건설 기업 업계의 특징이 뚜렷하고, 건설 프로젝트가 명확하고, 건설 주기가 길다. 그들은 보통 프로젝트를 경영 및 회계 단위로 하고, 기업 관리에서는 종종 프로젝트 중심으로 한다. 현재 우리나라 건설기업 관리 중 프로젝트 관리가 비교적 약하다. 일부 프로젝트 관리는 혼란스럽고 비효율적입니다. 일부 프로젝트는 직권을 남용하여 기업 내 이익집단이 작고, 전체 생산요소 활용도가 낮고, 기업 관리가 통제력을 잃는다. 회사제 기업은 법적 주체로서 프로젝트에 법적 소송 및 기타 관리 위험이 발생할 때 종종 프로젝트 위험의 주도자가 되어 불균형하고 부적절한 이익과 위험을 발생시킨다. 따라서 기업은 프로젝트를 엄격하게 관리하고 프로젝트를 잘 관리해야 한다. 기업이 하나의 프로젝트를 잘 관리하려면 기업과 프로젝트의 관계를 명확히 하고 각자의 책임, 권리, 이익을 명확히 해야 한다. 기업은 출자로 자신에 대한 책임을 지고, 그 모든 자산으로 그 채무에 대한 책임을 진다. 건축시장에서 시공업체는 공사의 주체이며 그 행동은 건설기관에 대한 책임이다. 프로젝트 지배부는 시공기업의 생산단위와 프로젝트의 관리팀으로서 내부 관리를 담당하고, 그 행동은 기업에 대한 책임을 진다. 향일 관리부의 자산은 기업법인이 소유하고, 프로젝트 관리자는 기업법인을 대표하여 경영과 집행을 할 권리가 있지만 소유권은 없다.
기업법인과 프로젝트 관리자의 권리가 다르면 해결되는 문제도 다르다. 기업과 프로젝트 간의' 정보 비대칭' 등의 요인으로 시공의 관리 중점과 내용: 기업관리와 프로젝트 관리는 다르다. 시공업체 관리의 내용과 중점은 (1) 시공 프로젝트 관리 제도를 개발하고 보완하며 프로젝트 관리를 규범화하는 것이다. (2) 계획 관리 강화, 용량 할당, 기업 전체 자원의 합리적인 분포와 질서 있는 흐름 유지, 프로젝트 생산 요소의 최적화된 구성과 동적 관리를 제공합니다. (3) 프로젝트 관리부의 전 과정을 지도, 감독, 점검하여 공사가 원활하고 양질의 완성을 보장하다. (4) 노동작업층 (시공대) 과 노무하도급 계약을 체결하고, 프로젝트부와 노무작업층 (시공대) 간의 관계를 명확히 하는 등 중대한 문제를 처리하고 결정한다. 프로젝트 관리의 내용과 중점은 (1) 시공 프로젝트 관리 기관 설립, 기능 부서 설정, 시공 프로젝트 관리 제도 개발 등이다. (2) 건설 프로젝트 관리 계획은 건설 프로젝트 관리의 내용, 방법, 절차 및 초점을 예측하고 결정하는 것입니다. (3) 건설 프로젝트의 목표 통제. (4) 노동 요소 관리 및 건설 현장 관리. 노동 요소에는 노동, 재료, 기계 설비, 자금, 기술 등이 포함되며, 건설 프로젝트의 목표 달성을 보장하는 것입니다. 시공 현장 관리는 재료를 절약하고 시공 진도를 보장하며 문명현장을 만드는 데 매우 중요한 동적 관리 및 스케줄링입니다. (5) 건설 프로젝트의 조직과 조정은 각 방면의 협력과 공급 관계의 조화를 포함한다.
기업관리와 프로젝트관리를 규범화하고 각 측의 책임, 권리, 이익을 명확히 하여 시공업체와 프로젝트 간의 관리 허점을 해결하고 기업의 관리 효율성을 높이는 데 도움이 되므로 프로젝트 관리 책임제를 심도 있게 추진할 필요가 있다. 이는 규범 프로젝트 관리의 핵심이자 심화이다. 계약을 이행하기 위해 시공업체는 기업, 프로젝트 및 노무 작업층 (시공대) 의 관계를 잘 처리하고, 프로젝트 관리를 규범화하고, 일정한 방식으로 프로젝트 관리자를 선택하고,' 프로젝트 관리 목표 책임서' 에 서명하고, 프로젝트 관리자의 책임, 권리, 이익을 명확히 하여 프로젝트 관리를 용이하게 해야 한다. "프로젝트 관리 목표 책임서" 는 기업과 프로젝트 간의 모호성을 없애고 프로젝트 권한을 초월하는 행위를 피한다. 동시에 관리 책임에 대한 심사이기도 하다. "프로젝트 관리 목표 책임서" 의 명확성과 시행을 통해 시공 위험을 줄이고 회피하며 일반적인 의미의 프로젝트 관리 문제를 해결할 수 있습니다.
