첫째, 주문형 응답의 의미와 의의
온디맨드 컴퓨팅 (on-demand computing) 의 개념은 IBM 의 CEO Peng Mingsheng (Palmisano) 이 지난해 6 월 3 일 KLOC-0/일 고객 회의에서 처음으로 제안한 것입니다. 파미사노 연설의 주제는 미래 기술의 발전 방향에 관한 것이다. Peng Mingsheng 은 향후 네트워크 기술 개발 및 그리드 컴퓨팅과 같은 다른 컴퓨팅 모델의 진보가 "주문형 컴퓨팅" 개념을 완전히 실현할 수 있다고 믿습니다. 앞으로 사람들은 현재 물과 전기를 구입하는 것처럼 컴퓨터의 컴퓨팅 능력을 구매할 수 있어 컴퓨팅 자원을 더욱 효율적으로 활용하고 컴퓨터의 응용 효율을 높일 수 있다. 온디맨드 기업의 비즈니스 프로세스는 완벽하게 통합되어 전체 다국적 기업, 주요 파트너 및 공급업체가 통합되어 사용자의 요구 사항, 시장 기회 및 외부 위협에 신속하게 대응할 수 있습니다. 주문형 컴퓨팅은 IBM 과 업계 전체에 막대한 영업 기회를 창출할 것이며, 새로운 IT 투자 라운드는 1 조 달러의 시장을 창출할 것입니다. 파미노는 앞으로 수십 년 동안 기업이' 주문형' 기업이 될 수 있을지, 끊임없이 변화하는 글로벌 환경에 제때에 대처할 수 있을지가 업계의 성패를 결정하는 관건이 될 것으로 보고 있다.
IBM 의 온디맨드 전략은 다음과 같은 이유에 기반을 두고 있습니다.
1. 기업 생존 환경의 변화.
주문형 응답의 개념은 비즈니스 모델의 변화 추세에 대한 판단에서 비롯된다. 세계 경제 상황이 변화함에 따라 중국을 제외한 세계 다른 지역의 경제 발전은 매우 느리고 기업들은 이전보다 투자 수익률에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이를 위해 기업은 고객 수요에 대한 대응 속도를 높이고 고객 만족도를 높여야 한다.
2. 기술의 빠른 진보로 인한 관리 도전으로 인해 기술 보유량의 증가는 기술 관리의 어려움을 가중시키고, 다른 한편으로는 기술 관리 방식은 기술 발전에 따라 조정해야 한다. 마지막으로, 정보기술의 역할에 대한 인식이 바뀌고 있으며 IT 투자의 수익성이 점점 더 중시되고 있다.
3. 단말기의 위협과 시스템 보안의 전례 없는 중요성으로 기업들은 어떻게 업무를 전개해야 더 유연하게 할 수 있을지 생각해야 한다.
이러한 불확실성이 가득한 환경에서 고객의 역량이 최고위로 올라감에 따라 기업의 거래 모델도 변경됩니다. 고객은 점점 더 맞춤형 제품과 서비스를 요구하고 있으며, 고객의 요구와 시장 변화에 대한 대응 능력은 기업의 규모보다 더욱 중요해지고 있습니다.
온디맨드 (on-demand) 는 일련의 기술 솔루션일 뿐만 아니라 비즈니스 모델의 변화에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 특히 글로벌 경제 회복 과정에서 정보산업도 자신의 혁명에 직면하고 있다. 이 혁명에서 정보 산업은 더 이상 단일 기술 주도 산업이 아니다. 주문형 응답은 기술에 집중할 필요가 없다는 의미가 아니라 기존 기술의 통합 및 관리를 강조합니다.
몇 년 전 전자상거래의 발전을 추진한 IBM 은 전자상거래의 발전을 세 단계로 나누었다. 1 단계, 전자상거래는 주로 정보 공개를 위주로 한다. 2 단계, 인터넷은 상업거래의 매개체가 되어 더 큰 역할을 하기 시작했다. 세 번째 단계는 전자 상거래의 고급 단계인 주문형 전자 상거래입니다. 즉, 매우 빠른 응답 속도, 기업, 공급업체 및 파트너 간의 원활한 기술 통합, 경쟁 업체보다 앞선 능력을 의미합니다.
E-business 주문형' 시대에 기업들은 예측할 수 없는 공급과 수요 변화, 잠재 고객, 파트너, 공급업체 및 직원의 수요, 경쟁사의 성과에 대한 통찰력과 동적인 대응 능력 등' 실시간 대응' 을 먼저 할 수 있게 될 것입니다. 기업은 "가변 원가 구조" 를 가져야 합니다. 회사는 비용 구조와 업무 프로세스를 조정할 수 있는 유연성을 갖추고 있어 생산성, 비용 통제 수준, 자금 활용도 및 재무 예측 능력을 높여 위험을 줄이고 성과를 높일 수 있습니다. 또 다른 점은' 주문형' 기업도 핵심 역량에 집중할 수 있다는 점이다. 핵심 경쟁력을 높이고 임무와 자산을 구체화하기 위해 항상 노력하는 것이다. 이를 통해 회사는 생산, 물류, 구체적 구현에서 인적 자원, 자본 운영에 이르는 다양한 업무를 관리할 수 있는 친밀한 전략적 파트너의 역할을 충분히 발휘할 수 있습니다.
