성과평가 설계안 샘플(6개 항목 선정)
사물이나 업무의 수준과 질을 효과적으로 확보하기 위해서는 우수한 계획을 미리 수립해야 하는 경우가 많다. 계획은 조치가 일반적인 방향을 정의하는 데 효과적일 수 있습니다. 그렇다면 계획은 어떻게 수립되어야 할까요? 다음은 여러분의 참고를 위해 제가 정성껏 정리한 성과평가 설계 계획 예시(선택한 6개 기사)입니다. 도움이 필요한 친구들에게 도움이 되기를 바랍니다.
성과평가 설계 계획 1
제가 아는 회사는 주로 전력산업 분야의 연구, 개발, 응용 분야에 종사하고 있습니다. 급변하는 전력산업 환경과 점점 더 치열해지는 경쟁 압력으로 인해 기업은 광범위한 인적 자원 관리에서 정교한 경영으로 전환하고 있습니다. 과학적이고 효과적인 성과관리를 통해 고성과 기업문화를 구축함으로써 기업의 1인당 생산량, 인적자본수익률, 인재육성 등의 지표를 지속적으로 향상시키고, 미래를 위한 지속적인 경쟁력을 구축할 수 있습니다.
효과적인 성과평가는 직원 개개인의 조직에 대한 기여도나 부족점을 판단할 수 있을 뿐만 아니라, 인적자원 관리 전반에 결정적인 평가 데이터를 제공함으로써 조직의 피드백 기능을 향상시키는 등 사기를 진작시키고, 직원들에게 공정하고 합리적인 보상을 제공하는 기반이 됩니다. 현재 M&A 회사는 산업 및 규율 조정으로 인해 중요한 통합 기간에 있으며 다양한 부서가 재배치되고 평가 노력을 늘리고 관리 수준을 향상시키기 위한 우수한 성과 평가 설계 솔루션이 시급히 필요합니다.
1. 성과 평가의 목표
성과 중심의 관리 모델을 확립하십시오. 각 수준에서 핵심성과지표를 결정하고, 기업 목표를 부서와 직원으로 세분화하고, 기업과 개인의 목표가 일치하는지 확인합니다. 실행력을 강화하고 직원의 열정과 주도권을 동원합니다. 직원 성과급 평가를 위해 공정하고 공평하며 공개적인 기반을 제공합니다. 전략적 지속적 개선을 바탕으로 직원들이 지속적으로 업무를 개선할 수 있도록 지속적으로 지도하고 있습니다. 성과평가를 통해 상하급 의사소통과 부서간 협업을 촉진하고 팀워크 정신을 강화합니다.
2. 성과평가 방법 및 평가 대상의 선택
각급 인사와 부서별로 성과평가 방법을 다르게 선택해야 하며, M&A 기업은 회사 특성에 맞는 평가 방법을 선택해야 한다. . 기업의 직원과 부서는 공정하고 공정하며 공개적인 평가를 실시합니다.
업무 부서 관점에서 분석해 보면, 인수합병 기업의 과학연구 프로젝트를 수행하는 부서 및 산업체 평가를 위한 핵심성과지표 평가방법으로 프로젝트를 선정하는 것이 좋으며, 이는 기업의 각 기능 관리 부서에 대해 360을 선택하는 것이 좋습니다. 학위 평가 방법. 직원 분석에서는 각 평가 단위의 고위 관리자를 대상으로 핵심 성과 지표 평가 방법을 사용하고, 기술 직원 및 중간 관리자를 대상으로 360도 평가 방법을 사용하고 인터뷰 방법을 주로 사용하는 것이 좋습니다. 일반 관리자용.
3. 주요 성과 평가 방법
1. 핵심 성과 지표 평가 방법. 핵심성과지표 방식은 거시적 전략목표를 기반으로 계층별로 분해한 후 운영전술적 목표를 제시하고, 이를 여러 평가지표로 변환한 후, 이러한 지표를 차용하여 평가 전, 중, 후에 다중 평가를 수행하는 방식이다. 이벤트 차원, 조직 또는 개별 직원의 성과에 대한 포괄적인 추적, 모니터링 및 피드백. 핵심성과지표의 선정은 무결성, 부가가치, 측정가능성, 통제가능성, 적합성의 원칙에 따라 이루어져야 하며, 핵심성과지표 항목을 선정하고 분해합니다. 평가단위로 세분화된 핵심성과지표를 정해진 양식에 따라 작성하고, 보고된 지표를 바탕으로 핵심성과지표 및 핵심업무를 구성합니다. 평가주기는 1차 평가주기로 구분됩니다. 각 평가 단위는 설정된 계획 지표에 대한 실시 평가에 따라 평가됩니다.
