세계화는' 4 대 변화' 를 가속화했다: 권력 변화, 인재 전환, 부의 변화, 관념의 변화. 점점 불균형해지는 세상에서 미래는 생각이 있는 사람에게만 속한다. 헤겔은 사람이 생각에 의해 일어섰다고 말했다. 재계는 우리가 할 수 없다는 것을 두려워하지 않고, 생각지도 못할까 봐 두려워한다고 계속 말하고 있다. 우리가 찾고자 하는' 아리아드네색선' 은 바로 상업지혜의 단서이며, 당신이 문제에 대해 다각적으로 생각하게 하는 단서이며, 당신의 도약을 촉진하는 단서입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 비즈니스 지혜는 우선 비즈니스 혁신이고, 비즈니스 혁신은 우선 우리의 사고 방식을 관리하는 것이다. 창조과정을 연구하는 일부 전문가 학자들은 천재와 일반인을 구분하는 사고방식이 적어도 8 가지가 있다고 생각한다. 이 여덟 가지 사고방식은: 막을 수 없는 창작 열정; 다각적 사고 천재는 반대의 관점에서 생각한다. 천재는 오리지널 조합을 만든다. 천재는 사물 사이에 관계를 맺으려 한다. 천재는 비유에 능하다. 천재는 변화에 대비한다. 천재는 한 사람의 사상을 시각화한다. 인간의 사고 활동은 통합된 과정이기 때문에 과학 발명, 예술 창작, 상업 기획 등 창조적 활동에서 이 8 가지 사고 방식은 종종 동시에 발생하고 상호 작용한다.
역사상 위대한 과학자와 예술적 천재들의 첫 번째 사고 전략은 여러 각도에서 생각하고 연구하고 해결할 수 있는 것이다. 레오나르도 다 빈치, 아인슈타인, 프로이트 같은 걸출한 인물들은 모두 공통된 특징을 가지고 있는데, 바로 자신이 직면한 문제를 다른 각도에서 자주 재구성한다는 것이다. 마찬가지로 글로벌 시장에서도 챈들러 부인, 테드 터너, 마이클 델, 제프 빅스와 같은 많은 비즈니스 천재들이 소비자들이 이전에는 몰랐던 시장을 만들었습니다. 과학자, 예술가, 기업가 등 천재들은 여러 각도에서 문제를 생각하는 데 능하다. 그들은 문제를 보는 첫 번째 각도가 자기가 평소에 일을 보는 방식에 너무 편향되어 한 각도에서 다른 각도로 옮겨서 문제를 재구성한다고 생각한다. 그들의 문제에 대한 이해는 매번 시각이 바뀌면서 점점 깊어져 결국 문제의 본질을 사로잡았다. 아인슈타인의 상대성 이론은 서로 다른 시각의 관계에 대한 해석이다. 프로이트의 정신 분석은 새로운 시각을 찾기 위해 전통적인 방법과 일치하지 않는 세부 사항을 발견하는 것을 목표로 한다. 월마트와 Dell 은 완전히 새로운 관점에서 새로운 비즈니스 모델을 개발했습니다.
중국이 왜 혁신에서 낙후되었는지의 관건은 소위 사회 엘리트에 있다. 그들은 종종 전통적인 시각에서' 복제 사고의 관할 구역' 에 빠진다. 가장 전통적인 농업에서 가장 앞선 TV 미디어에 이르기까지 그들의 업무는 완전히 다르다. 문화교육과 사회적 지위에서 경영자의 수준은 18 만 8 천리 이상이다! 그러나, 이렇게 서로 무관한 두 집단은 그들의 사고방식이 거의 같다. 예를 들어, 우리 같은 농업 위주의 나라는 예로부터 전통 농업의 보고였다. 하지만 지금은 경작도 토양의 비옥도를 파괴하고 물과 토양의 유실을 증가시킬 수 있다는 것을 발견하였다. 그리고 경작하지 않은 토지는 지구의 전체 생태 환경에 유리하다. 개간되지 않은 땅은 탄소를 단단히 통제할 수 있기 때문이다. 그렇지 않으면 유기물이 썩을 때 탄소가 공기 중으로 달려가 이산화탄소를 형성하기 때문이다. 1 헥타르의 땅을 경작하지 않으면 매년 1 톤의 탄소를 흡수할 수 있어 땅을 지구 온난화를 억제하는 핵심 요소가 될 수 있다. 하지만 이 전통적 관념이 주도적인 업종에서 가족들은 여전히 정작에 열중하고 있어 조상 대대로 전해 내려온 투쟁 정신을 반영하지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 오늘날까지, 수백만 명의 라틴 아메리카인들이 이미 토지 경작을 멈춘 것을 보았을 때, 사람들은 여전히 발굴을 계속하고 있다.
