1. 기업 경쟁에서 자원 통합의 힘은 원자폭탄과 같습니다. 이 '핵무기'를 잘 활용하면 몇 배, 심지어는 수십 배의 에너지를 생산할 수 있다. 이는 자원 통합과 다른 비즈니스 전략의 차이점이기도 합니다. 기업가가 자원 통합 방법을 숙지하는 한 그들은 신속한 기업 발전을 위한 암호를 갖게 될 것입니다. 오늘날 사회에는 자원이 부족하지 않습니다. 자원을 잘 발견하고, 활용하고, 통합하는 능력이 부족한 사람입니다. 방법론적 자원을 통합하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다음 방법은 참고용입니다.
2. 공유, 자원공유는 유료일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 한편, 이러한 자원 통합 방법은 기존 자원을 최대한 활용하고 기업 자원의 활용률을 향상시킬 수 있으며, 다른 한편으로는 반복적인 건설, 투자 및 유지 관리로 인한 낭비를 피할 수 있습니다. 이는 보완적 이점, 고효율 및 저비용이라는 목표를 달성하는 중요한 수단입니다.
3. 기업 내에서 굳건해진 일부 자원(예: 마케팅 채널, 시장 경험, 고객 데이터베이스 데이터 및 기타 무형 자원)은 완전히 이동할 수 없습니다. 또는 시장을 통해 거래가 직접 이루어집니다. 이때 우리는 자원의 공유와 보완을 극대화하기 위해 협력관계를 구축해야 합니다.
4. 자원 통합의 전제는 자원을 잘 발견하고, 자원을 잘 발견하는 눈을 키우며, 필요한 부의 자원을 적시에 확보하는 것입니다. 경쟁사보다 한발 더 나아가겠습니다. 자금, 팀, 채널, 고객, 브랜드, 전공, 연락처 등을 포함하여 자신의 리소스 목록을 만들고 이러한 리소스를 정확하게 분석하고 자신의 리소스를 설명하십시오. 이런 방식으로만 우리는 자원을 사용하는 방법을 알 수 있습니다. 한편으로는 우리 자신의 자원에 가치를 더하고 다른 한편으로는 우리에게 필요한 자원이 무엇인지 스스로에게 묻고 이를 얻기 위한 전략을 개발합니다.
5. 자원 부족은 모든 기업이 직면하게 되는 문제입니다. 리소스 통합에서는 무엇이 누락되었는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 손실된 자원에 대한 책임이 누구에게 있는지 아는 것입니다. 중소기업의 경우 현재의 다양한 자원 부족 문제를 해결하려면 적시에 공격하여 필요한 자원을 찾은 다음 힘을 합치거나 외국 장비와 인재를 도입하거나 차용하는 등 올바른 처방을 처방해야 합니다. 은행에서 돈을 받거나 정책 지원 등에 의존합니다.