기업 문화의 본질적 특징은 여러 방면으로 요약할 수 있다. \ x0d \ x0d \ (1) 휴머니즘 \ x0d \ x0d \ 경영 철학으로서 기업 문화는 사람 중심적이며 기업 문화와 전통적인 물질 중심 경영 사상의 근본적인 차이이기도 하다. 공업 문명은 서구에서 탄생했고, 전통적인 기업 관리 사상은 강한 서구 과학주의 색채를 띠고 있다. 이런 관리는 기업을 순수한 경제조직으로 보고, 생산 과정을 사물의 간단한 조작 과정으로 본다. 관리의 주요 대상은 물건이고, 사람은 농작물 (기계와 제품) 의 액세서리로 여겨진다. 경제가 발전함에 따라, 사물을 볼 수 없는 일방성이 기업의 진보를 가로막는 질곡이 되고, 기업문화이론이라는 동양인문적 색채가 가득한 관리철학이 등장해 서구 전통관리사상의 고유 결함을 효과적으로 보완했다. 기업문화의 휴머니즘이란 기업 내외의 모든 활동을 사람 중심으로 해야 한다는 것이다. 기업 내부에서 볼 때, 기업은 단순히 제품을 제조하고 이윤을 추구해서는 안 되며, 직원들은 이 기계의 부품이 되어서는 안 된다. 기업은 직원들이 시전 총명하고, 직업 추구를 실현하고, 화목하게 지내며, 생활이 편안한 대가족이어야 한다. 기업 외부에서 보면 기업과 사회의 관계는 단순한 상품 교환이 아니어야 한다. 기업 생산 경영의 최종 목적은 광대한 인민 군중의 수요를 만족시키고 인류 사회의 발전을 촉진하는 것이다. \x0d\\x0d\ (b) 사회 \x0d\\x0d\ 기업문화는 기업이라는 경제사회 집단의 동일한 가치취향, 행동규범, 생활정보 등이다. 그것은 사회 집단의 심리문화, 신체문화, 행동문화이다. "도요타촌" 에서 일하는 직원들은 종종 그들의 "도요타 정신" 을 자랑스럽게 여기며, 그들의 관념, 행동, 문화를 하나의 전체로 더욱 밀접하게 연결시켜 기업 문화도 반드시 사회적이어야 한다. \ x0d \ x0d \ (3) 단체 \ x0d \ x0d \ 기업문화는 기업생산 경영 과정에서 점차 축적되는 자신의 가치관, 규범 및 제도다. 이것은 어떤 기업 구성원이나 어떤 사람이 완성할 수 있는 장기적인 과정이 아니다. 기업의 가치관, 도덕기준, 경영이념, 행동규범, 규제는 반드시 기업 내 모든 회원의 인정과 준수를 받아야 한다. 기업문화는 기업 전체 구성원들이 공동으로 설립과 보완을 위해 노력하기 때문에 기업문화는 집단이다. \x0d\\x0d\ (4) 이성 \x0d\\x0d\ 많은 기업 관리 이론은 항상 모든 상황에 적합한 기업 운영 모델을 찾으려고 합니다. 이런' * * *' 의 관리 모델은 미래에는 완전히 버려지지 않을 것이지만, 과거' 일률적' 폐해의 원인 중 하나이며, 기업문화이론은 기업의 개인적 특징을 파악하고 자신의 특징에 따라 효과적으로 관리하는 것을 강조한다. 사실, 모든 기업은 자신의 특성을 가지고 있습니다. 생산설비부터 경영품종, 생산기술부터 경영규모, 규제부터 기업 가치까지 모두 특색이 있다. 유사 제품을 생산하는 기업도 문화시설, 행동규범, 공정과정이 다르다. 따라서 각 기업의 기업 문화는 뚜렷한 개성과 독특성을 가지고 있다. 어떤 막연한 기업 문화도 오래 지속되는 강한 생명력을 가질 수 없다. \x0d\\x0d\ (5) 커뮤니티 \x0d\\x0d\ 기업문화는 기업이 사회그룹으로서의 존재양식이다. 기업은 단순한 경제기관이나 생산기구도 아니고 개인의 단순한 집합도 아니다. 기업은 현대 사회의 사회 조직과 공동체 유형이다. 직원들에게 기업은 업무 환경일 뿐만 아니라 생활 환경과 소통 환경이기도 하다. 