우리 텔레비전을 다시 봅시다. 중국은 중앙에서 지방까지 4,000 여 개의 방송국이 있고, 위성 방송국도 50 ~ 60 개, 수량 세계 1 위다! 그러나, 그들이 하는 일은 그들이 단 한 정거장으로 할 수 있는 일이다. 프로그램 진행자는 수십 개의 방송국에 카메오로 거의 같은 내용의 프로그램을 반복할 수 있다. 한 편의 드라마가 여러 방송국에서 동시에 방송되어 전국적으로 매일 번갈아 방송될 수 있다. 한 스타일의 드라마 ('김대협',' 조안 이모' 또는 관련 드라마) 는 계속 연출할 수 있다. 한 도시에서 다른 도시로 같은 노래를 부를 수 있습니다. 모임의 형식은 20 ~ 20 년 동안 전해질 수 있다. 그들은 대량의 광고비를 벌면서 동시에 국가 자원을 낭비하고 있다. 만약 수천수만의 농민들이 같은 일을 하면 가치를 창출할 수 있다면, 수천수만의 텔레비전이 어리석은 관중을 창조하는 것 외에 또 어떤 가치를 창출할 수 있을까? 우리는 현대 문화 엘리트에 의문을 제기해야 하는가, 누가 우리의 정신생활의 질에 대해 책임을 져야 하는가? 누가 우리의 사치 낭비를 책임져야 합니까?
정부와 기업이' 복제 사고 방식' 에 익숙해졌기 때문에 오늘날 중국은 생산액이 크고 이윤이 적은 국가가 되었다. 제 1 산업부터 제 4 산업까지 중국은 100 여종의 제품 생산량이 세계 1 위를 차지하고 있다. 예를 들면 철강 시계 의류 신발 차 도자기 등이다. 그러나, 그것은 이윤 순위에서 밑바닥 역할을 하고 있다. 생산액이 가장 높은 신발 방면, 200 1 연간 수출 40 억 7200 만 쌍, 상품가치 10096 억 달러, 쌍당 평균 2.5 달러 미만. 매년 미국에 6543.8+04 억 쌍만 수출해도 타이타닉호를 돌려받을 수 없다. 2004 년 스페인 신발 굽기 사건이 중국 신발 업계의 거장들이' 복제 사고 모드' 의 함정에서 벗어나는 데 도움이 되기를 바랍니다. 복제식 사고방식은 하나의 고정적인 관점에서 보면 일종의' 죽음의 본능 복합체' 이다. 다각적 연구 문제는 일종의' 생물 본능 정서' 로' 혁신적 사고방식' 을 주도하고 있다.
다각적 연구 문제는' 혁신적 사고' 의 시작이다. 미국 금문대교의 차선 전환 아이디어가 분명한 예이다. 1937 금문대교가 건설된 후 교통 체증은 개선되지 않았을뿐만 아니라 더욱 악화되었다. 경영진은 수천만 달러를 들여 사회로부터 해결책을 모집했다. 그 결과 우승하는 방안은 놀라울 정도로 간단하다. 다리 중간에 있는 울타리가 움직일 수 있게 된 것이다. 통근자의 방향에 따라 아침에는 왼쪽으로 한 차선, 오후에는 오른쪽으로 한 차선 이동하도록 규정하고 있다. 이렇게 되면 혼잡 문제가 해결되었다. 분명히 다리는 "죽은" (마음대로 넓힐 수 없음) 이지만, 다른 각도에서 보면 사람은 "살아 있다" 며, 우리는 고정된 차선을 "움직이는" 차선으로 바꿀 수 있다. 나중에 이런 방법은 세계 각지에서 광범위하게 사용되어 효과가 매우 좋았다. 사평로의 교통 체증 문제는 참고할 수 있는 전형적인 사례이다.
