최근 몇 년간 국내 모바일 인터넷 인구통계학적 배당은 점차 사라지고 있으며, 국내 시장에서의 경쟁은 경제 글로벌화의 전반적인 추세와 맞물려 점점 더 치열해지고 있습니다. 해외에서 새로운 성장을 모색합니다. 이미 10년 전부터 기업의 해외 진출 추세는 이미 시작됐다. 10년의 개발 끝에 여러 회사에서 제출하는 성적표는 사뭇 다릅니다. BAT는 앞서 해외로 진출했지만 성과가 충분히 종합적이지 않아 '편파성' 현상이 나타났다. 하지만 다른 중소 인터넷 기업들은 해외 시장에서 성공하며 배당금을 거두고 있다. 왜 바다로 가기로 선택했나요? BAT 거대 3사가 적극적으로 해외 시장을 확장할 때 많은 기업가들도 해외 시장의 전망을 보고 중국을 떠나 세계를 향해 나간다. 또한 많은 인터넷 기업이 중국에서는 미미한 발전을 이루었지만 해외에서는 더 큰 성공을 거두었다는 사실도 입증되었습니다. 물론 이는 국내 시장 경쟁이 치열하기 때문이기도 하지만, 더 중요하게는 해외 시장이 더욱 공정한 경쟁 환경을 갖고 있기 때문이다. 동시에 인도, 브라질, 동남아시아 등 신흥 시장은 엄청난 잠재력을 갖고 있어 자연스럽게 많은 중국 기업의 관심을 끌었습니다. 이들 인터넷 기업들은 모두 해외 진출을 촉구하고 있다. BAT의 3대 거물 ① Baidu 현재 관점에서 볼 때 Baidu의 국제적 초점은 여전히 도구 제품에 맞춰져 있으며 사용자 수는 16억 명, 월간 활성 사용자 수는 3억 명에 달합니다. 그러나 바이두의 핵심사업인 검색엔진은 해외시장에서 좋은 성과를 내지 못하고 있다. 유럽과 미국 시장의 경우 사용자는 Google 검색에 더 익숙한 반면, 러시아에서는 Yandex를 더 선호합니다. 동시에 바이두는 일본, 브라질 등에서도 검색 서비스를 홍보하려고 시도했지만 거의 성공하지 못했습니다. 그럼에도 불구하고 바이두는 여전히 적극적으로 해외 시장을 개척하고 있다. 2018년 5월 21일, 바이두는 북미, 일본, 한국, 동남아시아 시장을 개척하고 현재 인기 있는 AI 제품의 해외 출시를 촉진하기 위해 새로운 국제 사업부 설립을 발표했습니다. ②알리바바 알리바바의 글로벌 전략의 주요 무기는 앤트파이낸셜이다. 우선, 알리페이 입장에서 해외 결제기관 및 가맹점과의 협력을 선택한 것은 의심할 여지 없이 해외 시장을 확대하고 소비자에게 해외 서비스를 제공하기 위한 좋은 전략이다. 둘째, 앤트파이낸셜도 인도 결제 시장 진출을 위해 인도 결제 플랫폼 페이티엠(Paytm)에 전략적 투자를 단행했다. 알리바바의 2018 회계연도 재무 보고서에 따르면 앤트 파이낸셜의 활성 사용자는 8억 7천만 명에 달했습니다. 알리바바는 앤트파이낸셜 외에도 전자상거래 온라인쇼핑 사업을 해외로 확대하기 위해 많은 노력을 기울였다. 2018년 9월 13일 알리바바는 러시아 국영 펀드 및 두 개의 기술 회사와 제휴를 맺고 이들 회사의 지원을 활용하여 러시아에 대규모 온라인 쇼핑 플랫폼을 구축하기를 희망했습니다. 그러나 “세계적으로 구매하고 글로벌하게 판매”한다는 알리바바의 꿈은 여전히 실현하기 어렵습니다. 소비자는 티몰 글로벌에서 글로벌 제품을 구매할 수 있고, 알리바바도 중국 제품을 해외 시장에 판매할 수 있지만, 알리바바의 강력한 해외 오프라인 소매 시스템을 활용하기는 여전히 어렵다. ③텐센트는 알리바바, 바이두와 달리 텐센트 게임즈는 주로 투자와 인수합병을 통해 세계화를 이루고, 액티비전 블리자드, 카카오 등 전 세계 주요 게임 개발사 및 퍼블리셔에 투자한다는 점에서 다르다. 네덜란드 시장조사 기관 뉴주(Newzoo)가 발표한 2017년 상반기 상장 게임사 매출 순위에서 텐센트가 다시 1위를 차지했다. 물론 텐센트는 게임 외에도 자사의 IoT 시스템을 해외에서도 홍보하기를 희망하고 있다. 2018년 9월 13일, 텐센트는 일본의 대형 그룹인 히타치(Hitachi)와 손을 잡고 사물 인터넷(Internet of Things) 분야에서 협력하여 해외 시장 개발을 더욱 촉진했습니다. 텐센트의 가장 성공적인 제품은 결코 게임이 아니지만, 10억 4천만 명의 사용자를 보유한 위챗은 중국의 소셜 분야를 거의 독점하고 있는 이 제품이 해외 시장에서 폭넓은 성공을 거두지 못했습니다. 신흥 인터넷 기업(유니콘) ① 치타 치타 바이두와 마찬가지로 치타의 세계화의 백미는 도구제품에도 있다. 치타모바일의 2018년 1분기 재무보고서에 따르면 치타의 월간 활성 사용자 수는 5억7400만 명이다. 그 중 유럽과 미국을 중심으로 해외시장이 75.4%를 차지했다. 치타가 해외 시장을 겨냥해 출시한 라이브닷미(Live.me)도 해외 시장에서 확고한 입지를 다졌다. ② 디디추싱의 글로벌 진출 측면에서 디디추싱은 인수와 투자에 중점을 두고 해외 택시호출 애플리케이션과의 협력을 선택했다. 2015년 Didi는 미국 차량 호출 앱 Lyft에 투자했습니다. 2016년 4월에는 '디디 해외'가 론칭됐다. 이때 사용자는 '디디 오버시즈(Didi Overseas)'를 통해 리프트 플랫폼에서 자가용을 호출할 수 있다. 이 서비스는 미국 내 약 200개 도시로 확대되었습니다.
