요약: 기업의 발전 과정은 기업의 설립, 발전 및 성장 과정입니다. 이 과정에서 기업은 경영 방법을 조정할 수 없는 경우에도 다양한 경영 모델의 변화를 경험합니다. 특정 개발 단계와 모델에 도달하면 주저하거나 심지어 실패할 위험에 직면하게 됩니다. 그렇다면 기업경영 방법에는 어떤 것이 있을까요? 중소기업에서는 더 많은 경영인재를 투입하고 직원들의 자기관리의식을 강화할 수 있고, 대기업에서는 기업문화와 가치를 전파하고 팀빌딩 활동을 펼칠 수 있다는 점을 살펴보자! 기업 경영의 측면은 무엇입니까
경영은 의사 결정, 계획, 조직, 실행 및 통제의 프로세스입니다. 경영의 목적은 효율성과 효과성이다. 경영의 핵심은 사람입니다. 경영의 본질은 기업이 수립한 목표를 달성하기 위해 기업의 다양한 자원을 집약하고, 경영기능을 최대한 활용하며, 최적의 투자로 최고의 수익을 얻는 것입니다.
기업 경영 내용
1. 계획 관리
예측, 계획, 예산 책정, 의사 결정 및 기타 수단을 통해 기업의 경제 활동은 전체 목표를 중심으로 효과적으로 정리하도록 요청하세요. 계획관리는 목표관리를 의미합니다.
2. 조직 관리
조직 구성원이 서로 협력하여 업무를 수행할 수 있도록 조직 구조를 확립하고, 직무나 직위를 지정하고, 책임과 권한의 관계를 명확히 합니다.
3. 자재 관리
기업에서 요구하는 다양한 생산 자재의 계획된 조달, 공급, 보관, 경제적 사용 및 종합적 활용을 수행합니다.
4. 품질 관리
회사의 생산 결과를 감독, 조사 및 검사합니다.
5. 비용 관리
모든 기업 비용 발생 및 형성에 대한 비용 예측, 비용 계획, 비용 관리, 비용 회계, 비용 분석, 비용 평가 등을 수행합니다. 제품 비용의.
6. 재무 관리
고정 자금, 운전 자본, 특별 자금, 수익 등을 포함한 기업 재무 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다.
7. 노사 및 인사 관리
기업 경제 활동의 모든 측면과 측면에서 종합적인 계획, 통일된 조직, 체계적인 통제, 유연한 노사 조정을 수행합니다.
8. 마케팅 관리
기업의 제품 가격 책정, 판촉 및 유통을 관리하는 것입니다.
9. 팀 관리
조직의 개선을 위해 구성원의 성격과 능력에 따라 다양한 조직의 결정과 문제 해결 문제에 참여하는 다양한 부서를 구성하는 것을 말합니다. 생산성 향상 및 조직 목표 달성
10. 기업문화 관리
는 기업문화를 정리, 응축, 심화, 개선하는 것을 의미합니다. 기업 문화의 지도하에 회사 전략, 인력, 생산, 운영, 마케팅 및 기타 관리 라인과 모듈을 일치시킵니다.
일반적으로 사용되는 6가지 기업 관리 방법
1. 서랍 관리
서랍 관리, 현대 관리는 오늘날 일부 대형 및 중형- 경제 선진국의 대기업에서는 '서랍' 관리와 직무 분류를 매우 중시하며, '서랍' 관리를 기반으로 다양한 수준의 직위 분류 시스템을 확립했습니다. 관리자 책상 서랍에는 명확한 직무 사양이 있습니다. 경영업무에는 직위는 있어도 권리는 없고, 책임은 없고 권리만 있고, 의무와 책임이 있을 수 없으며, 이를 조합한 5단계가 있습니다. 기업이 '서랍식' 관리를 수행하려면:
첫 번째 단계는 기업의 다양한 부서로 구성된 직무 분석 팀을 구성하는 것입니다.
두 번째 단계는 올바르게 수행하는 것입니다.
세 번째 단계는 기업의 전반적인 목표를 중심으로 책임과 권한의 범위를 단계적으로 분해하는 것입니다.