2.360도 평가 방식. 360도 평가는 평가 대상자의 상사, 동료, 부하직원과 피평가자 자신이 평가자가 되어 피평가자를 전면적으로 평가하는 것을 의미한다. 여러 각도에서 라운드 방식을 검토한 후 피드백을 통해 행동 변화와 성능 향상이라는 목적을 달성하는 평가 방법입니다.
3. 면접방법. 성과소통은 성과관리의 핵심이다.
목표가 설정되고, 의사소통이 효과적이며, 평가를 완료하는 것이 당연합니다. 의사소통이 없으면 평가는 직원들에게 동기를 부여하는 목적을 달성할 수 없으며, 성과 관리는 직원을 평가하는 도구일 뿐입니다. 직원들이 평가에 대한 자신감을 잃으면 성과관리는 점차 장식이 될 것이다. 의사소통이 제대로 이루어지면 경영진은 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 성과커뮤니케이션이 원활하게 진행되기 위해서는 직원들이 교육과 홍보를 통해 성과커뮤니케이션의 중요성을 인식하고, 직원들이 성과커뮤니케이션을 배우도록 하여, 소통에 대한 책임감과 의무감을 느끼게 해야 합니다. 이로써 직원들의 의사소통에 대한 태도도 원래의 저항에서 의사소통 의지로 변화될 것입니다. 성과 커뮤니케이션은 목표 결정, 실행 프로세스, 성과 피드백, 성과 개선의 4단계로 구분되어야 하며, 이 4단계는 서로 협력하고 계층별로 진행되며 공동으로 커뮤니케이션 시스템을 형성해야 합니다.
4. 평가 결과 결정
미리 선택된 평가 방법을 기반으로 평가를 실시하고, 다양한 평가 결과를 요약하고 결론을 도출하여 우수, 양호, 적합, 4단계 평가 결과를 결정합니다. 불만족스럽다.
5. 평가 시 주의해야 할 사항
직원 성과 평가 지표를 설정할 때는 실제 업무 상황을 기반으로 과학적이고 적용 가능한 요구 사항을 충족해야 합니다. 성과평가를 실시할 때에는 공정성, 공개성, 공평성의 원칙을 따라야 합니다. 성과평가제도를 확립하고 시행하기 위해서는 공평성이란 평가기준과 절차가 명확해야 함을 의미합니다. 평가 수준의 차이는 동기를 부여합니다. 성과 평가를 수행할 때 피드백 정보를 수집하여 폐쇄 루프를 형성하는 데에도 주의를 기울여야 합니다. 평가 결과는 평가 대상자에게 피드백되어야 하며, 그렇지 않으면 교육적 효과를 내기 어렵습니다. PDCA(plando check action)의 순환 원칙을 준수하여 모든 작업을 나선형으로 유지하고 발전시킵니다.
간단히 말하면 어떤 평가 방법을 선택하더라도 지속적으로 최적화되어야 하며 정적인 것이 될 수 없습니다. 평가 수준을 향상시키기 위해서는 실제로 취약한 고리를 식별하고 적시에 수정하는 것이 필요합니다. 평가를 통해 기존의 문제점을 일부 발굴하였고, 향후 성능 개선을 위한 참고자료를 제공하였습니다. 직원의 업무 성과를 객관적으로 평가하여 직원의 업무 수준과 능력 향상을 지원함으로써 회사 전체의 성과를 효과적으로 향상시키고 회사의 발전 전략을 실현합니다. 성과평가 설계방안 2
1. 성과평가의 목적
기대목표 : 성과평가 기준을 개발하여 평가의 객관성과 공정성을 제고하고 최고의 인센티브 효과를 달성한다.
회사 전체 직원을 대상으로 하는 성과평가의 주요 목적은 다음과 같은 5가지 측면이다.
1. 직원이 회사에 기여하는 바를 이해합니다.
2. 직원의 급여 결정에 대한 근거를 제공합니다.
3. 회사 관리 시스템에 대한 직원 만족도를 높입니다.
4. 직원의 열정, 주도성, 창의성을 자극하고 기본 품질과 업무 효율성을 향상시킵니다.