프로젝트 원가 관리
기업의 경영 목적은 이윤을 얻는 것이고, 이것도 생산의 목표이다. 현재 업계의 이윤이 높지 않은 상황에서 기업은 반드시 프로젝트 원가를 낮춰야 이윤을 얻을 수 있다. 원가 관리는 복잡한 시스템으로 비용에 영향을 미치는 요소가 많다. 우선 계약 원가를 분해하고, 과학적 목표 원가를 제정하고, 프로세스 통제를 중시하고, 각 부서의 조정을 중시하고, 원가를 엄격히 통제해야 한다. 동시에 목표 원가를 실현하는 보증 체계를 보완하고, 감독 메커니즘을 충분히 발휘하고, 인센티브 메커니즘을 운용하여, 사람의 주관적인 능동성을 발휘해야 한다. 프로젝트 관리의 핵심은 원가 관리이고, 과학의 목표 원가를 개발하는 것은 원가 관리의 기초이다. 목표 원가를 제정하고, 프로젝트 원가를 통제하며, 시공 계약 프로젝트를 분해해야 한다. 비용은 속성별로 두 가지 범주로 나뉩니다. 하나는 인건비, 재료비, 기계비 등 프로젝트의 직접 비용입니다. 직접 비용의 통제는 시공 계획과 진도, 계획된 노무 일수, 계획 자재 소비 및 기계 작업대 소비를 기준으로 이익 목표를 기준으로 시공 중 원가 통제의 근거를 결정해야 합니다. 다른 하나는 프로젝트 관리비로, 프로젝트 관리를 위해 발생했다. 예산 통제에서는 모든 관리 지출을 엄격하게 통제해야 한다. 종합적인 분석과 조정을 통해 프로젝트의 목표 원가를 확정하였다.
시공 원가 예산 계획의 편성과 목표 비용의 결정은 시장 가격 지향적이어야 한다. 즉, 그 가격은 시장의 동적인 실시간 가격으로 측정해야 한다. 그래야만 목표 비용을 정확하게 편성할 수 있다. 따라서 공사 원가에서 재료 인건비 등 시장화 요인에 대한 정확한 측정을 강화할 필요가 있다. 단일 프로젝트부터 각 공정에 이르기까지 비용 의식을 확립하고, 각 비용에 대한 상세한 통계, 정리 및 시스템 분석을 수행하고, 비용 및 이익 통제 지점을 찾아내며, 기업 내부 회계 가격 체계를 점진적으로 구축하고 보완해야 합니다. 비용 통제는 목표 비용을 중심으로 전개됩니다. 가격 변화로 목표 비용도 끊임없이 조정해야 한다. 계약 가격이 이미 죽은 조건 하에서 과학적으로 합리적인 목표 원가를 편성하고 합리적인 이윤 예측을 하는 것은 현실적인 의의가 있다. 원가통제는 여러 부문이 통제하는 일이며, 프로젝트 각 부처는 각자의 직무를 맡고 자신의 일을 잘 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 기술 부서는 시공 방안을 최적화하고, 기술 조치를 개선하고, 기술 혁신과 공정 혁신을 장려하고, 비용 통제를 위한 기술 지원을 제공해야 합니다. 재무 부서는 프로젝트 원가 운영 및 실제 소비를 적시에 정확하게 반영하고, 프로젝트 건설에 대한 원가 회계 및 원가 분석을 수행하고, 프로젝트 손익을 반영하며, 원가 통제 목표가 달성되었는지 및 차이 원인을 확인합니다. 예산부는 시공 원가 예산 계획을 편성하여 목표 원가를 결정하고 비용의 층층 분해, 층층 이행 및 감독 집행을 담당한다. 비용 통제는 모든 부서의 공동 노력이 필요하다.
