마케팅 기획 관련 논문.
기업 마케팅 계획에서 고려해야 할 요소 분석
시장경제가 급속히 발전함에 따라 기업 마케팅 계획은 갈수록 사회의 주목을 받고 있다. 오랫동안 우리 기업은 마케팅 계획 방면에서 보편적으로 성과를 거두었지만, 여전히 기업 마케팅 계획의 효과적인 운영을 제약하는 많은 문제들이 있으며, 기업 마케팅 계획 운영 과정에서 많은 요소를 고려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 따라서 이 단계에서 기업의 관련 관리자는 마케팅 계획의 중요성을 충분히 인식하여 마케팅 계획의 과학성, 신뢰성 및 합리성을 실현하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다. 기업 마케팅 계획에서 고려해야 할 요소, 기업 마케팅 계획의 현재 상황, 기업 마케팅 계획을 보완하여 기업을 더 빠르고 빠르게 발전시킬 수 있는 방법을 주로 설명합니다.
키워드: 마케팅 기획하다 요인
머리말:
중국이 세계무역기구와 경제 세계화에 가입하면서 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 유리한 자리를 차지하려면 과학적이고 합리적인 마케팅 계획을 세워야 한다. 그러나 다양한 요인의 영향으로 마케팅 계획 수립 과정에는 여전히 많은 결함이 있습니다. 따라서 기업의 관련 관리자는 기업의 마케팅 계획에 영향을 미치는 요소를 충분히 고려하여 기업의 생산 비용을 최소화하고 기업에 더 많은 경제적 이익을 가져다 주어야 합니다.
첫째, 마케팅 계획의 기본 정의
기업의 관련 관리자가 과학적이고 합리적인 마케팅 계획을 세우려면 마케팅 계획의 기본 정의를 숙지하고 이해해야 한다. 대부분의 사람들이 마케팅 기획에 대한 이해는 일방적이고 단순하며, 자신의 주관적인 의지에만 근거하며 이론적 근거가 부족하다. 본질적으로 마케팅 기획은 포인터가 특정 목표와 문제를 계획하는 전 과정이다. 기업 현대화 관리의 관점에서 볼 때, 계획의 본질은 하나의 절차에 속한다. 계획 과정에서 시장경제발전의 실제에 근거하여 합리적인 대책을 세우다 [1].
둘째, 마케팅 계획에 영향을 미치는 주요 요인
(a) 목표 확실성
기획의 본질은 특정 목표와 문제에 대한 전체 활동을 진행하는 과정이기 때문에 기획은 목적이 있다. 기업이 과학적이고 합리적인 계획 방안을 마련하려면, 점차 다음과 같은 목표를 구체화해야 한다. 기업의 장기 발전 목표라면 관련 관리자는 이를 각 단계의 단기 목표로 분해하고 목표와 직원의 경제적 이익을 유기적으로 결합하여 직원들의 적극성을 끊임없이 동원해야 한다.
(b) 창의력의 독창성
우선 기업 마케팅 기획에 영향을 미치는 핵심 요소는 창의성이다. 사실 기획이야말로 창의성의 핵심이다. 장기적인 축적을 통해 창의력의 원천을 형성하고, 끊임없이 정보를 축적하고, 정보를 통합하고 가공하여 기업 기획자의 영감을 끊임없이 불러일으키고 있다. 둘째, 기업 기획자들은 상상력과 창의력을 충분히 발휘하고, 기업 마케팅 전략의 지식 수준을 지속적으로 확대하고, 관찰과 발견에 능해 돌파와 혁신을 이루어야 한다 [2].
(c) 창조적 조작성
계획에 영향을 미치는 요인은 매우 많은데, 혁신성이 있어야 할 뿐만 아니라, 비교적 강력한 조작성과 구현 확률도 있어야 한다. 조작성이란 기업 자체의 인력, 물력, 재력에 따라 계획 시행 확률이 높고 과학적이고 합리적인 행동 계획이 있어야 한다는 뜻이다.
