회사 회의에서 발언은 어떻게 말합니까? 현실 사회에서는 점점 더 많은 사람들이 제목, 오프닝, 백본, 결말로 구성된 연설을 사용합니다. 어떻게 적당한 연설 원고를 쓸 수 있습니까? 그럼 회사 회의에서 발언은요?
회사 회의에서 어떻게 발언합니까? 1 친애하는 인사 및 관리자:
안녕하세요, 여러분!
3 분기 인적자원 업무회의에 참석하여 다시 만나 뵙게 되어 기쁩니다. 오늘 김 사장과 인적자원부 이 부장의 초청으로 회사 경영 관리 중' 알려지지 않은' 행정업무를 여러분과 교류하고 공유합니다.
알 수 없다' 는 것은 우리의 행정 업무가 중요하지 않다는 것을 의미하지 않는다. 업무 부서의 직관적인 성과 지표와는 다르다는 것을 모두 알아야 한다. 행정 업무가 일상적인 관리를 관통하는 것은 전시 창구이다. 우리의 끊임없는 세밀한 업무와 노력을 통해 관리 세부 사항에 반영되었다. 이 때문에 행정관리는 회사 운영을 보장하고 서비스하는 중요한 일환으로 항상 회사의 정상적인 운영을 보장하는 데 매우 중요한 역할을 하고 있다.
이곳의 인사 행정관리는 회사 행정관리에서 중요한 역할을 하는 사람이다. 오늘 여러분과 이야기하고자 하는 것은 바로 현재 각 회사의 행정 관리에서 강화해야 할 세 가지 측면입니다.
첫째, 내부 정보 전송
정보는 회사 내부의 데이터와 사실을 종합적으로 표현한 것으로, 관리에서 중시해야 하는 것이며, 회사의 리더십 결정이나 결정을 지지하는 근거이기도 하다. 정보는 우리의 전파 작업에서 비롯된다.
즉, 회사의 내부 정보는 네 부분으로 나뉩니다.
1. 회사 사업부의 관리 및 운영에 의해 생성된 정보
이 정보 부분은 주로 업무 부서에서 준비한 다양한 업무 보고서를 통해 서면 또는 회의 형식으로 에스컬레이션됩니다.
2. 회사 업무 모니터링을 통해 생성된 정보.
회사 경영관리에 대한 감시를 통해 자신과 인사행정의 관점에서 문제를 관찰하고 발견하며 상급 지도자에게 제때 보고한다.
3. 장애 (오류) 에 의해 생성된 정보
한 번의 업무 실수, 한 번의 업무 사고, 혹은 작은 실수는 모두 어느 정도 갑자기 폭발하는 문제이다. 그렇기 때문에, 종종 우리의 정상적인 업무에 큰 골칫거리를 초래하고, 회사 관리의 결핍을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 우리가 주목해야 할 정보입니다. 일단 발생하면 반드시 제때에 보고하고, 사태의 진일보한 발전을 통제하고, 원인을 규명하고, 사후 총결산하여 유사한 상황이 다시 발생하지 않도록 해야 한다.
4. 중대한 사건으로 인한 정보 (좋은 성과 또는 경험)
이것은 회사 기업 문화의 중요한 구성 요소이자 회사가 제창하는 가치관의 가장 직관적인 표현이다. 우리는 이런 종류의 정보를 깊이 파고 즐기며 올바른 벤치마킹을 세워야 한다.
이 네 부분의 정보는 모두 관련되어 있지만, 이전 정보 제출의 관점에서 볼 때, 각 회사가 정보를 제출하는 시기적절성, 정확성, 무결성이 충분하지 않습니다. 어떤 회사들은 기쁜 소식을 전하고, 회사의 고위 의사결정층을 오도하는 것은 불가피하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언)
인사행정부는 회사 관리의 중추기구로서 자발적으로 회사를 수집해야 한다. 관리 정보를 필터링 및 분석하여 리더에게 효과적인 의사 결정 참조를 제공합니다. 물론, 이를 위해서는 회사와 직원 간, 그리고 회사와 상급 규제 기관 간에 좋은 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 올바른 내부 커뮤니케이션 방식과 방법을 구축하고, 내부 커뮤니케이션의 책임과 채널 (상향식-신고, 불만) 을 명확히 해야 합니다. 하향식-작업, 게시; 수평 전달-부서와 직위 사이), 각종 정보를 효과적으로 요약한다.
규범적이고 통일된 정보 수집 기준을 세우고 정확한 정보 출처를 파악해야만 정보 전달의 적시성, 정확성 및 무결성을 보장하고 정보 자원을 효과적으로 통합 및 활용하여 정보 연계를 실현할 수 있습니다.
