1, 기업 정보화에는 종종 기업 관리의 모든 측면이 포함됩니다. 정보 센터에서만 조직하면 업무 부서의 협조도가 낮고, 수요 조사가 포괄적이지 않으며, 시범훈련이 심각하지 않고, 온라인 운영 후 정보 시스템 규칙을 준수하지 않는 등의 문제에 직면하게 됩니다. 이에 따라 기업 정보화의 성공은 고위 지도자의 결심과 지원에 크게 좌우된다.
2. 기업 정보화는 관리 시스템만큼 간단할 뿐만 아니라 반응이 예민한 IT 관리 시스템과 협력해야 정보화를 효율적으로 운영할 수 있다. 제 1 책임자의 지지가 없으니, 모두들 효과가 어떻게 될지 생각할 수 있을 것이라고 믿는다.
3. 정보화는 일수공사다. 이는 정보시스템 사용의 성격에 따라 결정된다. 예를 들어, 한 기업의 OA 시스템에서 고위 경영진은 OA 에서 할 일을 처리하고 작업 태스크를 게시하는 경우가 많습니다. 그렇다면 기업 직원들은 분명히 OA 를 적극적으로 사용할 것이다. 최고지도자가 여전히 일상적인 특수업무를 담당한다면 친필 서명 지시가 OA 프로세스를 대신한다. 반년 안에 누가 기업의 OA 시스템을 기억할 수 있습니까? (물론 정보 센터는 하루 종일 사용할 것으로 예상됩니다. ) 을 참조하십시오