5. 직원 승진, 강등, 교육, 이동 및 사직을 위한 의사 결정 기반을 제공합니다.
2. 성과평가 대상
회사 재직자 전원. 단, 다음의 경우는 평가 범위에 포함되지 않습니다.
(1) 아직 정규직이 되지 않은 직원과 수습직원입니다.
(2) 월 출석률이 60%를 넘지 않는 직원은 평가에 포함되지 않습니다.
3. 성과평가위원의 구성
(1) 성과평가 담당자. 성과평가팀은 4명으로 구성되어 있으며, 주평가자(직원의 직속 상관)가 채점을 담당하며, 나머지 3명의 평가팀은 평가에 참여하고 감독합니다. 프로세스.
(2) 총책임자는 평가 결과에 대해 제안하고 성과 평가 관련 회의에 참석하며 관련 교육, 승진 및 직원 처벌 요구 사항을 제안할 권리를 보유합니다.
(3) 성과 평가 기관의 담당자는 관련 성과 평가 프로세스, 평가 시스템 및 평가 공제 기준에 능숙해야 하며, 평가 대상자와 시기적절하게 소통하고, 모든 사항을 완료해야 합니다. 평가는 공정하게 이루어집니다.
4. 성과 평가 내용
주로 재무적 차원, 고객 차원, 내부 관리 및 통제 차원, 학습 및 성장 차원, 도덕적 청렴성, 실행력, 개선 능력, 팀워크 능력, 및 커뮤니케이션 조정 능력, 팀 관리 및 전문 기술 능력 등
5. 성과평가 주기
(1) 평가는 월 1회 실시하며, 완료 후 다음달 7일까지 완료되어야 하며 인계됩니다. 인사부에.
(2) 평가 데이터 수집: 성과 평가자는 매월 1일부터 31일까지 평가 대상자의 평가 관련 데이터를 수집합니다.
(3) 평가 실시: 성과 평가자는 수집된 데이터를 바탕으로 평가 대상자의 평가를 다음 달 5일 이전에 완료합니다.
(4) 성과평가 심사 : 다음 달 7일 이전에 심사위원들이 평가 결과를 완료하게 된다.
(5) 평가 양식 제출: 매월 8일 성과 평가팀은 확인된 평가 결과를 회사 인사부에 제출합니다.
(6) 급여 계산: 인사부는 직원 평가 점수 데이터를 재무부에 제공하고, 재무부는 직원 평가 점수를 바탕으로 당월 직원 급여 금액을 계산 및 평가합니다.
(7) 평가 데이터 구성: 인사부는 평가 결과를 분류하고 분류하는 일을 담당합니다.
6. 구체적인 성과기록
각 부서장 또는 담당자는 일반적으로 평가항목을 바탕으로 직원의 업무성과를 확인하고, 성과에 대한 선행과 악행을 기록해야 한다. 언제든지 성과평가의 중요한 기반이 됩니다.
7. 성과평가 등급의 제한
(1) 해당월에 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 성과평가에서 우수자로 분류되지 아니한다
p> A. 결근 기록이 있는 자
B. 벌점 기록이 있는 자
C. 개인 휴가가 3일을 초과하거나 병가가 4일을 초과하는 자.
(2) 해당월에 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 성과평가에서 우량자로 분류되지 아니한다.
가.
나. 결점이 있는 자
다. 개인휴가가 5일을 초과하거나 병가가 7일을 초과하는 경우.
(3) 가감점:
A. 추가해야 할 점: 표창당 1점, 표창당 3점, 6점을 가산한다. 각 학점마다 가산되며, 1회에 10점이 추가됩니다.
B. 감점: 각 경고마다 1점이 감점됩니다. 비평, 벌점 6점, 주요 벌점 10점 감점
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다. 감점해야 할 점 : 지각 및 조기 도착 1점 감점 무단결근 시 1회당 3점을 감점하며, 3일 이상 연속 결근 시 제적될 수 있습니다.
D. 추가되어야 함 : 만석일 경우 3점을 가산하며, 합리적인 제안 및 혁신 실행에 가중치에 따라 점수와 보상을 가산합니다.
E. 각 부서는 물품을 구매하기 전에 반드시 시장 구매 가격을 파악하고 가격을 문의하고 확인하는 방법을 배워야 합니다. 가격이 시장 가격보다 낮을 경우 적절한 보너스 포인트가 부여되며 포인트는 차감됩니다. 가격이 시장 가격을 초과하는 경우 적절합니다.
