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직원을 효과적으로 관리하는 방법

미국 관리학자 테일러는 "효율성을 높이고 상급자를 통제하기 위해서는 예외와 비정규 사건을 처리하는 의사결정권과 관례와 관례를 통제하는 권력만이 부하들에게 공유된다" 고 말했다.

현대기업관리에는' 감독관을 권력층에서 쫓아내라' 는 말이 있어 독점과 분권 관계에 대한 세밀한 개괄이다. 권력은 일종의 관리권력이며, 권력의 사용은 제한되어 있으며, 기업 관리자의 자기팽창이 아니다. 따라서 똑똑한 관리자는 먼저 그의 일이 독재가 아니라 관리라는 것을 이해해야 한다. 즉, 그것은 감독관이 아니다. 왜냐하면 감독관은 독재권력의 화신이기 때문이다. 관리자는 자신을 감독자로 취급하고, 왕왕 대권을 독차지하며, 모든 직원을 자신을 위해 봉사하는 것으로 여긴다. 이런 관리는 영원히 좋은 관리자가 될 수 없거나, 감독 관리는 이미 현대 기업의' 사람 중심' 에서 멀어졌다.

첫째, 완전한 권한 부여

허가는 직원의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 직원들의 적극성과 창조성을 동원하며, 업무 효율을 높일 수 있다.

둘째, 용의자는 사용할 필요가 없고, 용인 단위도 의심하지 않는다.

이른바' 의심의 사람, 의심의 사람' 이란 관리자가 직원과 좋은 신뢰 관계를 맺는 것으로, 기업 관리자가 달성하려고 시도하는 새로운 고용 상태다.

"의심의 여지가 없는 사람, 의심의 여지가 없는 사람" 을 실현하는 관건은 어떻게 권력을 사용할 때 직원들의 신뢰를 얻거나, 직원들이 당신의 권력을 주도할 수 있도록 하는 것이다. 관리자의 방권의 전제는 직원을 신뢰하는 것이다.

신뢰가 없으면 상하 간에 잘 지내기가 어렵고, 관리자들이 사람을 쓰는 것이 더 어렵고, 심지어 큰 방해를 받을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 믿음이 없는 사람에게는 중책을 맡긴다 해도 소용없고 정당한 역할을 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사람을 쓰는 것은 의심의 여지가 없다.' 는 것은 감히 자신을 능가할 수 있는 사람들에게 나타난다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 어떤 관리자들은 용기와 자신감이 부족하여, 뛰어난 재능을 가진 사람들, 특히 자신을 초월하는 사람들을 통제하기가 어렵다고 늘 느낀다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그들은 자신을 능가할 수 있는 사람들보다 자신의 권위를 평범한 사람들에게 맡기는 것을 선호한다. 진정으로 행동하는 관리자는 자신을 능가할 수 있는 사람들을 충분히 신뢰하고 잘 사용하며, 자신이 관리하는 단위가 인재가 배출되고 생기발랄한 국면을 형성하게 할 것이다.

셋째, 권력 남용을 피하십시오.

한 직원이 아무리 믿을 수 없고, 얼마나 자격이 있든 간에, 일단 그에게 임무를 주면, 그의 능력은 만만치 않을 것이다. 우리는 그들의 행동에 도움을 주기 위해 최선을 다해야 한다. 설령 우리가 좋은 생각을 가지고 있다 하더라도, 우리는 그것들을 마음속에 기억해야 한다. 우리는 인내심을 가지고 직원들을 돕고, 그들이 우리보다 더 좋은 건의를 하기 전에 그들에게 의견과 건의를 해야 한다. 이른바' 의심의 사람, 의심의 사람' 이란 관리자가 직원과 좋은 신뢰 관계를 맺는 것으로, 기업 관리자가 달성하려고 시도하는 새로운 고용 상태다.

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