시간이 지남에 따라 맑은 샘과 맑은 향기가 흘러나오자 우리의 일은 새로운 단계로 접어들었다. 앞으로 일에서 더 큰 발전을 이루기 위해서, 우리 앞으로의 직업 발전 방향을 계획해 봅시다. 많은 사람들이 혼란과 내면 붕괴 상태에 있다고 믿는다! 다음은 내가 정리해 준 공장 직원 직업 계획이니 참고용으로만 쓰인다. 독서를 환영합니다.
현재 국내와 해외의 기업들은 우수한 직원을 채용하고 유지하기 위해 직원들의 절실한 이익을 어떻게 고려하고 보호하는지, 특히 그들이 자신의 경력을 어떻게 계획하고 그에 따른 교육을 제공하는지 강조할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 다음 두 가지 예는 어쩔 수 없이 이것에 대해 반성하게 한다.
예 1: 한 대형 고급 쇼핑몰이 10 주년을 맞아 여러 직원과 노동관계를 해지했다. 행동의 영향을 제거하기 위해 일부 언론에서는 서로 다른 직원들에게 상세한 직업 계획 해석을 제공하는 방법을 대대적으로 홍보해 노동계약을 해지한 직원들이 구직능력을 높일 수 있도록 하고 노동관계 해제로 인해 장기간 실직하지 않도록 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 인적자본의 사용 현황 분석에 따르면 본 기업에서 10 년간 근무한 직원들은 자본가치가 상대적으로 높고 가치를 낮추는 요인이 적다. 그래서 이 기업의 이런 행동은 기업에 큰 손실을 가져왔다. 그 기업에서 이렇게 많은 직원들이 왜 노동계약을 갱신하지 않습니까? 단 한 가지 이유는 내가 이 직원들과 고정기한이 없는 노동계약을 체결하고 해고할 때 더 많은 보상을 받을까 봐 두렵기 때문이다.
예 2: 다국적 기업은 기업 관리 및 인적 자원 관리 경험이 매우 풍부하며 설계 직원의 경력을 계획할 수 있는 동시에 적절한 교육을 제공하는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 이 기업의 기술 R&D 부서에는 기술 수준이 높은 엔지니어가 있어 회사의 기술 중추이다. 업무상 그는 기술 개발에만 열중하고 관리에 종사할 욕망은 없다. 따라서 회사에서 조직한 관리 기술 향상에 대한 훈련은 이 엔지니어에게 아무런 의미가 없다. 그 자신은 요구하지 않았기 때문에 회사는 그에게 이런 훈련을 안배하는 것을 고려하지 않았다. 2 년 후, 엔지니어들은 불균형을 느끼기 시작했습니다. 다른 엔지니어링 기술자들은 회사에서 지불하는 관리 및 기술 수준 향상을 위한 교육비를 받고 근무 시간도 소모한다. 엔지니어는 생각해 보고 회사 교육부에 교육 수요를 제시했다. 그림 그리기를 좋아하기 때문에, 그는 회사에 이 방면에 상응하는 훈련 기회를 제공할 것을 요구했다. 회사의 교육부는 직원들의 교육 요구를 파악한 뒤 어색한 처지에 빠졌다.
위의 두 가지 예는 다음과 같이 생각하게 한다: 기업과 직원의 경력 계획은 어떤 관계가 있는가?
앞서 소개한 첫 번째 예는 기업이 왜 대부분의 직원과 노동계약을 더 이상 체결하지 않는가? 단 한 가지. 직원들이 고정 기한이 없는 노동 계약서에 서명할까 봐 두렵다. 업무 경험 자본을 포기하는 기업이 각 직원의 다양한 특징에 따라 경력 계획을 세우고 교육을 실시하는 방법은 무엇입니까? 두 번째 예에서 볼 수 있듯이, 기업에 대한 직원 교육은 기업의 요구에 기반을 두고 있습니다. 사원의 수요가 기업의 수요와 일치하지 않을 경우 기업은 사원의 개인 요구에 대한 교육 기회를 제공하기를 원하지 않습니다.
