파트너가 선택하는 좋고 나쁨은 당신의 창업 꿈이 실현될 수 있는지, 당신이 추구하는 창업 목표를 달성할 수 있는지, 창업팀이 함께 비바람을 헤쳐나갈 수 있는지를 직접적으로 결정한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
그렇다면 우리는 어떤 파트너를 선택해야 할까요? 10 점을 요약했습니다.
먼저 성격을 선택하세요.
좋은 성격은 네 가지 방면에 나타난다. 첫째, 우리는 정직해야 하고, 둘째, 우리는 현실적이어야 한다. 우리는 하룻밤 사이에 벼락부자가 되고 싶은 그런 사람이 아니다. 문제가 생겼을 때 대국, 발전전략, 투자수익을 고려할 수 있기 때문에 착실함이 중요하다. 그리고 상대방이 더 부지런한지 보자. 창업이 어렵다. 그는 더 많은 정력을 투입할 의향이 있습니까? 마지막으로 상대방이 착한지에 따라 달라진다. 선량함은 때로는 총명보다 더 중요하다. 착한 사람은 왕왕 자신의 처지에 놓이고, 반려자는 관리 능력이 필요하다. 만약 그가 관리 능력이 있지만 착하지 않다면, 팀은 문제를 돌보기가 어렵고, 파트너도 합의를 이루기 어렵다.
두 번째 요점은 기업가정신이 있는 사람을 선택하는 것이다. 여기에는 장기적인 이익에 더 많은 관심을 기울이고, 과감한 혁신과 모험을 하고, 언제든지 책임을 질 준비를 하고, 자기동기 부여와 자기동기 부여, 좋은 개방과 협력의 태도가 있다. 파트너라면 다른 사람의 의견을 듣고 팀워크를 가질 수 있어야 한다.
셋째, 어느 정도의 경제 기반이 있는 것을 선택해야 한다.
상대방이 경제적으로 어렵다면 그는 창업 결정에서 눈앞의 이익과 눈앞의 이익에 더 많은 관심을 기울일 것이며, 안목은 길지 않을 것이다.
넷째, 같은 가치관을 가져야 한다.
학교가 초창기, 발전기, 성숙기에 있든 파트너 간에 가치관, 발전이념에 큰 차이가 있다면 파트너와는 거리가 멀다.
다섯째, 경험과 능력, 성격면에서 보완해야 한다.
예를 들어, 세 파트너는 집단적으로 내성적이고, 세 명은 내성적이며, 외부와 소통하는 데 능숙하지 않거나, 모두 교형이고, 시장을 아는 사람은 아무도 없고, 모두 마케팅형이며, 교수를 아는 사람은 아무도 없을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 따라서 서유팀처럼 현자, 능력자, 현자, 노동자들이 서로 협조하여 서로를 촉진하고, 결국 대업의 원만한 완성을 보증한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
여섯째, 전문 능력 외에 관리 능력도 있어야 한다.
한 사람이 팀을 이끌 수 없고, 그의 기업에 대한 가치는 사실 한계가 있다. 한 사람이 팀을 관리할 수 있고, 관리 능력이 있다면, 팀을 복제하고, 팀 역량을 구축하고, 팀 구조를 최적화할 수 있다면, 우리의 업무 규모는 더 커질 수 있다.
일곱 번째 요점은 학습 능력이 강하다는 것이다.
만약 그의 학습 능력이 강하지 않다면, 앞으로 파트너들 사이에서 문제를 토론할 때, 모두들 같은 빈도를 가질 수 없고, 새로운 마케팅 활동과 경영 이념도 분명하지 않을 것이다. 따라서 학습 능력도 중요하다는 것을 알 수 있다.
여덟째, 의사 소통 능력이 강하다.
의사 소통 기술은