둘째, 물류 서비스 지원
물류 관리는 서비스 보증에 중점을 두고 있으며, 고객뿐만 아니라 직원에게도 서비스를 제공하며, 회사 인력과 재산의 안전을 보장하는 중책을 짊어지고 있다. 2002 년 우한 최초의 자회사를 개설한 이후 그룹 회사는 우한 내 9 개 자회사를 보유하고 있으며, 각 회사의 물류 업무는 줄곧 행정관리의 중점이었다.
청소 서비스 아웃소싱에서 식당 아웃소싱에 이르기까지 그룹 회사는 시장 제공 서비스, 회사 자체 선택, 직원 감독 관리를 위한 새로운 사회화 관리 모델을 구축하여 관리 비용을 절감하고 물류 관리의 질을 향상시키도록 설계되었습니다. 즉, 경영 사회화와 서비스 정교화를 실시한다. 일상적인 관리 표준화, 위생 감독 제도화. 이렇게 하면 회사의 경제적 부담을 줄이고 서비스 품질을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 음식, 위생, 안전을 보장할 수 있으며, 회사의 물류 서비스 관리를 개선하는 데 긍정적인 역할을 한다.
현재 자회사는 각종 기능 부문이 건전하다.' 참새는 작지만 오장이 다 갖추어져 있다' 지만 1 인당 이득이 높지 않다. 예를 들어, 회사의 물류 서비스는 주로 보안, 식당 등으로 구성되어 있으며, 가치를 창출하는 능력이 비교적 낮습니다. 이는 기업 관리 활동에서 짧은 보드이자 회사의 일상적인 경영에서 없어서는 안 될 짧은 보드입니다. 전통적인 관리 방법은 일반적으로 관리를 강화하고 효율성을 높이는 방법을 사용하며, 어느 정도 효과를 얻을 수는 있지만 눈에 띄게 개선되지는 않습니다. 하지만 우리가' 낭비' 를 없애는 생각으로 이 문제를 본다면, 우리는 새로운 생각과 방법을 제시할 수 있다.
"낭비" 이기 때문에 물론, 일부 물류의 규모를 줄이기 위해 노력해야 한다. 따라서 일부 기능을 전문 회사에 아웃소싱하면 전문 회사가 제공하는 더 전문적이고 양질의 서비스를 받을 수 있을 뿐만 아니라 전문 아웃소싱 회사의 규모 효과를 활용하여 유효하지 않은 자산을 줄이고, 관리 효율성을 높이고, 운영 비용을 절감하고, 회사의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
회사 회의에서 어떻게 발언합니까? 2 회사는 어떻게 회의를 열어야 합니까?
첫째, 정기회의 시간은 고정해야 한다
보통 일주일에 한 번 혹은 일정한 회의 주기가 있으니 일주일을 넘지 않는 것이 좋습니다! 이런 회의의 내용은 반드시 포함되어야 한다: 참가자들이 최근에 무엇을 하고 있는가? 얼마나 멀리 갈까요? 너는 무슨 어려움에 부딪쳤니? 해결되지 않은 사람들이 방법을 제공하고, 공유 문제를 어떻게 해결할 수 있는지, 누가 도왔습니까? 다음 단계는 무엇입니까? 회의에서 이것들은 총결되어야 한다.
회의의 장점은 문제 해결에 집중하여 모두가 참여감을 갖게 하고, 자신이 무엇을 했는지, 다른 사람이 무엇을 했는지, 할 수 없으면 도움을 청하고, 다른 사람이 할 수 없으면 도움을 청하는 것이다. 서로 돕고, 제때에 피드백을 하면 기업의 건강한 발전에 도움이 되며, 무슨 문제라도 제때에 발견하고 해결할 수 있다.
둘째, 회의에는 책임자가 있어야 한다.
회의를 주재하고, 회의가 제시간에 시작되도록 보장하고, 회의 내용을 구체적인 주제에 집중하고, 주제에서 벗어나면 여러분을 정상 궤도로 끌어들여야 한다. 모두들 생각이 없을 때, 출석을 부르거나 벽돌을 던져 옥을 끌어들이고, 다른 사람들이 더 효과적인 해결책을 내놓도록 유도한 다음, 일을 적당한 사람에게 분배한다. 회의 시간, 작업이 끝나는 시간 노드를 설정하는 사람이 있어야 합니다.
