첫째, 경영진은 재고 관리를 중시해야 한다. 구두, 형식상의 강조를 극복하고, 재고관리를 기업경제심사지표 완성, 업무가 순조롭게 전개되고, 자금이 절약되는 높이에 두고, 부서장부터 기능부서와 관리자까지, 재고관리를 강화하는 관념을 제고하고, 재고관리를 기업관리의 의사일정에 포함시키고, 재고통제, 분석, 관리를 중시해야 한다. 둘째, 재고 관리에 전원 참여, 모든 직원에게 재고 관리의 이념을 심어주고, 모든 직원들이' 실물과 가치 관리를 병행한다',' 형식과 효과 통일',' 중점과 일반을 병행하라' 는 이념을 세우고, 기업 각 부문이 재고 관리에 참여하게 하고, 재고 관리에 관한 정보를 즐기고, 내부 자원의 통합을 통해 재고를 높일 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리, 재고 관리)
(b) 과학적이고 효율적인 재고 관리 시스템 구축
기업은 과학적이고 효율적인 재고 관리 시스템을 구축해야 하며, 기업의 발전에 따라 끊임없이 보완해야 한다. 재고의 일상적인 통제 방식은 중앙 집중식 등급 재고 관리 책임제를 채택해야 한다. 지표를 개발하는 부서는 역사적 데이터를 참고하고, 현재 실제 상황과 연계하여 재고 자금 계획 지표를 분해하여 기업 조달, 생산, 창고 등의 기능 부서에서 관리할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 명확한 조달, 판매, 결산, 창고직 책임제를 제정하고, 이들 일자리에 대한 책임 평가를 강화하고, 그에 상응하는 예방 조치를 취한다. 다시 한 번, 화물출적제도가 엄격하여, 출적보관을 통해 재고품의 송수신을 통제한다. 마지막으로, 재무 부서에 재고 상세 장부를 설치하고 창고에 보관 계좌를 설치하여 계좌가 확실히 일치하는지 확인합니다. 동시에, 실사제도를 세우고, 정기적으로 재산검사를 실시하여 실제 재고 금액이 계좌 금액과 일치하는지 확인해야 한다.
(c) 기업 재고 내부 통제 시스템 구축 및 개선
첫째, 재고 업무 직책 책임제를 세우고, 재고에 대한 등급 관리를 실시하고, 관련 부서와 직위의 책임 권한을 명확히 하고, 재고 업무에서 호환되지 않는 직위를 분리, 제한 및 감독할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 재고 승인 통제를 확립하고, 승인자가 재고 업무에 대한 승인을 승인하는 방법, 절차 및 관련 통제 조치에 대한 권한과 책임을 명확히 하며, 월권해서는 안 된다. 셋째, 재고 인수, 입고 검사, 보관, 수거, 발행, 처분에 대한 통제 요구 사항을 명확히 하는 재고 업무 프로세스 통제 제도를 마련한다. 넷째, 재고 분류 관리 제도를 수립하는 동시에 정기 실사 제도를 강화한다. 또한 기업은 재고 관리에 대한 감독과 검사를 강화하고, 상벌이 분명하고, 각종 재고 관리 제도를 시행해야 한다.
(d) 재고 관리 정보화 건설을 추진하다.
우선, 전산화 관리를 실시하여 표준화 기초 작업을 보완해야 한다. 기업은 자신의 생산 경영 특성에 따라 최고의 금융 소프트웨어를 선택하여 전산화된 재고 관리 시스템을 구축할 수 있다. 합격자를 배치하고, 전산화된 직위를 설립하고, 컴퓨터를 이용하여 재고를 관리하다. 둘째, 공급망 관리를 중시하고 개선해야 한다. 공급망 관리는 구매 비용과 재고 고리를 줄이고 공급자 및 유통업자와 재고 정보를 공유하며 재고 상태를 적시에 파악할 수 있습니다. 기업은 높은 재고 보유 비용을 유지하지 않고 필요한 제품을 생산할 수 있으며, 재고 축적을 형성하지 않고 재고 보유 비용과 스토리지 비용을 절감하고 거래 비용과 정보 취득 비용을 절감할 수 있습니다.