주된 이유는 의사결정 전에 효과적인 조사가 이루어지지 않았고, 의사결정이 목표성과 타당성이 부족하기 때문이다. 종종' 수토불복' 으로 인해 바뀌고, 인도성이 약해진다.
그러나 구현 과정에서 일부 기층 단위와 정부 부처의 동지들은 구체적인 업무를 제대로 홍보하지 않아 인식이 일치하지 않아 실행에 영향을 미쳤다. 일부 동지들은 총괄적으로 병행하고, 방법 과학이 부족하며, 장기적으로 기층을 괴롭히는 일부 문제는 제때에 해결되지 않아 기층 이행의 난이도를 증가시켰다. 어떤 동지들은 제도와 효율성, 실행과 서비스, 혁신과 실행, 열정과 엄격한 변증관계를 파악할 수 없고, 둘 사이의 균형점을 파악할 수 없고, 시행의 유효성을 낮출 수 없다.
실현의 지속성은 충분하지 않습니다.
기층 단위와 정부 부처의 집행 과정에서 일부 작업은 일정 기간 동안 잘 수행되었지만, 시간이 지나면 모양이 나빠지고, 모양이 잘못되고, 제도가 시행되지 않고, 감독이 제대로 되지 않는 경우가 있다.
일부 업무가 집행에서 저항에 부딪히자, 모두들 상급자의 의사결정을 숙고하고 의심하기 시작했고, 의사결정 요구를 실처에 빠뜨리지 않고, 모든 것을 전형화하고, 상급자의 요구와 실제 집행을 통일하기 시작했다. 업무가 정체되어 불평까지 가득하고 목표를 추적하는 용기, 자신감, 능력이 부족하여 업무 진도에 영향을 미친다.
3. 제대로 구현되지 않았습니다.
현재 중층 관리자 중 가장 자주 나타나는 단어는' 임무가 무겁고, 일이 많고, 스트레스가 많다' 이다.
말할 필요도없이, 최근 몇 년 동안, 기업의 지속적인 발전과 각종 관리 제도가 끊임없이 보완됨에 따라, 기업 직원의 수가 감소하고, 업무량이 증가하고, 리듬이 빨라졌다.
그러나 이에 대한 심리적 준비가 없어 적극적으로 대처하는 동지도 있다. 그들은 직장에서 적극적으로 실행하고자 하는 소망이 없다. 그들이 할 시간이 없을 때, 그들은 짜증이 나기 시작했다. 문제에 부딪히면 바로 처리하는데, 이로 인해 조직이 제대로 관리되지 못하고, 집행 메커니즘이 원활하지 못하고, 심사감독이 이루어지지 않고, 일이 수동적으로 분주하다.
4. 집행 제도가 완벽하지 않아' 공을 차는' 현상이 가끔 발생한다.
기층 집행 의사결정 과정에서 가장 두드러진 문제는 목표가 없고, 집행 중 관련 제도가 건전하지 않고, 책임이 개인으로 완전히 분해되지 않아 사람들의 영향이 크다는 것이다.
책임이 명확하지 않기 때문에, 일부 부서와 개인은 상부에서 맡긴 일에 대해 핑계를 대고 공을 차는 일이 있고, 어떤 일은 아직 과학적이고 세심한 요구에 미치지 못하고 있다.
둘째, 문제의 원인 분석이 효과적인 실행에 영향을 미치는 데에는 여러 가지 이유가 있다. 요약하면 주로 1 의 세 가지가 있습니다. 집행의 내재적 추진력이 떨어지고 있다.
한편으로는 전문성의 약화로 역할이 어긋난다.
상급자는 하급 집행에 문제가 있다고 생각하고, 하급자는 상급자의 결정이 비현실적이라고 생각하고, 서로 책임을 전가하여 집행 효율을 떨어뜨린다.
반면에, 평가 중심의 편차는 인센티브를 무효로 한다.
