어떻게 기업의 집행력을 확립할 것인가? 기업이란 무엇입니까? 집행력?
실행은 모든 인원에 의존하여 행동을 수행하는 지속적인 과정이다. 실행력은 전략 웅도를 집행하고 예정된 목표를 달성하는 운영 능력을 말한다. 계획, 조직, 구현 및 결과 평가를 통합하는 엄격한 프로세스 시스템입니다. 집행력은 일반적으로 개인 집행과 기업 집행의 두 가지 측면을 포함한다.
넓은 의미에서, 개인의 집행력은 임무를 완수하는 능력을 단호히 집행하고 보장하는 것을 가리킨다. 실제로 계획, 레이아웃, 구현, 검사, 요약, 평가 등 6 가지 측면을 포괄하는 완전한 과정입니다. 직위가 높을수록 인원 수요가 포괄적이기 때문에 고위 인사의 집행력은 일반 중층과 일반 직원보다 더 중요하다. 그러나 실제 업무에서 상당수 업계 인사들은 기업의 집행력이 약하다는 것은 부하 직원이 상급자의 의지에 따라 집행하지 않는 것이라고 당연하게 생각하는 것은 오해다. 일이 효과적으로 시행되지 않았기 때문에, 관리자가 어떤 부분에서 실수를 저질렀거나 규제가 부실했기 때문일 수 있다.
넓은 의미의 기업 집행력은 기업이 정해진 전략 목표를 실행하고 실현할 수 있는 능력을 가리킨다. 기업 행동은 일종의 조직 행위이다. 단일 조직 구성원의 집행력이 강하다고 해서 전체 조직의 집행력이 강하다는 뜻은 아니다. 즉, 기업 집행력이 기업 구성원의 개인 집행력의 축적과 같지 않다는 것이다. 정보 전달, 협동분업 등 많은 조직 요인의 영향으로 기업의 전체 집행력은 개인의 집행력보다 작거나 클 수 있다. 따라서 기업 내 운영 프로세스 건설을 강화하고 직원들의 기술과 의지를 높이는 것이 기업의 전반적인 집행력을 높이는 관건이 됩니다.
둘째, 기업 집행의 오해
관련 연구에 따르면 기업이 성공하려면 의사결정 30%, 집행 50%, 기타 20% 의 비율에 따라 일을 해야 자원의 합리적인 배치, 직원들의 공동 노력, 기업의 조화로운 발전을 이룰 수 있는 것으로 나타났다. 따라서 많은 기업들이 시행 제도 건설을 시작하고 임원에 대한 교육을 강화하는 것은 좋은 일이었지만 인식의 편차로 인해 다음과 같은 오해가 있을 수 있습니다.
(1) 넣을까요? 실행? 단지 어떤 수준의 문제일 뿐이다.
정보 통신 링크가 원활하지 않고, 부서 간에 연락이 안 돼, 각자 정치를 하는 국면이 조성되었다. 어떤 일이 집행에서 책임이 불분명한 등의 문제가 발생할 때, 서로 미루고, 책임을 지지 않고, 집행의 파편화를 초래하고, 합력을 형성하여 원하는 효과를 얻기가 어렵다.
(2) 놓아요? 실행? 단일 명령으로
지도자는 매사에 계산을 해야지, 규칙과 제도에 따라 직무를 엄격히 이행할 수 없고, 일에 혁신 정신이 부족하다. 시간이 지나면서 그들은 기계적인 지시 집행자가 되어 다른 사람이 배정한 일만 할 수 있게 되었다.
(3) 놓아요? 실행? 상층 지도자로서.
나는 집행력에 대해 깊이 이해하지 못한다. 나는 이런 일들이 모두 지도자 (팀, 그룹 포함) 의 일이라 생각하는데, 나 자신과는 무관하다. 내가 내 일을 잘 하기만 하면 모든 것이 잘 될 것이다. 내가 더 많이 안다면, 나는 더 많이 할 것이다. 또는 지도자가 배정한 임무에 대해 완전히 이해하지 못하여 집행 과정에서 반복적으로 지시를 요청하여 집행 진도를 늦추게 될 수도 있다.
(4) 놓아요? 실행? 단순한 평등? 강제?