그렇다면 기업 직원의 경력 계획은 어떻게 진행해야 할까요?
우선, 직업계획을 확인하자
사람이 사회에 진출할 때 직업 선택은 주변 환경과 배운 전공에 크게 영향을 받아 주변 환경에 대한 통제력이 부족하기 때문에 이 기간 동안 직원들의 직업 선택은 직업 계획의 일부로 볼 수 없다. 직업 계획서는 직원 스스로 결정하거나 자신의 직업 특성에 따라 결정되어야 하기 때문이다. (직업 위치 평가, 자신의 특징을 이해하는 데 도움이 된다.) 이 기간은 직업계획의 디자인을 위해 소재를 축적하는 단계, 즉 자신의 특징을 발견하는 단계여야 한다. 이 기간 동안 직업 계획은 아직 제대로 시작되지 않아 시작할 수 없다. 고위직 학생 경력 계획 범문에서 결정적인 역할을 하는 것은 직원 자신의 취미와 특기, 올바른 직업 방향이기 때문에 직원들은 자신의 취미와 특기를 확정하거나 쉽게 알 수 없고, 아직 자신의 직업 방향을 명확하게 알지 못하기 때문이다.
직원들이 자신의 취미와 특기를 발견하고 자신의 직업 방향을 분명히 할 때, 직업 계획이 진정으로 시작된다. 경력 계획은 직원의 장점을 충분히 발휘하고 직원 자체의 특징을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 경력 계획이 의미를 잃게 된다.
직업 계획은 실천 검사가 필요하고, 끊임없이 보완해야 한다. 사람의 성숙함에 따라 취미는 더욱 정확해지고, 동시에 변화할 수도 있고, 기술특기가 더욱 완벽해지고, 정교화되는 경향이 있기 때문에 직업 목표도 이전과 변화가 발생할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)
둘째, 직원 경력 계획에서 기업의 적극적인 지위
기업의 경영 목적은 이윤을 극대화하는 것이다. 이를 실현하는 조건은 기업 내 모든 직원의 생산성 극대화에 있다. 직원의 생산성 극대화에 영향을 미치는 가장 중요한 요소는 직원의 직업 취미와 신체적 특성이며, 이 두 가지 요소는 바로 직원의 경력에 영향을 주고 결정하는 두 가지 요소입니다.
기업은 직원들을 적극적으로 돕고 직원들과 함께 자신의 취미와 특기를 발견해야 한다. 단순히 인센티브 이론으로 직원들에게 물질적, 정신적 인센티브를 주는 것이 아니라, 취미와 신체적 특징이 많은 경우 직원들의 업무 효율성에 결정적인 역할을 하기 때문이다. 베이징의 한 호텔은 직원들이 더 잘 일할 수 있도록 각 직원의 경력 발전 방향을 설계했다. 그 중 직원의 방향은 반장이다. 감독의 방향은 주관이다. 주관의 방향은 부서장 등이다. 호텔 관리자는 직원의 감정과 요구를 고려하지 않고 직원에 대한 자신의 이해로 단순히 직원을 위한 경력을 디자인하고 직원의 다양한 특징을 간과하고 있다. 많은 기업들이 직원을 위한 직업 계획을 설계하는 방법을 채택하고 있다. 직원들이 입사하자마자 직접 지도자는 직설적으로 그에게 그의 직위가 바로 이 기업의 발전 방향이라고 말했다. 고립된 물질과 정신적 인센티브는 물론 어느 정도 역할을 할 수 있지만, 기업도 직원의 특징을 발견하는 것을 노동 효율을 높이는 최우선 과제로 삼아야 한다.
직원의 특성을 파악하고 파악하는 데 있어 직원과의 공식 및 비공식 커뮤니케이션을 활용하여 직원을 이해할 수 있습니다. 서로 다른 업무 내용에 대한 직원들의 태도와 업무 결과도 주목할 수 있다. 가장 중요한 것은 직원들이 자발적으로 자신의 취미와 생리적 심리적 특기를 발견하도록 유도하는 것이다.
