일상생활이나 직장 학습에서 모든 사람이 사적을 쓴 경험이 있다는 것은 낯설지 않다. 사적은 선진 대상의 선진 사적을 위주로 하고, 서사는 주요 표현 방식이다. 당신은 계약의 형식을 알고 있습니까? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 워크샵 이야기 소재입니다. 도움이 되었으면 합니다.
작업장 사적재료 1 회사 정비소는 항상 차량 완만률을 목표로 차량의 정상적이고 효율적인 운행을 보장하고 기업에 더 많은 수익을 창출해 왔다. Xx 년 수리부가 회사 모범 단체로 선정된 것은 수리공장의 업무가 새로운 단계에 들어섰다는 것을 상징한다.
작년부터, 생산 리듬의 꾸준한 가속도와 함께, 수리 공장은 차량 운행을 강화하여 차량 완만률을 보장하고, 차량의 효율적이고 정상적인 운행을 목표로 하며, 직원의 업무 기술을 적극적으로 향상시키고, 생산의 순조로운 진행과 연간 생산량의 초과 완성을 위한 강력한 보장을 제공하였다. 일상적인 유지 보수 업무에서 작업장 전체 동지들은 성실하고 성실하며, 성실하게 책임지는 업무 태도와 정교한 기예로 수리공장에 자신의 지혜를 바치고, 또 한 명의 우수한 근로자의 빛나는 이미지를 형성하였다. 일상 업무에서 많이 배우고, 많이 실천하고, 더욱 과학적인 보양 방법을 습득하다. 차량의 숨겨진 위험을 조기에 발견하고 해결하고, 가능한 한 액세서리의 수명을 연장하고, 차량의 장기 운행을 더욱 잘 보장해야 한다.
설비 전문 관리를 강화하고, 설비 관리 제도, 규정 및 심사 방법을 지속적으로 개정하고, 엄격하게 시행하며, 설비 검사를 강화한다. 장비의 정기 유지 관리를 실행할 수 있는 강력한 감지 시스템
차고의 주요 임무는 차량의 일상적인 정비와 수리를 잘 하여 설비의 정상적이고 효율적인 운행을 보장하고 기업에 더 많은 이익을 창출하는 것이다. 차량의 일상적인 정비는 중요한 단계이다. 수리부의 동지들은 항상 설비 고장 수리의 최전방에 서 있다. 적성한 마음을 가지고 보수와 기술 개편, 낮과 밤, 설비가 고장나는 곳마다 바쁜 그림자가 있다. 심야에도 그들은 부르면 따라오고 원망도 없이 따라오고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 원수명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원수명언)
부장의 지도하에 수리부의 업무는 진지하게 책임진다. 차량 유지 보수를 잘 하고 생산 설비의 정상적인 작동을 보장하기 위해, 그들은 야근을 하고 수시로 수수방관하며 차량의 운행을 보증한다. 기술적인 문제든 문제든, 그들의 헌신, 헌신, 일에 대한 애착으로 회사 차량의 정상적인 운행을 보장하고 회사 발전에 기여하였다.
작업장 사적재료 2 반은 기업 생산 경영의 가장 작은 단위이며, 기업의 모든 업무의 지지점과 발판이다. 팀 건설의 좋고 나쁨은 기업의 급속한 발전과 직결된다. Xx 년 이래 용호선탄공장은 분자회사를 성실히 관철하여' 305 부대' 철군 건설의 업무 배치를 강화하고, 대오 건설을 중요한 의사일정에 올려놓고, 대오 문화건설을 선도하고, 대오제도 건설을 기초로 대오 성과 평가를 주선으로 하여 대오 건설을 광범위하게 추진하였다. 2 년여의 실천, 탐구, 혁신을 거쳐 팀 건설은 실질적이고 단계적인 성과를 거두었다. 팀 건설의 장기적 매커니즘이 초보적으로 형성되고, 팀 작업 목표 관리가 끊임없이 규범화되고, 전체 팀 구성원의 전반적인 자질이 끊임없이 향상되고, 우수한 팀, 규범직, 우수 직원들이 끊임없이 출현하고 있다. 그중 부선공장 1 반은 전 공장 53 개 팀 중 상위권에 있다. 최근 2 년 동안 부선공장 제 1 생산반 xx 반은 전 공장 월별 성과평가 우수팀, 전 공장 분기별 성과평가 우수팀, 전 공장 연간 성과평가 우수팀 xx 회, 반장 후위는 전 공장 연간 성과평가 우수반장 20 1 1, 20/Kloc 를 받았다. 그들의 주된 방법은 다음과 같습니다.
