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기업 자원 계획 (명사) 상세 데이터 수집

ERP 는 영어 Enterprise Resource Planning 의 약어로, 정보 기술을 기반으로 기업 의사결정자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼을 말합니다. 정보기술과 선진관리사상을 융합한 ERP 시스템은 현대기업의 운영 모델로 자리잡았고, 기업에 대한 자원을 합리적으로 할당하고 사회적 부를 극대화해야 한다는 요구를 반영하여 정보시대 기업의 생존과 발전의 초석이 되었다.

기본 소개 중문명: 기업 자원 계획 mbth: 기업 자원 계획 약어: ERP 제안 시간: 1998 용어 설명, 발전 내역, 개요, 생산, 공급망 관리, 재무 및 회계, 프로젝트, 인적 자원, 고객 관계 관리, 데이터 웨어하우스 ERP 는 엔터프라이즈 리엔지니어링의 솔루션입니다. 정보기술을 통해 기업의 경영 전략과 비즈니스 모델을 정보 시스템 위주의 기업 전체에 도입하다. 기술 변화뿐 아니라 모든 인력, 자금, 물류, 제조, 지역 간 또는 기업 간 내부까지 포괄합니다. ERP 는 물질 자원 관리 (물류), 인적 자원 관리 (인파), 재무 자원 관리 (자금 흐름), 정보 자원 관리 (정보 흐름) 를 통합하는 기업 관리 소프트웨어입니다. Gartner Group 이 차세대 제조 비즈니스 시스템 및 제조 리소스 계획 (MRP II) 소프트웨어를 설명하는 개념을 개발했습니다. 여기에는 고객/서비스 구조, 그래픽 사용자 인터페이스 사용 및 오픈 시스템 제품 적용이 포함됩니다. 기존 표준 기능 외에도 품질, 프로세스 운영 관리 및 조정 보고서와 같은 추가 기능이 포함되어 있습니다. 특히 ERP 가 채택한 기본 기술은 사용자가 소프트웨어와 하드웨어 모두에 대한 독립성을 갖게 하여 쉽게 업그레이드할 수 있도록 합니다. ERP 의 핵심은 모든 사용자가 맞춤형 애플리케이션을 사용할 수 있기 때문에 자연스럽게 사용하기 쉽다는 것입니다. 그러나 ERP 자체는 관리가 아니므로 관리를 대신할 수 없습니다. ERP 자체는 기업의 관리 문제를 해결하지 못한다. 기업의 관리 문제는 관리자 스스로 해결할 수밖에 없다. ERP 는 관리자가 기업 관리 문제를 해결하는 도구가 될 수 있습니다. 많은 기업들이 ERP 를 관리 자체로 잘못 취급하고 있기 때문에 ERP 를 구현하기 전에 기업의 관리 문제를 심각하게 분석하고 해결책을 찾지 못하고 ERP 에 의존하여 문제를 해결합니다. 마지막으로, 오래된 문제가 효과적으로 해결되지 않았을뿐만 아니라 많은 새로운 문제가 발생하여 결국 ERP 구현이 실패하게 되었습니다. 이로 인해 기업들도 피해를 입었다. ERP 가 무엇인지, ERP 가 아닌 것이 무엇인지 정확하게 파악하면 ERP 를 구현하기 전에 엔터프라이즈 관리의 문제점을 신중하게 분석하고, 이러한 문제를 해결하는 ERP 의 역할을 이해하고, ERP 를 활용하여 이러한 문제를 해결하는 방안을 완전하고 세밀하게 계획하고 구현하여 ERP 의 성능을 최대한 발휘할 수 있는 근거를 제공합니다. 발전사: 90 년대의 ERP 는 완전히 새로운 시스템이 아니다. 그것은 1960 년대의 자재 소요량 계획 (MRP) 과 80 년대의 제조 자원 계획 (MRP II) 에서 발전했다. MRP 및 MRP II 를 홍보하기 위해 유명한 APICS 미국 생산 및 재고 관리 협회는 ERP 라는 단어에 대한 설명에서 ERP 시스템과 일반적인 MRP II 시스템의 차이점은 그래픽 사용자 인터페이스 (GUI), 관계형 데이터베이스, 내부 및 외부 사용자와 고객 및 공급업체 통합, 필요에 따라 다양한 보고서 생성 등 기술적 요구 사항에 있다고 언급했습니다. ERP 의 개념은 1990 년대 초 유명 산업과학기술연구기관인 -Gartner Group 이 정보기술과 공급망 관리의 발전을 바탕으로 제조 관리 정보 시스템의 발전 추세를 추론해 제시한 것이다. 