물류 전략 관리의 목표
최저 비용
1) 비용 최소화는 물류 네트워크 시스템의 창고 위치, 운송 방법 선택 등과 같은 운송 및 스토리지 비용을 포함한 가변 비용 절감입니다. 2) 수많은 경쟁 업체들이 어떤 서비스 수준을 달성해야 하는지는 이미 정해져 있다. 최소 비용은 서비스 수준을 그대로 유지하면서 가장 저렴한 방안을 선택하는 것이다. 물론 이익 극대화는 일반적으로 회사가 추구하는 주요 목표이다.
최저투자
1) 최소 투자는 투자 수익을 극대화하기 위해 물류 시스템의 직접 하드웨어 투자를 최소화하는 것을 의미합니다. 2) 서비스 수준을 그대로 유지하면서 기업의 투자를 줄일 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 재고를 설정하지 않고 제품을 고객에게 직접 납품하거나, 자체 창고 대신 공용 창고를 사용하거나, JIT 정책을 사용하여 재고를 피하거나, 제 3 자 물류 서비스를 사용하는 것입니다. 3) 이러한 조치로 인해 가변 비용이 증가하는 것은 분명하지만, 증가량이 투자의 감소량보다 작으면 이러한 방법을 사용할 수 있습니다.
서비스 개선
1) 서비스 개선은 경쟁력 향상을 위한 효과적인 조치입니다. 2) 시장의 보완과 경쟁이 치열해짐에 따라 고객은 회사를 선택할 때 가격 요인을 고려할 뿐만 아니라 시기적절하고 정확한 납품도 회사의 강력한 칩이 되었다. 3) 물론, 높은 서비스 수준은 반드시 높은 비용을 보장해야 하기 때문에 기업이 종합적인 장단점을 가늠하는 것이 중요하다. 4) 서비스 개선 지표값은 일반적으로 고객 수요 만족율로 평가되지만 최종 평가지표는 기업의 연간 소득이다.
물류 관리 전략의 구현 단계는 조직 구조 조정, 저장 및 운송 링크 최적화, 정보 채널 형성, 마케팅 네트워크 구축, 정보 시스템 형성 등 5 단계입니다.