다른 관점에서-쓰레기는 잘못 배치 된 보물입니다. 1974, 미국 자유의 여신상 인테리어, 쓰레기 더미. 당시 정부는 쌓인 쓰레기를 치우기 위해 공개 입찰을 했다. 뉴욕주는 쓰레기 처리에 대한 엄격한 규정이 있어 돈을 벌지 못할 뿐만 아니라 환경부문의 불만을 초래할 수 있기 때문에 많은 운송회사들이 뒷걸음치고 있다. 프랑스를 여행 중인 맥콜 회장은 소식을 듣고 곧바로 뉴욕으로 달려갔다. 자유의 여신상 밑에 산더미처럼 쌓인 폐금속을 보고 그는 즉시 동의했다. 그는 폐동을 녹인 후 작은 자유의 여신상에 주조하게 했다. 시멘트 블록과 목재를 기층으로 가공하다. 폐납과 폐알루미늄은 뉴욕 광장의 열쇠로 쓰인다. 결국 그는 자유의 여신상에서 쓸어 온 먼지를 싸서 꽃집에 팔기도 했다. 아우슈비츠 강제 수용소에서 나온 이 유대인은 쓰레기를 350 만 달러의 현금으로 바꿔 파운드 당 구리 가격을 1 만 배로 늘렸다. 그의 아버지가 28 년 전에 정한 목표를 달성했다. 1946 년 맥콜은 아버지와 함께 미국에 와서 휴스턴에서 청동기 장사를 했다. 어느 날, 그의 아버지는 그에게 구리 1 파운드가 얼마인지 물었고, 맥콜은 35 센트를 말했다. 아버지는 이렇게 말씀하셨습니다. "네, 텍사스 주 전체가 구리 파운드당 가격이 35 센트라는 것을 알고 있지만 유대인의 아들로서 3.5 달러라고 말해야 합니다." 너는 1 파운드의 구리로 문고리를 만들려고 노력한다, 봐라. ""
사실, 유대인의' 상업 특허' 가 아니라 비슷한 예가 많다. 심양에는 왕홍화가 있는데, 예전에는 허름한 것을 주웠다. 어느 날 그는 부자가 되는 것을 생각했다. 그는 통조림 하나를 모아서 겨우 몇 푼의 돈을 벌었다. 만약 그가 그것을 녹인다면, 금속이 팔릴 때, 그는' 큰돈' 을 벌 수 있을 것이다. 그래서 그는 하나를 녹여 손톱 크기의 은회색 금속으로 변하려고 했다. 그는 600 위안의 돈을 써서 관련 방면에 검사를 해 달라고 요청했고, 기술자는 이것이 매우 가치 있는 알루미늄 마그네슘 합금이라고 말했다. 왕홍화는 장부를 계산했다. 당시 시장의 알루미늄 가격은 톤당 1.4 만원에서 1.8 만원 사이였다. 재료를 파는 것이 폐품을 파는 것보다 예닐곱 배나 많은 돈을 벌었다. 그래서 그는 금속 재활용 공장을 설립했습니다. 사람들이 빈 캔을 팔도록 유인하기 위해, 그는 각 빈 캔의 가격을 몇 센트에서 25 센트로 올렸다. 이런 식으로, 그는 1 년에 240 톤 이상의 알루미늄 주괴를 빈 캔으로 정제했고, 처음 3 년 동안 270 만 위안의 수입을 올렸고,' 청소부' 에서 백만장자로 뛰어올랐다. 세계 호텔 지배인 힐튼은 "5 달러 상당의 생철 한 덩어리는 말굽을 주조한 후 10.5 달러, 공업용 자침은 3000 달러 이상, 시계스프링은 25 만 달러에 달할 수 있다" 고 말했다. 힐튼의 사고방식에 따르면 왕홍화는' 금속 재활용 공장' 에 그치지 않고 전망이 명실상부하다.
