핵심 역량은 기업 경쟁 범위 내에서 다른 기업보다 더 효과적으로 특정 업무 고리를 완성할 수 있는 능력으로, 기업이 경쟁 우위를 형성하고 잠시 생존할 수 있도록 하는 능력이다. 그래서 이곳의 핵심 역량은 기업이 생존할 수 있는 업무 고리가 되었다.
대부분의 기업은 자신의 생존에 대해 잘 알지 못할 수도 있지만, 모두 어느 정도 이해하고 있다. 경험을 쌓거나, 특정 판매 네트워크를 가지고 있거나, 일부 고객과 밀접한 관계를 맺고 있거나, 하류 기업과 신뢰 관계를 맺고 있거나, 직원들이 고생을 하거나, 현지에서 비교적 잘 알려져 있거나 (브랜드), 고정 비용이 낮거나, 대형 경쟁자가 이 작은 시장을 돌볼 수 없거나, 정부 배경이 있거나, 동시에 몇 가지 요인이 있기 때문일 수 있습니다.
살아남을 수만 있다면 발전 기회가 있다. 일반 기업의 경우 다음을 고려해야 합니다.
1. 기업의 핵심 경쟁력의 지속성.
세계적인 기업이 핵심 역량을 이어가는 데 드는 비용은 매우 크다. 특히 일반 기업은 비용을 지불해도 핵심 역량을 유지하기가 어려울 수 있다. 따라서 일반 기업은 핵심 역량이 얼마나 오래 지속될 수 있는지, 소멸되기 전에 새로운 핵심 역량을 찾아야 한다는 점을 항상 상기시켜야 합니다.
2. 원래의 핵심 역량을 강화하다.
일부 일반 기업의 핵심 역량은 장기적으로 보유될 수 있으며 기업의 가치관과 발전 계획에 부합하므로 강화해야 한다. 예를 들어 브랜드는 현재 성급 및 시급 브랜드로 국가 브랜드나 세계 브랜드로 강화될 수 있습니다. 우리는 세계적인 기업의 핵심 역량의 정의를 참고할 수 있으며, 장기적인 기준으로 핵심 역량의 설립을 지도할 수 있다.
새로운 핵심 경쟁력을 수립하십시오.
문장 초반부터 일반기업에게는 엄밀히 핵심 역량이 없기 때문에 일반기업은 장기적인 발전을 위해 생전에 진정한 핵심 역량을 구축해야 한다고 말했다. 세계적 수준의 기업에게 핵심 역량을 유지하는 데 드는 비용이 반드시 새로운 핵심 역량을 구축하는 데 드는 비용보다 낮은 것은 아니며, 일반 기업들도 마찬가지다. 핵심 역량 구축은 주로 자신의 통찰력과 선견지명에 달려 있다.
4. 항상 같은 방식으로 여러 핵심 경쟁력을 관리하려 하지 마라.
각 핵심 역량에는 가장 적합한 관리 방법이 있으며, 대부분의 기업은 하나의 관리 방법을 익히는 데 익숙합니다. 따라서, 기업이 핵심 역량을 가지고 있을 때, 이 기업이 핵심 역량의 관리 방법에 정통하다면, 핵심 역량은 쉽게 작용할 수 있다. 그러나 기업이 정통한 관리 방법이 핵심 역량 발휘에 적합하지 않으면 핵심 역량 발휘는 할인된다. 따라서 한 기업이 두 개 이상의 핵심 역량, 특히 다른 유형의 핵심 역량을 파악한다면 항상 한 가지 방식으로 관리하려고 해서는 안 됩니다. 어떤 기업들은 처음에는 많은 장점을 가지고 있다가 결국 잃어버렸는데, 이것이 주된 원인이다. 핵심 역량을 핵심으로 핵심 역량 발휘에 적합한 관리 모델을 구축해야 한다. 물론 일부 핵심 역량이 매우 비슷하다는 것도 배제할 수 없다. 예를 들어, 같은 방식으로 관리할 수 있는 두 개의 유사 제품 브랜드가 있습니다.
5. 비 핵심 역량이 더 저렴한 방법을 찾을 수 있는지 여부를 고려합니다.
정보의 발전과 의식의 변화로 인해 글로벌 자원 통합도 보편화되고 있지만, 한 지역에서는 통합에 문제가 있으며, 대부분 의식의 문제이다. 한편으로는 핵심 역량을 적극적으로 유지하고 구축하는 한편, 핵심 역량이 아닌 업무나 링크에 보다 효율적인 방법을 찾기 위해 협력을 적극적으로 모색해야 합니다. 두 명의 소규모 IT 시스템 통합업체가 있습니다. A 회사는 좋은 현지 고객 자원을 가지고 있고 B 회사는 기술 및 구현의 장점을 가지고 있다. 두 회사는 매번 입찰할 때마다 강한 상대이다. A 회사는 기술 집행 능력을 강화하기로 결정했고, B 회사는 시장 능력을 강화해야 하며, 둘 다 자신의 병목 현상을 극복하고 있다. 단점을 개선하는 것은 장점을 강화하는 것보다 훨씬 어렵다. 3 년 후, 두 회사의 우열 형세는 여전하다. 그러나 경쟁 인센티브로 이윤이 낮다. 어느 날 두 회사는 업무 통합을 했다. A 회사는 주로 입찰을 담당하고 b 회사는 주로 시행을 담당한다. 쌍방의 결산 가격과 검수 기준은 입찰 전에 결정된다. 이렇게 두 회사의 전체 이윤이 눈에 띄게 증가하여 비용이 현저히 줄었다 (이전에는 고객 관계를 두 번 했는데 지금은 한 번 한다). A 사와 B 회사는 집중 우위를 통해 핵심 역량을 강화했다. 자원은 통합에 있다. 자신이 가장 잘하는 것을 하고, 자신의 약점에 집착하지 마라. 수직 통합이 반드시 추세일 필요는 없다.