1, 초급 단계: 컴퓨터가 막 기업에 도입되어 모두들 신선함을 느꼈고, 컴퓨터가 가전제품처럼 설비를 살 수 있다고 생각했기 때문에 응용이 광범위하지 않고, 주로 일부 보고 통계와 계산을 완성하고 심지어 타자기로만 사용한다. 이 시점에서 정보 구축은 낮은 수준에 머물러 있습니다.
2. 확장 단계: 기업은 컴퓨터에 대해 어느 정도 알고 있으며, 컴퓨터로 업무의 일부 문제를 해결하고자 합니다. 이 시점에서, 점점 더 많은 독립 실행형 응용 프로그램이 있지만 맹목적으로 소프트웨어를 구입, 개발 또는 구입하거나 심지어 서로 비교하는 현상이 있습니다. 이때, 몇몇 성공적인 소프트웨어가 이미 일부 수작업을 대체했다.
3. 통제 단계: 기업 고위 직원들은 입출력 최적화 원리를 이용하여 컴퓨터의 응용을 고찰한 결과, 현실이 결코 좋지 않고, 심지어 돈이 많이 들고, 성과가 적다는 것을 발견했다. 이에 따라 소프트웨어와 하드웨어 구입을 통제하고 단기간에 기존 장비와 소프트웨어를 최대한 활용하고 계획과 예산에 따라 IT 제품을 구매하기 시작했습니다. 금융 시스템, 인사 시스템, 재고 시스템과 같은 일부 기능 시스템은 네트워크로 연결되어 있지만 소프트웨어 간에 "부서 장벽" 이 있습니다. 이 시점에서 일부 기능 시스템의 중급 리더는 관련 정보를 적시에 파악하여 신속하게 적절한 결정을 내릴 수 있게 되었습니다.
4. 통합 단계: 정식으로 설립된 IT 부서는 내부 서로 다른 컴퓨팅 센터와 처리 센터를 하나의 시스템에서 통일하여 관리하려고 합니다. 예를 들어, 통일된 데이터 기술과 통일된 처리 기준을 채택하면 사람, 재정, 사물 등의 자원 정보를 기업 최상층에서 통합하고 즐길 수 있지만, 각종 소프트웨어를 통합하는 데 드는 비용은 높고, 시간이 길며, 시스템이 불안정합니다. 이때, 기업의 고위 지도자들은 마침내 통합 관리 정보 시스템의 장점을 어느 정도 맛보았다.
5. 데이터 단계: 기업 고위층은 정보의 중요한 역할, 높은 기준, 강력한 관리 강화 등을 인식하고 있습니다. 전반적인 정보화 방안과 절차를 개발할 뿐만 아니라, 통합 데이터베이스 플랫폼, 데이터 관리 및 플랫폼을 선택하여 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템 구현과 같은 조직 전체의 데이터를 일관되게 계획하고 적용할 수 있도록 했습니다. 이 시점에서 기업 내 상류, 정보 흐름, 자금 흐름, 물류' 4 류 통합', 각 부서 (시스템) 가 자원을 통합하고 정보를 공유하여 모든 수준의 사람들이 기업 내 다양한 정보를 적시에 포괄적이며 정확하게 파악하고 처리할 수 있도록 하여 고품질의 의사 결정을 신속하게 내릴 수 있습니다.
6. 성숙 단계: 기업은 실제로 컴퓨터를 전체 관리 프로세스와 결합하여 응용 프로그램 SCM (공급망 관리), CRM (고객 관계 관리), BI (비즈니스 인텔리전스), PLM (제품 수명 주기), 포털 () 과 같은 조직의 내부 및 외부 자원을 활용합니다.
정보기술은 이미 빠르게 스며들어 전통 공업 경제에서 가장 역동적인 구성 요소로 발전했다. 분명히, 이 시기는 매우 중요합니다. 특히 중국의 대기업들은 국내외 시장 경쟁과 실적 확장에 적극적으로 참여하고 있으며, 심지어 그들의 성패와도 관련이 있습니다!
노란 모델은 실천에서 나온 이론 총결산으로 중국에 매우 깨우침이 있다. 놀란 모델을 이용하여 일부 기업의 정보화 건설 상황 (사무 자동화, 전자 상거래 등) 을 측정했다. ), 우리는 일부 기업이 아직 2 단계에 있음을 알 수 있습니다, 일부는 이미 3, 4 단계에 진입했고, 일부는 점차 5 단계로 전환되고 있으며, 심지어 일부 기업은 5 단계를 건너뛰고 6 단계로 진입하고 있습니다. 결론적으로, 컴퓨터 사용의 비율은 낮지 않지만, 응용 수준은 전반적으로 높지 않다. 이 상황의 주요 원인은 다음과 같습니다: (1) 경영 정보화에 대한 잘못된 이해, 기술 "하드웨어" 강조, 관리 "소프트웨어" 무시 경영 수준 차이는 정보 기술의 역할을 제한합니다. 가장 중요한 것은 정보화 건설을 관리하는 것은 기업 발전의 전반적인 전략에 봉사해야 하기 때문에 전략과 글로벌 차원에서 계획을 세워야 하지만, 실제로 일부 기업의 고위 의사결정자들은 정보화를 전략적 차원으로 끌어올리지 않았다.