정말 다른 각도에서 문제를 봐야 한다. 중국 언론은 광고가 없으면 연기가 없다. 미국의 HBO 는 일부러 광고를 하지 않고 큰돈을 벌었다. 중국과 세계 대부분의 대중매체가 광고 없이는 돈을 벌 수 없을 때 세계 최고의 방송사 HBO 로 불린다. 그것은 광고를 하지 않지만, 미국에서 가장 돈을 벌고, 가장 인기 있고, 가장 큰 케이블 방송국이다. 6 월 방영 1972 1 1. 현재 2,800 만 관객을 보유하고 있으며 매출은 2 1 억 유로 (이윤 5 억 8500 만 유로) 로 다양한 분기 채널을 구축했다. 그가 만든 드라마와 영화' 코끼리',' 천사는 미국에 있다',' 형제회사' 등 많은 국제상을 수상해 가장 주목받고 인기 있는 작품이 됐다. 그것의 책임자인 제프 빅스는 다른 각도에서 같은 일을 하고 있으며, 규칙을 어기는 것을 고집하는 것이 그의 성공의 관건이다.
마이클 델 (Michael Dell) 은 "성공은 당신의 능력에 크게 달려 있지만, 당신이 익숙한 것을 다른 각도에서 바라볼 의향이 있느냐에 달려 있다" 고 생각한다. 다만 그가 각도를 바꾸었기 때문에' 제품 대 상품' 의 중간 부분이 그렇게 많다는 것을 알게 되었다. 그는 중간 부분을 건너뛰고 소비자를' 곧장' 하기로 결정했다. 동시에 그는' 직영' 의 새로운 모델을 채택하여' 대량 커스터마이징' 과' 온라인 마케팅' 을 위한 조건을 만들었다. Dell 은 1984 에 창립된 새로운' 직판' 모델을 통해 Dell 에 큰 성공을 거두었습니다. 10 년 후, 그 주식의 시가는 이미 10 억 달러로 주가가 296 배 증가했다. 7 월 쇼핑몰 설립 1996. "상점" 은 매주 200 여만 명의 고객을 접대하고, 하루에 14 만 달러의 제품과 서비스를 판매한다. 글로벌 전략 연합은 1999 에서 시작되었습니다. 현재 Microsoft, Novell, SAP 등 세계 최고의 기업을 포함한 120 개의 전략적 파트너가 있습니다. 2002 년 말까지 Dell 컴퓨터의 글로벌 시장 점유율은 15% 로 상승했으며 매출은 3 10 억 달러, 이윤은 18 억 달러였다. HP 와 Compaq 이 연합하도록 강요한 후, 이 후발주자들은 IBM 을 PC 소매 시장에서 물러나게 했습니다. 2004 년, 연년 결손이 있은 후, IBM 은 마침내 PC 를 중국의 Lenovo 그룹에 양도했다. 경기의 우승자인 마이클 데일 (Michael Dell) 은 자신의 성공을 설명하면서 "우리 회사는 경쟁사가 보고 싶지 않고 존재하지 않는 기회를 보고 이를 이용해 이윤을 낼 수 있다는 것을 증명할 수 있다" 고 말했다.
사실, 다른 관점에서, 모두가 "Dell" 이 될 수 있습니다. Dell 자신도 여러 번 "천재일 필요는 없다. 심지어 고등 교육을 받은 전문가라도 색다른 사고를 할 수 있다" 고 말했다. 사실, 그 자신은 대학 중퇴생이다. 관건은' 복제 사고' 라는 고정관념에서 벗어나야 한다는 것이다. 중국 청대에 엽이라는 명의가 있다고 합니다. 한 번은 홍안병 환자를 치료하다가 눈병에 대해 걱정하는 것을 발견했다. 즉, 눈병 약 몇 켤레만 먹으면 됩니다. 그러나 너의 발은 7 일 후에 종기가 하나 생겨서 잘못하면 생명이 위험할 수 있다. 그 사람은 듣자마자 크게 놀라 종기를 치료하는 방법을 급히 물었다. 예석천은 그에게 발바닥을 7 일 동안 계속 마사지하라고 하며 조상의 비법을 주었다. 이 사람은 천은혜롭게 떠났지만, 집에 돌아온 후 의사가 그에게 말한 것처럼 나태해지지 못했다. 과연, 7 일 후, 그의 발에는 종기가 없었고, 그의 눈병도 완치되었다. 잎이 그에게 고마워할 때 석천이 진실을 말했다. 알고 보니 그의 발에 생긴 종기는 그의 주의력을 딴 데로 돌리려는 계략이었다.