일방적인 이해? 실행? 그래요? 강제? 그래서 마음속에 저촉감이 생겨서, 품질에 관계없이 내가 할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
(5) 놓아요? 실행? 흥정의 칩으로 삼다
내부 직책이 불분명하고, 분업이 불분명하며, 인센티브가 건전하지 않고, 업무 임무가 임시로 사람을 파견하여 유능한 사람이 매일 하고, 하지 않는 사람은 영원히 하지 않는다. 그리고 더 많이 할수록 심사가 많을수록 보상도 따라갈 수 없다. 결국 인정을 받지 못하고 개방 조건의 수동적인 국면으로 발전할 수밖에 없다.
(6) 놔? 실행? 단순함은 전술과 같다.
많은 기업들이 첨단 기술, 높은 자질의 직원, 올바른 전략 방침을 가지고 있는데, 왜 이득이 이상적이지 않은가? 이것은 사실 과학적 전술의 부족과 관련이 있어 집행이 부적절하거나 왜곡된다. 아무리 좋은 일이라도 집행할 수 없다면 0 과 같다.
(7) 놓아요? 실행? 자기 표현의 전달체로서
관리는 책임, 권리, 이익 대등함을 중시하고, 어떤 지도자는 권력을 손에 쥐고 싶어하는데, 달갑지 않습니까? 허가? 모든 것이 손이었는데, 그 결과 아래 사람들은 할 일이 없었지만, 그는 피곤해서 죽을 지경이었고, 집행효율도 높지 않았다.
셋째, 집행력을 높이기 위한 대책은 기업 집행에 대한 잘못된 분석을 통해
나는 기업 집행력의 전반적인 향상이 다음과 같은 방면에서 시작되어야 한다고 생각한다.
(1) 메커니즘이 효과적으로 실행되도록 워크플로우를 구성합니다.
실행력은 특정 수준의 문제는 아니지만, 대부분의 경우 시스템의 모든 부분과 관련된 시스템 문제입니다. 관리 교육 분야? 빌딩 블록 게임? 이것은 이것을 잘 보여줍니다. 하나의 고리에 문제가 생기면 최종 목표는 달성할 수 없다.
제도는 직원들의 행동을 따라야 하고, 과정은 직원들의 행동을 원활하게 한다. 그러므로, 기업의 실행을 진짜로 개량 하기 위하여는, 우리는 조직의 내부 작업 과정의 체계 공학을 표준화 하 고 낙관 해야 한다, 각 단위의 기능 오리엔테이션을 잘 하 고, 각종 체계의 유기 조합을 달성 하 고, 상호적인 승진 및 보완적인 관리 체계를 형성 하 고, 피하기 위하여? 빈자리, 오프사이드, 탈구, 탈구? 현상이 발생하다.
(b) 직원의 책임감을 강화하고 질서 정연한 업무 전개를 촉진한다.
강한 책임감과 사업심은 집행력을 높이는 내적 동력이다. 한편으로는 기업들이 정치사상 교육을 통해 직원들이 책임이 하나의 책임이자 의무라는 것을 깊이 인식하게 해야 한다. 이것은 일종의 헌신이자 사명이다.
(c) 직원의 요구에 초점을 맞추고 그들의 업무 의지를 강화하다.
좋은 목표 계획을 효과적으로 실시할 수 없다면 크게 할인될 것이며, 시행의 주체는 기업의 직원이다. 고객 만족을 강조하는 동시에 직원들의 만족도를 간과해서는 안 된다. 직원들의 만족은 사용자의 만족과 기업의 운명과 직결되기 때문이다. 하루 종일 감정으로 일하는 직원들이 실행? 정말? 만약 직원들이 줄곧 불만족스러운 상태에 처해 있다면, 결과는 예상할 수 있다. 이런 의미에서 직원들의 집행력을 높이는 것은 기업에 대한 직원의 만족도를 높이고 직원들의 적극성을 동원하는 것이다.
(d) 관리 절차를 합리화하고 업무 책임을 명확히 한다.