운영 수준에서는 기업의 IT 시스템이 개방적이고, 통합되고, 가상화되고, 자체 컴퓨팅되어야 합니다.
IBM 은 고객 및 파트너를 위한 표준 개방을 적극적으로 추진해 왔으며, 개방형 표준을 채택한 기업들이 정보를 더욱 신속하게 통합하고 IBM 고객이 고객에 대한 대응 속도를 높일 수 있도록 돕고 있습니다. 오늘날의 비즈니스 프로세스는 대부분 독립적이지만 각 부서의 시스템은 종종 자신의 일에만 집중됩니다. 예를 들어 판매는 판매량만 중시하고 생산은 생산량에만 신경을 쓴다. 그러나 적시에 경쟁에 대응하기 위해서는 각 부서가 서로 다른 지점에서 완벽하게 통합되어야 하므로 개방과 통합은 주문형 전자 상거래를 실현하는 데 필요한 조건입니다. 또 다른 특징은 IBM 이 IT 장비의 사용 효율성을 높이기 위해 개발한 가상화입니다. 예를 들어, 값비싼 호스트를 사용할 때 가상화를 통해 수천 명의 사용자가 동시에 이 호스트를 사용할 수 있으므로 장치 사용의 채도를 크게 높일 수 있습니다. 비용 절감 및 투자 효율성 향상이라는 관점에서 볼 때 이는 향후 정보 기술 발전에 매우 중요합니다. 네 번째 특징은 IT 시스템이 독립적으로 계산할 수 있는 능력을 갖추어야 하고, 기계도 스스로 관리하고, 스스로 조작하고, 스스로 운영할 수 있도록 해야 한다는 것이다.
IBM 의 이러한 개념은 IT 업계의 발전 추세에 부합한다. 과거에는 IT 업계의 성장이 기술 혁신에 의해 추진되었습니다. 메인프레임, 마이크로프로세서, 그래픽 사용자 인터페이스, 인터넷 등 새로운 기술의 출현은 항상 새로운 시장 수요를 자극한다. 지금 이런 패턴은 예전처럼 그렇게 뚜렷하지 않을 것이다. 사용자는 기존 기술의 통합과 기업 관리와의 더 나은 결합에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 기술과 장비의 선진화만 추구하는 것이 아닙니다.
둘째, 영웅은 약간 같은 것을 보았습니까? 다른 대기업의 관련 전략
하지만 IBM 이 대기업의 기풍을 가지고 있어 물건을 파는 소리조차도 그렇게 청아하고 남달랐다는 의견도 있다. 하지만 IBM 의' 온디맨드' 중 일부는 이미 알고 있는 것 같지만 향후 IT 발전에 대한 포괄적인 분석과 판단이 눈에 띈다고 생각합니다. 다음은 다른 IT 회사로부터 수집할 수 있는 관련 전략으로 다양한 미래의 비즈니스 비전을 설명합니다.
Hp 의 Adaptive Enterpise: 고객이 자동 문제 진단 및 수리가 가능한 컴퓨터 리소스에 액세스할 수 있으며 자신의 요구에 따라 신속하게 대응할 수 있음을 의미합니다. 적응형 기업은 단순화, 표준화, 모듈화 및 통합을 통해 고객이 기존 시스템을 최적화하고 동적 시스템 재구성을 위해 애플리케이션 및 네트워크를 재설계할 수 있도록 지원합니다.
N1:컴퓨팅, 스토리지 및 네트워크 리소스를 신속하게 할당할 수 있는 sun 의 이기종 아키텍처 환경입니다. 목표는 변경 관리를 자동화하고, 복잡성을 줄이고, 자원 활용도를 높이고, 총소유비용 (TCO) 을 낮추는 것입니다.
민첩한 업무: Microsoft 의 표현은 "민첩한 업무의 소프트웨어" 입니다. 중국어는 빠르고 민첩하며 기업을 위한 경쟁 우위를 창출한다는 뜻입니다. 마이크로소프트는 모든 회사가 성공의 씨앗을 가지고 있다고 생각하지만, 모든 회사가 그것을 발양하는 방법을 찾은 것은 아니다. 한 회사의 성공의 관건은 기회를 포착하고 위협을 반대할 수 있느냐에 있다. Microsoft 는 이 회사의 네트워킹 소프트웨어를 통해 고객, 파트너 또는 직원과 더 나은 관계를 구축할 수 있다고 주장합니다. 이를 통해 비용을 절감하고 생산성을 높이며 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 어떤 업무를 하든, 네트워킹 소프트웨어는 성공적인 기업이 갖추어야 할 민첩성을 얻을 수 있는 완벽한 기술과 도구를 제공합니다.