셋째, 직원 경력 개발 훈련 및 직업 개발 방향 훈련
Dell 은 기업 교육의 첫 번째 목적이 기업 관리 및 개발의 요구를 충족시키는 것임을 충분히 인식하고 있으므로 기업은 직원의 경력 개발을 위한 교육을 고립적으로 실시하지 않습니다. 한 기업은 그가 뽑은 직원이 가까운 장래에 더 높거나 더 중요한 직위를 맡을 수 있도록, 사원의 기존 역량 수준과 미래 직위의 직무 요구 사항 간의 차이에 따라 훈련을 제공할 것이다. 즉, 기업 내 직원의 직무 발전 방향 훈련, 약칭 일자리 개발 훈련이다. 기업이 수행하는 직원 경력 개발의 방향이 직원 경력 계획에 필요한 교육과 일치하는 경우 기업은 직원 경력 계획을 실현하는 데 객관적으로 교육 역할을 합니다.
직원 직무 발전 방향에 대한 교육을 실시하려면 객관적이고 과학적인 직원 기술 평가 시스템을 구축하고 기업의 다양한 직책에 대해 보다 세밀하고 과학적인 직무 요구 사항을 마련하는 것을 전제로 합니다. 직원의 현재 기술 수준과 특정 직무 요구 사항 간의 차이를 비교함으로써 목표 기술 향상 교육을 실시합니다. 하지만 소기업도 너무 세심하지 말고 기업 문화와 일자리 요구 사항을 충족하는 비교적 중요한 항목을 선택해 평가, 비교, 교육만 하면 된다.
직원 경력 계획의 구현 프로세스가 기업에 서비스를 제공할 수 있도록 하는 방법, 직원 경력의 본질적인 본질과 핵심 요소를 근본적으로 이해하고, 기업에서 직원 경력 핵심 요소의 요구를 충족하는 근무 조건과 근무 환경을 찾아내야 합니다. 기업의 발전 요구를 직원 경력 구현 프로세스와 일치시켜 기업과 직원의 공동 발전을 실현해야 한다.
공장 직원 경력 계획 2 1. 기업에 대한 공헌
경력 건설은 직원의 능력에 대한 정보를 체계적으로 빗어 내고, 회사의 요구와 개인의 역량의 일치를 실현하며, 직원의 스킬을 높이고, 인재를 최대한 활용하는 데 도움이 된다. 기업은 직원들의 발전에 관심을 기울이고 지원하여 직원들이 자신의 성장을 지속적으로 볼 수 있도록 하여 직원들의 사기를 북돋우고 직원 만족도를 높일 수 있습니다. 일자리 자격 관리와 S 형 성장 요구를 통해 직원들의 합리적인 이동을 유도한다.
2. 간부 관리의 이점
경력 건설은 관리자가 직원과 성과 방면의 소통을 하고, 관리자가 증원, 감원 결정을 내리고, 승진, 강직, 직교체 등의 결정에 대한 이론적 근거를 제공하고, 관리자가 직원에게 경력 개발 조언과 지도를 제공하는 데 도움을 줄 수 있다.
3. 사원에게 반환
직원의 경우 개인의 장단점과 직업 통합의 필요성을 이해하여 개인의 기업 발전 가능성과 미래 기회를 더 잘 이해할 수 있습니다. 직원들에게 업무에 유리한 새로운 기술을 배우게 하고, 더 넓은 미래 선택을 제공하고, 더 높은 직위로 승진할 수 있는 기회를 늘리고, 개인의 성취감을 높인다.
4. 인적 자원 관리 촉진
경력 건설을 통해 인적 자원 활동을 통합하고 광범위한 인적 자원 활동을 통합합니다. 직원들은 인적자원 관리 및 관련 정책에 대한 이해를 깊게하고 경영진의 참여와 책임 분담을 받을 수 있다.
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