미래의 핵심 비전은 기업의 발전 규모와 전망을 결정하고, 기업의 비즈니스 모델도 비전을 중심으로 조정하고 혁신해야 한다. 예를 들어, 저는 9 1 금융회사 20 1 1 을 창업했습니다. 나는 처음부터 인터넷을 매개로 정보 수단과 채널을 교량으로 삼고 싶었다.
"양질의 금융 서비스나 제품을 모든 사람에게 가져오면 개인과 금융의 관계가 더욱 융합되어 결국 사용자에게 더욱 공정한 사회자원, 자본자원, 화폐자원 등 부의 자원을 제공할 수 있다. 우리 개인은 금융 서비스나 자산 배치를 통해 개인의 부를 높이고 사회적 부와 자본을 누릴 수 있는 기회를 갖게 되었다. "
이러한 비전을 통해 Dell 의 모든 비즈니스 모델과 제품 혁신은 다양한 분야, 연령대의 지식 있는 젊은이들의 참여를 중심으로 조정되고 있습니다.
자본의 한겨울 동안 대량의 창업팀이 끊임없이 사라지고 있지만, 오씨는 창업팀이 비전을 출발점으로 삼는다면 팀이 어떤 곤경에 처해 있든, 원래의 방향을 고수할 수만 있다면 결국 목표를 달성할 것이라고 항상 믿고 있다.
지식 확장:
1, 창업의 핵심, 기존 산업과 통합
이제 혁신 창업은 일반적으로 인터넷의 토양, 즉' 인터넷+'에 의존한다고 말하는데, 이런 결합으로 기업의 창업 방향도 인터넷화되는 경향이 있다.
창업의 경로는 전통 산업과의 더 깊은 융합이어야 한다. 우리는 전통 산업의 어깨에 굳건히 서서 인터넷을 통해 소위 가치 사슬을 개조해야 한다. 또한 인터넷 제품을 통해 기존 시장의 강성 요구를 충족함으로써 효율성을 높여야 한다.
한편, 인터넷 창업이 전통 업종을 뒤엎고 전통에 의존한다면, 이런 창업 메커니즘은 확실히 사회적 자원을 소모한다. 우리는 기존의 가치 사슬에서 기존의 서비스와 시스템을 선택하여 시스템의 가속기와 윤활제가 되어 가치 사슬을 업그레이드해야 합니다.
2. 장면을 만들고 사용자와 강력한 유대를 맺습니다.
초창기 기업에게는 사용자의 강성 요구를 충족시키는 규모화 시장을 선택하는 것도 중요하다. 혁신적인 마케팅 아이디어를 가진 많은 회사들이 처음 등장했을 때 사용자와 언론의 높은 추앙을 받았다. 그러나 혁신이 부족하거나 강성 수요가 이어지기 어려워 사용자와의 관계가 무너지면서 팀이 빠르게 사라지거나 인수됐다.
오씨는 제조사들이 공급자와의 확고한 연계에만 초점을 맞추고 있으며, 사용자라는 부분은 간과하고 있다고 생각한다. 현재 전통업계는 인터넷을 이용해 온라인 소비 시나리오를 구축하고 있다.
오프라인에서 온라인으로의 전체 마이그레이션 과정에서 앞으로 수많은 온라인 소비 시나리오가 있을 것이다. 이런 장면의 지속은 실제로 전통업계가 사용자 체험이 왕인 시대에 사용자와 더욱 강한 유대를 형성하고 사용자 데이터를 통해 창업이 직면한 강성 수요 불연속, 혁신 부족 등의 문제를 해결할 수 있는 큰 기회다.
인터넷은 본질적으로 데이터 상호 연결을 기반으로 합니다. 모든 사람은 하나의 데이터이고, 여러 데이터의 중첩은 하나의 집합이다. 전통업계는 이런 조건을 갖추지 못해 인터넷과 융합이 시급하다. 더 많은 분야는 전통을 뒤엎는 대신 사용자와 강력한 연결을 구축하고 업그레이드를 최적화할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.