전통을 뒤엎고 또 다른 각도에서 혁신할 기회가 많다. 바비는 장난감 산업을 혁신한다. 챈들러 부인이 바비 인형을 창작한 것은 각도를 바꿔 아이가 조종해 온 인형을 아이의 마음과 약속이 있는' 우상' 으로 바꿔 일부 전통 장난감의 지위를 바꿔 새로운' 판매 포인트' 를 창조했기 때문이다. 65438 년부터 0959 년까지 미태 장난감 회사는 파산 위기에 처해 있다. 당시 미태 장난감 회사의 설립자인 루스 챈들러는 딸의 이름을 딴 성인 인형을 만들었다. 주주들의 반대에 직면하여, 그것은 뉴욕에 상장되었는데, 놀랍게도 올해 35 만 부가 팔렸다. 이후 그녀는 페미니스트의 공격을 계속 받았고, 루스는 1975 에서 회사에서 쫓겨났다. 하지만 48 년 동안 지속된 바비 인형은 150 개국에서 150 억 달러 이상, 연간 매출은 100 억 달러 (1998) 를 넘어섰다 바비도 패션문화가 돼' 60 년대 미국인들이 가장 기억하고 싶은 15 주제 중 하나' 로 평가됐다. 이후 세계 각지의 장난감 회사들이 잇달아 모방하거나 따르거나 반대하고 있다. 코카콜라, 하버드 클래식, 할리우드처럼 바비인형은 이미 이 업계의 대명사가 되었다. 현재 전 세계적으로 바비인형은 초당 두 개씩 팔리는 속도로 업계 1 위를 차지하고 있다. 미국 여자 한 명은 평균 바비 인형 8 개, 이탈리아와 일본은 7 개, 프랑스와 독일은 5 개로 집계됐다.
가상인물은 대중의 우상이 되었고, 심지어' 대중의 연인' 이 되었다. 캐릭터 이미지를 활성화하기 위해 바비인형은 매년 120 벌의 새 옷을 구입한다. 불완전한 통계에 따르면 바비와 그녀의 친구들을 위해 옷을 만들기 위해 1999 년 말까지 지난 40 년 동안 * * * 는 65438+ 만 킬로미터의 재료를 사용하여 10 억 켤레의 신발을 바느질했다 이 가상 캐릭터는 스타, 가수, 의사, 간호사, 교사, 모델, 스튜어디스, 히피 소녀, 레이서, 선수, 심지어 치과의사 등 70 여 개의 역할을 맡았으며, 아이의 놀이에서 인기 있는 우상으로 바뀌었다. 그것의 가장 큰 성공은 소비자를 끌어들여 신제품을 만드는 데 있다. 아이만의 정이 있을 뿐만 아니라 어른까지 열광하는 추종자가 되어 이 가상 캐릭터를' 대중의 연인' 으로 만들었다. 바바라라는 미국 소녀는 바비의 영혼과 교류할 수 있다고 주장하고 그들의 대화를 보도하는 통신을 발표했다. 바비의 첫 번째 문장은 "나는 존경이 필요하다" 고 한다. " 한 영국 소녀가 자신을 바비 인형처럼 만들기 위해 12 성형수술을 했다.