또한 2015년 디디는 리프트(Lyft), 올라(Ola), 그랩택시(GrabTaxi) 등과 제품을 통합해 자체 강점을 더욱 강화했다. ③APUS가 해외시장을 공략하려면 적시에 기회를 포착하는 것이 중요하다. Li Tao는 2014년 6월 스마트폰 서비스 시스템인 APUS를 설립하고 해외 모바일 인터넷의 폭발적인 증가세를 빠르게 파악했으며, 해외 신흥 시장을 진입점으로 삼아 현재 APUS는 수백 개 이상의 국가를 대상으로 빠르게 발전하고 있습니다. 동시에 APUS는 Google, Facebook, MSN 등과 전략적 협력도 달성했습니다. 해외 진출 인터넷 기업의 발전 과정 물론 중국 인터넷 기업의 해외 진출이 순조롭게 진행되는 것은 아니다. 전반적으로 그 과정은 도구에서 콘텐츠, 새로운 모델까지 세 단계로 나눌 수 있다. 첫 번째 단계: 주로 도구입니다. 이 단계에서는 주로 도구 제품에 중점을 두고 해외로 진출하는 모바일 인터넷 회사입니다. 가장 전형적인 경우는 치타입니다. 치타는 남다른 비전으로 해외시장에서 이익을 거두고 있다. 그러나 해외 진출을 위해 공구 제품을 선택할 때의 치명적인 단점은 공구 제품이 사용자 충성도가 낮고 사용자 유지 시간이 짧으며 기업이 수익성을 달성하기 위해 사용자 기반을 지속적으로 늘려야 한다는 것입니다. 더욱이 현 단계에서 해외 진출 인터넷 기업의 대다수는 주로 해외 도구 제품에 종사하고 있어 동질성이 심각하고 경쟁이 점점 치열해지고 있습니다. 두 번째 단계: 콘텐츠 제품이 새로운 주력이 됩니다. 도구 제품 시장에서 심각한 동질성을 경험한 후 기업가는 새로운 탈출구를 찾기 시작했으며 점차 도구 제품에서 뉴스, 정보, 소셜 네트워킹 게임과 같은 해외 콘텐츠 제품으로 전환했습니다. 그리고 더. 예를 들어, 해외 기업의 '큰 형'인 APUS는 처음에는 해외 도구 제품 수출에 중점을 두었다가 점차 음악, 게임, 뉴스 및 기타 콘텐츠와 같은 콘텐츠 서비스로 전환했습니다. 도구 상품에 비해 콘텐츠 상품은 수익화 능력이 더 뛰어나지만 그 기준도 더 높습니다. 콘텐츠의 해외수출이 어려운 이유는 저작권 문제 때문이다. 해외 시장의 소비자들에게는 저작권 보호가 더욱 중요합니다. 이 때문에 저작권은 많은 기업이 콘텐츠 제품을 해외로 수출할 때 정면으로 부딪히는 문제다. 3단계: 혁신적인 비즈니스 모델의 글로벌 진출 중국의 모바일 인터넷 모델 탐색이 계속되고 O2O, 공유 경제, 모바일 결제 등 중국 국가 상황에 적합한 모델이 점차 형성되었습니다. 기업은 도구제품과 콘텐츠 제품에서 이익을 얻기 어려울 때 다시 모델아웃풋으로 눈을 돌린다. 꼬마요정님들은 해외판 디디를 사용해 보셨는지 모르겠네요. 현 단계에서는 모델의 해외진출에 있어 주로 지역적 이슈가 존재한다. 중국의 실제 상황을 바탕으로 탐구한 비즈니스 모델은 해외로 해외 진출 시 현지 운영이 잘 안 되면 문화적인 문제가 개입되기 쉬우며, 현지 문화와의 융합이 어려운 경우가 많아 결국에는 해외 진출 실패로 이어진다. 클릭해서 읽어보세요: 해외로 진출하는 인터넷은 새로운 물결이 될 것인가? >>