첫째, 다국적 기업의 전략적 목표 세계화, 관리는 고도로 중앙 집중화되어 있습니다.
다국적 기업은 국내외에서 많은 지사를 보유하고 글로벌 생산 경영 활동에 종사하는 회사로서 국내 기업에 비해 어느 정도 차이가 있다. 이러한 차이는 다음과 같습니다.
1. 다국적 기업의 전략적 목표는 국제 시장을 겨냥하고, 글로벌 이익 극대화를 목표로 하며, 국내 기업은 국내 시장을 대상으로 합니다.
2. 다국적 기업은 주식을 보유함으로써 외국 기업을 통제하고, 국내 기업은 대부분 계약을 통해 섭외하지 않는 경제활동을 통제한다.
3. 국내 기업의 대외활동은 외국에 경제실체를 설립하는 것을 포함하지 않는다. 국내외 경제 활동 관계가 느슨하여 큰 우연성을 가지고 있다. 섭외 경제활동은 종종 거래가 완료된 직후에 종료되어 후속 재생산 과정에 참여하지 않는 경우가 많다. 다국적 기업은 전 세계적으로 자본, 상품, 인재, 기술, 관리, 정보 등 모든 분야에서 전방위적인 거래 활동을 하고 있으며, 이런' 총괄' 활동은 회사의 전반적인 전략 목표에 부합해야 하며 모회사의 통제하에 있어야 하며, 자회사도 외국 기업처럼 현지 재생산 과정에 참여해야 한다. 따라서 다국적 기업은 지사에 대해 고도로 중앙화되고 통일된 관리를 실시해야 한다.
둘째, 다국적 기업은 포괄적 인 다각화에 종사하고 있습니다.
(a) 다국적 기업의 포괄적이고 다양한 형태
1. 수평 다양화. 이런 회사는 주로 단일 제품의 생산과 경영에 종사하는데, 모회사와 자회사는 전문화 분업이 거의 없지만, 회사 내에서 양도한 생산기술, 판매기술, 상표특허 등 무형자산 금액은 비교적 크다.
2. 수직다양화. 이런 회사는 업무 내용에 따라 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 모회사와 자회사가 서로 다른 업종을 운영하는 제품을 생산하지만, 또 서로 연관되어 있다. 이들은 업종 간 회사로 주로 원자재와 초급 제품의 생산 가공에 종사한다. 예를 들면 채굴 재배 → 정제 → 가공 제조 → 판매 등의 업종에 종사한다. 또 다른 하나는 모회사와 그 자회사가 같은 업종에서 서로 다른 가공 수준이나 공예 단계를 운영하는 제품으로 주로 자동차, 전자 등 전문화 수준이 높은 업종을 포함한다. 예를 들어, 미국의 모빌 석유 회사는 전 수직 다국적 기업이다. 전 세계적으로 석유와 가스의 탐사와 채굴에 종사하고, 파이프, 탱크, 차량을 통해 석유와 가스를 운송하고, 대형 정유 공장을 운영하고, 원유에서 최종 제품을 정제하고, 수백 종의 석유 파생품을 도매하고 소매합니다. 프랑스 페로-시트로엥 자동차 회사는 후자의 수직형 다국적 기업으로, 회사 내부에는 전문화 분업이 있다. 해외에 있는 84 개 자회사와 판매기관은 금형 주조 엔진 기어 감속기 가공 조립 판매 등 각종 공예에 종사하여 생산 경영의 수직 통합을 실현하였다.
3. 혼합다양화. 이런 회사는 다양한 제품을 운영하고, 모회사와 자회사는 서로 다른 제품을 생산하고, 서로 다른 업무를 운영하고, 서로 연락이 없고, 필연적인 연계가 없다. 일본 미쓰비시 중공업 회사와 같은. 처음에는 조선사였고, 나중에는 자동차, 공사기계, 발전시스템 제품, 조선과 강철 부품, 화공, 일반기계, 항공기 제조 등 다양한 경영으로 바뀌었다.
(b) 다국적 기업이 다양성을 중시하는 이유
1. 독점 기업의 경제총량 잠재력을 강화하고' 과잉' 자본의 형성을 방지하고 다국적 기업의 안전한 발전을 보장하며 글로벌 전략 목표 달성에 유리하다.
2. 자금의 합리적인 흐름과 분배에 유리하여 각종 생산 요소와 부산물의 활용도를 높인다.
위험을 분산시키고 기업의 경제적 이익을 안정시키기 쉽습니다.
