-응? 내부 감사 작업? 독립적이고 객관적인 확인과 자문 활동이지, 단지 하나가 아니다. 행동? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 전략적 원가 관리는 전략적 관련성이 있는 원가 관리 정보를 적용하여 설정되는 일련의 원가 관리 방법 및 시스템입니다.
요약:
내부 감사와 전략 원가 관리의 내포와 외연을 소개하는 기초 위에서 전략 원가 관리 사상을 내부 감사 업무에 도입해야 할 필요성을 설명하고, 정제화 기업을 예로 들어 내부 감사 업무에서 전략 원가 관리를 운용하는 실천과 사고를 설명하였다.
키워드:
전략적 원가 관리 내부 감사 부가가치
현재 중국은 발전 감속에 직면해 고속에서 중고속으로 이동하고 있다. 경제 구조 업그레이드를 최적화하고, 조잡형에서 집중형으로 바뀌는 경제의 새로운 정상성을 발전시키다. -응? 변화는 일리가 있고, 통칙은 달합니까? 새로운 정상성에 적응하려면 모든 업종이 반드시 해야 합니까? 변화를 고려하고 있습니까? 기업의 경제 수호자로서 경영진의 내부 감사도 혁신이 필요하다. 작가가 있는 기업은 정유 산업이다. 현재 정제화 기업은 생산능력 과잉, 유가 하락, 제품 구조 조정, 미익에 진입하는 국면에 직면해 있다. 비용 절감 및 효율성 향상이 특히 중요합니다. 이에 따라 이 글은 전통적인 감사 이념을 돌파하고, 전략적 원가 관리 사상을 도입하고, 이를 내부 감사 업무에 통합하여 감사 효율을 높이고, 기업의 비용 절감 및 효율성 향상을 촉진하며, 가치 부가가치를 실현한다.
첫째, 전략적 원가 관리 사상을 내부 감사에 도입할 필요성
(a) 두 가지 목표는 동일하다
그들의 개념에서 볼 수 있듯이, 내부 감사와 전략적 원가 관리의 목표는 모두 기업의 부가가치를 촉진하는 것이지만, 실현은 다르다. 내부 감사는 일종의 행위이고, 전략적 원가 관리는 하나의 방법이다.
(b) 전략적 원가 관리는 내부 감사 개발의 요구를 충족시킬 수 있습니다.
전략적 원가 관리는 전략적 관점에서 기업의 경쟁 우위를 찾아 기업의 가치 부가가치를 실현하는 것이다. 더 높은 각도 계층, 가치 사슬 분석 방법 포함, 기업 부가가치 활동의 모든 활동 체인 포함, 적용 범위 확대. 내부 감사의 초점을 확대 할 필요성에 적응; 내부 감사의 "서비스 기능" 은 주로 서비스 기업 관리 및 기업 부가가치 활동 촉진에 반영됩니다. 전략 원가 관리 활동은 모두 경제 활동을 중심으로 전개되어 효과를 두드러지게 했다. 이것은 내부 감사 서비스 기능의 변화에 대한 요구 사항을 충족시킵니다. 전략적 비용은 가치 사슬 분석, 벤치마킹 관리, 활동 원가법 및 활동 관리, 목표 원가법 등 다양한 방법으로 구성됩니다. 이런 시스템의 방법은 감사 효율을 높이고 감사 효율을 높이는 데 긍정적인 역할을 한다.
(3) 전략적 원가 관리는 내부 감사 업무에 지도적 의의가 있다.
-응? 내부 감사 작업? 독립적이고 객관적인 확인과 자문 활동이지, 단지 하나가 아니다. 행동? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 전략적 원가 관리는 전략적 관련성이 있는 원가 관리 정보를 적용하여 설정되는 일련의 원가 관리 방법 및 시스템입니다. 방법은 행동을 지도하는 데 쓰인다. 이 두 가지 목표는 일치하고 모두 기업의 부가가치를 실현하기 위한 것이기 때문에 전략적 원가 관리는 내부 감사에서 긍정적인 방향으로 작용한다.
둘째, 전략적 원가 관리에 따른 내부 감사의 실천과 사고
-응? 실천이 진리를 검증하는 유일한 기준인가? 관련 이론을 실제 업무에 적용하고 효과를 내야 과학성과 유효성을 증명할 수 있다. 전략 원가 관리 사상을 운용하여 감사 업무를 지도하는 실천과 사고는 다음과 같다.
(a) 전략적 원가 관리 도입? 벤치마킹 방법? 기업이 잠재력을 파고 효율성을 높이도록 촉진하다
Xxx 기업은 정유 기업이다. 화학약 세 제? 소비는 정유 및 화학 기업의 생산 비용의 중요한 부분입니다. 기업 내부 감사부는 기업의 생산 경영에 초점을 맞추고, 잠재력을 발굴하고 효율을 높이기 위해 전개하는가? 화학약 세 제? 소비 및 관리 특별 감사, 전략적 원가 관리에서 벤치마킹 관리 방법을 사용하여 좋은 결과를 얻었으며, 기업을 촉진시켰는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 화학약 세 제? 잠재력을 발굴하여 xxxx 만원을 증폭하다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
1. 적절한 목표를 선택합니다.