간단히 말해 ERP 는 "기업 내 재무 회계, 제조, 재고 등의 정보 흐름을 통합하고 의사 결정 정보를 신속하게 제공하며 기업의 운영 성과와 신속한 대응 능력을 향상시키는 대규모 모듈식 통합 프로세스 지향 시스템" 입니다. 전자 기업 배경 및 전자 상거래, 고객 관계 관리, 공급망 관리 등을 포함한 모든 포그라운드 애플리케이션 시스템의 핵심이자 백본입니다. 바로 그것입니다. 1940 년대 재고 관리 주문 포인트 방법; 개요 일부 조직, 특히 여러 소프트웨어 제품을 통합할 수 있는 충분한 내부 IT 기술을 보유한 조직은 일반적으로 ERP 시스템의 일부만 구현하고 다른 ERP 구성 요소 또는 기타 애플리케이션에 필요한 독립 시스템에 대한 외부 인터페이스를 개발합니다. 예를 들어 PeopleSoft 의 HRMS 및 금융 시스템은 SAP 의 HRMS 솔루션보다 기분이 더 좋을 수 있습니다. 마찬가지로 SAP 의 제조 및 CRM 시스템이 PeopleSoft 의 해당 제품보다 더 좋을 수 있다고 생각하는 사람들도 있습니다. 이 경우 이들 조직은 ERP 시스템을 구입해야 한다고 생각할 수 있지만, Oracle 에서 PeopleSoft 의 HRMS 및 재무 모듈을 구입하고 SAP 에서 나머지 모듈을 구입할 수 있습니다. 이것은 소매업에서 흔히 볼 수 있다. 중견소매업체에서도 재고 관리, 직원 등록, 판매, 물류 등의 비즈니스 요구 사항을 처리하기 위한 전문 애플리케이션 소프트웨어로 보완되는 별도의 판매, 생산 및 재무 관리 소프트웨어가 있습니다. ERP 는 하나의 데이터베이스 스토리지 소프트웨어 모듈의 모든 데이터만 사용하는 것이 좋습니다. 생산 설계, BOM, 스케줄링, 능력, 워크플로우 관리, 품질 관리, 원가 관리, 생산 프로세스, 생산 설계, 생산 프로세스 공급망 관리 재고, 주문 입력, 구매, 생산 사양구성, 공급망 계획, 공급자 스케줄링, 상품 검사, 지급 요청 처리, 수수료 계산 등 급여, 교육, 시간 및 참석, 보조금, 고객 관계 관리, 판매 및 마케팅, 커미션, 서비스, 고객 연락 및 콜 센터는 데이터 웨어하우스 및 고객, 공급자와 직원 간의 다양한 셀프 서비스 인터페이스를 지원하여 엔터프라이즈 무선 및 게시 작업을 이동 및 적용합니다. 직원들의 제약을 없애고 항상 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 지원합니다. 또한 직원들이 실시간으로 중요한 작업을 수행하고 현명한 결정을 내리는 데 필요한 도구를 제공합니다. ERP 의 핵심 내용은 고급 관리 모델이라는 세 문장으로 요약할 수 있습니다. 네트워크 정보 시스템 상용화된 소프트웨어 제품. 소프트웨어 제품, 관리 모델, 정보 시스템이 따라잡지 못할 경우에만 최종 실패가 발생할 수 있다는 많은 교훈이 있습니다. 이 세 가지가 반드시 필요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) ERP 시스템의 특징과 핵심 내용은 기업 내부 관리에 필요한 비즈니스 애플리케이션 시스템, 주로 재무 물류 인적 자원 등의 핵심 모듈을 말합니다. 물류 관리 시스템은 제조 MRP 관리 아이디어를 사용합니다. FMIS 는 예산 관리, 업무평가, 관리회계, ABC 비용 집결법 등 현대의 기본 재무 관리 방법을 효과적으로 실현하였다. 인적 자원 관리 시스템은 또한 조직 구조 설계, 직무 관리, 급여 체계, 인적 자원 개발 등의 선진 이념을 융합했다. ERP 시스템은 회사 전체에 적용되는 고도로 통합된 시스템입니다. 데이터는 비즈니스 시스템 간에 고도로 공유되며 모든 소스 데이터는 한 시스템에 한 번만 입력해 데이터 일관성을 보장합니다. 회사 내 비즈니스 프로세스 및 관리 프로세스가 최적화되고 주요 비즈니스 프로세스가 자동화됩니다. 최신 메인스트림 컴퓨터 기술 및 아키텍처 (B/S, 인터넷 아키텍처 및 WINDOWS 인터페이스) 를 사용합니다. 의사소통을 할 수 있는 한, 시스템에 쉽게 들어갈 수 있습니다. -응? 