물류비용 관리란 물류의 각 연결 고리에서 발생하는 비용을 효과적으로 계획하고 관리하기 위해 구체적인 이론, 방법, 시스템 등을 사용하는 것입니다.
물류 시스템의 비용 관리는 다음 원칙을 구현해야 합니다.
1. 물류 활동에 대한 비용 기준을 올바르게 설정하고 해당 기준을 사용하여 비용 책임 시스템을 엄격하게 구현합니다.
2. 일반 사항과 핵심 사항을 결합하여 예외 원칙에 따라 물류 비용을 관리하는 데 중점을 둡니다.
3. 상하, 일반과 일일, 전문가와 대중, 일방향 활동과 통합 프로세스를 결합하여 종합적인 물류비 관리를 수행합니다.
작업 절차:
1. 재고 관리를 강화하고 재고를 합리적으로 관리합니다.
2. 전체 프로세스 공급망 관리를 구현하고 물류 서비스 수준을 향상시킵니다.
3. 합리적인 유통을 통해 물류비를 절감합니다.
4. 물류 아웃소싱을 활용하여 물류 비용을 절감하세요.
5. 물류 비용을 통제하고 절감합니다.
절대비용 관리방법과 상대비용 관리방법을 포함한 물류비용 관리방법.
절대 비용 관리:
비용 지출을 절대 금액 내에서 관리하는 비용 관리 방법입니다. 절대원가관리는 각종 비용을 절약하고 낭비를 제거하여 물류비를 관리하는 것으로, 운영 및 생산 과정에서 발생하는 모든 비용이 원가관리 범위에 포함되도록 요구합니다. 표준원가와 예산통제는 절대원가통제의 주요 방법이다.
상대적 비용 통제:
비용과 생산량 가치, 이익, 품질 등의 요소를 비교 분석하여 특정 제약 하에서 가장 경제적 이익을 달성하고자 하는 일종의 통제입니다. 그리고 기능. 상대비용통제(Relative Cost Control)는 물류비용 관리의 영역을 확장하고, 비용과 밀접하게 관련된 요소에 주의를 기울이는 동시에 제품 구조, 프로젝트 구조, 서비스 품질 수준, 품질 관리 등 물류비용 절감을 위해 노력하도록 요구합니다. 개선 목적 원가 지출 통제의 이점은 단위 제품 원가 투입을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 전반적인 경제적 이익을 향상시킬 수 있습니다.