기업 발전 과정에서 이익지표, 시장점유율지표는 항상 가장 중요한 연간 목표로 꼽힌다. 그러나 실제로 한 기업에게는 장기적이고 지속적인 발전 능력을 확보하기 위해서는 조직 배치, 제도 개선 등에 대한 요소도 연간 목표에 포함되어야 한다. 핵심 경쟁력의 형성은 실제로 단기간의 수익보다 훨씬 중요하기 때문에 핵심 경쟁력의 형성은 기업 조직 내 운영의 조화성과 종합성에 달려 있기 때문이다. 특히 오늘날의 외부 환경이 변화하는 상황에서 기업의 대응 능력과 성공적인 변화를 유지할 수 있는 능력, 즉 우리 보스가 흔히 말하는 기업의' 인력' 이 매우 중요하다. 이런 능력은 기업 조직 내부에 뿌리를 내리기 때문에 조직 운영 자체를 개선하는 요소를 기업의 연간 목표로 삼아야 한다고 말했다. < P > 기타 관점 1: < P > 중국 기업의 전략 계획은 약한 갈비일 뿐, 근익에 급급할 뿐, 장기적인 전략 계획을 제대로 세우지 않아 기업의 지속적이고 안정적인 발전을 제대로 이끌어낼 수 있다. < P > 이에 따라 중국 기업은 전략 분석과 계획을 효과적으로 수행하고, 전략 목표를 세우고, 이를 바탕으로 연간 목표를 세우고, 각 직원으로 계층화하여 기업 발전을 이끌어가는 나침반 < P > 이 되어야 한다. 국제적으로 통용되는 균형 성과표라는 도구를 채택하여 효과적인 목표 체계를 구축하고 목표 관리를 강화하고 목표 책임제를 이행하며 성과 위주의 기업 문화 건설을 강화하는 것이 좋습니다. 그래야 기업이 진정으로 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다. < P > 기타 관점 2: < P > 경쟁 환경이 끊임없이 변화함에 따라 기업은 단기적인 목표를 세우더라도 어려운 것 같습니다. 경쟁 환경, 고객 요구 사항 및 기업 자체의 세 가지 측면을 정확하게 평가하고 파악하기가 어렵기 때문입니다. < P > 기업의 가치와 경영 성과는 장기적으로는 현재의 재무지표뿐만 아니라 지속적인 수익성도 반영해야 한다. 따라서 기업의 미래 지속 가능성에 관한 무형자산과 핵심 역량의 일부 지표도 장기 전략 목표와 단기 경영 목표가 결합된 관점에서 연간 목표에 포함되어야 하며, 환경 변화가 급할수록 더욱 주의를 기울여야 한다. 이 지표는 주로 고객 및 기업의 핵심 역량에 관한 것으로, 기업 자체의 효율성과 기업 및 파트너의 시너지 효과와 관련이 있습니다.
마지막으로, 기업 자체의 자원과 역량, 통합할 수 있는 자원과 역량을 평가하고, 실현 가능성을 평가하고, 장기적인 목표와 단기적인 목표를 세우는 것입니다. < P > 결과, 몇 년 동안 시장에서 빠른 전적을 거뒀지만, 몇 년 후 소멸되었다. 많은 경우에 문제가 관리에 있다. 이에 따라 연간 계획에 관리를 포함시키고 관리와 관련된 연간 목표를 세우는 것이 중요하다.