브리핑 내용은 어떻게 쓰나요?

브리핑은 단도직입적으로, 고도로 개괄적으로, 감언이설하지 않고, 수식어와 수사법을 사용하지 않고, 모호성을 피하고, 언어 요구 사항을 간결하게 하고, 최소한의 글자로 최대한의 정보를 표현하려고 노력한다. 주요 부분은 "하나, 둘, 셋, 셋 ..." 과 같은 비교적 고정된 형태로 전개될 수 있습니다. 제목은 일반적으로 정보 내용을 요약하는 데 중점을 둡니다.

브리핑은 주로 당정기관, 기업사업 단위를 겨냥하고, 인민대중은 주로 지도자와 관리자이며, 주로 지도기관과 지도자에게 봉사한다. 따라서 프레젠테이션 작성 요구 사항은 정확하고, 목표가 강하고, 자료가 정확하고, 내용이 진실하며, 간결하고, 한눈에 알 수 있으며, 내용이 진실하며, 공허해서는 안 된다.

확장 데이터

기능

1, 상황 반영

브리핑을 통해 각급 의사결정기관에 업무 진척 상황과 업무 중의 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 경험을 적시에 반영해 의사결정기관이 상황을 이해하고 의사결정기관의 정책 수립, 지도 업무를 참고할 수 있도록 한다.

2. 경험 교환

브리핑은 지도기관의 지도 능력을 반영하였다. 조직 교류를 통해 우리는 정보를 제공하고, 경험을 배우고, 교훈을 얻어 일을 지도하고 촉진할 수 있다.

3. 산책 (보급) 정보

브리핑 자체는 모든 수준의 기관과 행정 업무에 종사하는 사람들이 서로 이해하고, 경험을 흡수하고, 선진 지식을 배우고, 일을 개선할 수 있도록 하는 정보 전달체이다.