(2) 조직-문서 "학습", 선발위원회, 시행사무소, 시행팀 설립, 각급 부처는 수요일 퇴근 전에 각 그룹 명단을 시행사무소에 제출한다.
(3) 방침과 목표 설정-6S 방침은 현장 물건을 규범화하고 전체 직원의 자질을 높여 작업장에 간판을 걸어 놓아야 한다.
6S 관리' 는 일본 기업의 5S 에서 인용해 현대공장 현장 관리의 효과적인 이념과 방법으로 봉화헤드헌터 등 유명 헤드헌터에 채택됐다. 그 역할은 효율을 높이고, 품질을 보장하고, 작업 환경을 깔끔하고 질서 있게 하고, 예방을 위주로 하고, 안전을 보장하는 것이다.
1.Seiri)-직장의 모든 것을 필요와 불필요한 것으로 분류하고, 남아 있는 것 외에 모든 것을 제거한다.
목표: 유연한 사용을 위한 공간을 마련하고 오용을 방지하며 상쾌한 작업장을 만듭니다.
2. seiton)--남아 있는 필수 물품을 지정된 위치에 놓고 가지런히 배치하고 표시를 합니다.
목적: 직장은 한눈에 볼 수 있어야 물품을 찾는 시간을 절약하고 깔끔한 작업 환경을 조성하며 너무 많은 쌓인 물건을 제거할 수 있다.
3. seiso)--작업장에서 볼 수 있고 보이지 않는 곳을 청소하고 작업장의 깔끔함과 아름다움을 유지한다.
목표: 품질을 안정시키고 업무 관련 상해를 줄입니다.
Seiketsu-위의 3S 업적을 유지하십시오.
5. 소양 (shit suke)-모든 구성원은 좋은 습관을 기르고, 규칙을 준수하며, 적극적인 정신 (습관이라고도 함) 을 길렀다.
목표: 좋은 습관과 규칙을 준수하는 직원을 양성하고 단원의 정신을 형성한다.
6. 안전)--전원 안전 교육을 중시하고, 항상 안전 1 위의 관념을 가지고, 예방 조치를 취한다.
목적: 안전한 생산 환경을 조성하고 모든 일은 안전을 전제로 해야 한다.
세밀한 관리 > 정확한 관리 > 린 (Lean) 관리 시스템은 우수한 직원을 구축하는 초석입니다.
기준은 위대한 기업을 만드는 벽돌이고, 6S 는 체계 표준을 집행하는 도구이다.
일본, 미국, 대만 세계 500 대 기업의 기층 주관자, 중급 간부, 고위 지도자를 역임하며 다년간 국제 일류 기업의 실제 관리 경험을 가지고 있다. 손 선생님은 다국적 기업의 선진 관리 이론과 국내 기업의 현황을 유기적으로 결합해 이론적 기초와 실용적 가치를 모두 갖춘 관리 방법을 총결했다. 수년간의 컨설팅 실천을 통해 손선생은 풍부한 관리 실무 경험을 쌓았으며, 특히 5S 관리, 품질 개선, 표준화 관리, 현장 개선, 인적자원 관리 등에 대한 교육과 실천 과외를 쌓았다. 손소웅은 ABB 전기제어, 태고코카콜라, 완다산기업그룹, 중철속운, 장쑤 의징화학섬유, 극동케이블그룹, Xi 안북서광전, 칭다오한카이보그룹, 연대반화폴리우레탄유한공사, 베이징서베이외식, 육정어업, 순덕특수변압기공장, 광동순웨이전기 등에서 근무했다
첫째, 6S 는 일류 기업의 상징이다.
6S 린 (Lean) 관리는 미래 경쟁의 관건이며, 시장을 이길 수 있는 도구이며, 일류 기업 품질의 상징이다.
둘째, 우리 직원의 가장 큰 단점을 분석합니다.
일을 마음대로 해라, 규칙이 없다!
규칙도 있고, 사기도 있고, 규칙을 지키지 않는다!
규칙을 지키지만 항상 할 수 없다!
일단 우리가 이러한 단점을 극복하고 미국을 추월하면, 일본을 뛰어넘는 것은 곧 다가올 것이다!
셋째, 학습 6S 린 관리는 학습정신에 있지 형식이 아니다.
6s 린 관리의 정수는 인간의 표준화, 땅과 물건의 명료함이다.
사람들의 사고방식과 행동의 질을 변화시켜 표준화와 절차화 운영을 강화함으로써 회사의 관리 수준을 높인다.
넷째, 6S 린 관리 대상
인원 표준화
사물-과정
사물이 정상화되다
둘째, 6S 린 (lean) 관리가 우리에게 가져온 것은 무엇입니까?
고장을 줄이고 품질을 높이다.
낭비를 줄이고 원가를 절약하다
안전을 확립하고 건강을 보장하다.
사기와 효율을 높이다.
이미지를 세우고 신뢰를 얻다.
문화와 자질을 기르다.
셋째, 기업이 거울을 보고 자신을 보는 방법
기업은 기존의 이익으로 관리상의 부족을 덮어서는 안 된다. 끊임없이 거울을 보고, 제때에 격차를 발견하고, 부족한 것을 보충하는 것을 배우는 것이 기업이 자신을 높이는 두 가지 법칙이다.
