급여 관리 현황 조사
고객이 달성하고자 하는 목표를 파악하고, 고객 보상 관리의 문제점을 심도 있게 조사하고, 문제의 근본 원인을 분석하고, 문제 해결을 위한 원칙과 프레임워크 아이디어를 제시합니다.
보상 전략
리더십, 후속, 비용 등 다양한 전략이 있으며, 핵심 일자리 선도, 보조 일자리 비용, 기타 일자리 후속 등 혼합 보상 전략을 더 많이 채택하고 있습니다. 목표: 핵심 인재를 유치하고 보유하며, 기초직을 안정시키고, 가능한 한 회사의 이윤을 보장한다.
급여 시장 조사
회사의 주요 급여 표시 범위를 결정하고 업계, 지역 등 보상 시장 수준 조사를 진행하다.
직무 가치 평가
회사의 주요 보상 요인을 결정하고, 일자리가치 평가 방안을 마련하고, 시행을 조직하고, 평가 결과에 따라 일자리 등급을 정하고, 일자리 간의 내부 상대적 공평을 실현하다.
임금 형태, 구조 및 비율을 결정하는 직책 분류.
업무 유형에 따라 급여 형식, 구조 및 비율이 다릅니다. 예를 들어, 영업직은 대부분 높은 비율의 성과급과 변동 상여금을 사용하여 실적 향상을 장려하는 반면, 생산직의 상당 부분은 성과물로 설계되어 있으며, 기술 R&D 일자리는 기술능력과 R&D 성과를 종합적으로 고려하여 설계해야 한다.
임금 총액을 사정하고, 일자리 임금 목표를 설정하고, 분해해서 임금표를 작성하다.
회사 발전 목표에 따라 합리적인 임금 총액을 결정하고 시장 조사, 일자리가치 평가, 급여 구조 등을 결합해 각급 직위의 보상 목표를 설정하다. 그런 다음 중앙값, 부동 비율, 급여 등급 분류 등이 있습니다. 급여표를 분해, 계산 및 최적화합니다.
직원 역량 및 성과 평가
사원의 역량 성과 평가 방안을 개발하고 시행을 조직하여 사원의 실제 역량 수준과 성과가 직무 기준을 달성할 수 있는지 확인합니다.
임금개혁
직원의 평가 결과에 근거하여 임금 개혁의 원칙을 확정하다. 우수한 직원, 자격을 갖춘 직원, 불합격 직원은 보상 개혁에서 차이가 있어야 더 나은 인센티브와 형평성을 얻을 수 있다.
임금 회계 및 균형
예비 개혁 방안이 형성된 후 총 임금과 변동폭을 포함한 회계를 진행해야 하며, 직원의 개인 실적이 크게 변동하는 것이 정상인지 여부를 주시하고 각급 관리자와 소통해야 한다.
급여 프로그램 교육 및 홍보
보상 방안의 설계 구상과 과학적 합리성, 특히 핵심 일자리와 우수 직원을 충분히 이해하고 받아들일 수 있도록 의사 소통을 우선시해야 한다.