일반적으로 유통업체는 예측이 정확하지 않거나 예측이 없을 경우 고객에게 적시에 발송을 보장합니다. 쳉 샤오화 (Cheng Xiaohua) 는 딜러가 공장과 고객 사이에 있기 때문에 재고 관리를 잘하기 위해서는 1, 고객에게 더 가깝고 고객의 실제적이고 효과적인 요구를 이해해야한다고 말했다. 주목할 만하게도, 고객이 한 번에 물건을 많이 받는 것은 리셀러에게 반드시 좋은 것은 아니다. 공급망의 확대 효과를 겪지 마라. 2. 정기적으로 공장과 연락해서 최소한 거시적으로 그들이 경영하는 제품의 수명 주기를 파악한다. 우리는 신제품 도입, 등반, 성숙, 쇠퇴, 제품 수명 종료 기간을 알아야 합니다. 3, 고객 요구 사항 분석과 제품 수명 주기 분석을 결합하여 적절한 재고 전략을 개발합니다. 제품 수명 주기의 여러 단계에서 유통업자의 재고 전략과 가격 전략도 달라야 합니다. 4, 위의 전략을 달성하는 열쇠는 프로세스와 정보 기술입니다. 대부분의 리셀러들은 제때에 자신의 재고를 조회하고 통제할 수 있지만, 공장과 고객의 재고를 정확히 알 수 있는 사람은 거의 없다. 양모가 양에서 나온 이유는 분명하다. 수요와 공급망 관리의 관점에서 볼 때, 고객의 재고든 공장 재고든 사실은 모두 너의 것이다. 오늘날 점점 더 많은 고객이 다양한 소규모 공장 모델을 채택하고 있습니다. 이러한 고객의 가장 큰 요구 사항은 자재 공급 보장, 충분한 지속적인 공급, 생산 중단을 방지하는 것입니다. "작은 품종은 항상 수요와 공급망 관리의 문제지만 불균형은 아니다." 쳉 샤오화 (Cheng Xiaohua) 는 실제로 재고 전략 문제가 있으며 재고 전략 수립은 종종 수요 및 제품 수명주기 분석과 분리 될 수 없다고 말했다. "소량" 은 수요 불안정이 아니며, "품종" 은 수요 안정과 무관하다는 점을 강조해야 한다. 재고 관리 전략을 개발할 때 매우 중요한 참조 요소 중 하나는 productdemandprofile 입니다. 제품의 수요 행동을 분석하여 합리적인 재고 전략을 수립하는 것이 소량의 다양한 제품을 해결하는 열쇠입니다.