넷째, 6S 린 관리 부작
문외한은 구경을 하며 정확한 의식을 세웠다.
땅과 물건은 명확하고 질서 정연하며 관리 지위가 명확하다.
전문가는 문도를 보고 직무 규격을 분명히 해야 한다.
운영 프로세스가 명확하고 모니터링 지점이 제어됩니다.
기업이 문화를 보면, 항상 철저히 관철된다.
기업이 좋은 분위기를 형성하여 모두들 열심히 노력하고 있다.
다섯째, 명확한 책임 체인 구축
사람마다 일이 있고, 매사에 사람이 관리하는 분위기를 조성하고, 한 사람 한 사람의 관리 규칙을 시행하고, 사람, 일, 물건의 책임을 명확히 한다.
분업이 명확한 것은 더 나은 협력을 위한 것이다.
여섯째, 조직의 효과적인 운영을 촉진한다.
회사는 어떻게 효과적인 관리 네트워크를 형성합니까?
주관자가 자발적으로 직무를 수행하도록 하는 방법.
어떻게 리드를 효과적으로 운영할 수 있을까요?
직원들에게 문제에 대해 * * * 알게 하다.
일곱. 계획 수립 및 시행
정책, 목표 및 구현 내용 개발
주제별 활동 설계 및 개발
활동 수준 평가 방법
첫째, 중국과 일본 기업의 6S 구현의 차이 분석
국적, 6S 의 위치, 집행 방식을 비교함으로써 실제 행동보다 구두 행동을 피할 수 있다.
둘째, 6S 콘텐츠 구현 포인트
활동의 요점과 정수를 잡아야 진정한 효과를 얻을 수 있고 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
셋째, 구현 프로세스 사례 참조.
정반 사례의 비교 설명에 따르면, 일류 기업의 현실 참고는 우리에게 가장 감성적인 이해를 줄 수 있으며, 실제 업무에 직접 적용할 수 있어 즉각적이다.
네 번째 디스크 요약
첫째, 시각화 관리 및 간판 관리
관리할 프로젝트 (정보) 를 한눈에 볼 수 있습니다.
현장, 도구 및 웨어하우스를 설명하는 시각적 관리 예
시각화 관리 및 간판 관리의 요점
둘째, 6S 활동 수준 평가.
주제 활동의 수준을 설정하고, 정기적으로 평가하고, 활동 목표 달성을 명확히 하고, 후속 노력을 내려놓는다.
셋째, 6S 활동은 종종 실수를 합니다
일반적인 오해를 분석하고, 오해의 원인과 정확한 이해 방법을 이해하다. 일단 장애물이 제거되면, 효과는 더욱 쉽게 드러날 것이다.
다섯 번째 디스크 요약
첫째, 좋은 6S 린 (lean) 관리 분위기 조성
6S 린 관리 분위기 조성은 활동의 지속적인 추진을 위한 가장 중요한 보증이다. 6S 린 (Lean) 관리가 직원 업무에 대한 신념이 되면 경영진에게 예상치 못한 효과를 가져올 수 있다.
둘째, 삼위일체의 소양 향상
소양 향상은 고소장이 끊임없이 문제를 발견하고 지적해야 한다. 기소 된 전문가가 적시에 문제를 검토하고 문제를 개선 할 필요가 있습니다. 주인이 서 있다고 느낄 필요가 있다
팀의 이익은 문제를 고려하고 해결한다.
셋째, 좋은 습관의 형성
직원들의 생각은 단순한 교조가 아니라 영감에 있다. 한 가지 생각에서 마음에 감동을 주고 행동으로 바꾸는 것이 결국 좋은 습관을 기르는 것이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
하나의 과정. 그것은 개인, 팀, 전반적인 분위기의 건설이 필요하다.
넷째, 전면 참여
모든 사람은 명확한 6S 책임을 가져야 하며, 모든 직원은 구현에 참여하여 함께 변화를 만들어야 합니다.
동사 (verb 의 약자) 6S 린 관리 활동의 성패의 관건
성공과 실패의 주요 원인을 분석하여 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있게 하다. 6S 관리는 끝이 없고, 섬세하고 정확하며, 린 (Lean) 을 끊임없이 추구해야 한다.
여섯 번째 디스크 요약
첫째, 창고 6S 린 관리 개선 사례 공유
둘째, 서비스 6S 린 관리 기본 운영 교육 방법 사례 공유
셋째, 케이터링 산업 6S 린 관리 서비스 기술 교육 사례 공유
넷째, 제조 6S 린 관리 개선 결과 사례 공유
다섯째, 6S 린 경영 아이디어 공유
주로: 어디서 봤어요? 각 기업은 고유한 특징을 가지고 있다. 서비스업 제조업 등 업종도 불합리하다. 사실 기업의 발전과 성장은 관리가 아니라 정신에 달려 있다. 정신을 잡을 수 있다면 자신의 관리 방법을 소개하고 자신의 관리 경험을 얻을 수 있다. 왜 모든 것을 일본을 배웁니까?