순이익이 61% 급증했고, 특보적으로 이' 구름' 에 의지하고 있다

저자: 진부명, 신소매상평론란의 편집장.

218 년은 특보에게 자랑스러운 해다. 그해 매출액은 63 억 8 천만 원으로 전년 동기 대비 25% 증가하여 상장 이후 사상 최고치를 기록했고, 연간 순이익 증가율은 61% 에 달했고, 3 년 전환 효과가 처음 나타났다. 이 뒤에는 스포츠+,제품+의 전환 외에도 인터넷+의 디지털 전환이 있습니다. 지난 한 해 동안 특보 기술팀은 3 년 동안 아리운과 협력해 만든' 특보 전 채널 소매 플랫폼' 이 본격적으로 등장해 시장 발발을 위한 길을 열었다. "우리는 이 업계에서 중대 기술을 사용하는 최전선에 서 있습니다." 특보 CIO 당곤군은 자랑스럽고 감개무량하게 말했다. 이 전체 채널 프로젝트는 특보에게 큰 의미가 있으며, 특보 215 년부터 시작된 3 년 전략변화가 원만하게 마무리되고, 특보가 도매 모델에서 소매 모델로 옮겨가고 있다. 당곤군과 그가 이끄는 특보 전 채널 프로젝트는 217 년 사장 특별상을 수상했다. 이는 회사의 전략 발전에 크게 기여한 프로젝트나 개인을 표창하기 위한 특보로 설립된 최고 상이다. 하지만 3 년 전 중대를 하기로 결정한 순간을 생각하면 당곤군은 여전히 가슴이 두근거린다. "당시 맡은 위험은 매우 커서 성공하지 못하면 우리 팀의 이 사람들은 모두 열사가 될 것" 이기 때문이다. 의류 업계의 관점에서 볼 때, 대부분의 브랜드 기업들은 도매를 한다. 그러나, 이 모드에서는 브랜드와 소비자 사이에 격리되어 있다. 한편, 브랜드상들은 신제품을 신속히 시장에 내놓아 소비자에게 보낼 수 없고, 다른 한편으로는 소비자들이 제품에 대한 평가를 이해할 수 없고 소비자의 수요를 알 수 없다. 이로 인해 결국 의류 업계 전체가 재고 위기에 빠졌다. 213 년부터 특보 매출이 눈에 띄게 하락하면서 수천 개의 오프라인 매장을 잇달아 폐쇄했다. 는 전통모델의 폐단과 함께 국제 패션 브랜드의 압력으로 215 년 특보 이사회 의장 겸 CEO 정파통을 다짐하며 3 년 전환 전략을 제시했다. 컴백 운동에서 달리기에 집중하면서 도매 모드를 바꿔 소매 모드로 전환한다. 소매업을 하려면 원래 도매 기반 비즈니스 프로세스를 다시 빗질하고, 부서를 분할하거나 통합해야 하며, 사업부도 끊임없이 새로운 기회를 시도해야 합니다. 그러나 이렇게 할 때, 원래의 IT 시스템은 전혀 지탱할 수 없고, 뒷다리만 끌 수 있다는 것을 발견하였다. 특보 이전의 업무 시스템은 모두 굴뚝식 건설로, 한 시스템은 하나의 업무에 독립적으로 대응하고, 1 * * * 는 6 여 대의 시스템을 보유하고 있다.

"이 시스템들은 업무와 하나씩 공제되어 모두 공제된다. 게다가, 그것들은 낡은 트랙터처럼 더 이상 달릴 수 없다. " 당곤군이 말했다. 또한 이러한 시스템은 실시간 데이터를 제공할 수 없습니다. 1 ~ 2 일 전 데이터를 볼 수 있으며, 시효성이 강한 비즈니스 분석을 지원할 수 없습니다. 동시에, 각기 수직적으로 독립된 시스템도 특보 전 채널 요구 사항을 충족하지 못하며, 오프라인 주문, 상품, 재고, 물류, 회원 등은 모두 뚫을 수 없습니다.

