기업가 명언 경구 1 2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기인가?
기업을 경영하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 편제를 개선하지 않고 맹목적으로 직원 수를 늘리고 외관을 확대하면 호황이 오래가지 않을 것이다.
모든 계란을 한 바구니에 넣지 마세요?
성공뿐만 아니라 실패에도 상을 줍니까?
혁신은 일종의 자원을 창조하는 것이다.
혁신은 대기업을 성취할 수 있는 유일한 방법이다
제품 품질의 경우 100 또는 0 입니다.
관리는 독재가 아니다. 한 회사의 고위층은 직원을 이끌고 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
관리는 진지한 사랑인가?
수익률을 85% 로 설정하면 15% 오차가 허용된다는 뜻인가요?
-응? 선택의 여지가 없다면 중대한 결정을 내리지 마라?
기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다.
기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.
근본 원인부터 시작할 수 없다면 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다.
나의 취지는 줄곧 차근차근 발전해 왔으며, 대중의 총애를 받는 이윤이나 시장 불황 때 자금 회전이 원활하지 못한 갑작스러운 위협에 의지하지 않는다.
내가 가장 믿는 것은 직원의 힘이다. 나는 그들이 잘못을 저질렀다면, 이것이 나쁜 결과를 초래하지 않을 것이라는 것을 그들에게 이해시켜야 한다고 생각한다. 정말 나쁜 결과를 초래한 것은 잘못을 저질렀지만 잘못을 감추려고 시도하는 것이다. 그러나 직원들이 실수하기를 원하지 않는다면, 그들은 결코 올바른 결정을 내리지 않을 것이다. 반면에, 그들이 항상 실수를 한다면, 당신은 그들이 당신의 경쟁자를 위해 일하도록 해야 합니다. "?
어려운 시기에 기업이 생존할 수 있는 기회를 얻기 위한 유일한 방법은 영원히 바깥세상을 바라보는 자세를 유지하는 것이다. 오래 살아남으려면 모든 사람들이 최선을 다해 차세대 제품을 사용자 집에 들여보낼 수 있는 유일한 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언)
모든 조직에서 문제의 약 90% 는 동일하며 차이는 10% 에 불과합니다. 다만 이 10% 는 이 조직의 특정 사명, 문화 및 언어에 적응해야 한다.
가정이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다.
최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원이 같이 공을 쳐야 하나요?
2 1. 근본 원인부터 시작할 수 없다면 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다.
관리는 심각한 사랑입니다.
혁신은 대기업이되는 유일한 방법입니다.
내 목표는 차근차근 발전하는 것이다. 나는 대중의 총애를 받는 이윤에 의지하고 싶지도 않고, 시장이 불황일 때 갑자기 자금 회전이 원활하지 않다는 위협을 받고 싶지도 않다.
5. 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마세요.
6, 혁신은 자원을 만드는 것입니다.
관리는 독재가 아니다. 한 회사의 고위층은 반드시 직원을 이끌고 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
8. 어려운시기에 기업이 생존 기회를 얻는 유일한 방법은 외부 세계에 영원히 직면하는 태도를 유지하는 것입니다. 오래 살아남으려면 모든 사람들이 최선을 다해 차세대 제품을 사용자 집에 들여보낼 수 있는 유일한 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언)
9. 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다.
10, 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다.
1 1, 제품 품질의 경우 100 또는 0 입니다.
12. 모든 조직에서 문제의 약 90% 가 동일하지만 10% 만 다릅니다. 다만 이 10% 는 이 조직의 특정 사명, 문화 및 언어에 적응해야 한다.
13. 가정이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다.
14. 수율이 85% 로 설정된 경우 15% 오차가 허용됨을 의미합니다. 너는 결코 선택의 여지가 없는 상황에서 중대한 결정을 내려서는 안 된다.
15. 경영기업은 수리탑과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 편제를 개선하지 않고 맹목적으로 직원 수를 늘리고 외관을 확대하면 호황이 오래가지 않을 것이다.
16, 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.
