한 기업이 어떻게 성장하고 성장하는지, 한 회사가 좋은 발전을 원하고, 좋은 기업 문화가 없다면, 어떻게 하는 것이 가장 합리적이고 효율적인 것이다. 이제 한 기업을 어떻게 성장시킬 수 있는지에 대한 지식을 살펴보겠습니다. 여러분들에게 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업이 어떻게 성장하고 성장하는지 1 우선 자신의 기업 문화를 구축하다.
(1) 회사 건설 초기에는 규모가 작아서 해결해야 할 문제가 많았다. 많은 창업가들은 조건이 부족하다고 느껴서 자기 회사의 문화 건설을 무시하거나 중시하지 않는다. 무형은 유형을 결정하고, 민족 생존 발전의 가장 근본적인 동력은 일종의 정신문화이다. 한 민족 기업도 마찬가지다. 자신의' 기업문화' 에 관심을 갖는 것은 항상 회사의 발전과 성장을 결정하고, 기업의 문화정신을 발양하는 것도 기업회사의 모든 경영관리 활동의 핵심이다. 해운다무역의 지도자는 이 방면에서 이미 다른 중소기업보다 앞서고 있다.
(2) 발전을 핵심으로 경쟁력 있는 기업문화를 구축한다. 선진 기업 문화는 기업이 올바른 가치관을 확립하도록 유도할 뿐만 아니라 우수한 문화로 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 기업의 조화로운 발전을 조율할 수 있다. 기업의 경쟁은 끊임없는 학습과 끊임없는 지식 업데이트에서 비롯된다. 따라서 직원들의 전문 수준과 기술을 크게 향상시키고 경쟁력 있는 기업 문화를 조성하며 기업의 진일보한 발전을 촉진하기 위해 직원들이 지식 근로자가 되도록 장려하고, 회사의 필요에 따라 다양한 방식으로 직원을 교육해야 합니다.
둘째, 기업 관리 제도를 공고히 하고 직업윤리 건설을 강화한다.
회사가 끊임없이 발전함에 따라. 인원수가 점차 늘어나면서, 원래의' 인치' 관리 제도는 그다지 제때에 이루어지지 않았다. 어쩌면 당신은 89 명을 관리 할 수 있었지만 지금은 30 ~ 40 명이 관리하고 있습니다. 원래 방식으로 관리 할 수 없습니다. 이 시점에서 관리는 점차 시스템 관리로 전환해야합니다. 따라서 회사는 자신의 관리 전략을 명확하게 집행하고' 인치' 를' 법치' 로 바꿔 이용을 피해야 한다.
직원들의 사상업무부터 시작하여 선전과 여론지도를 통해 직원들이 회사의 혁신과 발전에 대한 개혁 사고를 받아들이고 이 과정의 모순을 제때에 해결할 수 있게 하다. 각종 경쟁과 경기를 조직하고, 직원 사상에서 선진적인 요소를 발굴하고, 애강직업정신을 대대적으로 제창하고, 직원들이 개인의 이상과 회사 발전 목표를 결합하고, 직원의 집단적 명예감을 키우고, 직원의 높은 책임감을 자극하고, 회사 내에서 강력한 응집력을 형성하도록 지도한다. 사람 중심의 원칙을 고수하고, 책임을 강화하고, 관리를 구체화하고, 시행에 세심한주의를 기울이고, 다양한 업무의 관리 수준을 향상시키고, 기업 제도와 직무 규범을 더욱 개선하고, 회사 관리와 직원 행동이 따라야 할 장을 마련하고, * * * * 기업 문화의 인센티브 억제 메커니즘을 제창하고, 메커니즘 혁신을 통해 업무 효율을 높이고, 기업의 조화로운 발전을 위한 좋은 기반을 마련한다.
셋째, 실행 가능한 개발 전략을 계획한다
발전 목표가 없다면, 방향이 없는 배처럼 인심을 잃을 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 올바른 비즈니스 목표를 갖는 것이 전략의 첫 걸음입니다. 회사는 완벽한 관리 의사 결정 메커니즘을 구축해야 한다. 계획과 조직에 중점을 두어야 하고, 계획은 계획보다 높고, 집행은 의사결정보다 높고, 집행은 창의성보다 높아야 한다. 소기업은 운영 초기에 자금이 특히 부족해서 파트너를 찾는 데 능하다. 가용 자원 발굴에 능한 것이 특히 중요하다.
