(a) 내부 감사 부서의 독립성을 강화한다. 독립성은 감사의 영혼이다. 그 결과 감사의 독립성이 강할수록 감사의 질이 높을수록 감사 결과의 적용이 더 효과적이라는 것을 알 수 있다. 기업이 완벽한 기업 지배 구조를 구축하고 합리적인 내부 감사 기관을 설치하는 것이 필요하고 필요하다. 건전한 내부 감사기관은 기업의 핵심 지도자에 직접 소속된 독립감독기관이어야 한다. 내부 감사 기관은 기업 내에서 높은 수준에 있어 내부 감사가 기능적인 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 하며, 내부 감사의 독립성과 권위가 진정으로 드러날 수 있도록 보장합니다. 독립성 원칙에 따라 내부 감사를 실시해야만 감사 업무의 질을 보장하고 감사의 객관성과 공정성을 반영할 수 있다.
(2) 내부 감사 시스템을 수립하고 개선한다. 우리 나라는 기업 내부 감사에 대한 구체적인 규범이 부족하여 기업 내부 감사, 국가 감사, 사회감사의 지위 차이가 매우 크며, 이는 내부 감사의 독립성을 제한하는 핵심 요소이기도 하다. 법률 규범의 부재는 종종 내부 감사인의 규칙과 제도가 부족하고, 조작성이 떨어지며, 감사의 질이 효과적으로 보장되지 않는 경우가 많다. 따라서 완벽한 내부 감사 법률 제도를 수립해야 내부 감사의 독립성을 보장하고 기업 경영에서 내부 감사의 지위를 높여 기업 발전에 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다.
(3) 내심 팀 건설을 강화하고 내심 인원의 자질을 높이다. 첫째, 내부 감사인의 정치적 자질을 높이다. 내부 감사인의 직업윤리 교육을 강화하고, 도덕적 수양과 정책 수준을 높이며, 국가 재경법규와 기업규제제도를 확고히 파악한다. 내부 감사인의 정치적 자질을 높여야 기업의 재정수지와 경영관리 활동에 대한 효과적인 감사와 객관적이고 공정한 평가를 실시하여 기업 관리자들이 생산경영 결정을 내릴 수 있는 과학적 근거를 제공할 수 있다. 둘째, 내부 감사인의 전문성을 높이다. 내부 감사원은 회계, 감사, 법률, 세무, 대외 무역, 금융, 인프라, 기업 관리 등에 대한 지식을 숙지해야 합니다. 기업 관리자는 실무 경험이 풍부하고 전문성이 높은 인원을 내부 감사팀에 충실해야 한다. 셋째, 내부 감사인의 훈련을 강화한다. 새로운 상황에서는 내부 감사인에 대한 직업 윤리 및 후속 업무 교육을 정기적으로 실시하고, 업무 자질과 도덕적 수양을 지속적으로 개선하여 법적 인식과 책임 의식을 제고하여 내부 감사 업무의 질을 높여야 합니다.
(4) 내부 감사는 기업 관리 목표와 결합되어야 한다. 내부 감사는 기업 관리를 위한 것이므로 감사는 실용적이어야 한다. 내부 감사는 기업 관리의 핵심 부분을 파악하고 감사의 초점을 강조하여 내부 감사가 기업 경제 활동에서 호위 및 침구 역할을 할 수 있도록 해야 합니다. 동시에 감사 프로세스를 표준화하고, 규범적인 내부 감사 절차를 수립하며, 국가 법률 규정 및 기업 제도 요구 사항 및 기업 관리 목표에 따라 감사 업무를 수행하고, 법에 따라 감사를 실시합니다. 감사 결과의 응용을 강조해야 하며, 내부 감사는 대체로 이익 감사이다. 감사를 통해 경영 위험을 피하고 업무 발전을 촉진할 수 있을지는 내부 감사의 효과를 측정하는 관건이다.
(5) 감사 후속 관리를 강화하고 기업의 전반적인 관리 수준을 높이다. 감사 추적은 내부 감사자가 감사 보고서가 일정 간격으로 발송된 후 감사된 단위가 적절한 수정 조치를 취했는지 여부를 확인하고 원하는 결과를 얻기 위해 실시한 추적 감사입니다. 감사 추적의 목적은 내부 감사 보고서에 제시된 감사 결과에 대해 적절한 조치를 취하고 감사 결론의 이행을 촉진하며 기업 관리에 더 나은 서비스를 제공하고 기업 생산성을 높이는 것입니다. 추적 감사는 품질 관리의 핵심 링크입니다. 후속 감사 관리를 강화해야 내부 감사 결과의 최종 실현을 보장하고, 기업 내부 통제의 약점을 개선하며, 통제 위험이 허용 범위 내에 있는지 확인할 수 있습니다. 제도 건설에서는 엄격한 추적 감사 감독 절차를 제정하고 추적 감사 감독 보장 조치를 보완해야 한다. 이 방면의 제도 관리를 강화해야 기업의 자제 메커니즘을 점진적으로 강화하고 기업의 전반적인 관리 수준과 경영 효율을 높일 수 있다.
(6) 내부 감사 위험 통제를 강화한다. 현대 감사는 제도 기반 감사에서 위험 기반 감사로 발전하여 위험 지향을 강조하고 기업 내부 업무의 경영 위험을 점검할 뿐만 아니라 기업 경영과 밀접한 관련이 있는 외부 위험 요소를 평가하여 일정 기간 동안 감사가 필요한 주요 프로젝트와 감사 중점, 범위 및 방법을 파악합니다. 내부 감사에서 최소 위험 시나리오를 선택하고 구현한 후 감사자는 감사 업무 프로세스를 추적하고 감사 위험을 분석하여 시나리오의 부족과 새로운 잠재적 위험을 발견함으로써 적시에 시정 조치를 취하고 내부 감사 보고서의 품질을 최적화해야 합니다.
㈦ 내부 감사 프로세스의 통제를 강화한다. 국가 감사 및 사회 감사는 엄격한 감사 프로세스 통제 조치를 시행하며, 한편으로는 비교적 규범적인 제도적 제약이 있고, 다른 한편으로는 상대적으로 독립적인 감사 지위에 의해 결정된다. 내부 감사 방면에서 감사 프로세스 통제에는 통일된 규정이 없으며, 일반적으로 상술한 규범을 참고하여 감사 절차가 엄격하지 않다. 이에 따라 통일된 내부 감사 기준 체계를 구축하고, 내부 감사 절차를 엄격히 하고, 내부 감사 행위를 규범화할 필요가 시급하다. 한편, 내부 감사 업무를 전개할 때는 기업의 경영 목표를 고려하고, 내부 감사의 중점을 강조하고, 치밀한 준비를 미리 하고, 현대화된 감사 수단과 방법을 활용하고, 내부 감사 업무의 각 부분을 감시하고, 내부 감사의 질을 보장해야 한다.