마케팅 기획은 기업이 곧 전개할 마케팅 활동에 대한 전면적인 체계적인 계획과 계획입니다. 본질적으로 기업이 원하는 경영 목표를 빠르게 달성하기 위해 치열한 시장 경쟁에서 더 나은 생존과 발전을 위해 현대 마케팅 이념, 마케팅 사고, 마케팅 방법을 채택하는 과정이다. 기업 발전의 기회를 지속적으로 찾아 소비자를 최대한 만족시키는 것을 주요 목적으로 기업 자원 구성을 조정하고 미래 마케팅 관련 활동을 포괄적으로 체계적으로 계획하여 과학적이고 합리적인 마케팅 계획을 수립합니다 [3].
요약하면 마케팅 기획에 영향을 미치는 주요 요인은 목표 명확성, 혁신 및 조작성입니다. 구체적인 목표가 없으면 마케팅 계획에는 방향이 없습니다. 창의성이 부족하여 소비자의 주의력과 관심을 신속하게 끌 수 없다. 운영이 부족한 방안은 형식적인 존재일 뿐 집행이 부실하다. 따라서 기업 관계자들이 과학적이고 합리적인 마케팅 방안을 마련하려면 이 세 가지 요소를 동시에 갖추어야 한다.
셋째, 마케팅 계획의 기원
많은 기업의 발전 과정에서 성공하려면 치열한 시장 경쟁에 적응할 수 있는 합리적인 마케팅 계획이 있어야 합니다. 마케팅의 발전은 역사가 유구하다. 20 세기 초에는 마케팅 사상이 형성되었다. 1823 년 미국인들은 최초의 전문 시장연구회사를 설립하여 이성적인 마케팅 활동의 시작을 알렸다. 1905, 마케팅이 처음으로 대학 강의실에 들어갔다. 19 1 1 년, 세계 최초의 공식 시장연구부서가 커티스 출판회사에 설립되었다 [4].
이후 시장 연구와 마케팅 정보 시스템은 마케팅 활동에서 중요한 역할을 했다. 과거 경제학의 발전을 보면 마케팅이 점차 관리학의 연구 범위로 옮겨가는 것이 마케팅 관리 시대의 주요 상징이다. 1970 년대 전후 마케팅 발전 과정이 가속화되면서 90 년대에는 기업의 마케팅 관념이 달라졌다. 과거의 마케팅 활동에 대하여 기업은 전면적인 시스템 분석을 할 수 있다. 기업은 마케팅 과정에서 소비자의 변화하는 수요를 만족시켜야 할 뿐만 아니라, 장기적인 관점에서 소비자와 사회경제 발전의 관계를 분석해야 하며, 기업의 목표는 경제효과 극대화가 아니라 소비자와 기업의 장기적인 발전을 만족시키는 것이다.
따라서 흥미 진진한 시장 경쟁에 직면하여 기업이 장기적인 발전을 이루려면 마케팅 계획에서 끊임없이 혁신하고 발전해야 합니다. 기업은 과학적이고 합리적인 마케팅 계획을 수립함으로써 재무 위험에 효과적으로 대응하여 안정적으로 발전할 수 있다.
넷째, 마케팅 기획 현황
(a) 기업의 마케팅 개념은 상대적으로 뒤떨어져있다.
현재 경제 세계화가 급속히 발전하면서 기업이 더 잘 발전하려면 현대 마케팅 이념을 갖추어야 한다. 현대 마케팅 관념은 소비자의 주체적 지위를 강조하지만, 현재 대부분의 기업 지도자들은 현대 마케팅 관념에 적응할 수 없다. 마케팅 계획을 세우는 과정에서 시장의 변화와 발전을 원칙으로 해서는 안 되며, 자신의 주관적인 의지에 따라 결정을 내리게 되어 상품에 대한 시장의 수요가 불균형하게 되어 생산 경영 활동을 순조롭게 전개할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 또한 구매자 시장에서는 일부 기업 관리자들이 효과적으로 대응하지 못하고, 끊임없이 자신의 제품을 판매하여 상품의 대량 잔고를 초래하고, 자금을 효율적으로 운영할 수 없어 기업의 생산이 중단되었다.
(b) 기업 마케팅 관리 시스템이 완벽하지 않습니다.
