많은 민간지원업체와 대외무역 수주생산업체의 경쟁력은 저비용, 낮은 관리비, 저렴한 견적이기 때문에 수주가 가능하다. 그러나 걱정할 순서가 없다면 두려워할 순서가 있다면 무엇을 두려워해야 합니까? 품질과 수량을 고려하여 주문을 완료하지 못할까 봐 걱정됩니다. 샘플을 만들 때 도면 요구 사항을 완전히 충족할 수 있지만 대량 생산에는 문제가 가득합니다. 왜? 근본적인 이유는 창업 초기에는 사장님이 체계적인 관리를 하지 못하고 어딜가든 수박껍질을 밟고 미끄러지는 경우가 많다는 점입니다. 비용 투자가 필요하기 때문에 이 문제를 해결하기 어렵습니다. 관리 비용이 올라가면 액세서리 가격이 현재 가격이 아닐 것이라고 생각합니다. 창업 초기에 직면하는 문제에 대처하는 방법은 무엇입니까? 다음은 귀하에게 도움이 되기를 바라는 몇 가지 제안입니다.
좋은 도우미를 찾으세요. 창업 초기에는 관리 과정이 간단하기 때문에 좋은 조력자가 되어줄 우수한 작업장 감독관, 검사 감독관을 찾아야 합니다. 생산 품질과 생산 계획의 진행 상황을 제어합니다. 귀하의 회사에서 이 역할을 수행하기 위해 경험이 풍부하고 참을성 있는 매장 감독자를 고용할 수 있습니다.
병력을 받아 장군을 이적시킨다. 노동시장과 자매조직의 도움을 통해 인력난 문제를 해결한다. 같은 업종의 기업끼리 협력하는 것은 절대 가능합니다. 우리는 경쟁자를 제거하기 위해 필사적으로 노력하는 대신 기업 윤리를 장려해야 합니다. 따라서 용기를 내어 인력 지원 신청에 대해 형제 부서에 이야기할 수 있습니다. 동료 회사가 비수기인 경우 직원은 긴급한 요구 사항을 충족하기 위해 이를 빌릴 수 있습니다.
기술을 추구합니다. 업계 협회나 지역 기술 감독국을 방문하여 업계 정보를 얻으십시오. 이는 장비 구매 및 기술 정보 수집에 도움이 됩니다. 정보도 중요한 자원이기 때문입니다.
시스템 구축. 참새는 작고 모든 내장을 갖추고 있지만 창업단계의 기업 규모는 성숙한 대기업에 비하면 작은 새와 같지만 기업의 운영과 생산, 조달물류, 인적자원 등의 과정은 , 품질관리, 장비관리, 기술정보관리 등이 모두 존재하지만 대기업에 따라 프로세스의 복잡성이 다릅니다. 그래서 회사가 발전하는데 도움이 되는 시스템 구축도 필요합니다.
임금소득 합리화. 생산직 직원의 소득분배를 합리화하여 직원들이 얼마만큼의 소득을 올릴 수 있는지 확인할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 단기적으로 직원을 유지하는 효과적인 방법은 소득 인센티브입니다. 물론 어느 정도 숙달되어야 하며, 직원이 개인적으로 만족할 수 있도록 생산 진행 상황 및 품질 요구 사항에 대한 평가를 기반으로 합리적인 소득 분배 방법이 공식화되어야 합니다. 그리고 사장님은 기꺼이 하십니다.
고객을 찾으세요. 주요 고객에게 좋은 서비스를 제공하고 매출의 대부분을 차지하는 고객에게 효과적인 리소스를 투자하십시오. 큰 것에 집중하고 작은 것을 버리면 제품 품질과 고객 만족도가 향상되며, 향후 생산 수량을 예측하여 합리적인 구매 계획을 수립하고 구매 물류가 잘 관리되면 큰 도움이 됩니다. 돈을 절약할 수 있습니다.
기업가적 자질을 향상시키세요. 다년간 대규모 고객을 상대한 후에는 그들의 경영 경험과 기업 문화 구축을 통해 회사의 구매 감독자 및 생산 기술 감독자에게 회사 경영 품질 및 능력 향상을 위한 교육을 요청해 볼 수 있습니다. 인원. 항상 고객의 검사, 관리, 구매요구사항을 회사의 경영지침으로 삼고 고객과 함께 발전해 나가십시오.
시선을 바꿔보세요.