무관용 행위: 1. 회사 이미지를 심각하게 훼손합니다. 2. 부패와 리베이트. 3. 회사의 비밀을 공개하세요. 기타 회사의 시스템 및 규정을 심각하게 위반하는 행위가 적발된 경우에는 관련 시스템 또는 규정에 따라 처리됩니다. 위와 같은 행위를 한 사람은 심사에서 일표 거부권 제도를 시행할 경우 직접적으로 부적격자로 판정됩니다.
종합 개인 평가 점수 = 재무 지표 점수, 내부 통제 지표 점수, 고객(서비스 객체) 지표 점수, 학습 및 성장 지표 점수, 보상 지표 점수 - 페널티 지표 점수
개인 평가 양식은 '우수', '우수', '적격', '불량'의 4등급으로 구분됩니다. 해당 점수는 90점 이상은 우수, 79점 이상은 좋음, 60점 이상입니다. 자격이 있으며, 60점 미만은 자격이 없습니다.
8. 성과 평가 및 기타 업무
(1) 인사 및 행정 부서는 매월 말 이전에 "회사 직원 성과 평가 평가 양식"을 인쇄하여 발송해야 합니다. 평가 등 숙제를 각 부서장에게 제출하고, 성과평가서에 평가등급을 직접 기재(인사부에서는 성과평가서를 회사의 각 부서장에게 제공하고, 각 부서장은 회사는 부하 직원에게 성과 평가 양식을 제공해야 합니다.
(2) 재무부는 회사의 각 부서가 달성한 수익에 대한 경제 지표 데이터를 인사부에 제공해야 합니다. 인사부는 직원의 출석 상태 및 직무 수행을 제공해야 합니다. 각 부서에서.
(3) 평가 결과는 인사심사와 더불어 비밀로 유지되고 문서화되어 급여 조정, 연말 상여금 지급, 채용 시 주요 참고자료로 활용되어야 한다. 평가받는 직원의 승진.
9. 급여 산정 방법
(1) 성과평가 점수가 60점에 도달한 직원은 기본직급만 전액 받을 수 있으며, 성과평가 점수가 있는 직원은 급여를 받을 수 없습니다. 60점 이상인 경우 성과급 = 성과급 전액에 해당 비율을 곱한 금액이며, 성과평가 점수가 70점 미만인 경우 1차 서면 경고 후, 두 번째로 중경고를 가할 경우 강등이나 해고를 고려하게 됩니다. 수습기간 동안의 직원은 평가에 참여하지 않으며, 정규직 입사 후 다시 평가를 받게 됩니다.
(2) 평가 결과가 3회 이상 우수한 직원은 기본급을 10% 인상받을 수 있으며, 6회 이상 우수 직원은 1급으로 승격될 수 있습니다. 급여, 연중 우수한 평가를 받은 사람은 1급 직위로 승진할 수 있습니다.
10. 성과 급여 평가 절차
(1) 재무부는 회사의 각 부서에서 달성한 이익에 대한 경제 지표 데이터를 인사부에 제공해야 합니다. >
(2) ) 인사부는 각 부서 직원의 출석 상태 및 직무 수행을 제공해야 합니다.
(3) 인사부는 다음을 위한 부서 성과 평가 양식을 제공해야 합니다. 회사의 각 부서장
(4) 회사의 각 부서장은 부하 직원에게 성과 평가 양식을 제공합니다.
(5) 인사부는 요약된 데이터를 바탕으로 각 부서 직원의 정량적 또는 정성적 성과 평가 점수
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(6) 성과 평가 결과는 평가의 급여 부분과 연결되며 사후 현금화됩니다. 회사 리더의 승인.
11. 기타 성과평가 규정
(1) 각 부서는 월초에 인사부에 업무계획을 제출하고, 각 부서의 관리자는 다음 달 초 업무 계획 절차를 따릅니다. 평가: 작업 완료율, 작업 오류율, 비용 관리율 등 (재무 부문은 재무 부서에서, 고객 부문은 브랜드 운영 부서에서 채점) , 내부 프로세스는 부서장이 점수를 매기고, 학습 및 성장 차원은 인사부가 점수를 매깁니다.)