융합, 진보, 단결, 성실, 개방성. 관리사상 ERP 의 핵심 관리사상은 전체 공급망을 효과적으로 관리하는 것으로, 주로 1 의 세 가지 측면에 나타난다. 전체 공급망 자원을 관리하는 아이디어를 반영합니다. 지식경제 시대에는 자체 기업의 자원만으로는 시장 경쟁에 효과적으로 참여할 수 없었고, 공급업체, 제조 공장, 유통망, 고객 등 운영 프로세스에 참여하는 모든 당사자를 하나의 긴밀한 공급망에 통합해야 했습니다. 그래야만 기업의 생산 공급 활동을 효과적으로 안배하고, 기업이 전 사회의 모든 시장 자원을 빠르고 효율적으로 이용하여 생산 경영을 하는 수요를 만족시켜야 효율성을 더욱 높이고 시장 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 즉, 현대 기업 경쟁은 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업 공급망과 다른 기업 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 기업 전체의 공급망 관리를 실현하여 지식경제 시대 시장 경쟁의 수요에 적응했다. 2. 린 (Lean) 생산, 동시 엔지니어링 및 민첩한 제조 사상을 반영하는 ERP 시스템은 혼합 생산 방식의 관리를 지원합니다. 그 관리 사상은 두 가지 측면에서 나타난다. 하나는 MIT 가 제시한 경영 전략 체계인' 린 생산' 사상이다. 기업이 대량 생산으로 생산을 조직할 때 고객, 판매대리, 공급자, 협력단위를 생산체계에 포함시키는 것이다. 기업과 영업 대리점, 고객, 공급업체 간의 관계는 더 이상 단순한 비즈니스 관계가 아니라 * * * 이익의 파트너십입니다. 이러한 파트너십은 기업의 공급망을 구성하는데, 이것은 린 생산의 핵심 사상이다. 둘째, "민첩한 제조" 에 대한 생각입니다. 시장이 변화하고 기업이 특정 시장 및 제품 요구 사항을 충족할 때 기업의 기본 파트너는 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 기업은 특정 공급자 및 판매 채널로 구성된 단기 또는 일회성 공급망을 조직하여' 가상 공장' 을 형성하고, 공급 및 협력 단위를 기업의 일부로 간주하며,' 동시 엔지니어링' 을 사용하여 생산을 조직함으로써 신제품을 최단 시간 내에 시장에 내놓고 항상 제품을 유지합니다. 3.ERP 시스템의 계획 시스템은 주로 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 계획, 구매 계획, 판매 실행 계획, 이익 계획, 재무 예산 및 인적 자원 계획을 포함합니다. 이러한 계획 기능과 가치 통제 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되어 있습니다. 반면 ERP 시스템은 거래 관련 회계 및 회계 방법을 정의하여 거래가 발생할 때 회계 입력을 자동으로 생성하여 자금 흐름 및 물류에 대한 동시 기록 및 데이터 일관성을 보장합니다. 이에 따라 재정자금의 현황에 따라 자금의 경위를 거슬러 올라가 관련 업무활동을 한 단계 더 거슬러 올라가 자금 정보가 물자 정보보다 뒤처진 상황을 바꿔 진행 중인 통제와 실시간 의사결정을 용이하게 했다. 또한 계획, 거래 처리, 통제 및 의사 결정 기능은 공급망 전체의 업무 프로세스에서 수행됩니다. 각 프로세스의 업무 과정에서 모든 사람의 업무 잠재력과 책임감을 충분히 발휘하고 프로세스 간의 협력 정신을 강조하여 유기적인 조직에서 모든 사람의 주관적인 능동성과 잠재력을 충분히 발휘할 것을 요구한다. "우뚝 솟은" 조직 구조에서 "평평한" 조직 구조로의 기업 관리 전환을 실현하여 시장의 동적 변화에 대한 기업의 대응 속도를 높입니다. 결론적으로, IT 기술의 급속한 발전과 응용에 따라 ERP 시스템은 많은 선진적인 관리 사상을 현실에서 적용할 수 있는 컴퓨터 소프트웨어 시스템으로 변환할 수 있습니다.

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