넷째, 인재의 혁신과 발전이 최우선 과제다.
얻을 수 없는 사람은 없고, 인재를 잘 키우고 발굴하는 것은 언제나 기업 성공의 필연적인 요소이다. 중소기업은 인재의 이기심, 냉막, 불경스러운 관행을 버려야 한다. 편집자는 중소기업이' 보내줘, 들어오라' 는 모델, 즉 내부 인원의 훈련을 강화하고, 때로는 훈련을 보내며, 기업 발전에 유리한 인재를 들어오라고 제안했다. 좋은 인재 조직 구조는 일의 원활한 완성을 촉진할 것이다. 중소기업은 모든 사람의 책임과 임무를 명확히 해야 하며, 각 부서는 합리적으로 연계하여 가장 제한된 인적 자원으로 회사의 경영 발전의 요구를 충족시켜야 한다.
어떻게 기업을 발전시키고 확대할 것인가? 기업 경영 능력을 향상시키고 기업 발전을 촉진하는 방법;
1, 학습 강화
관리자는 반드시 학습의식을 강화하고 시대와 함께 발전하여 학습을 중요한 위치에 두어야 한다. 학습은 관리자의 지식 수준과 이론적 소양을 향상시키는 방법이다. 우리가 직장에서 얻은 것은 경험이고, 이론 학습은 우리에게 더 실천할 수 있는 강력한 무기를 주었다.
지식을 끊임없이 배우고 업데이트하고, 끊임없이 자신의 자질을 높여야 일의 요구를 충족시킬 수 있다. 실천에서 배우고, 책에서 배우고, 자신과 다른 사람의 경험으로부터 배우고, 학습을 하나의 책임, 품질, 의식, 수양으로 삼고, 자신의 관리 능력을 향상시키는 현실적인 필요와 시대적 요구로 삼다.
동시에 학습의 근본 목적은 배운 이론 지식을 업무에 충분히 활용하고, 문제를 분석하고 문제를 해결하는 능력을 향상시키고, 예견성과 창조성을 향상시키는 것이다. 지속적인 학습과 실천의 축적을 통해 자신의 관리 능력을 부단히 높이다.
2. 혁신적인 사상을 배양하다
혁신은 현대 경영의 중요한 기능 중 하나이다. 과학 기술 혁신과는 달리, 경영 혁신은 개인의 행동이 아니라 조직 행동, 즉 조직적인 혁신 활동이다.
따라서 혁신을 추진하는 가장 좋은 방법은 대대적인 혁신 홍보, 혁신 촉진, 혁신 이념 수립, 모든 조직원들이 진보하고, 진취적이고, 도약하고, 과감하게 시도하는 것이다. 모든 사람이 혁신을 말하고, 항상 혁신하고, 곳곳에서 혁신하는 조직 분위기를 조성해야 한다.
기업 관리는 끊임없이 변화하는 동적 환경에 처해 있으며, 선례가 없는 사례가 많다. 특히, 모든 관리자에게 관리는 이미 여러 번 반복된 작업뿐만 아니라, 설정된 방식으로 반복하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 새로운 방법을 끊임없이 탐구하고, 새로운 절차를 찾아내며, 지속적으로 관리의 질을 높여야 한다는 것을 깨달아야 한다.
따라서, "이념 혁신은 이념에 의지하고, 경영 혁신은 실효에 의지하고, 과학 기술 혁신은 효과에 의지하고, 메커니즘 혁신은 인재에 의존한다" 는 관리 이념은 각급 관리자들에게 낡은 관념을 더욱 깨고, 과감한 혁신의 이념을 세우고, 의식적으로 혁신적 사고를 이용하여 회사의 경영 목표를 완성할 것을 요구한다.
3. 집행력을 높이다.