(2) 각 부서 관리자는 평가 시 공정성과 공정성의 원칙을 따라야 합니다. 숨겨진 비밀이 있는 경우, 상황에 따라 처리될 것이 밝혀진 경우 경결점 또는 중대한 결점으로 기록될 수 있습니다.
(3) 성과가 낮은 직원의 경우 감독자는 실제 이유를 이해하고 지침을 제공하며 성과 개선을 위한 관련 교육이나 훈련을 마련해야 합니다. 성과 평가 설계 계획 3
1. 평가 원칙
1. 성과 평가(정량적) 및 행동 평가(정성적).
2. 정량적 분석은 엄격하게 회사의 매출 실적을 바탕으로 이루어져야 하며, 정성적 분석은 공정하고 객관적이어야 합니다.
3. 평가 결과는 직원 소득과 연결됩니다.
2. 평가기준
1. 영업사원 성과평가 기준은 회사의 당월 영업이익 지표이자 목표이며, 회사는 이를 분기별로 조정합니다.
2. 영업사원 행동평가 기준.
(1) 회사의 다양한 업무제도, 근태관리제도, 비밀유지제도, 기타 회사 규정을 구현하고 준수합니다.
(2) 본 부서의 업무 수행 시 행동 성과.
(3) 업무 완료 시 행동 성과.
(4) 국가 법률, 규정 및 사회 윤리를 준수하는 행동 성과.
(5) 기타.
당월 국내 법규를 위반하거나, 회사 규정을 심각하게 위반하거나, 업무상 사고를 당하거나, 업무상 중대한 실수를 한 경우 행동평가 점수는 0점으로 처리됩니다.
3. 평가내용 및 지표
1. 평가과제 평가지표 가중치 평가기준점수
업무성과 정량지표 판매완료율 35 실제완료판매 ¼ 계획 판매량 , 1 증가마다 1 포인트를 추가하고 마이너스 성장에 대해서는 포인트를 차감하지 않습니다.
신규 고객 개발 15, 신규 고객마다 2 포인트를 추가합니다
질적 지표시장정보수집 51. 지정된 시간 내에 시장 정보 수집을 완료하세요. 그렇지 않으면 0점입니다.
2. 월별 수집된 유효 정보는 ×개 이상이어야 하며, 누락된 조각당 1점이 차감됩니다.
>
신고서 제출 51. 지정된 시간 내에 해당 보고서를 지정된 장소에 제출하십시오. 지정된 시간 내에 보고서가 제출되지 않으면 0점으로 처리됩니다.
3. 보고서의 품질 점수는 4점입니다. 이 기준을 충족하지 못할 경우 0점으로 처리됩니다.
판매제도 시행 위반 건당 5점씩 해당 항목에 대해 1점이 감점됩니다.
업무능력 분석 판단력 51점 : 약함, 적시에 올바른 분석과 판단을 할 수 없음
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2점 : 보통, 문제에 대한 간단한 분석 및 판단을 할 수 있음
3점 : 강함, 복잡한 문제를 분석하고 판단할 수 있으나 실제 업무에 유연하게 적용할 수 없음 중간
4점 : 강함, 객관적인 환경에 대해 보다 신속하게 정확한 판단을 내릴 수 있으며, 실제 업무에 유연하게 적용하여 더 나은 영업 성과를 달성할 수 있습니다.
의사소통 능력 51점: 자신의 생각과 아이디어를 보다 명확하게 표현할 수 있는 능력
2점: 확실한 설득력을 가지고 있습니다
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3점: 갈등을 효과적으로 해결하는 능력
4점: 다양한 대화 기술을 유연하게 활용하여 타인과 소통하는 능력
변화에 대응하는 유연한 적응력 5 객관적인 환경에서 유연하게 대응 조치를 취할 수 있음
업무 태도 직원 출석률 21 . 월별 직원 출석률이 100점에 도달하면 1회 지각 시 1점(3회 이하) 감점됩니다.
4. 3회 이상 지각 시 한 달 안에 이 항목의 점수는 0점입니다.
생활행동기준 2를 한 번 위반하면 2점 감점
책임감 30점: 일이 엉성하고, 할 수 없습니다. 높은 질과 양으로 업무를 완수하며 업무태도는 극히 경미하다
1점 : 의식적 업무를 효율적으로 완수하지만 업무상 실수에 대한 책임을 회피하는 경우도 있다
2점 : 의식적으로 업무를 완료하고 자신의 행동에 책임을 집니다
3점: 자기 자신이 되는 것 외에도 자신의 의무 외에도 회사 내 추가 업무를 주도적으로 수행합니다
서비스 인지도 3. 고객이 불만을 제기할 경우 3점이 감점됩니다.