사업부가 신속하게 통합되어야 할 때마다 IT 부서는 매우 고통스러워합니다. 두 부서가 합병하려면 원래 두 개의 서로 다른 아키텍처를 갖춘 비즈니스 시스템을 통합해야 하기 때문입니다. 이때 당곤군은 인파 전술을 채택해도 시스템 통합이 빠르면 일주일이 걸릴 수 있고, 길면 한 달, 심지어 한 분기까지 걸릴 수 있다. 업무 부문은 이런 속도에 대해 매우 불만이다.

"우리 IT 는 아무리 노력해도 비즈니스 변화 속도를 따라잡을 수 없습니다. 그래서 회의를 할 때마다 우리는 항상 업무 부서에 욕을 먹고 IT 가 업무의 빠른 변화를 지탱할 수 있는 능력이 너무 부족하다고 말한다. 당곤군은 어쩔 수 없다고 느꼈다. "

한편으로는 사업 부문이 끊임없이 발전 기회를 모색해야 하는 반면, IT 부서는 지칠 대로 고생하고 있지만 여전히 업무 변화를 따라잡지 못하고 있다.

어떻게 해야 합니까? 당곤군은 자신이 이미 양산에 핍박당했다는 것을 알고 있는데, 이 난제는 반드시 해결해야 한다. 그와 팀은 국내외 유명 소프트웨어 업체들을 모두 훑어봤지만 IT 아키텍처는 대부분 도매 모델을 기반으로 디자인을 개발해 미래의 비즈니스 요구에 잘 대응할 수 없었다. 어느 날 보스덴 CIO 가 당곤군에게 전화를 걸어 알리바바에서 신기인 중대를 찾았다고 말했다. 보스든은 이전에 알리와 협력해 아리중대 기술을 도입한 최초의 기업이 된 것으로 밝혀졌다. 이 소식을 듣고 당곤군은 다음날 18 명을 데리고 알리에 가서 하루 동안 참관했다. 돌아온 후, 즉시 중역이 되기로 결정했다. 그는 이 생각을 당시 특보 부사장 겸 전기상 사장인 쇼리화에게 알려줬는데, 후자는 그를 매우 지지했다. 그래서 그들은 함께 정파수와 함께 보고했다. 3 분 후, 딩파는 한 마디만 물었다. 얼마예요? 당곤군은 1 천만 원 이내라고 말했다. 딩파는 즉석에서 사인을 하고 말했다. "해봐, 네가 하는 대로 해." 정파수의 결단력과 신뢰는 당곤군을 너무 놀라게 하지 않았다. 당곤군은 아무리 어렵고, 정파파의 두 가지 방면에 대한 투자는 줄어들지 않는다. 바로 인재 양성과 정보화 건설이다. 당곤군의 관점에서 알리 업무 전체를 지탱할 수 있는 중대 기술은 특보를 지탱하는 데 문제가 없을 것이다. 특보 는 같은 속성, 안정적 인 업무 프로세스 를 분리 한 뒤 알리 의 미들웨어 시스템 도구 를 건립 해 상품, 채널, 재고, 회원, 지불 등 센터 를 형성 공공 * * * 자원 을 다른 업무 앞 에서 호출 할 수 있 도록 할 수 있 도록' 불변 으로 변변 할 수 있 는 것 이다

"분리된 비즈니스 프로세스는 전체 비즈니스 프로세스의 거의 7 ~ 8% 를 차지하며 이 부분은 변경되지 않습니다. 나머지 2 ~ 3% 의 사업부가 변경됩니다. 이때 SaaS 애플리케이션 소프트웨어 형태로 하나만 개발하면 됩니다. 이 애플리케이션들은 무대의 * * * 서비스 센터에서 필요한 자원과 서비스를 가져오는 작은 프런트를 형성한다. 당곤군은 설명했다. "

217 년, 특보 전 채널 소매 플랫폼이 온라인 상태입니다. 앞서 당곤군은 팀을 이끌고 1 개월 동안 * * * 서비스 센터를 개발하고, 또 8 개월 동안 전국 4 여개 지사에서 홍보를 진행했다.