4. 생산 잔여 능력을 최대한 활용하고 제품 수명 주기를 연장하며 이윤을 증가시킬 수 있다.
5. 같은 지출을 절약하고 기업의 기동성을 높일 수 있습니다.
둘째, 신기술 개발을 통해 다국적 기업의 발전을 촉진한다
전쟁 이후 전 세계의 신기술, 새로운 생산 공예, 신제품은 기본적으로 다국적 기업의 손에 달려 있으며, 이는 다국적 기업이 수십 년 동안 지속적으로 성장할 수 있는 근본 원인 중 하나이다. 일반적으로 다국적 기업은 새로운 기술과 제품을 개발하기 위해 많은 인력과 물력을 투입합니다. 예를 들어, 1980 년대 중반 후반에 미국 텔레콤사의 R&D 센터는 매년 평균 6543.8+09 억 달러를 연구에 쓰고 6543.8+05 만 명의 연구원을 고용했는데, 그 중 2654.38+000 명이 박사 학위를 받았고, 4 명이 노벨 물리학상을 4 차례 수상했다. 또 유명한 3M 회사인 1994 년 여름에 거의 400 종의 반조립 철물제품이 출시되어 신제품이 속출하고 있다. 그 이유는 3M 캐나다 지사인 DIY 제품부 시장부 매니저가 회사의 연간 매출의 7% 가 신제품 개발에 사용되고 있으며, 영업목적은 판매수익의 30% 가 4 년 전 출시되지 않은 신제품에서 나온 것이어야 한다고 설명했다. 이것은 그 연구가 앞서 있다는 것을 보여준다. 다국적 기업은 신기술 개발에 주력할 뿐만 아니라, 기술 양도와 지사 및 자회사를 통해 고액의 이윤을 얻는 데도 매우 뛰어나다.
셋째, 경쟁은 다국적 기업이 외국 시장을 쟁탈하고 독점하는 주요 수단이다.
국제무역에서 전통적인 경쟁 수단은 가격 경쟁이다. 즉, 기업은 생산원가를 낮춰 국제시장의 동종 상품이나 다른 기업의 가격보다 낮은 가격으로 외국 시장의 경쟁을 타격하고 따돌려 상품 판매를 확대하는 것이다. 오늘날, 세계 각국, 특히 선진국의 생활수준이 높아짐에 따라, 내구소비재 지출이 총지출에서 차지하는 비중이 증가하고, 전 세계적으로 계속되는 인플레이션으로 인한 가격이 계속 오르고, 제품 수명 주기가 전반적으로 짧아지고, 가격 경쟁이 다국적 기업이 가장 많은 고객을 확보하게 하는 것이 어려워지고 있으며, 대신 비가격 경쟁으로 대체되었다. 비가격 경쟁은 당대 다국적 기업의 독점과 시장 쟁탈의 주요 수단이라는 사실이 증명되었다. 비가격 경쟁이란 제품의 품질과 성능 향상, 꽃색 품종 증가, 제품 포장 및 사양 개선, 사전 판매 애프터서비스 개선, 특혜 결제 조건 제공, 상표 번호 업데이트, 광고 홍보 강화, 납품 시기 적절한 수단 등을 통해 제품의 품질, 신용도 및 인지도를 높임으로써 상품의 경쟁력을 높이고 판매를 확대하는 것을 말합니다. 현재 다국적 기업은 주로 다음과 같은 측면에서 상품의 비가격 경쟁력을 높인다. 1 제품의 품질을 높이고 무역 기술 장벽을 뛰어넘는다. (2) 기술 서비스 강화, 상품 성능 향상, 수명 연장 (3) 신용 제공; (4) 제품 업그레이드 가속화, 신제품 출시, 품종 업데이트 ⑤ 끊임없이 참신하고 다양한 포장 장식을 설계하고 포장 장식의' 개인화' 를 중시한다. ⑥ 광고 홍보를 강화하고 광고 판매 기교를 대대적으로 연구하고 향상시킨다.
넷째, 다국적 기업의 경영 방식의 다양화
다국적 기업의 글로벌 생산 경영 모델은 일반 국내 기업이나 일반 섭외 회사보다 수출입 허가 기술 양도 협력 경영 계약 관리 해외 자회사 설립 등을 포함한 글로벌 생산 경영 모델이 눈에 띄게 많다. 이 가운데 특히 해외에 자회사를 설립하는 형식으로 글로벌 업무를 발전시키고 확대한다.