다섯 번째 단계는 평가 시스템과 상벌 시스템의 결합을 고려하는 것입니다. p>
2. 위기관리
글로벌 경제 경쟁이 점점 치열해지면서 상당수의 세계 유명 대기업들이 상황을 바꾸기 위해 유지와 쇠퇴의 단계에 들어섰다. 기업들은 '위기형 생산관리' 실행에 더 큰 중요성을 부여하고 있으며, 이는 '최후의 날 경영'의 물결을 촉발시켰습니다.
미국 재계에서는 운영자가 직원들과 원활하게 소통하지 못하고 직원들에게 위기가 존재한다는 사실을 보여주지 못하면 신뢰도가 떨어지고 효율성도 떨어지게 된다고 생각합니다. American Technology Corporation의 William Weiss 회장은 세계가 경쟁의 전장이 되었으며 글로벌 통신 산업이 이러한 변화에 중요한 역할을 하고 있다고 봅니다. 이에 과감하게 개편한 고위 간부 2명을 부회장으로 임명하고, 점진적인 개혁을 선호하는 고위 간부 5명을 해임하고, 일부 기업이 제품 품질 방치와 원가 상승으로 사용자를 잃는 위기를 직원들에게 널리 알렸다. 그는 기술 회사가 제품 수량, 생산 비용 및 사용자를 최전선에 두지 않으면 회사의 파멸이 올 것이라는 점을 모든 직원이 알기를 원합니다.
3. 1분 관리
현재 많은 서구 기업은 '1분' 관리 규칙을 채택하여 놀라운 성과를 거두었습니다. 구체적인 내용은 골 1분, 칭찬 1분, 벌 1분이다. 소위 1분 목표는 회사의 모든 구성원이 자신의 주요 목표와 책임을 종이에 명확하게 기록하는 것을 의미합니다. 각 목표와 테스트 기준은 250단어로 명확하게 표현되어야 하며 1분 안에 읽을 수 있어야 합니다. 이런 방식으로 모든 사람은 자신이 하는 일을 왜, 어떻게 하는지 명확하게 이해하고 그에 따라 자신의 업무를 정기적으로 점검할 수 있습니다.
1분의 칭찬은 인재의 동기부여입니다. 구체적인 방법은 기업 경영자들이 직원들이 자신을 칭찬하기 위해 한 일 중 올바른 부분을 골라 짧은 시간을 보내는 경우가 많다는 것이다. 이를 통해 각 직원은 자신이 하고 있는 일을 명확히 하고 더 열심히 일하며 완벽을 향해 지속적으로 발전하도록 장려할 수 있습니다. 1분 벌이란 잘했어야 할 일을 제대로 하지 못한 일을 말한다. 먼저, 상대방의 잘못을 지적하고, “그 사람을 얼마나 소중하게 여기느냐? 지금 여기서 하는 일이 불만족스러워요." . 이런 식으로 실수를 저지른 사람들은 기꺼이 비판을 받아들이고 앞으로 같은 실수를 피하기 위해 주의를 기울일 수 있습니다.
1분 관리 룰의 장점은 관리 과정을 대폭 단축하고 즉각적인 효과를 얻을 수 있다는 점이다. 1분 목표는 각 직원이 자신의 업무 책임을 명확히 하고 업무 목표를 달성하도록 노력할 수 있게 하며, 1분 칭찬은 모든 직원이 더 열심히 일하도록 만들 수 있으며, 잘못한 사람은 기꺼이 비판을 받아들이고 격려할 수 있습니다. 앞으로는 더 진지하게 일하겠습니다.