좋은 심사 메커니즘에 직면하여, 일부 기층 단위와 직능 처실은 감히 진짜를 움직일 수 없고, 과학조직을 감히 할 수 없다. 심사 내용의 선택은 종종 자신의 심사를 용이하게 하기 위해서이지, 일을 촉진하는 시각에서 출발하지 않고, 당연히 일을 많이 하는 사람이 많은 가산점을 초래하고, 인원을 동원하는 적극성에 불리하다.
2. 추진력 패시베이션을 수행합니다.
일부 기층 단위, 부서 및 개인은 업무 목표를 세우지 않고, 업무 자주성이 강하지 않고, 자주성과 집행의 모순을 의식하지 못하거나, 기계적이고 수동적인 실행만 알고 있으며, 혁신을 잘하지 못한다. 아니면 문제를 찾는 것을 좋아하고 문제 해결에 주의하지 않는 것을 좋아한다.
업무 수행 능력이 강하지 않고, 대국과 앞날을 내다보는 업무 통찰력이 부족하며, 격식에 구애받지 않는 돌파구 사고, 확고한 태도, 맹렬한 집행 작풍이 부족하여, 새로운 형세에서 일을 완성할 수 있는 적재력과 세밀한 요구에 적응하지 못한다.
응집력을 약화시키다.
소통이 부실해서 합력을 형성할 수 없다.
상하, 부서, 처실 간의 교류 기회는 단일하고 내용이 단조롭고 방식이 좋지 않아 개인 능력이 팀에서 서로 상쇄되고 팀 작전의 우세는 발휘되지 않는다.
셋째, 어떻게 집행력 문화 건설을 강화하고 집행력을 보완할 것인가, 어떤 이유나 핑계도 필요하지 않다.
이유와 핑계가 있다면, 집행의 장애물이 될 수밖에 없다.
집행력은 하나의 학과로, 반드시 다섯 가지 조건을 갖추어야 한다.
따라서 풀뿌리 단위와 정부 부처의 집행력을 어떻게 더욱 강화할 것인가에 대해서는 1 을 해야 한다. 각종 제도를 완비하고 집행력 향상을 촉진하다.
제도 보장은 근본이므로 의사 결정 체계와 집행 체계를 개선하기 위해 노력해야 한다.
제도 보장이 있어야, 비로소 일부 화살을 놓을 수 있다.
이와 함께 지도부가 심의하고 직원의 의견을 구하는 의사결정 메커니즘을 보완하고 의사결정 목표를 구체화하며 집행 효과를 높인다.
필자는 집행이 집행력의 구현이고 제도가 보장이라고 생각한다. 건전한 집행의 각 제도를 세워야 집행이 정상적인 상태가 될 수 있다.
2. 완벽한 집행의 완성을 보장하기 위해 정확한 의사 결정 목표를 세우다.
"집행력의 본질은 리더십이다.
"현재 기업은 기업 지도자의 리더십에 크게 의존하고 있다 (또는' 강지도력' 이 더 적합하다).
기업의 전략적 결정은 주로 기업 지도자 (기층 및 부서 지도자 포함) 에 의해 결정되며, 올바른 결정은 올바른 실행 방향을 결정합니다. 반대로 실행력이 강할수록 실행력이 좋아지고 목표에서 멀어질수록' 반대 방향' 이다.
따라서' 리더십' 은 종종' 실행력' 의 역할을 결정한다.
3. 기초업무를 잘 수행하고 기업의 집행력을 구축한다.
첫째, 책임 시스템 구축을 강화한다.
책임이 명확하지 않으면 실행할 수 없다.
권력과 책임이 명확한 책임 체계를 형성하여, 이행을 위한 책임 기반을 마련해야 한다.
두 번째는 부하 직원의 능력 배양과 개발을 강화하고' 머리' 가 부족하고' 허리' 가 딱딱하지 않은 문제를 해결하는 것이다.
