형양급수유한공사는 설립 이래 염성 경제사회 발전을 위한 안전한 물 장벽을 구축하기 위해 노력해 왔다. 특히 최근 3 년 동안, 회사는 기업 경제 발전의 대국에 바짝 붙어서, 내부 생산 관리에 세심한주의를 기울이고, 생산, 중관리, 강기초, 우수한 서비스를 파악하는 작업 사고를 둘러싸고 과감하게 혁신을 탐구하며, 기업의 과학 도약을 실현하였다. 2009 년, 회사는 여러 해 동안 계속된 적자를 역전시켰다. 20 10 년 주영업소득 1 1783 만원, 이윤 583 만원, 이윤세 1674 만원, 국유자산부가가치율 달성/ 20 1 1, 주영 업무수익은 2008 년 8000 여만원에서 65438+2900 만원으로 전년 대비 50% 증가했다. 발전 방향에서 자본 운영의 길을 걷는 경영 이념을 확립하고, 자원을 통합하여 융자 플랫폼을 구축하고, 기업의 지속 가능한 발전을 준비한다. 경영 목표에서 수무일체화, 다원화, 규모 집단화의 발전 목표를 확정하고, BOT 운영 모델을 참고하고, 관련 산업을 대대적으로 발전시키고, 급수, 하수 처리, 수무산업의 집단화 발전 구도를 점진적으로 형성하고, 동부, 서, 북, 남수시장을 확대하는 전략을 전면적으로 실시한다. 내부 관리에서는 ISO900 1 품질 관리 시스템을 적극적으로 도입하여 조직 구조에 대한 주요 구조 조정, 공개 경쟁을 위한 고용 메커니즘, 마지막 간부 퇴출 메커니즘, 상우벌열한 평가 메커니즘, 부사장엔지니어 및 부사장회계사 임용제를 적극 도입하여 이중 10 고급 인재 계획 목표를 확정했습니다. 기술 혁신 방면에서 생산 프로세스를 지속적으로 개선하고, 디지털 수리 건설 공사를 시작하고, 관리 효율을 지속적으로 높이며, 기업을 디지털화, 정보화, 네트워크 관리 궤도로 이끌고 있습니다. 모니터링 네트워크를 개선하고, 첨단 누출 탐지 기술, 관망 개조 기술 및 에너지 협력 모델을 도입하고, 도시 급수 네트워크 및 사용자 전자 정보 파일을 완성하기 위해 노력합니다. 대외 서비스 방면에서 브랜드 서비스 전략을 적극 실시하고, 충직 기업, 사용자 배려, 과감한 혁신, 탁월한 기업 핵심 가치 추구, 정부 안심, 사용자 만족, 풍부한 직원의 기업 비전, 첫 번째 질문 책임, 서비스 약속, 관망 유지 제로 운영, 수리 기간 중 일정 급수 등 일련의 서비스 제도를 세심하게 구축하고, 다중지불체계와 급수 사이트를 건립한다. 전성 3 년 행동계획을 실시한 가운데, 교교교항, 소나무탕 두 개의 중점 오수 처리장 건설을 완료하고, 친환경 서비스 통로를 열어 기업, 주민, 저소득 사용자 수 문제 4400 여 개, 사용자 만족도가 99% 에 달했다. 조화 촉진 방면에서 2 년 동안 10 여만원을 투입해 직원 복지 대우를 개선하고, 생산 일선 작업교대를 조정하고, 일선 직원의 노동 강도를 줄이고, 직원 휴감독직제도와 그 보충 규정의 시행을 개선하고, 직원 자녀 공개 채용 계획을 세우고, 기업문화시설 건설을 보완하고, 다양한 형태의 집단문화 활동을 광범위하게 전개하였다. 회사는 연이어 기업 서비스 연도 선진 단위, 중국 수돗물업계 공훈기업, 호남성 우수 기업, 후난성 두 문명 건설 선진 단위, 전국 건설 시스템 중점 직급 표준화 서비스 선진 단위 등 국가급, 성급, 시급 영예 칭호 60 여 가지를 획득했다.