과거에는 고등 전문 학교의 인적 자원 관리 전공 교육 과정에서 기업 문화 관리는 별도의 과정으로 제공되거나 전문 수업의 한 장으로만 제공되었습니다. 학생들에게 가르치는 지식은 기업 문화 건설의 역할과 기업 문화를 계획하는 방법에 국한된다. 기초 교육은 현대 기업 문화 관리의 특징에 기반을 두고 있지만 실용적이지는 않다. 국학? 무엇을 사용합니까? 기업 문화? 양자를 결합하다.
첫째, 현대 기업 문화 관리의 특징
왜냐하면? 기업 문화? 이론은 일본에서 시작되었고, 이론 체계의 연구는 미국에 있기 때문에 중국의 현대 기업 문화는 서구 문화의 기초에 크게 영향을 받는다. 이에 따라 현대기업문화의 형성은 (1) 인터넷의 보급으로 기업들이 단시간과 속도를 추구하기 시작하면서 인재에 대한 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. (2) 오늘날의 치열한 경쟁에 대응하기 위해 교육이 최우선 목표가 되고, 어떤 대가를 치르더라도 마케팅 전략과 기술을 교육한다. (3) 경쟁을 뛰어넘는 것을 목표로 인적자원 계획에서 구체적 임무 수행에 이르는 모든 부분을 혁신해야 한다. (4) 가상을 추구하는 것은 각종 무형의 것을 유형적인 것을 초월하게 하며 무형자산이 차지하는 비중이 점점 커지고 있다. (5) 치열한 경쟁의 결과로 기업들은 단순히 악성 경쟁에만 의존할 수 없다고 느끼고, 다른 기업의 선진 문화를 융합해 장점을 보완해야 한다. 윈윈? 저거요? 많이 이길까요? 。
지금 기업 문화가 알고 있는 것을 볼 수 있습니까? 경쟁? , 문화 통합, 하지만? 경쟁? 그림자의 상당 부분이 기업의 발전을 덮고 있다. 이런? 기업 문화? 중국 기업을 소개하는 과정에서 경영은 기업의 발전에 따라 많이 나타났습니까? 수토불복? 현상. 많은 기업들이 다른 나라의 관리 모델을 제창하고 모방할 뿐, 우리 나라의 전통문화가 강호에서 차지하는 지위를 잊고, 우리나라 전통문화와 기업문화관리의 호환성을 간과하고 있다. 많은 기업 문화 건설은 모델과 구호일 뿐 인심을 깊이 파고들 수 없다.
둘째, 고등 직업 전문 학교의 인적 자원 관리 전공 "기업 문화 관리" 과정의 특성
20 여 년 동안 우리 사회는 경제 건설을 위주로 물질 발전이 무엇보다 높았기 때문에 서구 문화를 기반으로 한 기업 문화 관리의 특징을 형성했다.
감안해? 기업 문화? 이런 관리 특색, 인적자원' 기업문화관리' 의 교육은 보통 중국의 국정과 기업 발전을 깊이 연구하지 않고, 외국 관리 모델과 중국 전통문화의 호환성을 간과한다. 기업 디자인의 로고, 개발된 핵심 이념, 디자인의 기업 문화 슬로건, 대부분 둘러싸고 있나요? 복종? 감독? 효용? , 툭하면? 세계 일류, 국내 최고 최고 최고, 최고, 최강? 。 이런 교학사상과 특징이 학생들에게 남긴 것은 일종의 판에 박힌 강제적인 영향이며, 학생들이 기업문화가 경제와 경쟁을 중시해야 한다고 생각하게 하고, 인간화 관리는 구호를 외치고, 인심을 매수하는 방법일 뿐이다. 사상적으로 볼 때, 기업의 발전이 오늘날의 사회 발전의 수요에 적합한지, 중국의 국정에 부합하는지 생각하지 않았다.
사실, 기업의 발전은 두터운 문화유산으로 깔린 것이 아니라, 새로운 심층적인 문제에 부딪히면 좋은 효과를 얻기가 어렵다. 여러 가지 복잡한 문제에 부딪히면, 지도자와 권력은 항상 모든 것을 결정한다. 메이지와 조화로운 문화가 기업에 대한 지도와 포지셔닝이 없다면 기업의 발전은 결국 좁아지고 병목 현상에 빠질 것이다.
우수한 전통문화는 우리 문화의 축적이다. 그것이 없으면 국가는 지지가 없으면 공중 누각이 될 것이다. 전통의 우수한 전통문화의 지지가 없으면, 가까이서 멀리 찾는 것과 같다. 중국의 국정과 중국 기업의 특징에 따르면, 우리는 우리 기업을 위해 장기적인 발전 모델을 세워야 합니까? 기업 문화? 。 이것은 또한 우리 앞에 놓아야 할 일이다. 우리의 전통 문화를? 국학? 사상과 근대성? 기업 문화? 건축에 대한 체계적인 연구가 반드시 원작을 보완할 것인가? 기업 문화? 관리 분야의 연구 공석. 중국의 우수한 전통문화를 바탕으로 한 중국특색 있는 기업문화는 우리나라 기업문화건설에 구체적인 참고작용을 하여 우리나라의 화합사회 건설에 긍정적인 영향을 미친다. 이것이 우리의 현재 인적 자원 과정입니까? 기업 문화? 교수 과정에서 해야 할 생각을 관리하다.
