화웨이 기업 전략 분석: 화웨이의 통합 전략
(1.) 수평적 통합 전략
화웨이의 주요 사업 범위는 스위칭 및 전송, 무선 및 데이터 통신 통신입니다. 통신 분야의 전 세계 고객에게 네트워크 장비, 서비스 및 솔루션을 제공하는 제품입니다.
(2). 수직적 통합 전략
화웨이가 직면한 통신 정보 시장은 치열한 경쟁을 벌이고 있는 시장으로, 화웨이는 항상 경쟁에서 우위를 점할 수 있었습니다. , 주도권을 잡으십시오. 이는 화웨이의 민첩한 수직적 통합 전략의 구현 덕분입니다.
전향적 통합 전략을 구현하면 화웨이가 판매 및 유통 채널을 통제할 수 있어 재고 잔고 및 생산 감소 상황을 개선하는 데 도움이 됩니다.
(3.) 역방향 통합 전략
즉, 회사의 독창적인 사업 생산에 필요한 원자재, 액세서리, 에너지, 포장 및 서비스 사업의 생산 및 운영을 개발하고 작업. Huawei는 Huawei Technologies Co., Ltd., HiSilicon, Huawei Symantec 등을 연속적으로 설립했습니다. 원자재, 연구 개발, 딜러와의 협력, 기술 지원 및 서비스에서 Huawei는 비용, 가용성 및 품질에 대해 더 잘 이해하고 있습니다. 더 큰 통제. 수많은 독자적 재산권과 차별화된 제품, 서비스를 보유하고 있으면서도 시스코, 에릭슨, 노텔, 벨 등 거대 통신업체들과 협상할 만큼 충분한 자신감과 힘을 갖고 있다. 3) 다각화 전략 - 관련 다각화 전략 선택
화웨이는 통신 산업에서 새로운 제품과 기술을 지속적으로 개발하고 있습니다. 화웨이의 기업 전략 분석: 경쟁 전략
다각적인 발전의 길을 택하는 대신 화웨이는 단지 장비 공급업체가 되는 것을 선택하고 전문적인 개발 전략을 선택했습니다. '세계 최고 수준의 선도적인 통신장비 공급업체'로 자리매김한다는 것이 '화웨이 기본법'에 명시돼 시스템 형태로 공식화됐다.
1. 비핵심 사업 아웃소싱
전문 제품 시스템
화웨이의 저비용 전략: 중국의 저렴하고 풍부한 노동력과 원자재를 최대한 활용 소송 비용. 이렇게 생산된 제품은 가격도 저렴하고 아름답습니다.
장기적인 비용 및 가격 이점이 있습니다.
둘째, 운영 비용이 저렴합니다.
셋째, 리소스 아웃소싱 비용이 저렴합니다. 기술의 발전으로 생산 비용이 더욱 절감되었습니다. 다섯 번째, 프로세스 리엔지니어링 1998년에 IBM은 조직 관리, 기업 문화, 제품 라인 등 전체 기업을 리엔지니어링하기 위해 고용되었습니다.
기업의 효율성을 더욱 향상시키고 생산 비용과 운영 비용을 절감합니다.
화웨이는 고품질 서비스, 차별화된 애프터 서비스 이점, 빠른 응답 속도를 제공합니다. 귀하의 제품을 경쟁력있게 만드십시오.
하이브리드 전략
하이브리드 전략은 고품질의 차별화된 제품을 저렴한 비용으로 제공한 후 우수한 가치를 제공하여 경쟁 우위를 확보하는 전략을 의미합니다. 가장 비싼 것이 아니라 최고만
화웨이가 선택한 전략에는 나름의 장점이 있습니다. 2004년 화웨이는 그보다 20% 낮은 가격으로 유럽 통신업체 중 프랑스에서 두 번째로 큰 네트워크 운영권을 획득했습니다. 사업가 Neuf가 선호함;
화웨이는 가격 우위에 기반한 차별화된 제품으로 직접 투자하고, 적절한 시기에 지분 협력에 참여하거나 상대방이 참여하여 자본 수준에서 협력하여 구매자에게 우수한 서비스를 제공합니다.