첫째, 팀 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 팀 작업의 목표 관리 실현을위한 토대를 마련합니다.
제도 건설은 팀 건설의 기초이며 팀 업무 목표 관리를 실현하기 위한 전제 조건이다. Longhu 석탄 준비 공장 팀 작업의 요구 사항 및 평가 기준 및 Longhu 석탄 준비 공장의 전반적인 품질 표준화 관리 평가 계획에 따르면, 공장 당 및 정부 지도력 및 기술자의지도하에 부유 공장 A 팀은 Longhu 석탄 준비 공장 A 팀 작업 시스템 및 Longhu 석탄 준비 공장 부유 공장 A 팀 목표 관리 구현 계획을 수립했습니다. 이를 바탕으로 최근 2 년 동안 부선공장 A 팀은' 시대와 함께 전진하고, 물오른 배가 높다' 는 원칙에 따라 각종 관리 제도와 업무 지표를 지속적으로 수정, 보충, 보완하여 팀 건설을 전체 공장과 동기화시켰다.
둘째, 팀 현장 관리를 지속적으로 구체화하여 팀이 안전 생산, 문명 생산, 양질의 효율을 실현할 수 있도록 합니다.
현장 관리 수준을 높이는 것은 팀 건설의 주요 목적이며, 팀 건설의 실제 효과의 직접적인 구현과 청우계이다. 대오 건설을 강화하려면 반드시 현장 관리를 세밀하게 다듬어야 한다. 실제 작업에서 부선공장 A 반은' 3823' 을 현장 관리의 통일 표준으로 삼았다.
소위 "3" 은 현장 관리의 목표를 안전 생산, 문명 생산, 품질 및 효율성 확보의 세 가지 목표에 고정시키고 안전, 환경 보호 및 관리 팀을 만들기 위해 노력하는 것입니다.
이른바' 팔화' 란 안전반 생산 실현을 중심으로 8 개 정상화를 견지하는 것이다.
1. 안전법규 교육 정상화:' 안전생산법',' 노동보호법' 등 국가안전법 및 관련 행정법규를 반집단 구성원에 대한 안전사상교육의 기본 내용으로 일년 내내 전체 반 집단 구성원에 대한 안전법규 교육을 견지하여 직원들이 안전생산을 실현하는 것이 정치적 안정에 큰 의미, 경제 발전, 민생행복, 당, 정부, 그리고
둘째, 안전 이념 교육의 정상화: 안전 이념의 선전력을 지속적으로 강화함으로써 모든 대원들이' 안전 결정 운명' 의 정확한 이념과' 생명이 무엇보다 높다' 는 안전 가치관을 확고히 확립하도록 유도한다. 사람 중심의 책임의식, 자주안전에 대한 강한 열망, 거안위주의 심리, 품질 향상과 과학기술 지원에 의지하여 본질 안전을 보장하는 이성적 인식을 키워 추진한다
셋째, 안전사례 교육의 정상화: 역년 동안 주변에서 발생한 각종 안전사고를 분석하고 정리하여 반의 안전사상 교육을 위한 생생한 교재로 삼는다. 사례 교육을 통해 모든 대원들이 법규 위반 지휘, 위법 작업의 심각한 결과와 큰 피해를 충분히 인식하고, 규율준수에 대한 자각성을 지속적으로 높일 수 있도록 했다.
