베어링 제조는 인본그룹의 창업산업으로, 세계 시장에서 비교적 높은 점유율을 차지하고 있다. 인본그룹의 베어링은 일반적인 의미의 베어링이 아니라 정확도가 좋고 기술 함량이 높은 소형 베어링, 마이크로 베어링, 정밀 베어링입니다. 음향과 에어컨이 음소거되어야 한다면 베어링은 먼저 음소거해야 한다. 베어링이 음소거되지 않으면 가전제품을 음소거하기 어렵다. 2000 년 이전에는 저소음 고정밀 베어링이 수입되었습니다. 2000 년 이래로 인문그룹의 베어링 제조도 질적인 발전을 이루었다.
1997 은 민본그룹 슈퍼마켓 형식의 시작이다. 당시 슈퍼마켓은 중국에서 여전히 새로운 것이었지만, 눈에 띄는 사람들은 그 발전 전망을 보고 상황에 따라 슈퍼마켓에 투자하기 시작했다. 한편, 민본그룹은 외국 슈퍼마켓의 발전이 한창이라는 것을 알게 되면서 베어링을 상가에 두고 판매하도록 영감을 받았다. 이에 따라 사람 중심의 베어링 슈퍼마켓은 베어링, 액세서리 및 관련 제품 대리점을 포함한 전국적으로 배치되어 베어링 슈퍼마켓을 형성했다.
"처음 민본그룹에 가입했을 때, 나는 민본그룹의 정보화가 여전히 어느 정도 기초가 있다는 것을 발견했다." 이런 말은 결코 허풍을 떠는 것이 아니다. 이종안은 민본그룹에 도착한 첫날부터 기계실로 갔다. 많은 기업실이 아직 계단통 아래에 있을 때, 민본그룹에는 이미 10 여 평의 독립실이 있었다. 나는 이것에 대해 매우 자랑스럽지만, 기계실에는 마침 셀러론 400 대의 기계가 있는데, 15.4K 모뎀이 장착되어 있다. 전용 소형 스위치가 없으면 모든 컴퓨터가 많은 허브를 통해 연결됩니다. 이 장비 자산도 수천 위안이다. "우리는 매일 다이얼을 한다. 생산량과 거래량이 많기 때문에 이쪽이 멈추고 저쪽이 또 다이얼을 돌리면 매일 모뎀을 누르는 것이 모두 덥다." 이종안이 말했다.
정보화는 세밀한 관리의 세 단계로 나아가고 있다.
200 1 인본그룹에 입성하면서 정보화에 더 많은 관심을 기울이고 타블렛에서 벗어나 CAD 로 제품을 디자인하기 시작했다. 요약하면 인문그룹의 정보화 과정은 세 단계를 거쳤다.
1 단계, 상인은 바코드 커스터마이징 문제를 해결해야 한다. 슈퍼마켓이 생기기 전에는 상품이 백화점 형태로 판매되어서 고객이 직접 상품을 선택할 수 없습니다. 그들은 판매원에게 선반에서 물건을 가져오라고 한 후에 고객이 카운터에서 지불하도록 해야 한다. 백화점에서 자택 모델에 이르기까지 전체 쇼핑몰 관리가 갑자기 혼란에 빠져 매일 분실, 도난, 심지어 수금액도 집계하기 어렵다. 국내 슈퍼마켓의 초기 단계에서는 상품 바코드를 광범위하게 보급하고 인문그룹 정보화 건설은 바코드를 기초로 한다. 바코드 시스템은 상품을 자유롭게 흐르게 하고, 관리는 더 이상 어려운 문제가 아니다. 그룹은 이번 달 구매량 판매 재고 이익 등 각종 판매 정보를 볼 수 있다.
두 번째 단계는 더 깊은 판매 관리에 들어가는 것입니다. 이에 따라 이종안이 인본그룹에 온 첫 번째 일은 소프트웨어 구매와 판매를 선택하는 것이다. 정보 부족으로 이종안은 많은 어려움을 겪었지만, 정신이 맑은 이종안은 이 시스템이 세밀한 관리 문제를 해결하고 아이템을 관리해야 한다는 것을 알고 있으며, 시스템이 자동으로 아이템의 구매 수량과 판매량을 생성하고 장부 분석을 해야 한다는 것을 알고 있다.
간단한 2 단계를 거쳐 인본그룹 정보화가 전면적인 분석 단계에 접어들면서 2006 년 그룹이 ERP 시스템을 대규모로 도입하기 시작했다. 이종안은 기자에게 이 ERP 의 명확한 목표는 기업의 관리에 적응하는 것이라고 말했다. 민영기업의 가장 큰 특징은 반응이 빠르고 후각이 예민하기 때문에, 시장의 풍향이 옳지 않다는 것을 알게 되면 즉시 유턴할 수 있기 때문이다. 그러나, 이전에 사람 중심의 집단이 사용했던 시스템의 유연성은 매우 약해서 점차 그룹의 발전을 따라가지 못하고 있다. 시스템이 복구되면, 반드시 힘줄을 다쳐 뼈를 움직여야 한다. 이에 따라 그룹은 과감하게 트레이드인을 포기하고 유연한 구성이 가능한 새 시스템을 다시 도입하기로 했다.
새 시스템에서 확립 된 프로세스를 따르는 데 원래 4 개의 노드가 필요했습니다. 변화가 있다면, 감사 절차를 일시적으로 추가하거나, 시장의 빠른 변화에 적응하기 위해 네 노드 중 하나를 비효율적이고 부당하게 제거해야 하며, 시스템이 여전히 정상적으로 작동해야 전체 그룹 관리가 진정으로 구체화되기 시작한다.