17, 내가 가장 믿는 것은 직원의 힘이다. 나는 그들이 잘못을 저질렀다면, 이것이 나쁜 결과를 초래하지 않을 것이라는 것을 그들에게 이해시켜야 한다고 생각한다. 정말 나쁜 결과를 초래한 것은 잘못을 저질렀지만 잘못을 감추려고 시도하는 것이다. 그러나 직원들이 실수하기를 원하지 않는다면, 그들은 결코 올바른 결정을 내리지 않을 것이다. 반면에, 그들이 항상 실수를 한다면, 당신은 그들이 당신의 경쟁자를 위해 일하도록 해야 합니다.
18, 성공뿐만 아니라 실패에도 상을 줍니다.
19, 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다.
3 1. 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 공을 쳐야 한다.
혁신은 자원을 만드는 것입니다.
3. 가정이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다.
4. 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마세요.
5. 제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다.
6. 관리는 독재가 아니다. 한 회사의 고위층은 직원을 이끌고 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
7. 어려운시기에 기업이 생존 기회를 얻는 유일한 방법은 외부 세계에 영원히 직면하는 태도를 유지하는 것입니다. 오래 살아남으려면 모든 사람들이 최선을 다해 차세대 제품을 사용자 집에 들여보낼 수 있는 유일한 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언)
8. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다.
9. 성공뿐만 아니라 실패에도 상을 줍니다.
10 과 2 1 세기, 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다.
1 1. 나의 취지는 줄곧 차근차근 발전해 왔으며, 대중의 총애를 받는 이윤에 의지하지도 않고, 시장이 불황일 때 갑자기 자금 회전을 위협하지도 않는다.
12, 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.
13, 관리는 진지한 사랑이다.
14, 내가 가장 믿는 것은 직원의 힘이다. 나는 그들이 잘못을 저질렀다면, 이것이 나쁜 결과를 초래하지 않을 것이라는 것을 그들에게 이해시켜야 한다고 생각한다. 정말 나쁜 결과를 초래한 것은 잘못을 저질렀지만 잘못을 감추려고 시도하는 것이다. 그러나 직원들이 실수하기를 원하지 않는다면, 그들은 결코 올바른 결정을 내리지 않을 것이다. 반면에, 그들이 항상 실수를 한다면, 당신은 그들이 당신의 경쟁자를 위해 일하도록 해야 합니다.
15, 모든 조직에서 문제의 약 90% 는 * * * 동일 및 다릅니다. 10% 만 있습니다. 다만 이 10% 는 이 조직의 특정 사명, 문화 및 언어에 적응해야 한다.
16. 경영기업은 수리탑과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 편제를 개선하지 않고 맹목적으로 직원 수를 늘리고 외관을 확대하면 호황이 오래가지 않을 것이다.
17. 혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 길이다.
18, 근본 원인부터 시작할 수 없다면 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다.
19. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라.
20. 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있다.
4 1, 2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다.
2. 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다.
3. 제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다.
4. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다.
혁신은 대기업이 될 수있는 유일한 방법입니다.
6. 가정이 기업을 위해 봉사해야 기업과 가정이 공존할 수 있다. 기업의 경영이 서비스가정을 원칙으로 한다면 기업과 가정은 모두 이중으로 지는 것이다.
7. 장사를 하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 편제를 개선하지 않고 맹목적으로 직원 수를 늘리고 외관을 확대하면 호황이 오래가지 않을 것이다.
8, 혁신은 자원을 만드는 것입니다.
9. 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있다.
10, 가장 좋은 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다.
모든 계란을 한 바구니에 넣지 마라.
12, 관리는 독재가 아니다. 한 회사의 고위층은 직원을 이끌고 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
13, 내가 가장 믿는 것은 직원의 힘이다. 나는 그들이 잘못을 저질렀다면, 이것이 나쁜 결과를 초래하지 않을 것이라는 것을 그들에게 이해시켜야 한다고 생각한다. 정말 나쁜 결과를 초래한 것은 잘못을 저질렀지만 잘못을 감추려고 시도하는 것이다. 그러나 직원들이 실수하기를 원하지 않는다면, 그들은 결코 올바른 결정을 내리지 않을 것이다. 반면에, 그들이 항상 실수를 한다면, 당신은 그들이 당신의 경쟁자를 위해 일하도록 해야 합니다.