4. 비정형 경영
많은 기업 경영에서 변화와 혁신의 목적은 궁극적으로 인력 관리를 통해 달성됩니다. 이에 전 세계 선진 기업들은 직원들의 창의성을 자극하기 위해 내부 경쟁 상황 변화에 따른 인사제도 변화를 적극적으로 추진하고 있다. 과거 일본과 한국의 기업들은 근무 연수를 직원 승진이나 급여 인상의 기준으로 삼는 '성과급 제도'를 채택해 왔습니다. 이 시스템은 급속한 확장 기간 동안 기업의 고용 요구 사항에 적응하고 노동 고용 및 개발 기회를 제공합니다. 1980년대 이후 이러한 발전된 기업은 저성장 및 상대적 안정성 단계에 진입하게 되었으며, '연봉제'는 더 이상 직원의 승진 욕구를 충족시킬 수 없어 기업 조직 인력의 활력이 저하되었습니다. 1990년대 초반, 일본과 한국의 선진 기업들은 인사제도 개혁에 착수했고, 업무 능력과 업적에 따라 직원을 승진시키고 강등시키는 새로운 '파격적인' 인사 제도를 적극적으로 추진해 놀라운 성과를 거두었습니다. 세계 최대 기업의 인적 자원 시스템 개혁은 사람의 잠재력을 충분히 탐구하고, 인사 시스템을 활성화하여 기업의 조직 구조를 활성화하며, 기업 내에서 '강자' 메커니즘을 육성 및 형성하는 데 주의를 기울이는 것을 반영합니다. 경쟁, 노력, 진취적이고 선구적인 새로운 모델을 형성합니다.
5. 축소 관리
협업이란 관리가 개인과 전체 간의 협력을 강조하고, 전체와 개인 간의 높은 수준의 조화를 창출해야 함을 의미합니다. 경영에 있어서 유럽과 미국 기업은 주로 개인의 투쟁을 강조하여 다양한 관리자가 서로 조화를 이루고 배우도록 유도합니다. 구체적인 특징은 다음과 같습니다:
(1) 전체적이고 개별적입니다. 회사의 모든 구성원은 회사에 대한 사명감을 가지고 있으며, "내가 회사다"는 "붕괴"경영의 울려 퍼지는 슬로건입니다.
(2) 자기 조직화. 부하직원이 스스로 결정하고 관리하도록 하세요.
(3) 변동성. 현대 경영진은 유연한 비즈니스 전략을 구현하고 변동 속에서도 발전과 혁신을 이뤄야 합니다.
(4) 서로를 보완합니다. 한 상황의 단점이 다른 상황에서는 장점이 될 수 있도록 서로 다른 관점과 관행을 장려하여 서로 보완하고 교환하는 것이 필요합니다.
(5) 개별 분산 및 전반적인 조정.
조직 내 단위, 집단, 개인은 모두 전체의 개인이다. 개인은 분산되어 있고 독창적이며, 조화를 통해 전체의 이미지를 형성한다.
(6) 리듬. 기업과 개인 사이에 조화롭고 조화롭고 활기찬 분위기가 조성되어 사람들의 내면적 추진력과 자부심을 자극합니다.
6. 철저한 관리
이것은 주로 기업 관리자가 여론을 관찰하고 실제 상황을 이해하며 이를 통합하는 것을 의미하는 세계적으로 인기 있는 혁신적인 관리 방법입니다. 최고의 성과를 창출하는 부하직원. 이러한 관리 스타일은 다음과 같은 우월성을 보여줍니다.
(1) 감독자가 주도권을 잡고 부하 직원이 이를 따릅니다. 일본경제연맹 명예회장인 시미츠 도시오는 '솔선수범' 방식을 채택하여 일본에서 유명한 기업가가 되었습니다. 일본 도시바전기회사를 인수하기 전, 도시바는 더 이상 '전기제품 산업의 요람'이라는 명성을 누리지 못했고 생산량도 악화되고 있었습니다. 시미츠 도시오는 취임 후 매일 공장을 시찰하고 일본 내 도시바 공장과 기업을 방문하며 직원들과 식사를 하며 일상에 대해 이야기를 나눴다. 그는 이른 아침이면 늘 남들보다 30분 일찍 도착해 공장 문 앞에 서서 노동자들에게 인사하고 시위에 앞장섰다. 직원들은 이러한 분위기에 감염되어 상호 소통을 촉진하고 사기를 높여줍니다. 곧 도시바의 생산은 정상으로 돌아왔고 큰 진전을 이루었습니다.
(2) 적은 투자로 큰 수익을 얻을 수 있습니다. 모바일 관리는 많은 자본과 기술이 필요하지 않으며, 기업의 생산성 향상이 가능합니다.
