당시 나는 기술직이었고, 전문 설비를 담당했다.
정상적인 상황에서는 장비가 고장나면 노출하고 고장 원인을 분석한 다음 그에 따라 해결책을 찾아야 한다.
그러나 사실, 심각한 잘못일수록, 지도자가 은폐되어 보고하지 않을 것이다. 고장을 처리하는 방법은 임시로 처리하거나 심지어 처리하지 않는 것이다. 책임을 회피하는 것은 다른 사람의 문제이지, 너 자신의 문제가 아니다.
이해가 안 돼요: 잘못이 심각할수록 중시해야 하고, 즉시 처리해야 한다고 하지 않나요? 고장은 덮어서 복구되지 않습니다!
마치 병이 나서 의사를 보러 가는 것과 같다. 작은 병은 가족에게 알리지 않아도 해결될 수 있다. 큰 병이라면 가족들에게 빨리 말해, 우리 같이 대면하고 방법을 생각해 보자. 이것은 손실을 막는 효과적인 방법이다.
왜 그럴까요?
나중에 회사에서 오래 머물다가 마침내 그 이유를 알게 되었다. 만약 큰 고장이 상급자에게 알려지면 상급자가 도와주지 않고 오히려 우리가 제대로 지키지 못하는 것을 심사할 것이다 ...
동료들은 종종 생산 부서로서 사고를 당해서는 안 되고, 사고가 나면 시험공제를 받아야 한다고 불평한다. 생각도 하지 마
이것은 얼마나 큰 풍자인가!
하층 생산 부문은 책임과 의무만 있고, 이익과 권리는 없다. 상급 부문은 각종 심사권을 가질 수 있으며, 어떠한 책임이나 의무도 없다.
권력과 책임의 불평등은 필연적으로 정보가 불투명하게 된다. 정보가 불투명한데, 어떻게 하면 진정으로 일을 잘 할 수 있고, 각종 숨겨진 위험을 요람에서 배제할 수 있을까?
이런 기형적인 관리 체제 하에서 각급 지도자들은 자신의 밥그릇을 지키기 위해 정보 수출을 엄격히 통제하고, 자신에게 불리한 정보를 제거하고, 자신에게 유리한 정보를 과장하며, 마지막 끝의 정보와 사실은 이미 서로 갈라져 있다.
그래서 한 회사가 파산하면 회장은 이 소식을 아는 마지막 사람이 될 것이라는 우스갯소리가 나왔다.
나는 이런 권력과 책임이 동등하지 않고 정보가 불투명한 관리 방식이 틀렸다는 것을 알지만, 나는 그것의 비용에 대해 아직 체득하지 못했다.
공기업이 잘못되면 각 부서가 타조다. 책임을 떠맡을까 봐 기업이 어떻게 경쟁력을 형성할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업)
모든 공기업이 이렇게 경쟁력이 없다면, 우리 조국은 앞으로 복잡한 세계 정세에 어떻게 직면할 것인가?