관리가 없는 관리가 최고의 관리라는 얘기다.
기업 관리에는 가장 좋은 모델이 없고, 적합하고 적합하지 않다.
업종에 따라 시장 환경이 다르고, 발전 단계가 다르고, 관리 모델도 다르다. 너는 주형으로 베껴 쓰고, 베껴 쓰고, 코카콜라에 입을 벌리고, IBM 과 제너럴모터스 입을 다물어서는 안 된다. 국내에서 그들과 비교할 수 있는 사람은 아무도 없고, 그들로부터 배우고 자신에게 맞는 길을 선택할 수밖에 없다.
관리의 최고 경지는 관리가 없고, 고대에는' 무위 통치' 라고 불렸다. 비록 이런 상황은 쉽게 볼 수 없지만, 이것이 우리의 목표이다. 모든 직원들이 걱정할 필요가 없다면, 각자의 직무를 맡고 자발적으로 자신의 일을 잘 하는 것이 더 낫지 않겠습니까? 관리자는 자격을 갖춘 관리자이고, 직원은 자격을 갖춘 직원입니다. 관리는 상대적이지, 그렇지 않다.
절대적으로 좋고 절대적으로 나쁘다. 관리도 변증적 대립통일의 유기체이다.
"무위 통치" 의 최고 관리 경지가 되기 위해서는 다음과 같은 몇 가지 전제조건에 근거해야 한다고 생각한다.
첫째, 체계화, 표준화, 제도화, 과학화, 실용화된 운영 체계를 구축하는 것입니다. 여기에는 기업 제도의 규범화 운영과 기업 워크플로우 표준화, 표준화 관리가 포함됩니다. 과학적이고 효과적인 제도로 직원들의 행동을 규범화하여 모든 사람을 구속하고 격려하다. 각 부서와 직위, 모든 사람은 자신의 목표를 가지고 있으며, 합리적인 성과 평가와 목표 관리를 가지고 있다. 모든 직원들이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 어떻게 해야 하는지 알게 하라. (존 F. 케네디, 일명언) 기업과정과 기준을 세우고, 규칙에 따라 일을 처리하며, 사람마다 나름대로의 관행이 있고, 각자의' 경경' 을 읽는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 과학적인 운영 체계는 기업의 효율적인 운영의 기초이다. 제도가 없으면 아무리 좋은 기업도 안 되고, 관리도 정상 궤도에 오르지 않을 것이다. 따라서 제도 건설, 조직 구조 합리화 및 커뮤니케이션 인센티브 메커니즘의 수립은 기업 관리에 매우 중요하고 필요하다.
두 번째는 리더십이 강한 리더로 구성된 높은 성과팀이다. 기업의 빠른 운영: 80% 는 제도 중심, 20% 는 우수한 리더십이 이끄는 팀 리더십 동인입니다. 밀고 당기며 합력을 형성하여 차가 더 빨리 달린다. 성과가 높은 지도자는 원대한 전략적 안목을 가지고 있을 뿐만 아니라, 중, 장기, 단기적인 전략적 목표를 세워야 좋은 결과를 얻을 수 있다. 지도자는 자신의 영향력을 발휘하고, 부하 직원을 격려하고 지도하며, 잠재력을 극대화하고, 빠르고 효율적으로 팀의 목표를 달성할 수 있도록 권한을 부여할 수 있어야 합니다. 높은 성과 지도자의 강력한 리더십도 기업의 양성 운영의 기초이다.
셋째, 좋은 기업 문화를 구축하고, 좋은 문화와 이념으로 직원들의 행동과 사상을 지도하는 것이다. 기업은 경영 과정에서 가치, 사명, 기업 취지, 기업정신, 인재 이념 등 자신의 경영 이념 체계를 총결하여 추출해야 한다. , 조직 활동과 제도를 통해 사회 대중과 기업 내외의 직원들에게 주입과 전파를 통해 건강하고 상큼한 분위기를 형성하여 직원들이 한 몫의 임금을 위해 일할 수 있을 뿐만 아니라, 직장에서 즐거움을 얻을 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업은 군대, 학교, 가족일 뿐만 아니라 자신을 단련하고, 자신의 전문적인 자질과 종합적인 자질을 향상시키고, 대가족의 따뜻함을 느끼고, 더 인간적이고, 더 응집력과 구심력을 느끼고, 직원들의 마음을 유지하고, 기업과 직원들을 오래 지속시킬 수 있다. * * * 함께 성장하고 발전하고, 영속적으로 경영할 수 있다.
관리는 다른 사람을 통해 일을 하고, 조직의 목표를 효율적으로 실현하고, 효율성을 창출하고, 생산량을 극대화하는 것이다.
관리는 사실 매우 간단하다. 좋은 인센티브 메커니즘과 작업 흐름을 개발하여 좋은 분위기를 조성하고, 직원들이 과학적 조직 구조 운영 하에 자동으로 좋은 성과를 창출하여 사회에 더 많은 부를 창출할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
관리는 바로 "은웨이를 중시하고, 하드웨어와 소프트웨어를 겸비한다" 는 것이다. 엄격한 요구 사항에는 인간적인 관리, 규범적인 제도, 적절한 집행, 직원들에 대한 관심 증가, 직원들을 기업의 진정한 주인으로 취급하고, 진정한 기업통합을 실현하는 것이 포함됩니다.
관리는 역동적인 변화의 과정이며, 최고는 없고, 오직 더 좋다. 한 가지 관리 모델이 일단 경험이 되면, 그것은 이미 시대에 뒤떨어지고, 끊임없이 혁신하고, 과감하게 시도하고, 변화시키고, 자신에게 적합한 길을 걸어야 한다는 것을 설명한다.
지역 시장에서, 같은 업종의 같은 규모의 기업들 중에서, 만약 당신의 실적이 최고이고 1 등이라면, 당신의 관리는 성공입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 영원히 1 등을 하면 관리가 쉬워지고 관리가 새로운 단계로 올라갑니다.
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