(3) 가시적인 관리. 즉, 최고경영자가 생산의 최전선에 가서 직원들을 만나 이야기를 나눌 수 있고, 직원들이 자신에게 의견을 제시하고 알아가고 심지어 논쟁까지 할 수 있기를 바라는 것입니다.
(4) 현장 관리. 일본의 생산성은 왜 세계 1위일까? 어떤 분들은 현장에서 근본을 파헤치는 관리를 바탕으로 한다고 생각하시는 분들도 계십니다. 감독관은 매일 쉬지 않고 현장에 나갔고 부하들은 목숨을 걸고 신사를 동행할 수밖에 없었다.
(5) "사람의 마음을 얻는 사람이 성공한다." 훌륭한 경영인은 자기보다 몇 직급 아래 있는 직원들을 자주 찾아가서 여론을 이해하고 실태를 파악해야 하며, '좋은 것'만 듣기보다는 '잘못된 것'을 더 많이 들어야 합니다. 직원의 업무와 이름을 알아야 할 뿐만 아니라 직원의 음식, 의복, 주택 및 교통 수단에도 관심을 기울여야 합니다. 이런 식으로 직원들은 상사가 자신을 소중히 여기고 있다고 느끼며 자연스럽게 매우 열심히 일합니다. 기업은 직원들의 지지와 노력으로 자연스럽게 발전하게 됩니다.
다양한 기업의 경영 방식
1. 중소기업의 경영 방식
(1) 경영 인재 도입 강화
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중소기업의 경우 경영인력이 부족한 경우, 기업의 전체 레이아웃을 개선하고 전체 기업 시스템을 더욱 건전하게 만들기 위해 이때 일부 경영인재를 도입해야 합니다.
(2) 직원의 자기관리의식 강화
회사장의 경영의식이 강하지 않은 경우, 직원들에게 자기관리의 중요성을 인식시켜 회사의 구성원들이 회사의 구성원이 될 수 있도록 해야 한다. 회사는 더 건강한 방향으로 발전할 수 있습니다.
(3) 팀 협업 능력 향상
기업의 팀 협업 능력을 향상시키는 것도 경영에 있어서 반드시 완수해야 할 숙제이다. 그래야만 기업의 업무 효율성이 향상될 수 있다. 전체 팀이 개선되고 기업의 급속한 발전을 주도합니다.
(3) 완전한 관리 프로세스 개발
완벽한 업무 프로세스는 직원이 프로세스에서 많은 시간을 낭비하지 않고 작업 방향을 빠르게 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업.
(4) 엄격한 행동 상벌 시스템 개발
일부 비정상 직원 행동에 대해서는 엄격한 처벌 시스템을 구현해야 진정한 관리 시스템 개선이 가능합니다. .
2. 대기업의 경영방식
(1) 신입사원 관리
경영에 있어서 많은 사람들의 첫인상은 경영이다. 신입사원은 기존 직원에 비해 회사에 대해 거의 알지 못하며 회사 팀에 빨리 합류하려면 경영진을 거쳐야 합니다.
(2) 기업 문화 관리
기업 문화는 대기업의 영혼입니다. 사람을 잘 관리하려면 이렇게 일관된 기업 목표를 세워야 합니다. 그래야만 팀의 최고의 파워를 끌어낼 수 있다.
(3) 기업 가치 전달
회사의 가치는 직원들에게 인정받고 전달되어야 합니다. 그래야만 팀의 결속력이 강화되고 더 많은 사람들이 회사를 운영할 수 있습니다. 사업에 대해 알아보세요.
(4) 기업 관리 시스템 구축
규칙 없이는 아무것도 이룰 수 없으며 기업도 마찬가지입니다. 엄격한 관리 시스템만이 기업이 빠르게 발전하고 성장할 수 있도록 돕습니다. 직원을 위한 더 나은 발전.
(5) 기업 팀 활동 구성
좋은 기업 경영 분위기는 팀의 결속력을 높이는 활동에 의존해야 합니다. 따라서 기업 팀 활동 구성도 매우 중요합니다. 중요합니다.