. 목표관리의 원칙 목표관리를 잘하는 것은 대부분의 사람들이 생각하는 것만큼 간단하지 않다. 반드시 다음 네 가지 원칙을 따라야 한다. (1) 목표설정은 과학적이고 합리적이어야 한다. 목표관리가 이상적인 효과를 낼 수 있는지, 원하는 효과를 얻을 수 있는지 여부는 우선 목표의 제정에 달려 있다. 과학적이고 합리적인 목표는 목표 관리의 전제와 기초이며, 실제 업무 목표에서 벗어나 업무 과정과 효과에 영향을 줄 수 있으며, 심지어 목표 관리를 현실의 의의를 상실하고 기업의 전반적인 발전에 영향을 미칠 수도 있다. 일반적으로 목표 수립은 다음과 같은 측면에 주의해야 한다: 1, 난이도 적정 원칙 (반드시 어려워야 하지만 사람을 두려워하게 해서는 안 됨) 2. 시간이 촉박한 원칙; 3. 규모 통일원칙 (연간 및 월별 목표, 전체 목표 및 지역 목표) 4, 동향 원칙 (모두가 한 방향으로 열심히 일하게하십시오). (2) 감독 검사는 항상 관통해야 한다: 목표 관리가 관건이다. 목표 관리 과정에서 약간의 태만함과 방임, 방임은 모두 큰 해를 초래할 수 있다. 관리자로서, 수시로 각 목표의 진전을 추적하고, 문제를 발견하고, 제때에 협상하고, 적시에 처리하고, 적시에 정확한 시정 조치를 취하고, 목표가 올바른 방향으로 움직이고, 순조롭게 추진되도록 해야 한다. (3) 비용 통제는 반드시 진지해야 한다. 목표 관리의 최종 목적은 목표를 달성하는 것이고, 평가는 결과보다는 결과에 초점을 맞추는 과정이다. 목표 소유자는 목표 달성을 중시하고 원가 회계를 경시하기 쉽다. 특히 목표 운영이 목표 달성에 영향을 줄 수 있는 어려움에 부딪히면 책임자는 종종 응급조치나 방법을 취하는데, 이로 인해 목표 달성 비용이 상승할 수밖에 없다. 관리자로서 감독 검사 과정에서 운영 비용을 엄격하게 통제해야 하며 목표의 원활한 달성을 보장하고 합리적인 범위 내에서 비용을 통제해야 한다. 어떤 목표의 실현도 비용이 들지 않기 때문이다. (4) 평가는 반드시 제자리에 있어야 한다. 어떤 목표와 프로젝트 완료도 반드시 엄격한 평가가 있어야 한다. 평가, 평가, 검수 작업은 반드시 집행력이 강한 사람이 진행해야 하며, 목표 관리 계획이나 프로젝트 관리 목표에 따라 항목별로 엄격하게 진행해야 하며, 목표 달성률이 높고, 성과가 뛰어나며, 성과가 뛰어난 팀이나 개인에 대해 장별로 장려해야 합니다. 실수가 많고, 비용이 많이 들고, 글로벌 업무에 영향을 미치는 팀이나 개인에 대해 장별로 처벌해야 하며, 진정으로 선진적이고 낙후된 것을 표창하는 목적을 달성해야 한다. 4. 칸니킨의 법칙, 칸니킨의 법칙, 일명 나무통 효과는 나무통의 단판 관리 이론이다. 이른바' 나무통 이론' 은' 나무통의 법칙' 이다. 그 핵심은 나무통에 담긴 물의 양은 통 벽에서 가장 높은 나무 조각에 달려 있지 않고 통 벽에서 가장 짧은 조각에만 달려 있다는 것이다. 이 핵심 내용에 따르면,' 나무통 이론' 에는 두 가지 추론이 있다. 첫째, 통 벽의 모든 널빤지가 충분히 높아야 통이 물을 채울 수 있다. 둘째, 이 통 안에 한 조각이 충분히 높지 않으면 통 속의 물이 불만을 담는다. 나무통 이론은 미국 관리학자 피터가 제기한 것이다. 나무통을 구성하는 널빤지의 길이가 균일하지 않다면 나무통의 수분 함량은 가장 긴 널빤지에 달려 있는 것이 아니라 가장 짧은 널빤지에 달려 있다. 즉, 한 조직을 구성하는 부품은 종종 들쭉날쭉하며, 불량한 부품은 종종 전체 조직의 수준을 결정합니다.