넷째, 안전조교 활동의 정상화: 안전팀의 불안정한 인원을 전면적으로 파악하고 정성적으로 분석하는 기초 위에서' 하루 종일 간호하고 가까이서 가르치라' 는 것이다. 남에게 주고, 증상에 약을 투여할 것을 보증하다. 정기적으로 결과를 평가, 후속 조치 및 묻습니다. 임무 분해, 전반적인 소화' 원칙은 안전에 대해 안심할 수 없는 사람들을 항상 사전 통제 상태로 두고 자신의 전환율을 지속적으로 높인다.
5. 안전선서활동의 정상화: 반 전회에서 여러 해 동안' 반 전 안전선서' 활동을 벌였다. 평소에 반장이 반 전체 반 친구들을 조직하여 안전서약을 낭독하고, 반 자체 조사를 거쳐 세 가지 규정을 위반한 사람은 3 일 동안 선서를 하고, 끊임없이 설교 효과를 강화함으로써 경종을 길게 울린다.
여섯째, 안전 위험 조사 및 후속 정류 정상화: 반장, 부반장, 팀장은 매일 안전검사를 실시해야 하며, 숨겨진 위험을 발견하여 즉시 숨겨진 위험 시정 통지서를 작성하고, 정류자, 시정 기준, 시정 기한 및 후속 책임자를 실시한다.
일곱째, 안전위험 공시 정상화: 당직에서 발견된 안전위험, 현장 정돈 또는 시한 정돈, 벽 공시,' 안전경보대' 를 통해 모든 생산팀과 수리팀에게 알리고 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 감독한다
여덟째, 안전훈련의 정상화: 수업 전 시험, 수업 중 시험,' 하루 1 문제' 등의 활동을 견지하여 안전지식의 보급을 실현하다.
소위 "2" 는 팀을 중심으로 문명생산을 실현하고 "두 개의 깨끗한 주문서" 를 만드는 것이다.
첫째, 출근하기 전에 정리: 반장과 반장이 면전에서 교대하여 출근할 때 문명생산의 완성을 이해하고, 미완성 사항은 규정에 따라 넘겨지거나 거절한다.
둘째, 퇴근인계: 퇴근반장과 면전에서 인계하여 문명생산 임무를 완수하지 못한 이유나 규정에 따라 정리한다.
"양청" 을 견지함으로써 점차 "반 전 일, 반 중 호인, 반 후 정리" 와 "반 후 청소 장소" 라는 위생 이념을 형성하여 당직 현장을 항상 깔끔하게 유지하여 출퇴근 책임이 불분명한 현상을 피했다.
소위 "3" 은 높은 품질, 효율성 및 제품 품질 기준을 중심으로 세 가지 활동을 정기적으로 수행하는 것입니다.
첫째, 품질 의식 교육 활동: 매주 반 구성원에 대한 품질 교육을 실시하고,' 품질 관리, 성실로 브랜드 창출' 이라는 품질 관리 이념을 적극 홍보하고, 품질, 브랜드, 이익의 변증적 관계를 선포하며, 모든 팀원들이 관리 품질 의식, 제품 품질 의식, 업무 품질 의식, 기업 브랜드 의식을 확고히 확립할 수 있도록 한다.
둘째, 품질 사고 사례 분석 활동: 원인을 분석하고, 같은 업종, 같은 직위가 품질 의식이 나쁘거나 오작동으로 인한 품질 사고의 문제점을 찾아내고, 직원들이 프로세스를 더 잘 이해하고 파악할 수 있도록 하며, 품질 정보 피드백을 더욱 중시하고, 다음 공정과의 연계를 강화하고, 업무 책임과 오작동으로 인한 품질 사고를 피한다.
셋째, 팀 QC 팀 활동을 적극적으로 전개한다: 비용 절감, 제품 품질 안정화, 팀 기술 백본 구성, 기술 문제 극복, 기술 혁신 수행 및 비용 절감 활동 확대.
셋째, 팀 작업 모델을 지속적으로 혁신하고 팀 관리의 새로운 방법을 적극적으로 탐구하다.