14, 모든 조직 중 90% 정도의 문제가 동일하다. 차이는 10% 에 불과하다. 다만 이 10% 는 이 조직의 특정 사명, 문화 및 언어에 적응해야 한다.
15. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라.
16, 관리는 진지한 사랑이다.
17, 내 취지는 줄곧 차근차근 발전하는 것이다. 대중의 총애를 받는 이윤에 의지하지도 않고, 시장이 불황일 때 갑자기 현금 흐름을 위협하지도 않는다.
18, 근본 원인부터 시작할 수 없다면 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다.
19. 어려운 시기에 기업이 생존 기회를 얻는 유일한 방법은 영원히 외부 세계를 바라보는 태도를 유지하는 것이다. 오래 살아남으려면 모든 사람들이 최선을 다해 차세대 제품을 사용자 집에 들여보낼 수 있는 유일한 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언)
20. 성공뿐만 아니라 실패에도 상을 줍니다.
이 세상은 원래 너의 것이 아니기 때문에 너는 그것을 버릴 필요가 없다. 네가 버려야 할 것은 모두 견지하는 것이다. 모든 것이 나를 위한 것이지, 나를 위한 것이 아니다!
혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 길이다!
선택의 여지가 없다면 중대한 결정을 내리지 마라!
같은 환경에서 살다 보면 강자와 약자의 경계는 누가 그것을 바꿀 수 있느냐에 달려 있다!
만약 네가 승리하기 전에 망설이면, 왕왕 실패를 안아줄 뿐이다. 어려울 때 견지하면, 왕왕 새로운 성공을 거둘 수 있다!
가장 희망이 없는 일이라도 용감한 사람이 꾸준히 하면 결국 희망이 있을 것이다.
당신의 사고는 우주의 지혜에 비해 바다 속의 물 한 방울에 불과하지만, 이 물 한 방울은 바다의 모든 부를 응집하고 있습니다. 이것은 수량이 아니라 품질입니다. 너의 머리는 모든 우주의 지혜를 가지고 있다!
혁신은 자원을 만드는 것입니다!
꿈이 있는 것은 쉽지 않다, 견지하는 것이 더 어렵다!
홀랑거리는 것은 상대방이 너무 총명하기 때문이 아니라, 네가 너무 욕심이 많기 때문이다!
비판을 듣지 못하는 것은 위험하고, 아첨을 듣지 못하는 것은 행운이다!
오늘은 매우 잔인하고, 내일은 더욱 잔인하고, 모레는 매우 아름다울 것이다! 대부분의 사람들은 내일 저녁에 죽을 것이고, 모레는 태양을 볼 수 없다!
경쟁 업체로부터 배우는 법을 배우십시오!
외인은 항상 내인을 통해 작용하므로 자신의 원인을 찾아야 한다!
생활은 바다와 같다. 의지가 강한 사람만이 건너편에 도착할 수 있다!
모든 조직에서 문제의 약 90% 는 동일하며 문제의 0% 만 다릅니다! 이 0% 만이 이 조직의 특정 사명, 문화, 언어에 적응해야 한다!
우리는 건강, 힘, 부, 행복, 불쌍한 질병, 두려움, 불안을 우리 정신세계에서 쫓아내는 것과 같은 더 아름다운 것을 상상해야 한다. 마치 쓰레기를 집에서 멀리 떨어진 곳에 버리는 것과 같다! 그들에게서 벗어나라! 가능한 한 피하고, 삶에 대한 희망을 잃은 사람들을 멀리하라!
30 년 하동, 30 년 하서, 어린 아이들을 속이지 않는다!
큰 어려움이 없으면 큰 사업이 없다!
인터넷 회사가 이윤을 발표한 뒤에는 종종 기술 혁신과 새로운 후속 조치를 포함한 잠재력이 있다. 귀중한 것은 침전 후의 축적이다. 그들은 이윤을 통해 더욱 잠재력이 있는 발전 방향을 찾았다!