집행력은 관리자의 가장 기본적인 조건이다. 훌륭한 관리자는 좋은 키잡이여야 한다. 풍랑을 만나, 그는 위험에 직면해서도 두려워하지 않고, 돌격하여 함정에 빠졌다. 집행력은 회사의 목표를 달성하는 정도에 반영되며, 관리자는 반드시 회사가 정한 목표를 집행하여 목표가 명확하고 구체적으로 이행되도록 해야 한다.
관리자가 집행력을 수행하는 가장 기본적인 것은 회사가 정한 목표와 규제를 엄격히 집행하고, 제때에 각 업무를 완성하며, 조직이 부여한 의무를 성실히 이행하는 것이다. 관리자의 개인적 소질과 사고방식은 집행력에 결정적인 영향을 미칠 수 있다.
따라서 관리자는 브레인 스토밍과 박채장 외에도 전체 관리 프로세스에 대한 계획, 개발 및 전망 능력을 지속적으로 단련해야 합니다. 그들은 표면의 작업점에 머물러서는 안 되며, 구현 효과를 보장하기 위해 작업 중에 계획하고 요약해야 합니다. 집행 과정에서, 그들은 현 상태에 만족해서는 안 되며, 하고 싶은 대로 하면, 이는 관리 품질에만 영향을 미칠 뿐이다.
4. 좋은 사고 습관을 기르다
사고능력을 높이려면 대국에서 문제를 관찰하고 처리하는 데 능해야 한다. \ "모든 것을 추구하지 않는 사람, 순간을 추구하지 않는다; 대국을 도모하지 않는 자는 한 도시를 찾기에 충분하지 않다. 클릭합니다
이를 위해서는 관리자가 열린 시각으로 생각하고 관찰하고, 사물의 끊임없는 변화에서 사물 발전의 내재적 법칙을 파악하고, 문제의 민감도를 높이고, 각종 갈등을 조정하고 처리하는 능력을 향상시키고, 복잡한 문제를 처리할 때의' 도' 를 진정으로 잘 파악해야 한다.
많은 관리자들이 직장에서 같은 문제를 만났을 때, 다른 처리 방식을 가질 것이다. 어떤 관리자는 적절하게 처리하고, 어떤 관리자는 부주의하게 처리한다. 문제에 부딪히면 단순히 서두르지 말고 부지런히 생각하고, 문제를 분석하고,' 도' 를 잘 파악해 최선의 방법으로 처리해야 한다.
관리자로서 사무적인 일에만 몰두하고 기업 발전의 전반적이고 중요한 일에 대해 생각하지 않는 것은 관리 업무를 잘 하기 어렵다.
동시에, 일상 업무에서는 문제를 관찰하고 발견할 수 있는 능력을 키우고, 관리 업무의 중점, 핫스팟, 난점을 파악하여, 그중에서 문제의 주요 모순을 파악하고, 제때에 처리해야 한다.
현대 과학 기술 하에서, 협업 소프트웨어가 기업 관리에 도움을 주는 것은 세 가지 측면에 나타난다.
1, 전략과 집행의 다리 구축: 강력한 실행으로 전략 목표의 빠른 실현을 보장합니다.
2. 예술에서 과학으로의 관리 진화를 실현하다: 개인의 능력이 아닌 과학적 관리 제도로 대규모 조직을 통제한다.
3. 관리를 간단하고 효과적으로 만든다: 간단한 승리, 중간 모집 승리로 관리의 근본 문제를 해결한다.
국내외 수많은 우수 기업에 대한 조사 분석에 따르면 경쟁 기업들은 내부 조직 설정 및 관리 지렛대에서 두드러진 특징을 가지고 있으며, 실행력은 경쟁사보다 더 빠르고 좋은 것으로 나타났다.
현대 과학 기술 도구는 소프트웨어 기술 및 네트워크 기술, 트랜잭션 및 프로젝트 중심, 고급 관리 개념 및 사무실 접근 방식을 통해 조직이 원활한 정보 교환 시스템, 효과적인 협업 실행 시스템 및 정확한 의사 결정 지원 시스템을 구축하는 데 도움을 줍니다. 내부 관리 및 업무 능력을 향상시키고 조정, 통합, 반응이 예민한 고위 경영진 팀을 구성합니다.