2. 사원 인원 변동 관리. 직원이 이직하면 회사와 약간의 분쟁이 생기기 쉽다. 따라서 관리자는 직원 손실 문제를 중시해야 한다. 입사관리와 마찬가지로 회사도 관련 부서를 설립하고 합리적인 직원 이직 관리 규정이나 직원 이직 관리 방법을 마련하여 직원 이직에 대한 합리적인 증거를 확보할 수 있으며, 쌍방은' 평화롭게 헤어질 수 있다' 고 할 수 있다.
직원 정보 관리. 완벽한 직원 정보 관리 시스템과 제도를 세워야 한다. 직원 정보 관리에는 직원 기본 정보, 직원 직책, 급여, 성과 평가, 직원 기술, 교육, 상벌 등 중요한 정보가 포함됩니다. 이러한 정보 관리자는 회사가 직원 정보 및 동적 관리를 쉽게 파악할 수 있도록 적시에 업데이트해야 합니다. 또한 직원의 정보는 내부 정보이므로 대외적으로 기밀로 유지해야 직원의 정보를 안전하게 보호할 수 있을 뿐 아니라 다른 회사에도 기반을 파헤칠 수 있는 기회를 주지 않아야 합니다.
4. 노동 계약 관리. 직원과 회사 간의 노동계약은' 노동법',' 노동계약법' 등 법률법규의 요구에 따라 체결해야 한다. 노동 계약은 노사 관계의 조화를 보장하는 중요한 부분이다. 물론 고용인 단위는 근로자를 채용할 때 반드시 관련 노동법규를 엄격히 준수하고 고용행위를 규범화하여 노동분쟁이 발생하지 않도록 후속 직원의 관리에 영향을 미쳐야 한다.
5. 노동 쟁의 처리. 노동 논란은 근로자와 고용인이 임금, 근무시간, 복지, 해고 등 노동 조건에 대해 발생한 논란을 말한다. 직원과 고용주 사이에 노동 분쟁이 발생할 때 분쟁을 처리하는 방법은 고용주의 사회적 이미지뿐만 아니라 고용주에 대한 직원들의 견해와도 관련이 있습니다. 따라서 고용 단위는 고용주와 근로자 간의 노동 분쟁을 적시에 효과적으로 처리해야 하며, 쌍방은 협상 중재 소송 등을 통해 처리할 수 있다.