IV. 평가 방법
1, 직원 평가 시간: 다음 달 첫 근무일.
2. 직원 평가 결과는 다음 달 세 번째 영업일에 발표됩니다.
3. 직원 평가와 관련된 소득 금액: 월급의 20%, 성과 평가의 경우 15%, 행동 평가의 경우 5%.
4. 직원 평가연계 소득 변동 한도: 월급의 80~140.
5. 근로자평가연계소득 지급 : 근로자평가연계소득 월별 금액은 당분간 공개되지 않으며, 근로자평가연계소득 3개월분의 실질소득이 지급됩니다. 매 분기마다 배포됩니다.
5. 평가 절차
1. 성과 평가: 평가 기준에 따라 재무부는 당월 회사의 영업 이익을 기준으로 평가 기준을 시행합니다.
2. 행동 평가: 영업 관리자가 실시합니다.
6. 평가 결과
1. 성과평가 결과는 월 1회, 부서별 행동평가 결과(학과 평균점수)는 월 1회 발표됩니다.
2. 직원 행동평가 결과는 매월 평가 대상 직원에게 개별 통보되며, 직원끼리 서로 문의해서는 안 됩니다.
3. 월별 평가 결과는 직원의 월소득과 연계될 뿐만 아니라 회사가 직원 급여 조정, 승진, 인사 이동 등을 결정하는 중요한 근거가 된다.
4. 당월 평가 결과에 이의가 있는 경우 평가 결과 발표일로부터 1주일 이내에 부서장 또는 행정인사부로 제출해 주시기 바랍니다. 성과 평가 설계 계획 4
직원 성과 평가는 일반적으로 세 가지 주요 라인으로 나뉩니다.
1. 업무 계획에 따른 성과 평가
2. 품질 모델을 기반으로 한 능력 평가
3. 행동 지표를 기반으로 한 태도 평가.
성과지표 평가는 월별 또는 분기별 평가를 원칙으로 하고, 능력지표 및 태도지표 평가는 연차, 반기평가 등을 실시하는 것이 일반적이다. 성과 관리의 다섯 번째 단계: 성과 결과의 적용은 다양합니다. 대부분의 기업에서 성과 관리의 주요 목적은 성과 보상을 할당하는 것입니다. 여기에는 급여 조정, 성과급 분배, 계층적 승진 및 직위 조정, 교육 및 훈련, 직원 직위 개발 안내 등이 포함됩니다. 성과평가 결과를 급여조정에 적용하는 것은 주로 성과가 좋은 직원의 급여를 인상하고, 성과가 낮은 직원의 급여를 삭감하는 것을 말한다. 성과평가 결과를 성과급 배분에 활용하는 것은 직원에 대한 단기 인센티브를 반영하는 것이며, 성과평가 결과는 월별(분기별) 및 연간 성과급을 결정하는 데 좋은 근거가 됩니다. 지속적인 평가 기록은 직원 승진을 위한 좋은 기반을 제공합니다. 일정 기간 동안 직원의 지속적인 성과 분석을 통해 우수한 인재를 발굴하고 더 중요한 직위와 더 높은 직위로 조정할 수 있습니다. 누적된 평가 결과 기록을 통해 직원 그룹이나 개인 간의 격차와 회사의 요구 사항을 발견할 수 있으므로 관련 교육 및 훈련 활동을 적시에 조직하여 직원의 지식, 기술 또는 전문성을 목표 방식으로 향상시킬 수 있습니다. . 관리자는 장기적인 지속적인 평가 결과를 통해 직원의 실제 잠재력과 경력 경향을 확인할 수 있습니다. 직원의 경력 포지셔닝이 정확하지 않은 경우 관리자는 적시에 직원과 소통하고 경력 개발 경로를 공동으로 재평가해야 합니다. 조정. 성과 평가 설계 계획 5
"성과" 관리를 통해 농촌 의무 교육 자금 보장 메커니즘의 개혁을 심화하는 국무원, 성, 자치단체의 정신과 업무 요구 사항을 더욱 구현하기 위해 시 교육국을 생각하여 우리는 이 계획을 효과적으로 강화할 것입니다. 이 계획은 우리 학교의 교수팀을 구축하고, 교육 및 교육 품질 관리를 표준화하고, 인센티브 및 경쟁 메커니즘을 개선하고, 학교 관리를 더욱 과학적이고 표준화하여 개선을 촉진하기 위해 특별히 고안되었습니다. 학교 교육과 교육의 질.