우리가 기업을 할 때, 전략이 무엇인지, 우리가 전략을 할 때, 너는 세 가지를 이해해야 한다. 우선, 우리는 당신의 고객이 누구인지 알아야 합니다! 당신은 그들을 위해 어떤 가치를 창출할 것입니까! 어떻게 이 가치를 실현하고 전달할 것인가!
방관자의 이름은 영원히 경기의 스코어 보드에 오르지 않을 것이다!
항상 기업 융자와 개혁을 위한 가장 좋은 시기라는 것을 명심해야 한다!
만약 근본부터 시작할 수 없다면, 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다! 관리에는 비결이 없고, 네가 노력하든 안 하든, 매사에 합리화를 추구한다. 기업 관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다!
10 년 전, 중국 기업들은 패럴림픽에 참가하는 것처럼 국제 경쟁에 참가했다! 외국기업은 각종 관세와 비관세장벽에 의해 국문 밖에 갇혀 손발이 묶여 있다. 이런 경쟁은 불공평하다! 향후 10 년 동안 본토 기업들은 진정한 올림픽에 참가할 것이다!
다른 사람이 하지 못했으니, 우리는 더욱 해야 한다! 하늘로 돌아갈 수 없더라도, 시간을 두고 생각할 수 있다! 세계 어느 회사도 크고 강대하고 우월할 수 있는 기업은 다른 사람의 브랜드를 사용할 수 없다! 나는 노르웨이의 숲에 반대하지 않지만, 더 좋은 것은 우리가 우리 땅에 장려한 자작나무 숲을 심어야 한다는 것이다!
세기, 위기감이 없는 것이 가장 큰 위기다!
좌절을 한탄하지 말고, 이 모든 것을 네가 큰일을 이루기 전에 반드시 겪어야 할 준비 작업으로 여겨라!
성공은 장점을 발휘하는 것이고, 실패는 단점의 축적이다!
사람이 사는 데는 두 가지 방법이 있다. 하나는 풀처럼 사는 것이다. 그들은 햇빛과 비와 아름다운 환경을 즐기지만, 결코 자라지 않을 것이다! 사람들은 너를 밟을 수 있지만, 너의 고통 때문에 괴로워하지 않을 것이다. 왜냐하면 사람들은 스스로 너를 볼 수 없기 때문이다. 다른 하나는 나무처럼 자라는 것이다. 나무 한 그루의 씨앗이 있는 한, 설령 흙에 밟혀도 흙의 영양분을 흡수하여 성장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 나무명언) 당신이 우뚝 솟은 나무로 자랄 때, 먼 곳에서도 사람들이 당신을 볼 수 있고, 가까이 다가갈 수 있고, 사람들에게 그늘을 줄 수 있습니다. 사는 것은 아름다운 풍경이다, 죽었느냐 아니면 기둥이냐!
바다를 만드는 것에 대해 생각하지 말고, 반드시 작은 강에서 시작해야 한다!
간단한 일을 잘하는 것은 간단하지 않고, 평범한 일을 잘하는 것은 평범하지 않다! 성공이란 평범함 속에서 평범하지 않은 견지를 하는 것이다!
한 사람이 자신의 마음에서 분투하기 시작할 때, 그는 바로 가치 있는 사람이다!
대기업은 문화를 보고, 중견기업은 산업을 보고, 중소기업은 사장을 본다!
최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 공을 쳐야 한다!
마음속에 무적, 천하무적!
관리 98% 는 인심, 브랜드 98% 는 문화, 갈등 98% 는 오해에서, 자원 98% 는 통합에 의존한다!
실수는 일시적인 후회이고, 놓치는 것은 영원한 후회입니다!
진효의 많은 기업들이 증분 부분에 대해 매우 우려하고 있습니다! 증가량을 늘리는 것은 물론 좋은 방법이지만, 증가량도 주식으로 변할 수 있다. 만약 기업가가 여러 해 동안 축적된 재고 문제를 효과적이고 합리적으로 해결하고 소화할 수 없다면, 그는 자격을 갖춘 기업가가 될 수 없다!
긍정적인 사고는 긍정적인 생활로 이어지고, 부정적인 사고는 부정적인 생활로 이어진다!