전략 목표와 연계하여 조직 구조를 제때에 조정하고, 직위를 맞춤화하고, 임원에게 명확한 책임 지위를 부여하고, 직무가 불분명하고, 분업이 불분명하며, 서로 책임을 떠넘기는 등의 문제를 효과적으로 피해야 한다. 명분이 순순하고, 말은 반드시 믿고, 행동은 반드시 결실을 맺어야 하며, 수행자는 긍정적인 마음으로 문제를 생각하고, 진보된 사고방식으로 추리하고, 활발한 사유로 일을 함으로써 집행 기대를 실현하고, 전략적 목표를 달성할 수 있다. 기업은 이런 매커니즘만 있으면 자아에 도전하고 제때 조정할 수 있어 적응력과 경쟁력을 높일 수 있다.
(5) 과학은 고용 메커니즘을 표준화하고 내부 자원을 합리적으로 향유한다.
기업은 힘을 헤아려 사람을 써야 한다. 팀의 전반적인 효율성은 각 구성 단위의 업무 효율성에 달려 있으며, 각 부서의 책임자는 업무의 성격에 따라 적합한 인재를 선택하여 보장해야 한다. 개인 집행이 팀의 집행력을 직접 결정하기 때문이다.
기업은 발전 단계에 따라 직위마다 고용 기준이 다르지만, 변하지 않는 기준은 기업의 발전을 따라잡고 기업의' 수요' 를 충족시키는 것이다. 기업은 서로 다른 직위의 우수 인재가 총결한 검증된 워크플로우 및 작업 방법을 정리하여 지식 공유를 실시하고 정보 교환 플랫폼을 구축하여 기업 전체의 집단 IQ 를 높여야 한다.
(6) 기업 직원 훈련을 강화하고 전반적인 집행력을 높이는 것이다.
기업 직원의 자질과 능력은 업무 수준과 효율을 높이는 관건이다. 따라서 지식, 기술, 업무 관행이 결합된 교육 체계를 구축하고 다단계, 다양한 형태의 교육 활동을 전개하는 것은 기업 직원들의 집행력을 강화하는 중요한 보증이다. 교육 직원 설립? 네가 일을 잘 하고 싶다면, 나쁜 일을 하지 않았니? 사상.
첫째, 직원 기술 교육을 기업 연간 교육 프로그램에 포함시키고 조율해야 합니다. 둘째, 업무의 실제와 결합하여 유연한 직원 월간 교육 제도를 도입하는 것이다. 셋째, 적시에 직원 지식 경연 대회 및 기술 경연 대회를 실시합니다. 넷째, 기술 훈련 목표의 평가를 강화하여 직원들의 집행력 집행을 촉진한다.
(7) 팀 사상 교육을 강화하고 기업 문화 건설을 중시한다.
기업 문화는 기업의 영혼과 마찬가지로 기업 구성원들이 서로 이해하고 인식하는 산물이다. 기업문화의 건립은 직원들이 올바른 가치관을 확립하고 좋은 분위기를 형성하는 데 도움이 된다. 모든 기업의 모든 팀은 모든 개인으로 구성되며, 우수한 팀 행동은 팀 구성원의 개인 행동으로 구성됩니다. 우수한 행동은 반드시 고상한 사상의 지배를 받아야 한다. 이를 위해서는 팀 지도자가 적극적인 기업문화로 직원을 훈육하고, 뛰어난 인격적 매력으로 직원을 인도하고, 엄격한 규율로 직원을 구속해야 한다. 실행? 문화의 내포화는 기업의 모든 직원들이 이해할 수 있는 행동 규범이다.
직원들이 사상 깊은 곳에서 집행을 기업에 대한 의무로 인식하고, 일자리와 일상 업무에서 기업의 전략, 목표, 계획을 효과적으로 집행하고, 자신의 성패와 기업의 흥망을 밀접하게 연결시켜 인간 통치에서 법치로의 근본적인 전환을 실현하게 한다.
(8) 상호 신뢰와 정체성을 높이고 팀의 응집력을 강화한다.
완전한 허가. 권한 부여는 지도자에게 지능과 능력의 확장이며, 중요한 일에 집중할 수 있다. 직원들에게 책임감을 높이고 가치를 실현하는 효과적인 방법이다. 따라서 집행력이 강한 팀은 권한을 부여하고, 각 구성원의 적극성과 책임감을 동원하며, 팀의 응집력을 높이고, * * * 관리 국면을 형성하는 데 능하다.