셋째, 회의의 다섯 가지 원칙
1. 만약 회의가 예정보다 일찍 끝나면 빨리 회의를 끝내고 떠나라. 무작위적이고 허황된 주제로 이 시기를 채우려 하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자유명언)
2. 한 회의에서 어떤 사람들은 회의를 계속할 필요가 없다는 것을 알게 되면, 먼저 일을 하도록 할 수 있고, 나머지 회의는 그가 참여할 필요가 없다. 만약 그가 흥미가 없다면, 회의실에 남아서 번호를 채울 필요도 없고, 무의미하다.
3. 당신이 회의에 참석하든 안 하든, 당신은 이 회의의 주제가 무엇인지 알아야 합니다. 너의 일이 아니라면 회의에서 얼굴을 드러내기 위해 회의에 가지 마라. 참석할 시간이 없다면, 나중에 무슨 말을 했는지 모두에게 물어보세요. 단지 결과가 무엇인지 논의할 뿐이다.
회의의 목적은 문제를 발견하고 해결하는 것입니다. 절대 회의에서 이것을 말하지 말고, 결정을 미루지도 마라. 네가 결정을 내려야 할 때, 너는 회의 때까지 기다릴 필요가 없다. 의사 결정권이 있는 사람 몇 명을 직접 찾아 짧은 회의를 열어 해결할 수 있다.
마지막으로, 모든 사람의 시간은 소중합니다. 따라서 회의가 시작되기 전에 모든 직원에게 반드시 통지해야 한다. 회의의 주제, 이야기할 내용, 해결해야 할 문제가 무엇인지를 모든 사람이 준비할 수 있도록 해야 한다.
회의에 기회 비용이 있다는 것을 기억해야 한다. 일을 회의를 통해 해결할 수도 있고, 회의 시간을 내서 더 중요한 일을 할 수도 있다. 회의가 잘 진행된다면, 사람들은 일이 진척되고, 일이 이전보다 더 분명하고, 전반적인 느낌이 더 좋아질 것이라고 느낄 것이다. 그러므로 우리는 모든 회의를 중시해야 한다.
회사 회의에서 어떻게 발언합니까? 3 친애하는 동료들:
안녕하세요 여러분, 여러분의 내일 생산 판매회의 시간을 지체하지 않기 위해서, 내일 회의에서 할 말을 정리해 보겠습니다. 여러분께서 시정을 토론해 주시기 바랍니다.
저는 회사 회의에서, 그리고 평소에 여러분과 교류할 때, 우리의 목표는 고객의 요구를 충족시키는 것이라는 개념을 반복해서 강조했습니다. 고객의 요구를 충족시키는 것이 우리의 목표인 이유는 무엇입니까? 고객의 요구를 만족시켜야 고객이 우리를 그들의 공급자로 선택할 수 있으며, 우리는 주문을 해야 살아남을 수 있다.
고객의 요구는 무엇입니까? 이 내용들은 우리 모두가 잘 알고 있다고 생각한다. 고객의 요구를 잘 정리하려면 품질, 납기, 가격이어야 한다. 서비스, 결제. 고객의 이 다섯 가지 방면의 수요를 만족시키기 위해서는 우리 모두가 큰 노력을 기울여야 한다. 품질 관리 방면에서 품질 보증이 있는 공급자를 선택하는 것이 첫 번째 단계이고, 그 다음은 자재 검사, 제조 공정 관리, 완제품 보류 및 테스트입니다. 품제상, 말로만 연습하지 않으면 안 되고, 노력하여 실현해야 한다. 왜 노력해야만 해낼 수 있을까? 각 링크의 통제로 인해 Dell 관리자와 특정 운영자는 품질 인식, 전문 기술 및 책임감이 강해야 합니다. 의식과 기술의 책임감은 작은 일부터 점진적으로 배양해야 하며, 고공을 들이지 않으면 배양할 수 없다.
또 다른 관점에서 볼 때, 우리가 종사하는 업종은 우리가 번 돈이 고된 돈이라는 것을 결정한다. 왜냐하면 우리는 기술 함량이 적은 가공업에 종사하고 있고, 이 업종의 진입 문턱이 낮아 우리 업종의 경쟁이 치열하기 때문이다. 동료보다 더 노력해야 좋은 고객이 살아남을 수 있다. 그러므로 나 자신을 포함한 우리 각자는 회사의 생존과 발전이 쉽지 않다는 것을 의식적으로 경고해야 한다. 편안하고 안일한 사상을 버리고, 고된 분투와 심혈을 기울인 사상 준비를 잘 해야 한다. 물론 우리 각자는 노력과 심혈을 통해 보상을 받을 수 있으며, 돈을 벌 수 있을 뿐만 아니라 개인의 우수한 자질도 키울 수 있다. 사람이 많을수록 우수한 자질, 예를 들면 근면, 학문, 책임감 등이다. , 사람은 사회에서 더 많은 것을 얻을 것입니다.