1. 시행 대상:
학교의 현직 교직원.
2. 평가 계획:
1. 교육 및 교육 과정 시상:
(1) 현장 교직원의 출석 평가용 , 1인당 월 60위안을 기준으로 계산되는 "xx 중학교 교직원 출석 보상 조치"를 시행합니다.
(2) 재직 중인 '4우수' 직원을 평가하고 1인당 월 평균 30~50위안을 기준으로 계산된 'xx 중학교 4우수 평가 계획'을 시행합니다. 우수, 양호, 적격의 3등급 비율은 2:6:2입니다.
2. 교육 및 교육 품질 상:
(1) 학교 교직원에 대한 종합 평가를 실시하고 포상을 실시하며 "롱핑 중학교 교습 정기 평가 규칙"을 시행합니다. 1인당 기준으로 100~150위안으로 계산됩니다. 3:5:2로 3등분으로 나눕니다.
(2) 시정촌 통합 조사 심사에 참가하여 표준 평가상을 실시하는 분과 시에서 상위 10 위 안에 드는 단일 학급에 대한 특별 공헌상 실시를 위해 조사 심사를 통해 1인당 월 20위안으로 계산됩니다.
(3) 담임교사의 업무에 대한 과정관리상과 타 부서의 우수상은 1인당 월평균 30위안을 기준으로 산정한다. 성과평가 설계 방안 6
기관의 경영을 강화하기 위해 간부 및 직원 전체의 열정을 충분히 동원하여 모두가 최고를 위해 노력하고 모두가 더 많이 공헌하는 업무 경쟁 상황을 조성한다. ; 평가 과정에서 형식주의와 인위성을 극복하기 위해 각 간부 및 직원의 실제 성과와 업무 성과에 대한 객관적이고 공정한 평가 요소를 특별히 고안했습니다.
1. 평가 대상
국의 실무 간부 및 직원 (반년 이상 국에서 근무하기 위해 임대 된 간부 및 직원 포함) .
2. 평가 내용
평가 내용은 학습, 출석, 실제 성과, 업무 성과, 재고 사무, 집단 평가, 리더십 평가 등 7개 측면으로 구성된다.
3. 평가 절차
1. 동원 준비: 연례 평가 동원 회의를 개최하고 개인 평가 자료를 제출하며 일일 점검 결과를 요약합니다.
2. 개인 요약 및 보고: 한 해 동안의 업무를 요약하고, 연간 평가서를 작성하고, 그룹 단위로 개인 보고를 실시합니다.
3. 평가팀 평가: 평가팀은 간부 및 직원이 제공한 자료와 리더 및 관련 기능 부서가 제공한 기록을 기반으로 평가를 수행하여 각 간부 및 직원의 업무 성과를 결정합니다. 학업, 출석, 실제 성과, 업무 성과, 재고 보유 현황을 확인할 수 있습니다.
4. 정량적 평가: 연간 업무 평가 및 평가 양식에 따라 지도자와 대중이 평가를 실시합니다. 평가팀은 가중치를 기준으로 각 간부 및 직원의 실제 평가 점수를 계산합니다.
5. 종합 평가 : 개인 보고, 평가팀 평가, 정량적 평가를 바탕으로 평가팀은 점수에 따라 평가 등급 의견을 제시합니다.
6. 등급 결정: 평가 주도 그룹은 평가팀이 제시한 등급 의견을 검토하고 종합적으로 평가 등급을 결정합니다.
7. 피드백.
8. 보고(개인의 기부 또는 우수성을 추구하는 행위는 인정 및 보고되지 않습니다).
4. 평가 및 채점 규칙
1. 정치경제학(10점)
① 정치경제학 학습서, 연구 노트, 연구 보고서 및 합리화 제안 4점을 획득하고, 한 항목이 누락되면 1점을 감점합니다.
②10,000 단어 이상의 정치 및 비즈니스 연구 노트(통찰 포함). 점수가 6점에 도달하면 100단어 누락마다 0.5점이 감점됩니다.
2. 출석(10점)
① 그룹 스터디 및 관련 모임에 시간 맞춰 참여한다(주 및 카운티 관련 회의 참여 포함, 4점). 무단결석시 1점, 지각 및 조기퇴실시 0.5점이 감점됩니다.
