다른 사람들은 어떻게 하는지 살펴보겠습니다. 참고가 되었으면 좋겠습니다
해외 회계사로서의 나의 시절
작년 말 회사에서 5월까지 파이낸싱을 하라고 지점에 파견됐는데, 먼저 지점에 가는 이유는 설명하지 않겠습니다.
먼저 일반적인 지점의 상황을 말씀드리자면, 지점은 판매와 생산을 겸하고 있습니다. 즉, 본사와 연결된 자금과 고위 경영진을 제외하면 모든 것이 현지에 있다는 뜻입니다. 지점에는 총지배인, 차장, 공장장, 재무 및 사무국장이 있습니다. 이 중 본부장과 재무책임자는 본사가 임명하고, 차장, 사무국장 및 기타 인력은 현지인으로 구성하고 있습니다. 5월부터 12월까지 현재 4명의 단장이 부임한 지 이틀 만에 떠난 한 명을 포함하지 않았다. 이 단장보다 내 이전 재무 실적이 더 빨랐다고 들었습니다. 바꿔 말하면 상황이 매우 심각하다는 점을 책임감 있게 말씀드릴 수 있습니다.
지점장과 저는 같은날 본사에서 출발해서 같은날 도착했어요. 그가 도착한 날 밤, 푸 매니저와 지점장들은 그를 환영하기 위해 호텔에서 연회를 열고 노래방 공연을 펼쳤다. 솔직히 말해서 저는 이 방법에 대해 매우 감사합니다. 왜냐하면 이 방법을 통해서만 개개인의 특성을 관찰할 수 있고 향후 작업에 큰 도움이 될 것이기 때문입니다. 물론 몰래 관찰한 건 아니고 술 실력을 다들 칭찬해 주려고 한 거다(비욘드 노래 빼고는 실패했지만 실망시키지 않기 위해 이 노래들만 불렀다). 잠자리에 들었을 때에도 나는 각 사람의 기질을 파악하기 위해 모든 세부 사항을 천천히 기억하고 있었고 앞으로 각 사람을 대하기 위해 다양한 방법을 사용할 수 있었습니다. (죄송합니다. 지난 재정 업무에서 배운 교훈입니다.)
다음날 회의에서 동료들을 모두 소개하고 예의바른 말도 많이 했기 때문에 언급하지 않겠습니다. . 연설을 할 때는 우선 어젯밤의 열의에 감사 인사를 드리고, 그다음에는 현지 지부장님 등 여러분들께 인사를 드리고, 마지막으로 본사로 갑니다. 그런데 요즘 많은 사람들이 차이를 구분할 수 없을까 두려워합니다. 누구의 급여입니까?) 그리고 저는 푸 부장과 매니저의 지도력과 지원으로 모든 일을 잘 수행하기를 바랍니다. 모든 동료는 지점의 이익을 최우선으로 생각합니다. (본사에 좋지 않은 내용이지만 그냥 진술일 뿐입니다. 게다가 이 말은 본사 관련 리더들에게 먼저 전달된 내용입니다. 이는 매우 중요합니다. 회의에 2인 이상이 모인다면 ,비밀 유지가 불가능합니다.본사가 잘 안되어서 내일 짐 싸서 도망쳐야 할지도 모릅니다.)
저녁에 이것저것 주워서 다른 사람과 이야기를 나눴습니다. 동료 (이 동료는 잘 뽑혀야 하고, 푸 매니저랑 더 잘해야 하고 앞으로도 할 수 있어) (친구로 발전함) 푸 리의 집에 가서 밤새 묵고 기숙사로 돌아왔다 (어쨌든, 가능하다면 자랑하고, 일에 대해 이야기하지 마세요. 같은 취미를 가진 사람을 찾을 수 있다면 앞으로의 일은 확실히 순조롭게 진행될 것입니다. 다행히 푸 매니저님은 술 외에 체스도 두는데, 저는 둘 다 잘 할 수 있어요.