셋째, 어떻게 넣을까요? 국학? 사상을 인적자원 기업 문화 관리 교육에 통합하다.
-응? 국학? 인적자원 관리의 부상은 경제와 사회 발전의 필연적인 추구이다. 국학? 무엇을 사용합니까? 기업 문화? 관리 통합 방법에 대한 사고와 연구는 현재의 기업과 사회 발전의 수요에 적응하기 위해서이다. 공부? 국학? 서구 관리를 바로잡기 위해 인적자원 관리 전공을 양성하는 학생이 중국 국정에 적응하고, 중국인의 행동거지와 사고를 이해하고, 기업 발전과 건립에 필요한 지식과 기술을 갖추고, 학생들이 전통문화를 사랑하고, 중국 관리 지혜를 높이도록 하는 것이다.
우선 국학 및 기업문화관리 과정을 개설하고, 이 과정을 인적자원관리학과의 능력개발교육과정으로 삼아야 한다. 이 과정을 공부할 때 교사는 전통문화의 관리지혜를 발굴하고 관리과학과 결합해 학생의 능력을 키워야 한다. 국학? 정수를 인적자원 관리 분야의 이념에 적용하다. 동시에, 교사는? 국학? 사상이 이루어집니까? 기업 문화? 경영에서는 자신의 지식인, 지인, 용인, 유인의 기술을 제고하고, 결국 중국식 관리사유로 인적자원 관리를 지도하고 복합적인 인재가 되는 목표를 달성했다.
둘째, 교과 과정의 학습에서, 우리는 이론과 실천을 결합해야 학생들이 그것을 파악할 수 있을까? 국학? 인성관리는 도가, 이학, 병사, 법가, 유교, 불가의 관리지혜를 융합하여 기업관리현상을 분석하고 국학의 관리지혜를 천명하였다. 예를 들어, "형제 규칙" 은 우리에게 정직하고 친절하도록 가르칩니다. 손자병법을 이해하고 경쟁의 길, 관리의 길을 우리에게 알리다. "도덕경" 은 제도 건설을 강의하여, 우리로 하여금 기업 문화 건설의 중요성을 이해하게 하였다. HR (인적자원) 업무의 중점 중 하나는 사람을 선발하여 채용하는 것이다. 너 공부 했니? 국학? 너는 사람을 쓰는 이치를 이해할 것이다. 우리는 고대인의 가르침에 따라 적당한 사람을 선택해야 한다. 도덕을 최우선으로 생각합니까? 。 이경 는 말했다:? 지세는 곤하고 덕선은 선하다. -응? 인재를 중시하고, 인재를 잘 이용하고, 사람이 최선을 다하는 것이 인적자원 관리의 핵심이다. 기업에서 중국 문화를 보급하려면 기업 관리자가 스스로 시작해야 합니다. 알겠어요? 국학? 본질은 기업에서 조화로운 인간관계를 구축하고, 소통관리를 잘하며, 직원들이 소유하게 하는 것이다. 대가족? 즐거운 느낌, 즐거운 일. 현대 기업 관리는 사랑과 엄격을 모두 가져야 하는데, 이것이 도대체 무엇일까? 선물? 음악? 진정한 화신. -응? 선물? 제도적 제약과 동등하여 직원들이 행동 규범과 규범을 이해하고 직원의 사상 도덕을 지도할 수 있게 한다. -응? 음악? 사랑과 맞먹고, 직원들에게 기업을 관리할 권리를 부여하고, 민주관리에 참여하게 한다. 직원들을 배려하고 아끼며, 그들의 심신을 즐겁게 한다.
사용할까요? 허허? 문화는 기업 문화의 건설을 이끌고 동서양 문화를 융합하며 기업 내 관계의 조화를 촉진하고 기업 응집력을 강화하는 역할을 한다. 전통적인가요? 허허? 문화를 기업 문화 건설에 도입하면 기업이 핵심 경쟁력을 강화하고, 지속 가능한 발전을 실현하며, 기업 내 단결을 촉진하고, 기업이 강한 사회적 책임감을 갖도록 하는 것이 중요하다.
다시 한 번, 새로운 인재 양성 방안에서 고등 직업 교육은 고등 교육과 직업 교육의 결합으로 높은 자질의 기술 기술형 인재를 양성하는 것이다. 강한 직업 기술을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 높은 종합 소질도 필요하다. 소개? 국학? 문화관리과정, 중국 전통문화를 핵심내용으로? 국학? 교육은 고등 전문 학교 학생들의 전통 문화 소양, 인문적 정서, 건전한 인격을 양성하는 데 중요한 역할을 한다. 윌. 국학? 교육의 효과적인 통합? 기업 문화? 가르침에서, 양보? 국학? 당신은 온라인입니까? 기업 문화? 시공 중에 배워서 응용하여 충분히 발휘합니까? 국학? 핵심 역할.
중국? 국학? 넓고 심오한 문화, 그럴까? 국학? 이러한 이념을 우리의 기업 문화 건설에 통합하면 반드시 우리의 현대 기업 문화를 더욱 심오하고 풍부하게 할 것이다.