②완전 출석을 주장하고, 필요한 경우 먼저 휴학을 요청하세요. 1일 결근 시 3점, 개인 휴가 1일 시 0.5점, 질병으로 입원한 본인 및 직계가족의 경우 0.1점, 0.1점 감점됩니다. 자녀의 학교 입학을 위해 1일의 휴가를 제공합니다. 전체 출석은 6점의 가치가 있습니다.
3. 현실적인 성과(10점)
①동지를 단결시키고 다툼을 피하라(5점). 각 싸움마다 2점이 차감됩니다.
② 정직하고 자기규율을 지키며 당 규율과 주법을 준수한다(5점). 정당 규율이나 정치 규율 대상자는 이 항목에 대해 0점을 받습니다.
4. 업무수행(20점)
① 업무는 약속을 준수한다(5점). 근무규칙을 위반할 때마다 2점이 감점됩니다.
②직무를 수행하고 리더가 부여한 각종 업무를 완수한다(5점). 완료되지 않은 각 작업에 대해 1점이 차감됩니다.
③연중 업무에 큰 실수가 없다(5점). 중대한 업무 오류 1건에 대해 5점이 감점됩니다.
④ 편의서비스를 제공한다(5점). 대중으로부터 불만을 받을 때마다 1점이 차감됩니다.
5. 증권사무(20점)
대행사 증권사에 대한 연간 평가는 주식의 실제 점수를 기준으로 높음부터 낮음까지 세 가지 범주로 나누어진다. 사무실 간부 중 첫 번째 범주는 20점, 두 번째 범주 간부는 19점, 세 번째 범주 간부는 18점을 받게 됩니다.
6. 일괄평가(10점)
평가항목은 '우수', '우수', '기본적으로 우수', '우수'의 4단계로 설정된다. 평가 중 등급 수는 평가 대상 전체 항목 수의 30개를 초과할 수 없습니다. 피평가자의 평가점수 = ['우수' 수 × 1 '유능' 수 × 0.9 '기본적으로 우수' 수 × 0.8 '무능력' 수 × 0] × 100 / 참가자 수.
7. 리더십 평가(20점)
평가 항목은 '탁월', '유능함', '기본적으로 유능함', '무능함 우수'의 4단계로 설정된다. 평가 중 등급 수는 평가 대상 전체 항목 수의 30개를 초과할 수 없습니다. 피평가자의 평가점수 = ['우수' 수 × 1 '유능' 수 × 0.9 '기본적으로 우수' 수 × 0.8 '무능력' 수 × 0] × 100 / 참가자 수.
5. 평가 방법
평가는 일일 점검과 연말 평가, 리더십 평가와 대량 평가, 정성적 평가와 정량적 평가를 결합해야 합니다.
간부 및 직원의 정치 전문 학습 상태는 평가 팀에 의해 검사 및 평가됩니다. 회의 참석 및 출석은 사무실의 실제 실적에 따라 부국장이 평가합니다. 담당기관 징계검사팀장 업무실적 평가팀은 부서장 및 부서장의 의견을 청취한 후 해당 부서의 연간 평가계획에 따라 평가한다.
6. 상벌
1. 평가 결과는 개인 파일에 기록되며 간부 선발, 임명 및 승진에 중요한 기반이 됩니다.
2. 연간 평가 및 평가 시 평가 대상자는 평가 대상자의 점수를 기준으로 결정됩니다. 연차평가 우수인재에 대해서는 상급부서에 보고하여 표창함은 물론, 규정에 따라 물질적인 포상을 실시할 예정입니다.
3. 종합평가 점수가 60점(60점 포함) 이하인 자를 최하위로 배치하여 학습하게 되며, 기본능력자(기본능력자)로 판정함 연간 평가에서.
7. 리더십 강화 및 실무팀 구성
국 간부 및 직원의 업무를 훌륭하게 수행하고 연간 평가 업무를 수행하기 위해 평가 업무 선도 그룹을 구성했습니다. Xu Chaohong이 팀장이고 Shi Hailin이 팀장이며 Zhang Shaoping, Xiang Haiyan 및 Zhou Longfa가 회원입니다. Shi Hailin, Li Daiwen, Yang Mingzhong, Wu Wusheng, Yang Hongsheng. , Tian Ruxian 및 Yang Xiaohong. ;