현재 사회주의 시장경제가 급속히 발전함에 따라 대부분의 기업들은 기업 관리에서 마케팅의 중요한 역할을 인식하고 마케팅 계획 관리를 점차 중시할 수 있다. 하지만 여러 가지 요인의 영향으로 마케팅 관리 과정에서 여전히 많은 문제가 있어 기업 마케팅 관리 질서가 혼란스러워지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 시장 개발 과정에서 주도면밀한 계획이 부족하여 판매 전략과 판매 계획을 유기적으로 결합할 수 없어 판매 프로세스를 실시간으로 모니터링할 수 없습니다. 따라서 판매 과정에서 발생하는 문제는 적시에 효과적으로 해결되지 않아 기업 마케팅 성과가 떨어지고 직원들의 적극성이 낮아졌다.
또한 기업 발전 과정에서 마케팅 부서를 제외한 다른 부서는 자신의 마케팅 책임을 인식하지 못하여 기업 전체 직원들이 마케팅 관리 프로세스에 참여할 수 없게 되어 마케팅 활동의 효과를 극대화할 수 없게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 관리 메커니즘이 미비하기 때문에 기업의 마케팅 결정은 합리적이지 못하고 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업의 마케팅 활동은 어느 정도의 방향성이 부족하여 기업의 원활한 운영을 가로막는다.
(c) 마케팅 방법이 뒤떨어지다
기업 발전 과정에서 대부분의 기업의 마케팅 수단은 비교적 단일하여 가격을 낮춰 기업의 발전을 유지한다. 사실, 기업 발전의 실천에서 볼 수 있듯이 혁신은 기업의 생존과 발전의 핵심 요소이며, 현대 마케팅 이념은 시장의 중요한 역할을 강조한다. 따라서 기업이 장기적인 발전을 이루기 위해서는 신제품 및 신규 시장을 지속적으로 개발해야 치열한 시장 경쟁에서 더 잘 발전할 수 있다. 경제 세계화가 점차 심화됨에 따라 기업의 과거 경영 방식은 이미 현대 발전의 수요에 적응할 수 없게 되었다. 따라서 기업은 개발 시장을 지속적으로 확대하고 마케팅 방식을 단일화에서 다양화로 전환해야 합니다 [5].
(d) 마케팅 네트워크 메커니즘이 뒤떨어져있다.
인터넷 시대가 점차 깊어지면서 정보화 사무실은 이미 기업 마케팅 과정에 점차 적용되고 있다. 기업 마케팅 과정에서 완벽한 마케팅 네트워크를 구축해야 한다. 마케팅 네트워크를 통해 기업은 제품 판매의 전 과정을 실현하고 물류업의 빠른 발전을 촉진할 수 있다. 현재 기업 마케팅은 이미 글로벌 마케팅이 되었으며, 마케팅 네트워크의 발전으로 기업이 더 큰 시장 점유율을 차지할 수 있게 되었다. 따라서 기업은 마케팅의 중요성을 인식해야 한다. 그러나, 발전 과정에서 기업 관리자는 마케팅 네트워크의 건설을 소홀히 하여 기업이 자신의 자원을 충분히 활용할 수 없게 하여 마케팅 실적이 점차 하락하고 있다. 따라서 기업 마케팅 네트워크를 구축하고 개선하면 기업이 꾸준히 발전할 수 있다.
(e) 마케팅 계획 평가
기업 의사 결정 과정에서 마케팅 기획을 바탕으로 해야 하고 마케팅 기획에 대한 평가는 많이 포함돼 있다. 기업이 과학적이고 합리적인 평가체계를 세우지 못하면 마케팅 기획안을 제대로 평가할 수 없다. 시장에서는 전문적인 평가 기업이 부족하다. 이에 따라 평가 과정에서 기업은 주로 기업 리더십과 관련 경영진의 개인적인 의지에 의존하고 있다.
다섯째, 마케팅 계획 강화에서 고려해야 할 주요 문제
(1) 마케팅 조직을 설립하고 마케팅 이념 마케팅 조직의 설립을 개선하고 개선하면 기업 마케팅 관리의 효율성을 높일 수 있습니다. 주로 제품 판매 속도, 시장 반영 메커니즘, 소비자 만족도 등 여러 가지 측면에 반영됩니다. 효율적인 마케팅 계획의 수립은 기업의 각 부문이 유기적으로 결합되어 끊임없이 소통할 수 있도록 하여 기업의 모든 직원들이 마케팅 관리 프로세스에 적극적으로 참여할 수 있도록 해야 합니다 [6].