"전후 1 년여 동안 업계에서 유일무이하다." 당곤군이 말했다. "게다가, 우리는 쇼크 요법을 사용하여 원래의 시스템을 완전히 전복시켰고, 우리 자신에게 퇴로를 남기지 않았다."

중앙선 이후 IT 운영 및 유지 보수 효율성이 크게 향상되었습니다. 과거 특보 전체 IT 팀은 거의 15 명이었는데, 현재 3 분의 2 는' 할 일이 없다' 며 다른 부서와 일자리로 분류됐다. 그동안 특보 조직조정이 이뤄져 원래의 독립아동복 사업부를 대특사업부에 통합했다.

"이는 1 개 이상의 지사의 분할 합병과 관련된 비교적 큰 조직 변화이지만, 우리는 전혀 바쁘지 않다. 중대를 통해 일주일도 채 안 되어 조정되었는데, 과거에는 상상도 할 수 없었다. " 중대 시스템의 핵심 기술 중 하나는 자연 안정성과 빠른 컴퓨팅을 갖춘 분산 배포입니다.

이는 전체 중역 및 프런트엔드 애플리케이션 소프트웨어가 클라우드 아키텍처를 기반으로 계획되었음을 결정합니다. 따라서 중대를 건설할 때 상운은 필연적인 단계이다.

특별단계는 프라이빗 클라우드 모델로 시작되었습니다. 즉, 특보 중대는 아리운의 공용 클라우드가 아니라 특보 자체 데이터 센터에 구축되었습니다. 프라이빗 클라우드를 사용하는 이유는 당곤군의 말에 따르면 주로 데이터 유출을 두려워하는 것이다.

하지만 사실 "이것은 걱정이 많다. 클라우드에서 제공되는 보안 기술은 사실 더 완벽하며, 이는 윈-윈 전략적 협력이다. " 당곤군은 보충했다.

또한 프라이빗 클라우드를 채택하면 큰 문제가 발생할 수 있습니다. 알리는 미들웨어 시스템을 계속 반복하고 있으며, 미들웨어를 프라이빗 클라우드에 배포하면 알리를 따라 빠르게 반복할 수 없기 때문에, 특보가 알리의 최신 성과를 많이 누리지 못하게 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

게다가 중역의 클라우드 아키텍처 운영은 IT 인력에 대한 요구가 매우 높으며, 기업은 종종 그러한 인력이 부족하고 비용을 감당할 수 없습니다. 따라서 시스템에 문제가 생기면 알리의 기술력에 의지해야 한다. 그래서 특보 는 올 6 월 전체 중대 시스템, 모든 미들웨어, 서버 등 아리의 공용 클라우드로 이전하여 아리운의 최고의 서비스와 기술을 누리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)