고객의 요구를 충족시키는 다른 측면도 우리 내부 직원의 의식, 기술, 책임감에 달려 있다. 예를 들어, 납품 방면에서 고객이 요구하는 인도가 우리의 목표이다. 우리는 먼저 이런 목표의식을 가지고, 그리고 자재를 납품할 때 생산 계획의 평가와 제정, 생산 완료, 납품까지 해야 한다. 모든 과정은 우리가 통제할 수 있는 적절한 기교가 필요하다. 위의 내부 인력의 노력 외에도 우리 업무 인력은 주문 시 배터리의 주기성을 파악하는 것을 고려해야 하며 불가능한 목표를 가지고 돌아올 수 없습니다.
우리가 고객의 요구를 충족시키는 것은 생존을 위한 것이 아니라 파산을 막기 위해서이다. 우리 모두는 우리의 모든 고객이 계좌를 가지고 있다는 것을 알고 있다. 만약 우리의 품질과 납품에 문제가 있다면, 우리는 대금을 받을 때 고객에게 한 가지 처리를 해 줄 것이며, 그들은 있을 것이다
우리의 대금을 체납하고 공제하는 이유는 우리의 자금 회전율에 문제가 있을 수 있고, 공급자에 대한 지불에도 문제가 있을 수 있으며, 우리의 수입과 신용도 모두 영향을 받을 수 있다. 이렇게 악순환이 되면 우리는 끝장이다.
결론적으로, 업계 인사들이 이러한 여러 방면에서 이해하고 행동할 수 있기를 바랍니다. 강렬한 목표의식을 키우고, 점차 업무 기술을 향상시키고, 책임감을 강화하다. 나도 조총의 지도하에 모두가 반드시 나의 기대를 실현할 것이라고 믿는다.
작년 말과 올해 초, 나는 조 사장, 설 사장과 함께 회사의 발전 아이디어를 제정했다. 핵심 업무는 위험을 엄격히 통제하고 온건하게 발전시키는 것이다. 우리의 가장 큰 위험은 고객 달리기 목록이며, 악의적으로 상품 대금을 체납하는 것이다. 구체적으로 어떻게 통제합니까? 나는 내 자신의 생각을 말하겠다. 첫째, 품질 제공에 고객에게 핸들을 주지 마십시오. 두 번째는 사장, 부총리, 업무원, 재무인원이 확고한 위험의식을 확립하는 것이다. 삼합이 협력하기 전에 고객의 입소문에 대해 긍정적이고 측면적인 이해를 가지고 있습니다. 협력 시작 후 계약, 주문, 운송장, 명세서 등. 개선하고 엄격하게 검토해야 한다. 5. 협력 과정에서 Dell 은 고객의 입소문과 운영 상황을 긍정적인 시각으로 지속적으로 이해할 것입니다. 여섯째, 고객의 작은 변화에 민감하게 반응하고, 어떻게 일어났는지, 변화가 무엇을 의미하는지 물어보십시오. 7. 일단 도망칠 기미가 보이면 어떤 환상도 품지 마라. 합법적으로 등록된 회사에 속하면 즉시 우리 변호사에게 연락하여 재산보전을 신청합니다. 미등록 회사에 속하면 사기를 신고하고 친구를 찾아 재산을 보전한다. 8 명의 고객이 장기간 추적하면 우리 업무 인원은 점차 무감각해질 것이다. 그래서 회사의 모든 고객인 조씨는 일정 기간마다 한 번씩 확정된 고객에게 갔고, 업무원 A 의 고객인 B 도 수시로 갔다. 이렇게 하는 목적은 우리 몇 사람이 고객의 관점을 총결하고 2 차 위험을 평가하도록 하는 것이다. 우리는 항상 위험을 잡아야 한다. 9. 일단 고객이 지불을 연기하면, 즉시 발송을 중지하고, 전력을 다해 회수하기 위해 최선을 다합니다.
동료 여러분, 저는 회사 안팎의 모든 측면을 언급했습니다. 여러분도 직장에서 그렇게 하셨다는 것을 알고 있습니다. 나는 그것을 여기에 썼는데, 그것이 다른 사람들이 위에서 언급한 방면에서 더 잘하고 한 단계 더 나아가도록 동기를 부여할 수 있기를 바란다. 모두 수고하셨습니다. 열심히 일해 주셔서 감사합니다. 너와 나는 맏이이고, 너 없이는 무능한 사람일 뿐이다. 즐거운 주말 되세요!