(b) 혁신 의식을 강화하고 새로운 시장을 지속적으로 개발하다.
혁신은 기업의 생존과 발전의 핵심 요소이자 기업 마케팅 계획을 결정하는 주요 요인이다. 마케팅 계획의 혁신에는 주로 시장 환경, 마케팅 사고, 마케팅 방법 등 여러 가지 측면이 포함됩니다. 마케팅 환경이 지속적으로 발전함에 따라 기업들이 치열한 마케팅 환경에서 발전하려면 시장 환경의 발전과 변화에 지속적으로 관심을 기울이고 새로운 시장을 점진적으로 개발해야 합니다. 신규 시장 개발 과정에서 관련 관리자는 다음 사항을 수행해야 합니다.
우선, 시장을 세분화하고, 더 많은 발전 기회를 모색하여 기업이 자신의 특색을 지닌 새로운 시장을 확보할 수 있도록 합니다. 둘째, 기업은 기술 혁신을 진행해야 하며, 제품 및 구조 혁신을 점진적으로 실현하고, 제품을 지속적으로 업데이트하고, 시장 발전 변화의 필요성을 극대화하고, 기존 시장을 기반으로 새로운 시장을 지속적으로 개발하여 기업의 생존과 발전을 위한 더 큰 공간을 확보해야 합니다. 마지막으로, 기업은 마케팅 계획을 세우는 과정에서 새로운 시장을 개척하기에 적합한 마케팅 방법을 개발해야 한다. 시장 지역이 다르기 때문에 소비자의 관념과 능력에도 큰 차이가 있다. 이에 따라 기업들은 새로운 시장을 개발하는 과정에서 지역별로 해당 마케팅 모델을 개발해 제품의 인지도를 지속적으로 높여야 한다 [7].
(c) 마케팅 네트워크 개선 및 개선
시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업은 끊임없이 마케팅 채널을 혁신해야 마케팅 효율성을 높일 수 있다. 기업 마케팅 네트워크 운영 과정에서 채널을 통합하고 혁신하며 마케팅 네트워크 자체의 기능을 충분히 발휘하여 기업 마케팅의 기본 목표를 달성할 수 있습니다. 기업은 경영 과정에서 시장 세분화 방식을 이용하여 지역, 인구, 소비자의 심리, 행동 등에 따라 기업을 심도 있게 세분화하고, 시장 자체의 특성과 기업의 경영 목표에 따라 특정 목표 시장을 선택하고, 기업의 다양한 자원을 최대한 활용하고, 점차 각 하위 시장에 자원을 할당하고, 끊임없이 하위 시장과 소통함으로써 마케팅 네트워크의 발전 과정을 가속화할 수 있다 [8].
자동사 결론
요약하면 기업 마케팅 계획에서 고려해야 할 요소를 분석해 기업 발전에 대한 마케팅 계획의 중요성을 알 수 있다. 그러나 많은 요인들의 영향으로 기업 마케팅 계획 과정에는 여전히 많은 결함이 있어 마케팅 계획의 발전 과정에 영향을 미치고 있다. 따라서 이 단계에서 기업의 관련 관리자는 마케팅 계획이 시장 경제 발전에 적응하는 것의 중요성을 충분히 인식해야 합니다. 이를 위해서는 기업의 관련 관리자가 마케팅 계획 메커니즘을 수립하고 개선하고, 마케팅 수단을 개선하고, 온라인 마케팅의 장점을 최대한 활용하고, 브랜드의 중요한 역할을 중시하고, 기업 직원의 혁신 의식을 강화하여 기업이 더 빠르고 빠르게 발전할 수 있도록 해야 합니다.
참고 자료:
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[4] 송사근. 거래 비용 경제학의 시각 [J]. 상하이 경제관리간부학원 학보, 20 13, 14 (0 1): 265-267.
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[6] 연 학군. 마케팅 기획 [J]. 교육과학, 20 12, 14 (7): 456-457.
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[8] 리우 샤오홍. 마케팅 기획의 현황과 해결 방법에 대해 간단히 이야기하다 [J] .20 10, 20 (5): 56-58.