"향후 중앙대 시스템은 기능면에서 점점 더 강해지고 안정될 것입니다. 동시에, 운영 및 유지 보수 수준에서도 가장 중요한 마케팅 기간 (예: 이중 11, 국경일 휴가 등) 에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 시스템에 문제가 있습니다. 당곤군이 말했다. " "당시 우리가 중역을 하는 것은 사실 좀 급진적이었지만, 다른 회사들이 가지고 있지 않은 조건이 있었다. 212 년 초에 세계 최고 수준의 데이터 기반 플랫폼을 구축했습니다. " 당곤군 소개. 기존 IT 시스템이 축적한 독립 애플리케이션만 할 수 있는 데이터 풀과 달리, 특보적인 이 데이터 플랫폼은 전체 그룹의 데이터를 분류하여 독립적으로 응용할 수 있고, 응용 프로그램을 통합할 수 있다. 이 플랫폼을 통해 특단계는 모든 데이터를 조회하고 데이터를 분석할 수 있습니다. 이미 데이터 플랫폼이 있기 때문에 데이터 중대 위에 특보가 있어 업무 중대를 보완했다. 비즈니스 중대에서 생성된 모든 데이터는 데이터 플랫폼으로 가라앉고, 비즈니스 중대 프런트 엔드 애플리케이션 소프트웨어는 언제든지 데이터 플랫폼의 데이터 리소스를 호출하여 일반적으로 비즈니스 중대 및 데이터 중대 폐쇄 루프를 형성할 수 있습니다. 현재 7, 개 매장의 운영 데이터를 1 분마다 업데이트했습니다. 하루 이틀 후에야 볼 수 있는 것과는 다릅니다. 예전에는 순점에 갔었는데 가게 주인이 누구인지, 상품이 어떻게 팔렸는지 모를 것 같아요. 현재 휴대전화 간판을 통해 점포의 운영 데이터 (예: 물 분석, 상품 분석, 판매 상황 등) 를 실시간으로 모니터링할 수 있습니다. 이 앱은 현재 매달 사용 빈도가 4 만 ~ 8 만 회에 달한다. 판매 예측 방면에서 특단계는 이미 일주일 동안의 판매 예측을 달성했으며 정확도는 7 ~ 8% 에 달했다. "현재 전체 특보 는 이미 데이터 에 매우 의존하고 있다. 데이터 없이 어떻게 사는지 알 수 없다." 당곤군은 약간 과장해서 말했다. 당곤군은 기업의 IT 직원이 중역을 하고 * * * 서비스 센터를 즐기려면 업무에 상당히 정통해야 한다고 생각한다. 그들은 먼저 기업의 기존 시스템을 이용하여 모든 기능과 아키텍처를 명확히 할 수 있다. 동시에, 이러한 시스템을 이용하여 기업의 전체 업무 체계를 순조롭게 할 수 있다. 중역을 할 때 이러한 순리적인 업무 프로세스를 업무 중대에 넣어 원래 시스템을 교체하면 됩니다. 사실 전통 의류 업계에서는 스포츠의류든 남성복이든 여성복이든 각 업무 과정은 대체로 동일하며, 차이는 많지 않다. 따라서 한 업종에서 같은 속성을 가진 업무 프로세스를 빗어 하나의 모델로 만들어 업계 내 여러 기업이 사용할 수 있도록 할 수 있습니다. 차이의 부분은 각 기업 스스로 해결할 수 있다. 예를 들어 실사는 기초 데이터와 현재 데이터를 비교하여 결과를 산출하는 것입니다. 이 결과를 어떻게 처리해야 하는지에 관해서는, 기업마다 자신의 다른 방법을 취할 수 있다. 어떤 기업은 심사가 필요하고, 어떤 기업은 심사가 필요하지 않고, 어떤 기업은 차액을 부분적으로 취소하고, 어떤 기업은 취소하지 않고 손실로 변한다. 중대 시스템에서 알리는 수조 개의 사업을 지탱할 수 있고, 특보도 반드시 성공할 수 있을 것이다. 당곤군이 처음부터 아리운 기술을 사용하기로 선택한 이유다. 지금까지 의류업계에서는 국내 유명 브랜드 기업의 8% 이상이 아리운과 전략적 협력을 했다.

강력한 클라우드 인텔리전스 기술, 다양한 업계 관행, 방대한 생태 파트너가 결합된 아리운은 신규 소매 시장에서 가장 큰 클라우드가 되어 기업이 상운을 통해 소매 전환을 추진하는 데 도움을 주었습니다. 마지막으로 당곤군은 기업의 정보화 수준에 관계없이' 거인의 어깨에 서서 자신의 중대를 가지고 상운을 이루는 것' 을 고려해 볼 것을 제안했다. 예를 들어 아리운과 함께 아리운의 공공 * * * 서비스 (기본 클라우드 플랫폼, 미들웨어, 데이터베이스 등) 를 받을 수 있습니다. 특보와의 협력을 통해 기술 개발 능력을 이용하여 의류 업계의 개인화된 프런트 엔드 애플리케이션 시스템을 얻을 수도 있다.

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