48 세의 바비 인형은 어떻게 젊음을 유지할 수 있습니까? 관건은 관념의 혁신에 있다. 운영자는 전통에 반하여 우상이 되어 새로운 시장을 창조했다. 활력을 유지하기 위해 그룹 마케팅의 새로운 아이디어를 혁신해 매년 12~20 시리즈를 출시한다. 소비자들에 따라 이 회사는 대중가정과 명품 시리즈를 비롯한 다양한' 버전' 을 설계했고, 코딩 후 한정 판매한' 절판' 까지 선보였다. 디자인이 참신하기 때문에 가격이 만만치 않지만' 절판' 스타일링은 한동안 소장할 만한 진품이 되었다. 오늘날 각종 바비 버전을 수집하는 것이 유행이 되고 있다. 대만성에는 30 대 남자 초등학교 선생님이 있다. 그는 1999 에서 한 백화점을 돌아다녔을 때 새로 출시된' 베라 왕의 신부 바비' 를 보고 섬세하고 화려한 스타일링에 감동을 받았다. 그래서 그는 거의 100 가지 버전의 바비 인형을 수집하기 시작했는데, 모두 한정판이나 슈퍼한정판이었다. 여기에는 화어 시리즈, 모델 시리즈, 복고풍 시리즈, 연예인 시리즈, 월드 시리즈 등이 포함됩니다. 가장 정교한 시리즈로, 가격은 2 만 위안에 달한다.
바비 인형의 세계 유행은 대부분 그들의 일련의 마케팅 때문이다. 개별 제품은 완벽할 수도 있지만,' 뭇별이 달을 받음' 이 없고' 푸른 잎이 서로 어울려' 가 없다면 소비자들은' 심미피로' 를 일으켜 방치할 가능성이 높다. 따라서 주력 제품의' 신선함' 을 어떻게 유지할 것인가는 새로운 마케팅 과제다. 미태는 바비 인형을 둘러싼 시리즈화 경영으로 제품의 부가가치를 크게 높였을 뿐만 아니라 시리즈화 경영으로 단일 제품보다 더 많은 신규 마케팅 지점을 찾게 됐다. 예를 들어, 그들은 바비를 위해 여러 개의 신분 모형을 설계했을 뿐만 아니라' 그녀' 를 핵심으로 수많은 캐릭터와 동물을 만들었다. 바비 가족의 시리즈로서 그녀는 남자 친구' 켄' 을 가지고 있고, 그 다음에는 32 명의 남자친구, 12 명의 친척, 38 종의 동물을 포함한 많은 친척과 친구들이 있다. 그래서 많은 이야기가 있다. 판매점으로 창작팀은 바비를 둘러싸고 또 하나의 사건을 만들었다. 그녀는 사촌 여동생인 켄과 약혼 관계를 선언한 후, 켄과 헤어지기로 결심했다고 발표했다. 대중의 관심을 끌기 위해 2000 년 바비는 다른 인형 바네사와 함께 대통령 선거를 하기로 했다.
바비 주변에는 수백 명의 디자이너가 있는데, 그들은 끊임없이 그녀에게 성형을 해주고, 유명한 공인들을 바비의 얼굴로 끊임없이 바꾸었다. 이로 인해 별이 아치형 달, 별이 반사되는 국면이 형성되어 제품의 변화에 사람들의 눈길을 끌고 있다. 1959 부터 바비는 젊고 화사한 이미지를 유지하며 곡선이 정교하고 화사하다.
2002 년 4 월 27 일 친구 해롤드 매트슨 (Harold Mattson)65438-0942 와 함께 미태 장난감 회사를 설립한 들러 부인은 로스앤젤레스에서 85 세의 나이로 사망했다. 다음날 에피사는 인형 여왕 바비가 어제 고아가 되었다고 보도했다. 바비가' 캐릭터 이미지' 로서 널리 받아들여졌다는 것은 의심의 여지가 없다. 챈들러 부인이 바비 인형을 만들어 생명을 부여한 순간부터' 인형' 은 더 이상 임의로 빚은 장난감이 아니라 아이들의 눈에는 우상이었다. 거의 반세기 동안의 혁신적인 마케팅을 통해 바비인형은 이미 코카콜라, 미키마우스, 햄버거처럼 업계의 기준과 상징이 되어 미국 문화의 강력한 부분이 되었다. 바비인형의 탄생은 수많은 경쟁자, 도전자, 모방자를 끌어들였다. 이런' 옥계인형',' 브로콜리 인형', 수많은' 아라비아 인형' 이 그녀의 추종자였다.
