I. 활동의 목적
"100 명의 간부 지원 기업, 서비스 산업 발전 촉진" 활동을 전개하는 것은 공업강기업 과학 발전관 전략을 실시하는 근본 요구 사항이며, 간부 작풍을 더욱 개선하고 행정집행력을 향상시키는 중요한 조치이며, 성장을 유지하고 현역 경제 발전을 촉진하는 중요한 방법이다. 주요 목적은 첫째, 기업 발전에서 직면한 실제 어려움과 두드러진 문제를 해결하는 것이며, 기업의 "부담 경감, 어려움 해결, 자금 조달, 생산 보장" 을 돕는 데 초점을 맞추고 있습니다. 둘째, 기업이 현재 위기에 적극적으로 대응하도록 유도하고 추진하여 산업 발전을 가속화하는 자신감과 동력을 강화하는 것이다. 셋째,' 공업을 주도하고, 자원을 공업에 투자하고, 정책을 공업으로 기울인다' 는 강한 분위기를 형성하여, 중점 프로젝트 건설, 보공업기업 생산, 보경제발전 확대 목표를 실현하고, 우리 현 공업경제를 새로운 차원으로 끌어올린다.
둘. 활동, 작업 및 방법
행사는 20XX 년 3 월 20 일 1 에 시작되었습니다. 기업 생산, 마케팅, 자금 등의 어려움을 해결하고 기업이 공업 생산을 잘 하도록 촉구하는 것을 목표로 한다. 주요 임무는' 삼교' 를 수행하는 것이다.
하나는 따뜻함을 보내는 것이다. 현위, 정부의 관심과 배려를 기업 간부 직원에게 전달하고, 자신감을 확고히 하고, 정신을 진작시키고, 어려움을 극복하고, 용감하게 발전하도록 지도한다.
두 번째는 정책을 내놓는 것이다. 기업에 국가와 성시 당위 정부가 산업 발전을 지원하는 각종 정책을 홍보하고 기업이 관련 산업, 금융, 세금, 토지, 프로젝트 등의 특혜 정책을 최대한 활용할 수 있도록 지도하고 돕는다.
셋째는 배달 서비스입니다. 적시에 기업의 요구와 절실한 요구를 이해하고, 기업 발전의 어려움과 문제를 연구하고 해결하며, 관련 부서에 관련 문제를 실질적으로 해결하도록 독촉하다.
활동 방식은 주로 경제부문과 서비스경제발전기능부에서 간부를 뽑아 중점 공업기업 (명단첨부) 에 진입하고, 다음 세 가지 방면에서 기업을 위해 봉사하는 것이다.
첫째, 기업의 현재 생산 및 운영 상황을 수집하고 파악하십시오. 기업의 생산 경영, 프로젝트 건설, 제품 마케팅 등에 존재하는 어려움과 문제를 충분히 이해하고, 기업의 현재 * * * 문제와 개성문제를 정리하고, 현 정부 및 관련 기능부에 대한 기업의 의견과 건의를 이해해야 한다.
두 번째는 문제 해결에 치중하는 것이다. 기업이 생산 경영에서 토지 취득, 건설, 융자, 용공, 치안 등의 각종 어려움과 문제를 해결하고 기업을 위한 좋은 발전 환경을 조성하는 데 주력하다. 기업이 반영한 개별 문제는 "한 가지 일은 한 가지 의논, 한 가지 방법은 한 가지 정책" 으로 해결해야 한다. 기업이 반영한 * * * 문제는' 100 명의 간부가 기업을 돕고, 서비스산업이 발전을 촉진한다' 는 지도팀 사무실을 반영하여 중앙에서 감독하고 기한 내에 해결하였다.
셋째, 혁신적인 서비스 메커니즘. 현급 직속 관련 부서는 간부를 선발하고, 작업전문반을 설립하고, 중점 기업, 중점 항목에 대해 전문반 서비스를 실시해야 한다. 기업의 "벽 내부", 기업의 "벽 외부" 를 실현하다.
셋째, 업무 조치
(1) 조직 리더십을 강화하다. 현정부는 현장이 춘촌팀장, 부현장명, 쳉 부팀장, 현위원회 사무실, 정부사무실, 현위 홍보부, 발전개혁국, 경제국, 건설국, 재정국, 과학기술국, 상무국, 국토국, 환경보호국, 품질감독국,
(2) 엄격한 업무 제도. 간부로 전입하여 매주 기업에서 2 일 이상 근무하면서, 동시에 정기적으로 업무 진척 상황을 보고하다. 연락한 간부는 조정을 담당하고, 해당 직능 부서는 기업 발전의 문제를 해결할 책임이 있다.
(3) 엄격한 업무 규율. 간부로 전입하는 것은 서비스 기업 과정에서 규율을 엄수하고, 청렴하고, 전심전력으로 기업을 위해 봉사하는 일을 잘 해야 하며, 기업에서' 먹고, 가져가고, 카드, 해야 한다' 는 것을 엄금하며, 지원 활동의 실효를 확보해야 한다.