팀 건설을 강화하기 위해서는 팀 관리 모델에서 과감한 혁신이 필요하다. 백반관리법 등 선진적인 경험을 바탕으로 부선공장 일류 생산팀은 반팀 관리 모델에서 과감한 시도와 혁신을 진행했다.
첫째, 팀 작업의 모듈 식 관리: 팀의 일상 업무는 전문적인 성격에 따라 학습 홍보, 안전 장비, 재료 도구, 징계 출석, 노동 조합 업무 5 대 모듈로 나뉘어 학습 홍보원, 안전 장비 담당자, 재료 도구 담당자, 징계 출석원, 노조 팀장을 각각 설치한다. 구체적인 직무 책임은 다음과 같습니다.
모니터:
1, 진행반 회의, 보고 작업, 배포 팀 작업.
팀 작업 로그를 작성하고 팀 작업 월을 요약 할 책임이 있습니다.
3, 팀 구성원 간의 관계를 조정하십시오.
4. 본 팀과 작업장 다른 팀 간의 관계를 조정합니다.
5. 제때에 작업장 작업회의에 참가하여 작업장 지도자에게 팀의 업무를 보고할 책임이 있다.
학습 홍보원:
1, 회사, 공장, 작업장 회의, 문서 정신, 업무 안배를 반 멤버들에게 홍보해 반장이 반 구성원의 사상 정치 업무를 잘 할 수 있도록 도와준다.
2. 공장과 작업장에서 실시하는 학습, 훈련, 훈련, 경쟁 등의 활동에 학급 구성원을 조직하여 기술 협력, 혁신 활동, 일자리 성재 활동을 조직한다.
3, 팀 정원을 잘 운영하고, 팀 정원을 클래스 구성원의 게시판과 지식 창구로 만들 책임이 있습니다.
4. 투고, 흑판보 등을 통해 본 팀의 선진인물과 모범사적을 홍보할 책임이 있다.
보안 장치 구성원:
1, 회사, 공장, 작업장 안전회의, 서류정신, 업무배치, 안전규정 및 안전지식 전파를 담당한다.
2. 본 반 회원들이 안전규정제도와 운영절차를 진지하게 집행하고 반장이 각종 안전생산조치를 시행하도록 돕는 것을 감독한다.
3. 작업장 안전 검사원과 그룹 감독 분역에 협조하여 안전위험 조사를 실시하고 정돈한다.
작업장 조직의 안전 사고 추적에 참여하십시오.
5. 안전 학습 및 교육 활동에 참가하도록 클래스 구성원을 구성하고 안전 팀 활동 기록을 작성합니다.
4. 반장 * * * 과 함께 팀 안전 연설과 진행팀 안전 선서를 담당한다.
5. 위험원, 위험직, 안전에 대해 안심할 수 없는 사람을 중점적으로 감독한다.
노동 보호 용품 수령 및 배포를 담당합니다.
7. 설비의 양호한 상태를 숙지하고, 제때에 설비의 운행이 이상하다는 것을 발견하고 즉시 반장과 작업장에 보고한다.
8, 본 반의 문명생산 기준을 책임진다.
소재 리더:
1, 본 반의 재료와 도구의 소비 지표를 파악하고, 작업장 회계와 함께 소비 지표의 회계 작업을 잘 한다.
2. 재료 도구 수령제도를 엄격히 집행하여, 학급원들이 합리적으로 재료 공구를 사용하도록 지도하고, 재료 도구 장부를 잘 기록하도록 지도한다.
3. 팀 구성원 전용 도구의 사용 및 보관을 점검하고, 재료 및 도구 관리가 고정되고, 보관이 단정하고, 장부가 일치하며, 보관이 합리적인지 확인합니다.
4. 학급 구성원을 조직하여 재료와 도구의 소모를 분석하고 개선 조치를 연구한다.
5. 학급 구성원을 조직하여 낡은 폐물 수리,' 상자 절약',' 좋은 아이디어', 석탄 청소 등의 활동을 전개하다.