실시간 엔터프라이즈): Gartner 는 최신 정보를 사용하여 주요 비즈니스 프로세스의 관리 또는 실행으로 인한 지연을 제거합니다. Gartner 의 관점은 구체적인 기술을 언급하지 않고 기업이 직면한 문제를 어떻게 생각하느냐에 초점을 맞추고 있다.
Organic IT) :Forrester 는 기업이 유휴 리소스를 찾아 자동으로 활용해 기업 효율성을 높이고 관리 비용을 절감해야 한다고 생각합니다. Forrester 는 네트워크 서비스가 주요 원동력이라고 생각하며 프로세서, 서버, 가상 스토리지 및 네트워크를 즐길 수 있도록 서비스 재배치이기도 합니다.
상술법에서는 제품 마케팅의 요소 외에 기업 변화에 적응하는 요소도 있다. 다양한 IT 리소스, 특히 서버와 스토리지가 중앙 집중화되고 동적으로 할당되어 IT 리소스를 최대한 활용하고 사용자가 실제 컴퓨팅 리소스에 따라 비용을 지불할 수 있도록 합니다. 기업 운영 비용 절감, 컴퓨팅 자원 효율성 극대화, 의사 결정 개선, 경쟁력 강화 등 단순한 기반을 기반으로 합니다.
셋째, 연구하고 분석 할 가치가있는 새로운 관점
주문형 혁신은 기업 내 컴퓨터와 애플리케이션을 통합하여 원활하게 작업할 수 있는 아이디어를 제시하는 데 있습니다. 기업 내부뿐만 아니라 파트너와 고객 모두 하나의 전체로 간주해야 합니다. 오늘날의 비즈니스 환경에서는 비즈니스 모델, 비즈니스 의미, 경쟁 업체 및 거래 규칙이 언제든지 변화하고 있습니다. 현재와 미래의 도전을 이기기 위해서는 더욱 예민한 대응, 합리적인 투자, 신제품 및 고객 서비스 전략 개발이 필요합니다. 즉, 기업은 기존의 모든 시스템과 향후 시스템과 어플리케이션을 지속적으로 통합해야 합니다. 핵심 경쟁력과 생산성을 높이는 것은 기업이 주문형 시대로의 전환을 위한 필연적인 요구이다.
전통적인 비즈니스 모델과 주문형 비즈니스 모델 사이에는 큰 차이가 있습니다. 기존 모델의 비즈니스 특징은 주로 비즈니스 프로세스의 단일, 조직 구조, 긴 제품 수명 주기, 위험 관리 수동입니다. 주문형 비즈니스 모델에서 기업의 비즈니스는 협업 통합 가치 사슬, 동적으로 적응하는 조직 구조, 제품 주기 단축이어야 합니다. 기술적으로 기존 비즈니스 모델의 기술적 특징은 고정 비용, 독점 시스템, 노동 집약적 및 사용자 적응성 기술입니다. "주문형" 모드의 기술적 특징은 가변 비용, 개방형 및 통합 시스템, 자체 진단 및 자체 관리 시스템입니다.
기업의 주문형 모델로의 전환은 한 번에 이루어지지 않을 것이라는 점을 지적해야 한다. IBM 임원에 따르면 현재 상용 소프트웨어는 10% 의 주문형 전자 상거래 요구사항만 충족시킬 수 있다고 합니다. 엔터프라이즈 비즈니스가 주문형 모드로 전환될 때 기능 최적화, 수평 프로세스 통합, 외부 협업 등의 모든 요소를 고려하여 내부 수평 프로세스와 고객 및 공급업체 프로세스를 모두 통합할 수 있는 엔드-투-엔드 전체로 전환하십시오. 첫째, 주문형 전자 상거래 전략에 적합한 고성능 엔터프라이즈 비즈니스 소프트웨어를 개발하기 위해서는 어려운 기술 혁신을 거쳐야 합니다. 둘째, 주문형 전자 상거래 서비스 모델을 구축하는 방법
미래의 엔터프라이즈 전자 상거래 시나리오에서는 모든 운영 체제와 표준이 최대한 통일되고 단순화되어야 합니다. 주문형 사고는 사용자의 비즈니스 프로세스에 따라 서로 다른 기술과 제품을 빗질하는 것으로, 사용자는 자신의 요구에 따라 조합할 수 있다. 이것은 주문형 응답에 대한 우리의 이해이며 IBM 이 향후 제품에 반영되기를 바랍니다.
어쨌든 IBM 의 주문형 변형은 IT 기업의 진지한 연구와 분석을 받을 만한 새로운 개념이다.