비용 통제는 과정의 통제를 강조하며, 일종의 프로세스 통제이다. 사전 예산 및 프로세스 통제, 프로세스 감독 강화, 수동, 자재 및 장비 구매에 대한 개입 및 감독 강화, 프로세스 선택 강화 등을 수행해야 합니다. 프로세스 제어에서 프로젝트 관리자는 "수행" 과 "계산" 의 관계를 조정하고 "관리 수행 안 함" 의 단절 현상을 변경하여 사전 예산, 과정 계산, 계산, 관리 및 정확성을 달성해야 합니다. 복잡한 원가 관리 시스템에서는 인적 요소가 매우 중요하다. 합리적인 통제 목표, 과학적 통제 방법은 반드시 책임있는 프로젝트 관리자들이 실시해야 하며, 결국 비용을 절감하고 경제적 효과를 높이는 목적을 달성해야 한다. 경영진의 자질을 높이기 위해서는 경제가격관리인원의 정기적인 훈련을 강화하여 전문화되고 전문화된 프로젝트 관리자와 경제가격관리원을 양성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제가격관리원, 경제가격관리원, 경제가격관리원, 경제가격관리원, 경제가격관리원) 이러한 경영진의 요약, 분석 및 개인 경험 축적, 피드백을 통해 프로젝트의 진행, 품질, 기간, 비용을 통제하고 전문가가 프로젝트 관리를 수행하며 관리가 전문화로 이동합니다. 기업의 인사 관리도 프로젝트에 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 기업의 경영진은 프로젝트 관리자의 능력과 행동에 대한 철저한 이해를 통해 인적 자원을 최대한 활용할 수 있도록 해야 합니다. 프로젝트 부서 직원의 모니터링과 관리를 통해 내부 소그룹 현상을 방지하고, 프로젝트 관리자의 단기 행동을 피하고, 기업 자원의 손실을 방지할 수 있습니다. 건설 기업의 인재 관리는 경쟁, 인센티브, 제약 메커니즘을 세워야 한다. 경쟁 메커니즘을 확립하여 경쟁 유도 () 를 실시하다. 경쟁 도태와 동시에 우수한 인재를 끊임없이 도입하여 관리와 노동 생산에 대한 적극성을 높이고 효율성을 높이며 비용을 절약한다. 강력한 제약 메커니즘이 없으면 프로젝트 관리가 통제력을 잃고, 계승하기 어렵고, 비용 절감은 말할 것도 없다. 건설, 생산, 경영 관리, 물류 보장 등 방면에서 각종 규칙과 제도를 제정하여 각 관리 업무를 따라야 한다. 규칙과 규정이 효력을 발휘하기 위해서는 각종 상벌 제도를 세우고, 상벌을 엄격히 이행하고, 관리, 운영, 비용 절감을 위한 제도 보장 플랫폼을 마련해야 한다.
비용 관리와 계약 관리, 안전 생산, 기술 품질 및 관리 수단 간의 관계
시공업체는 자신의 브랜드 이미지를 만들어 좋은 경제적 사회적 효과를 창출해야 한다. 비용 관리 및 인력 교육을 중시하는 동시에 안전 생산, 엔지니어링 품질, 엔지니어링 진도 및 안전 문명 시공도 중시해야 합니다. 이러한 요소들은 원가 관리와 밀접한 관련이 있으며 시공 계약의 필수 조항이자 중요한 내용이기도 하다. 안전기술과 안전관리 수준의 낙후는 이미 우리나라 기본건설과 사회의 빠른 발전을 가로막는 중요한 요소 중 하나가 되었다. 특히 건설업계에서는 더욱 그렇다. 시공업체들은' 안전 1 위' 를 기본 관리 방침으로 안전 생산 의식을 높이고 안전 기술 조치를 취해 일정한 안전 보장 체계를 세웠다. "품질 우선", 건설 품질은 안전만큼이나 중요합니다. 시공기업은 시공품질을 보장하고, 품질의식을 강화하고, 품질관리중상 중벌제도를 세우고, 시공품질기록관리제도를 세우고, 책임추적제도를 시행하고, 품질종신책임제를 실시해야 한다. 시공업체는 안전과 품질을 중시하고 안전과 비용 통제의 관계를 잘 처리해야 한다.
계약 조건을 이행하고 기업의 효율성을 높이는 것은 기업 관리의 목표와 목적이다. 프로젝트 관리와 계약 관리의 유기적 결합을 강화하여 프로젝트 중 계약 관리와 비용 통제, 자금 관리 분리의 폐단을 극복하다. 건설 프로젝트 관리를 위해 현장 시공 진행, 기술, 품질, 안전, 자원 구성 및 원가 관리를 계약 제약 하에 구성, 구현 및 조정할 수 있는 기능을 제공합니다. 계약 관리 및 원가 관리와 조화를 이루는 관리 메커니즘을 형성하고 현장 일정에 존재하는 중진도, 경관리, 중투자, 경회계 문제를 해결하고 기업의 시공 수준과 경제를 개선하는 데 도움이 됩니다.
기술은 비용과 밀접한 관련이 있으며, 제때에 엔지니어링 신기술, 새로운 설비, 신소재, 신공예를 채택하면 원가를 크게 낮출 수 있다. 관리 수단도 비용과 밀접한 관련이 있다. 컴퓨터 기술 및 네트워크 기술과 같은 고급 관리 수단을 사용하면 관리자의 생산성을 크게 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 보조 관리자의 설계 및 의사 결정 관리에도 중요한 역할을 합니다. 시공업체들은 프로젝트 관리를 매우 중시하고, 원가 관리에 세심한주의를 기울이고, 경영에 이익을 얻으며, 시공기업을 위해 큰 성공을 거두어야 한다.
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