징계 당직자:
1, 반장이 반 구성원에 대한 노동규율교육을 실시하고 출석제도를 엄격히 집행하도록 돕는다.
2, 본 반의 출석 상황을 파악하고, 정확하게 출석통계표를 작성한다.
노조 지도자:
1. 작업장 노조 의장이 배치하고 제출한 일을 제때에 완성하다.
2. 본 반의 합리화 건의, 직원 제안, 직원 대표 검사 등 민주적 관리 활동을 조직한다.
3. 군감분소를 도와 대중안전활동을 잘 하고, 정기적으로' 안강컵',' 무지개컵' 대회를 실시한다.
4. 작업장 노조가 여공 업무와 빈곤 구제 업무를 잘 하도록 돕고, 작업장 노조 의장과 반장을 정기적으로 방문해 어려운 직원을 돕는다.
5. 반 멤버들을 조직하여 건강하고 유익한 문체활동을 전개한다.
6, 팀 노동 조합 작업 로그를 작성하는 책임이 있습니다.
7. 반장이 임시로 맡긴 임무를 완수할 책임이 있다.
두 번째는 혁신적인 모듈식 관리의 운영 모드입니다.
1, 교체 회원제를 실시합니다.
한 분기를 한 주기로' 네 명 한 명' 을 번갈아 가며 팀의 모든 멤버들이 전방위적인 단련과 승진을 받을 수 있게 하다.
시뮬레이션 모니터링 시스템을 달성하기 위해.
매일 반장 한 명이' 반장 보좌관' 을 맡고 있다. 아날로그 반장은 반장의 지도하에 반장의 일을 지휘한다. 아날로그 반장' 활동의 전개를 통해 반장과 반장은 위치를 바꿔 이해를 깊게하고 소통을 강화할 수 있다. 동시에, 각 반 구성원들이 반 전체의 업무를 감독하는 능력을 단련하고 점진적으로 향상시킨다.
모듈식 관리를 통해 모듈식 관리 운영 모델을 혁신하여 팀 작업 목표 관리 수준과 전체 팀 구성원의 종합적인 자질을 효과적으로 향상시킵니다.
넷째, 팀 문화 건설을 지속적으로 강화하여 팀 건설을 위한 문화적 지지를 제공한다.
첫째, 팀 문화를 정성껏 육성하고 정련한다. 용호선탄공장 팀 문화건설 실시 방안' 의 요구와 배치에 따라 공장 정치부, 공장 노조, 작업장 당정 지도자의 지도와 도움을 받아 팀 문화의 요소를 요약, 요약, 정제, 승화시켰다. 본 팀의 특색을 지닌 팀 정신, 팀 작풍, 팀 가치관을 형성하여 팀 문화 건설을 위한 틀을 세웠다. 또한 부선공장 제 1 생산반은 팀 문화건설의' 사화' 원칙을 확정했다.
1. 인간화 관리는 팀 관리를 강화하기 위한 첫 번째 전제 조건입니다. 직원의 주체의식을 존중하고 직원의 잠재력 개발에 중점을 둡니다. 사람을 충분히 존중하고, 이해하고, 신뢰하고, 돕고, 키우고, 직원의 주관적인 능동성을 끊임없이 자극하여, 결국 양질의 효율적인 제품을 창조한다.
