기업은 명확한 목표가 없을 수 없다. 중기 목표든 연간 목표든 목표를 정해야 한다. 목표를 설정한 후 가장 큰 문제는 실행력이다. 효과적으로 집행할 수 있습니까? 집행력은 어디에 있습니까? 현재, 우리는 이미 전통적인 견해를 사용할 수 없다. 일본식 관리에는 직업 가치 평가, 연간 시리즈, 평생 고용이라는 세 가지 마법 무기가 있다. 이것은 서너 년 전의 일인데, 지금은 이미 시대에 뒤떨어졌다. 이제 정보 기술로 ERP 가 탄생했습니다. 기업에서 ERP 를 어떻게 사용합니까? 싱가포르, 미국, 일본 중 어느 것이 좋습니까? 그것은 단지 하나의 수단일 뿐, 기업의 상황에 따라 선택한다.
다음으로, 어떻게 팀워크를 키우고 팀의 합력을 형성하는지 살펴봅시다.
첫째, 기업의 팀워크. 실행력은 팀에 달려 있기 때문에 어떻게 배양합니까? 물론 가장 기본적인 두 가지 점은 직원들의 직업정신을 교육하고 직원들의 업무 기술을 양성하는 것이다. 물론 모든 기업이 해야 한다. 그러나이 교육으로는 충분하지 않습니다. 일찍이 책 한 권을 산 적이 있다:' 기업의 응집력'. 이상교육부터 사회교육 사랑, 공장 사랑, 가족 사랑, 애인 사랑까지 모두 일종의 사랑이다. 교육은 교육으로 돌아간다. 이런 식으로 기업들은 여전히 팀의 공동 노력이 부족하다. 기업은 어떻게 자동으로 순환합니까? 그래서 저는 기업의 미래 지도자가 공기처럼 되어야 한다고 말할 때가 있습니다. 공기는 어떤가요? 그것은 보이지 않고 보이지 않지만, 분할할 수 없다. 미래의 지도자는 이렇다.
이 문제를 어떻게 해결합니까? 나는 줄곧 일본 회사를 관찰하고 있다. 왜 팀워크가 더 강합니까? 나중에 나는 그들이 시금치의 법칙을 가지고 있다는 것을 알게 되었다. 나중에 나는 직원을 양성하는' 팔자' 습관을 총결했고, 기업의 팀은 강력한 힘을 가지고 있을지도 모른다. 이 여덟 글자는 무엇입니까?
우선, 계획. 회사에는 목표가 있고 모든 부서에는 목표가 있어야 한다. 목표에 따라 직원들은 위에서 아래로 계획을 세워야 하며, 대부분의 직원들은 구체적인 구현 계획을 쓰고 있다.
둘째, 조율. 조정이란 무엇입니까? 이 계획을 실현하기 위해서는 유 선생님과 관계가 있다. 나는 회의를 기다릴 수 없지만, 너에게 이 계획을 알려주겠다. 언제 나와서 접대를 해야 하나요? 문제가 있는지 확인해 보세요. 그래서 일본에서 가장 인기있는 단어는 "확인" 입니다. 모두들 이 계획이 이미 실행되었음을 확인하므로 조화가 중요하다.
셋째, 의사 소통. 소통이란 언제 어디서나 다양한 정보를 얻고 싶기 때문이다. 어떤 것은 자신과 관련이 있고, 어떤 것은 그렇지 않기 때문이다. 중요한 정보가 있다면 많은 사람들과 소통해야 한다. 당신은 예전에 펜으로 썼고, 중국어는 순환이라고 불렀다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 지금 인터넷에서 가로방향 소통을 하고 있으니, 곧 모두가 알게 되므로, 정보 소통은 매우 중요하며, 관련 부서 간에 빠르게 전달된다.
넷째, 요약. 요약은 모두가 해야 할 일이다. 직장인, 출장이나 저녁 근무 후, 반드시 가장 간결한 언어로 총결해야 한다. 내가 오늘 무엇을 처리했는지, 그런대로 괜찮은지, 또 어떤 문제가 처리되지 않았는지, 보고해야 할 것이 있는지, 가로로 전달해야 할 것이 있다.
한 기업은 좋은 집행력을 가지고 있어, 모두들 팀워크를 통해 조율하고, 누구도 게으름을 피워서는 안 된다.