바비의 계시: 다른 각도에서 혁신할 기회가 많다. 챈들러 부인이 바비 인형을 창작한 것은 각도를 바꿔 아이가 조종해 온 인형을 아이의 마음과 약속이 있는' 우상' 으로 바꿔 일부 전통 장난감의 지위를 바꿔 새로운' 판매 포인트' 를 창조했기 때문이다. 할리우드도 최근 애니메이션 영화' 바비의 백조의 호수' 를 개봉했다. 바비의 화신 오데트는 용감한 소녀이다. 그녀는 자신의 용기와 지혜와 의지력으로 친구들과 함께 많은 어려움을 극복하고 결국 악의 세력을 물리쳤다. 분명히, 바비는 당신이 그것을 추앙하든 반대하든 의심할 여지 없이 업계 표준이 되었다.
다른 각도에서 혁신할 기회가 많다. 불야성' 으로 불리는 뉴욕에서는 곳곳이 시끄러워서 조용한 구석을 찾기 어렵다. 한 나이트클럽 주인이 생각했다. "왜 내가 평화를 팔 수 없을까?" " 그래서 그는 소위' 침묵당' 을 시작했다. 이런 모임에서 사람들은 소리를 낼 수 없고 글이나 몸짓을 통해 소통한다. 모임에 참석한 사람은' 눈살을 찌푸리거나 종이 부엉이를 접어서 자신이 좋아하는 사람에게 던진다. 한때 종이 부엉이가 왔다갔다하자 회의장 분위기가 매우 유쾌했다. 사람들이' 망설이다' 는 순간 두 시간 동안의 침묵 끝에 사회자가 갑자기' 침묵' 이 끝났다고 선언하자 장내에서 마침내 침묵이 터졌다. 이때 회의장은 환희로 가득 찼고, 커플들은 열렬히 포옹하고 큰 소리로 환호하며, 파티 전체를 새로운 고조로 밀었다. 시끄러운 대도시에서 똑똑한 창작자들은 조용한 천국을 찾으려고 노력하며 이런' 소리 없는 모임' 을 시작하고, 조용하고, 조용하고, 움직이며, 서로 조화를 이룬다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 새로운 오락 방식으로서, 최근 몇 년 동안 뉴욕에서 유유히 유행했다.
각도를 바꾸면 훨씬 상큼해진다. 호텔업은 가장 오래된 업종이어야 하며, 그 기능은 여행자에게 숙박을 제공하는 것이다. 만약 각도를 바꾸면, 왜 호텔은' 사는 곳' 일 수밖에 없을까요? 따라서 많은 기능이 있습니다. 시야각의 변화로 인해 가장 오래된 상업 중 하나가 하룻밤 사이에 가장 유행하는 상업이 될 수 있다. 미국 키라고의 존 페니캄프 산호초 국립공원 수중 30 피트에 줄스 수중호텔이 있다. 데이비드 오스만 떠 있는 호텔 (David Osman Floating Hotel) 은 알래스카의 한 강에 건설되어 시내에서 35 마일 떨어진 4500 평방 피트를 차지하고 있다. 또한 영국 솔즈베리와 이탈리아 프레스턴 마을의 생활을 체험할 수 있는 교도소 호텔도 있다. 비교적 창의적인' 테마호텔' 에는' 나무호텔',' 텐트 호텔',' 영화관호텔' 등이 있다. 우주 탐사에 대한 사람들의 가속화로 최근 몇 년 동안 가장 호화로운' 항공호텔' 이 나타났다. 이' 우주선' 은 400 톤에 달하는 호화로운 거대한 우주선으로 승객을 태우는 데 쓰인다. 이 비행호텔은 축구장 두 개만큼 크며14 억 입방피트의 헬륨, 대량의 전력, 수소 연료 추진기, 6 개의 터빈 엔진이 공중에 떠 있다. 호텔은 손님 250 명, 최대 비행 속도 174 km/h, 최대 비행 거리 6000km 을 수용할 수 있습니다. CSS 의 부피는 165×244x647 피트로 8000 피트의 공중비행으로 카지노, 식당, 슈퍼스위트룸이 있습니다.
개발 시장은 무엇입니까? 다른 말로 바꿔 봅시다. 소비자가 이전에 몰랐던 수요를 창출하는 데 집중해야 한다. 채택되기를 바랍니다!