2. 품질 관리는 팀 관리를 강화하는 중요한 토대입니다. 안내에 중점을 두고 전체 팀 구성원의 품질 참여 의식을 점진적으로 향상시킵니다. "품질 1 위" 라는 사상을 확고히 세우고, "품질 관리" 의 이론과 방법을 점진적으로 파악함으로써, "나의 일거수일투족이 이 공정의 품질에 직접적인 영향을 미칠 것이며, 다음 공정이나 전체 시스템의 운영 품질에 영향을 주어 전체 공장의 제품 품질과 신용도에 영향을 줄 수 있다" 는 것을 진정으로 이해한다. "나에게 품질을 요구하다" 에서 "나에게 품질을 요구하다" 에 이르기까지
협력을 강화하고 전체 팀 구성원의 품질 모니터링 의식을 키우다. 작업 과정에 대한 분석을 통해 생산 작업 중 이상 상황에 대한 처리 메커니즘을 보완하여 각 작업자가 자신의 직무와 공정의 품질을 정확하게 평가하고 작업의 관건을 찾을 수 있도록 한다. 팀장이 각 직원의 다양한 특징을 종합적이고 합리적으로 이해하고 각 핵심 사항에 따라' 올바른 약' 을 할 수 있도록 하여 현장 모니터링의 힘을 크게 높이고 운영 기준 실행의 신뢰성을 지속적으로 높일 수 있도록 합니다.
표준화 된 관리는 팀 관리를 강화하는 데 필요한 수단입니다.
팀 관리 시스템 차원의 표준화를 실현하다. 건전한 팀 관리의 조직 리더십 원칙을 확립하여' 공장 통일계획, 작업장 구체적 리더십, 팀 자기관리' 의 팀 관리 구도를 형성한다.
팀 관리 제도의 표준화를 실현하다. 각종 원시 기록을 통일적으로 규범화하고, 일상적인 생산 상황과 생산 프로세스 모니터링을 꼼꼼히 기록하며, 팀의 일상적인 관리를 위한 믿을 만한 근거를 제공한다. 동시에 팀 건설의 업무 내용을 유기적으로 통합하여 불필요한 중복 설정과 그에 따른 부담을 줄여야 한다.
집단민주관리의 규범화를 실현하다-조직상 집단민주관리의 내용과 방법을 실시하여 제도적으로 보증한다. 한편, 매일 아침회, 매주 반회, 매월 정기회의를 통해 팀원들이 팀의 생산, 의사 결정 및 관리에 참여하도록 독려한다. 한편, 직원 피드백 제도를 지속적으로 개선하고 보완하며, 팀 구성원의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 발휘하여 각 팀 구성원들이 자유롭게 말하고, 계책을 내놓고, 점진적으로 조화로운 팀을 구축할 수 있도록 합니다.
정보 관리는 팀 관리를위한 유일한 방법입니다.
멀티미디어 기술을 통해 팀 사무실의 종이없는 관리를 실현했습니다. 여러 정보 플랫폼을 통해 팀 내 정보 자원 공유와 팀 간 경쟁 커뮤니케이션을 실현할 수 있습니다.
둘째, 반복적 인 팀 문화 활동을 고수하십시오. 수업 전 안전 선서를 견지하다. 분기별로 한 번씩 팀 건설 좌담회를 열어 팀 생산 관리를 강화하는 경험과 관행을 교류한다. 공장, 작업장 조직의 팀장 논문, 징문 활동에 적극적으로 참여하다. 백반 관리법' 활동을 공부함으로써 반장의 자기학습과 향상을 더욱 강화하다. "하루에 한 번 문제", "한 달에 한 번 시험" 을 견지하다. 공장, 작업장 조직의' 안전, 품질, 공헌' 과' 3 위반 없음',' 경상 없음, 사고 없음' 을 주요 내용으로 하는 안전형 팀 경쟁과 기술 무예 시합에 적극 참여하여 직원들이 각자의 직무에서 사심 없는 헌신, 악보학습, 점차 학습형 반을 세우도록 독려하다.
셋째, 팀 문화 건설에 대한 하드웨어 투자를 늘리다. 워크샵을 통해 팀 도서 코너, 팀 학습지, 팀 칠판 등을 만들어 팀 문화 건설의 내포를 지속적으로 풍성하게 했다.
이상은 용호선탄공장 부선공장 A 반 팀 건설의 주요 관행과 시도이다. 선진 단위와 비교해 볼 때, 우리는 여전히 큰 차이가 있다. 우리는 앞으로의 일에서 사추와 만나 장점을 취하고 단점을 보완하며 끊임없이 탐구하며 팀 건설에서 더 큰 발전을 이루기로 결심했다.
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