셋째, 동기 부여를 잘해라. 경제복지 인센티브를 잘 하는 동시에 직원들에게 성장 공간을 제공하다. 직원을 존중하고 시기적절한 격려와 칭찬을 하면 직원들이 더욱 소속감을 느낄 수 있다.
직위의 높낮이에 관계없이 사람들은 좋은 말을 듣고, 인정받기를 좋아하며, 직원들은 지도자의 격려로부터 만족감을 얻고, 지도자의 친화력과 응집력도 회사 전체에 퍼져 있기 때문에 완벽한 집행력은 자연스럽게 직원들에게 나타난다.
4. 프로세스 제어 및 지속적인 개선 능력을 향상시킵니다.
기층 단위와 부서의 책임자로서, 임무 배정 후의 주요 정력은 감독의 이행, 진도 추적, 완료 품질 검사, 새로운 상황 이해에 집중하여 문제의 조기 발견과 해결에 도움이 되어야 한다.
복잡하고 복잡한 임무를 잘 빗질하고, 중대한 문제와 주요 모순에 초점을 맞추고,' 피아노 연주' 를 배우고,' 소 코' 를 잡고, 중점 돌파를 실현하고, 전반적인 진보를 추진해야 한다.
제때에 업무 실태를 감시하고, 업무 진도를 전면적으로 파악하고, 효능을 추적하고, 낙후를 독촉해야 한다.
각종 채널에서 수집한 정보를 종합적으로 처리하고 분석하고, 집행이 부실한 원인을 찾아내며, 제때에 조치를 취해 해결하고, 집행을 확보해야 한다.
5. 학습 능력을 향상시킵니다.
학습 능력은 기층 책임자의 가장 핵심적이고, 가장 본질적이며, 가장 필요한 능력으로, 학습 능력의 강약이 직접적으로 결정되고 집행력의 높낮이에 영향을 미친다.
기층 간부는 강한 사업심과 책임감을 가져야 하며, 사업심과 진취성이 있어야 학습의 동력을 강화할 수 있다.
기층 간부는 반드시 각종 경로를 통해 끊임없이 자신의 문화 지식 수준을 높여야 제고할 수 있습니까? 그들의 이해, 사고, 관찰, 분석 및 종합 능력은 집행력 향상을 위한 지적 지원을 제공한다.
6. 집행력이 강한 팀을 양성한다.
결국 집행력은 사람에 달려 있고, 능력에 따라 다른 집행력이 있으며, 한 팀에도 나타날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 팀 전체의 집행력은 종종 관리자의 집행력이 합격하고 제자리에 있는지 여부에 달려 있다.
관리자들의 집행력이 강하면 팀의 모든 사람, 심지어 기업 전체의 직원에게 영향을 미칠 수 있다. 관리자의 집행이 주저하면 관리자의 집행이 막혀 팀의 집행이 약화된 것이다.
팀의 집행력이 강하지 않은 것은 자신의 집행력 배양뿐만 아니라 전체 팀의 집행력 배양에도 있다. 집행력 양성 체계를 형성하고, 팀과 기업 전체의 집행력을 높이고, 과학적 방법을 전수하여 집행력을 구현하고, 정확한 집행력 태도를 세워야 한다.
기업 집행력 문화의 건설은' 집행' 을 모든 행위의 최고 준칙이자 궁극적인 목표로 삼아야 한다.
실행에 유리한 모든 요소는 완전히 과학적으로 이용되고, 집행에 불리한 모든 요소는 즉시 제거된다.
강력한 감독 조치와 상벌 제도로 모든 직원들이 전심전력으로 일에 몰두하고 내면에서 자신의 행동을 바꾸도록 독촉하다.
마지막으로, 팀은 실질적이고, 목표가 명확하고, 간결하고, 감독력이 강하고, 단결이 긴장되고, 엄숙하고 활발한 집행 문화를 형성할 것이다.