기업은 직원들에게 생계 수단을 제공할 뿐만 아니라, 직원들에게 다양한 요구를 충족시키는 생활 무대와 조건을 제공한다. \x0d\\x0d\ (6) 포괄성 \x0d\\x0d\ 기업문화는 다를 뿐만 아니라 포괄적이다. 문화 자체가 유용하고 가치 있기 때문에, 특히 한 문화의 가치가 다른 문화에 의해 소유되지 않을 때 그 가치는 다른 문화에 흡수된다. 어떤 문화든 국가와 지역사회 경험의 결정체로서 특별한 가치를 가지고 있다. 이러한 문화가 만났을 때, 그들은 서로 차용하고, 서로 다른 문화의 영양가 있는 부분을 융합하고, 개별 기업 문화의 새로운 메커니즘과 특징을 재건한다. 이것이 바로 기업 문화의 포괄성이다. 일반적으로 기업 문화의 포괄성은 세 가지 수준으로 나눌 수 있다. 하나는 다른 민족, 지역, 다른 도시의 거시문화를 흡수하는 것, 선택적 요소를 포함한다. 둘째, 서로 다른 기업의 미시문화를 흡수성 종합해 다른 기업문화 중 본 기업문화를 흡수하기에 적합한 부분을 모아 기업의 새로운 문화를 융합하는 것이다. 셋째는 모든 기층 단위와 직원 중 새로 싹트는 문화 배아를 총화하고 종합하는 것이다. 이 세 가지 수준은 사실 완전히 갈라질 수 없고, 하나의 통일체이다. \ x0d \ x0d \ 기업문화의 종합성은 평평한 집중으로 간단히 이해될 수 없고, 본질적으로 정수의 흡수와 재창조, 새로운 문화의 생성을 포함한다. 기업 문화가 전면적일수록 생명력이 강해진다. \x0d\\x0d\ (7) 규범 \x0d\\x0d\ 기업 문화는 기업 내 모든 구성원이 공동으로 만들고 기업 문화는 통합 기능을 갖추고 있다. 이를 위해서는 기업 내 개인의 사상과 행동, 적어도 기업 이익과 밀접한 관련이 있는 사상과 행동이 기업의 가치관과 기업 문화적 정체성에 부합해야 한다. 직원들의 사상 행위가 기업 문화와 모순될 때, 전체 기업 문화의 규범적인 요구에 복종해야 한다. 이런 규범에서 기업은 개인의 이익과 집단의 이익, 개인 목표, 기업 목표를 통일하려고 시도한다. \ x0d \ x0d \ (8) 획기적인 \ x0d \ x0d \ 모든 기업은 일정 시공간 환경에 노출되어 시대정신에 감염되어 사회 환경에 봉사한다. 기업의 시공간 환경은 생존과 발전에 영향을 미치는 중요한 요소이며, 기업 문화는 시대의 산물이다. 따라서 그것의 생성과 발전, 그 내용과 형식은 일정 시대의 경제제도, 정치제도, 사회구조, 문화, 패션에 의해 제약을 받아야 한다. 후자의 여러 요인으로 구성된 시대정신은 기업문화에 반영되어 기업문화의 시대적 특징을 구성한다. \ x0d \ x0d \ 기업문화는 시대의 산물이며, 시대가 발전함에 따라 수시로 자신의 형식을 진화한다. 한편으로는 시대마다 기업 문화가 다르다. 한편, 같은 기업은 시대마다 다른 특징을 가지고 있다. 각 시대의 기업 문화는 그 시대의 특징과 면모를 깊이 반영하며, 그들이 낳은 경제와 정치 조건을 반영한다. 경제와 정치체제 개혁이 심화됨에 따라 시장경제의 발전, 개혁개방, 개척, 경쟁, 효율성 등의 관념과 문화가 미래 기업문화의 주요 선율이 될 수밖에 없다. 시대적 특징이 기업문화를 감염시키고, 기업문화는 시대풍모를 반영한다는 것을 알 수 있다. \x0d\\x0d\ (9) 민족성 \ x0d \ x0d 민족성이란' 안정된 * * 같은 언어, * * 같은 지역, * * 같은 경제생활 세계문화체계에서는 민족지역의 생태환경, 문화축적과 전파, 사회경제생활의 차이로 인해 민족별 사람들은 하나의 문화체계에 참여하고, * * * 하나의 문화체계를 즐기며, 시간이 지남에 따라 한 민족의 사람들은 같은 정신적 특징을 가지고 있다. 예를 들면 특정 민족심리, 풍속