셋째날부터 재정업무 정리에 착수했는데 벌써 5월 16일이라 시간이 얼마 남지 않았습니다. 그런데 정말 비참한 일이었습니다. 일단 재정적인 일이 정리되고 나서 단서를 얻기까지 4일이 걸렸고, 그날 밤 새벽 2시까지 해야 할 조정과 조정을 했습니다. 물론 이 기간 동안 세 번이나 술에 취해 친구 두 명(공방 감독님과 제작팀장)을 사귀게 됐다. (개인적으로는 술을 마시고 나서 진실을 말하는 것이 일리가 있다고 생각하기 때문에 술에 취했을 때 친구를 사귀는 것이 가장 쉽다. 물론 성격도 영향을 주겠지만, 오랜 친구다. 술을 마시는 것은 단기적으로는 유용합니다.)
5월 21일(일요일, 일을 다시 시작해야 하고 생활이 비참함)인데, 여러 시스템이 여전히 혼란스럽고 재정도 여전히 취약합니다. 나는 어쩔 수 없고, 재정이 즉시 정상화되지 않을 것입니다. 문제는 천천히 해결되어야 할 것입니다. 우선 이번 달에 창고를 설치하고 최소한 발송 및 수령 문서가 있는지 확인하고 창고 관리 시스템을 구축하는 목표를 세웠습니다. 그 창고관리인은 인맥으로 여기까지 온 여자인데, 생각만 해도 현기증이 난다. 아아, 이것이 국외 거주자의 문제입니다. 오늘도 어떻게 시작해야할지 고민하고 있는데, 한걸음씩 나아갈 수밖에 없습니다. 어쨌든 방향은 주문하는 것이고, 다른 것들도 수용 가능합니다.
5월 22일 출근하자마자 단장(결국 단장임)에게 인사를 한 뒤 푸과장 사무실로 달려가 푸과장에게 겸손하게 조언을 구했다. 상대방이 당신에게 동의함) 관점, 먼저 상대방의 관점에 동의함), 안타깝게도 푸 매니저는 내가 창고를 먼저 하자는 것에 동의하지 않았습니다. 아무리 표현해도 별 상관없겠지만, 생각해보면 어찌 이렇게 쉽게 처리하고 전여친이 떠나지 않는지. ) 통과할 수 없으므로 점프만 할 수 있습니다. 오후에 창고로 달려가 창고 관리인과 이야기를 나눴습니다. (제가 사람들에게 하는 말은, 멀리 여행을 해본 적이 없는 사람은 밖에서 온갖 것을 자랑할 것이고, 멀리 여행을 다녀온 사람은 온갖 것을 자랑할 것이라는 것입니다. 물론 가짜일 수도 있습니다. 혹시 아시는 분 계시나요?) 대화를 나누면서 그동안 창고의 자재 배송과 수령이 어떤지 보았습니다. 퇴근했을 때 시간이 헛되지 않았으며 창고 관리자에 대한 좋은 인상을 받았을 뿐만 아니라 상황에 대한 전반적인 이해도 있었습니다. 저녁에는 작업장 감독님과 함께 푸 매니저 집에 가서 술을 마시고, 와인을 놓고 창고 문제에 대해 이야기를 나눴습니다. 물론 왜 안 좋은지 말은 안 했어요. 창고관리인을 잘 훈련시켜서 그 여자가 더 많은 지식을 배울 수 있게 해주고 싶었어요. 이번에는 술을 마시며 즐거운 시간을 보냈습니다.
5월 23일 본사 재무담당자가 상황을 물어보니 상황은 좋을 텐데 아직 문제가 있는데(말도 안되는 소리, 사람 바보 취급하지 마세요) 다 그렇더군요. , 그리고 많은 큰 거품 (모두가 이것이 타격이라고 믿을 때까지 불어 넣습니다. 나는 작업 중이며 모든 문제가 해결되지 않으므로 안심할 수 있습니다.) 불고 나면 거의 시간이 다가옵니다. 퇴근했으니 빨리 푸과장 사무실로 달려가 창고 문제에 대해 다시 이야기를 나눴다. 동의하지 않습니다. 제가 할 수 있는 일은 아무것도 없었습니다.) 앞으로는 하기 쉬울 것 같아요. 창고에서 7일을 보내고, 계산도 제가 직접 하고, 여자들이 보면 감탄할 정도로 자랑할 거예요(하하, 과장이군요).
5월 31일까지 드디어 자료를 주고 받을 수 있는 서류를 갖게 되었습니다. 아직 시스템도 없고 정확하지도 않지만 적어도 목표는 달성했습니다. 회계 문제는 밤에만 야근을 할 수 있어요. 그 일은 월급에 합당한 일이어야 해요.