첫 번째 장에서는 그 이유를 알려줍니다.
2장에서는 관련 기술에 대해 설명합니다.
3장에서는 방법과 전략에 대해 이야기합니다.
4장과 5장에서는 각각 운영과 관리에 대해 설명합니다.
이 책에는 Enterprise 1.0부터 4.0까지의 다양한 버전이 언급되어 있습니다.
0차원 기업인 버전 1.0은 점과 비슷하다. 이러한 유형의 기업은 누구에게도 의존하지 않고 시설 자체를 지원하는 것은 물론 업스트림과 다운스트림을 모두 수행하여 폐쇄적인 시스템을 갖춘 소규모 사회를 형성합니다. 기존의 문제는 내부 효율성이 떨어지고 외부 기회를 얻기가 더 어려워지기 때문에 개발 제한이 발생한다는 것입니다.
버전 2.0은 산업 체인을 구축하는 1차원적인 기업입니다. 이러한 유형의 기업은 자체 경계를 허물고 업스트림 및 다운스트림 회사와 긴밀하게 협력합니다. 문제는 전체 산업 체인의 효율성이 가장 약한 고리에 의해 결정된다는 것입니다.
버전 3.0, 2차원적 기업이자 플랫폼. 플랫폼 변혁의 핵심은 '개방성'과 '분권화'인데, 이는 확고히 자신의 손에 있는 자원을 프런트엔드에 '할당'하고, 소위 프런트엔드와 '개방형' 협력적 태도로 긴밀히 협력하는 것을 의미한다. . 플랫폼 기업의 기반은 수요와 공급의 연결입니다. 정보 기술과 데이터 기술을 사용하여 보다 정확한 매칭을 달성함으로써 양측의 문제를 효율적으로 해결하고 거래 효율성과 비용을 줄여야 합니다.
3차원 기업, 생태계를 구축하는 버전 4.0. 주요 특징은 다음과 같습니다. ① 생태학적 기업은 기본적으로 다양하거나 다차원적입니다. ②생태적 기업은 상대적으로 개방적인 생태계이다. ③생태적 기업의 발전에는 자본금이나 장기자금의 도움이 필요하다.
디지털 시대의 새로운 모델은 주로 자원 공유, 제품 서비스화, 서비스 인텔리전스, 직원 사회화, 고객 직원화, 기업 플랫폼화에 반영됩니다. 간단한 이해는 디지털 기술을 통해 정보와 자원이 공유되고 서비스 효율성이 향상되며 기업의 경계가 허물어진다는 것입니다.
모바일 기술, 사물 인터넷 기술, 소셜 기술, 빅데이터, 블록체인, 클라우드 컴퓨팅, 가상 현실 등 기술을 기반으로 '인식-사고-반응-피드백 최적화'의 폐쇄 루프가 구축됩니다. 이 수련회는 우리에게 도움이 될 지혜를 만들어 낼 것입니다.
이 폐쇄 루프의 주요 기능은 즉각적인 의사 결정, 민첩성 및 반복 업그레이드 지원을 달성하는 능력입니다.
빅데이터의 응용은 빅데이터를 활용하여 문제를 발견하는 것(무엇인가), 패턴을 발견하는 것(왜), 미래를 발견하는 것(무엇이 일어날 것인가), 그리고 패러다임 발견(무엇을 해야 하는지) 무엇을).
전환 전략에서는 돈, 여가, 능력이라는 세 가지 주요 요소를 고려합니다.
돈이 부족하다면 한 걸음, 한 걸음 수확하고, 수익성이 좋아진 뒤 점차 투자해야 한다.
시간이 충분하다면, 즉 외부 환경이 충분히 안정되면 시장 구조가 크게 흔들리지 않을 것이고 기업은 더욱 공격적으로 움직일 수 있을 것이다.
기업의 디지털 혁신은 강요될 수 없으며 기업 자체의 상황과 외부 시장 환경에 따라 선택되어야 합니다. 귀하의 상황은 주로 개인, 팀, 조직 및 비즈니스 역량의 준비 상태를 나타냅니다.
이 책은 주로 고객 경험, 비즈니스 프로세스, 시장 통찰력, 운영 관리, 데이터 플랫폼 체계화를 소개합니다.
고객 경험 측면에서는 한 사람이 천명, 천명이 천명, 그리고 한 사람이 천명으로 바뀔 수 있다.
비즈니스 프로세스의 디지털화는 주로 RPA, 데이터 기술 등을 활용해 효율성을 높인다.
시장 통찰력은 주로 시장 상황에 대한 통찰력을 얻고 마케팅을 안내하며 고객 요구 사항에 대한 통찰력을 얻는 것입니다.
운영 관리는 주로 관리 및 통제 지표, 관리 및 통제의 민첩성, 거버넌스의 햇빛, 조직의 사회화에 관한 것입니다.
이 책은 주로 경영모델, 문화, 조직, 자산을 소개하고 있다.
관리 방식에 있어서는 더 이상 한 지점에 집중하지 않고 전면적으로 공격하고 있습니다.
문화 측면에서는 문화가 경영에 뿌리를 두고 최상위 프로젝트에 속하며 메커니즘에 따른 시각화와 스토리텔링을 통해 점차 추진된다는 점을 주로 소개하고 있다.
조직 측면에서는 계층 구조, 제품, 생태학의 세 가지 유형의 조직을 소개합니다. 디지털 혁신에는 민첩한 조직 구조(생태계)가 필요합니다.
자산의 경우 라벨링, 색인화 및 시각화가 달성됩니다. 자산에 투자할 때는 목표를 정하세요.
기사에서는 데이터 문화의 구현을 설명하면서 “아는 것이 동의하는 것이 아니다”라고 말하며 지식과 행동의 통일성을 강조했다.
기사에서는 데이터 자산의 가치 발전을 설명할 때 "먼저 사용해 보세요!"라고 말하며 가치 지향을 강조합니다.
"효율적인 관리의 수단은 디지털화입니다. 데이터가 비즈니스를 운영하게 할 수 있다면 사람과 사물을 운영하게 놔두지 마세요."