-응? 규정 준수? 명확한 관리 규정과 제도가 평가의 근거로 삼고 있는데, 많은 것이 관련되어 있습니까? 혜택? 참고가 없으면 이익에 대한 공헌이 높은지 낮은지, 좋은지 나쁜지 판단하기 어렵다. 따라서 이익 차이를 파악하기 위해 기업의 잠재적 공간을 발굴하기 위해서는 내부 감사 부서에서 먼저 합리적인 표시 대상을 선택해야 합니다. 내심 부서는 지역, 생산 규모, 경영 모델을 종합적으로 평가한 뒤 결국 그룹 회사 내에서 5 개 동업 기업을 대상으로 선정했다.
2. 지표 개발
이 시스템은 5 개 회사가 사용하고 소비가 많은 19 대리점을 식별하여 구매 단가, 낙찰률, 단위 소비, 회전율 등을 기준으로 지표 체계를 구축했습니다.
지표를 수집하다
데이터 내심부는 그룹 회사 내 5 개 단위의 관련 데이터를 수집하고 해당 데이터를 정리하고 필요한 계산을 수행하여 비교 데이터 테이블을 구성합니다.
4. 계층별로 표기하고, 원인을 분석하고, 건의를 하고, 감사 보고를 형성한다.
관련 지표를 비교하여 차이를 찾아내다. 비교를 통해 8 개 대리상 가격이 높고, 2 개 대리상 단위 소비가 높고, 3 개 대리상 낙찰률이 낮은 것으로 나타났다. 앞서 언급한 차이의 심층적인 원인을 분석하고, 대상별 벤치마킹 기업과 소통하고, 선진 경험을 요약하고, 기업이 실제로 실행할 수 있는 관리 건의를 제시하고, 감사 보고서를 작성하였다.
5. 통합 행동 단계
정류 효과를 보장하기 위해 추적 감사를 실시해야 한다. 관련 사항을 지속적으로 추적하고 정류 효과에 주의해야 한다. 추적을 통해 감사 권장 사항의 효과적인 구현을 보장하고 관련 작업을 개선하고 최적화할 수 있습니다.
(b) 전략적 원가 관리 도입? 소스 코드 관리? 개념, 투자 프로젝트는 미리 심사하여 손실과 낭비를 줄일 것을 건의한다.
모 기업 내부 감사 부서에서 정보 시스템 응용 감사를 실시했다. 심사에서 이 기업이 투자한 보안 정보 시스템이 기술적으로 선진적이지만 기업 주변 환경에 적응하지 못해 운영이 원활하지 않아 오보가 빈번하다는 사실이 밝혀졌다. 시스템이 정상적으로 작동하도록 하기 위해 후기에 더 많은 유지 보수 비용을 투입했지만 효과가 좋지 않았다.
이는 주로 사전 계획 단계에서 의사결정 실수로 인한 것이다. 본안 반영을 통해 현재 투자 프로젝트 사전 기획은 생산계획 등 부처가 조직하고 전문 감독기관이 부족해 감독할 위험이 크다. 일반적으로 감사 작업은 비용의 규정 준수 및 엔지니어링 결제의 정확성에 중점을 둡니다. 일부 투자 프로젝트의 실현가능성 연구에 치중하더라도 프로젝트 투자가 완료된 후 평가를 한다. 이런 공사량 추적과 사후 감독 평가는 계획 실수로 인한 고유 손실을 피할 수 없고, 손실은 왕왕 어마하다. 프로젝트 사전 기획 심사에는 맹점이 있어 투자 프로젝트 기획에 대한 사전 심사를 건의합니다.
국제 내부 감사원 협회 회장인 리처즈 챔버스가 말했다? 이해 관계자는 내부 감사 가치의 최종 판단자이며, 가치 창출은 내부 감사의 중점입니까? 。 기업의 모든 이해 관계자의 인정을 받기 위해서는 내부 감사가 기업 가치 창출을 촉진하는 것을 핵심 위치에 두어야 한다. -응? 공욕이 그 일을 잘하려면, 먼저 그 기구를 이롭게 해야 하는가? 내부 감사의 부가가치를 실현하려면, 반드시 사고를 혁신하고 감사 방법을 최적화해야 한다. 내부 감사에서 전략적 원가 관리의 적용은 실천이다.
참고 자료:
[1] 재무부 회계 자격 평가 센터 수석 회계 실무 [M]. 경제과학출판사, 2015,4.
[2] 낙염분. 전략적 원가 관리 [M]. 복단대 출판사, 2008.
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