회사에 대한 의견과 건의의 제 1 부
그동안 나는 줄곧 회사의 일부 문제에 대한 해결책을 생각하고 있었지만, 심도 있는 사고, 관찰, 자료를 보고 보니 사실 많은 문제들이 선배에 의해 이미 발견되어 해결책을 총결했다. 저는 주 선생님을 믿습니다. 당신은 평소에 관리 방면의 책을 읽으면서도 이런 이치를 이해해야 합니다. 하지만! 왜 회사의 많은 문제들이 여전히 효과적으로 해결되지 않았습니까? 곰곰이 생각해 보면, 사실 주 선생님 본인의 업무 스타일과 회사의 매번 의사결정 후 후속 집행력 부족과 큰 관계가 있다. (PS: 사실 직원들은 회사의 이익에 해를 끼치는 일을 하지 않는 한, 어떻게 말하든 모두 직원이다. 문제 없지? 。 이익을 피하고, 쾌감을 찾고, 여가를 즐기고, 일을 싫어하는 것이 인간의 천성이다. 너는 너의 직원들이 모든 일에 100% 투자하기를 기대할 수 없고, 모든 사람이 회사의 발전을 위해 최선을 다할 것이라고 기대해서는 안 된다. 직원들이 일을 적극적으로 대하려면 그들을 지도하고 솔선수범하여 직원들의 요구를 진정으로 만족시켜야 한다. ) 을 참조하십시오
너로서는 여러모로 너를 존경한다. 나는 회사의 많은 직원들도 마음에서 우러나온 인정이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러나 사람은 완벽하지 않다. 나는 항상 네가 잘하지 못하는 곳이 있다고 생각했는데, 이런 나쁜 곳들은 때로 직원들에게 매우 좋지 않은 인상을 주기도 한다. 사장의 행동은 회사에 큰 영향을 미친다. 어떤 의미에서 사장의 일하는 스타일은 회사의 진정한 문화이다.
첫째, 성실! 성실은 사람이 되는 길이고, 몸을 세우는 근본이다. 회사의 사장으로서, 우리는 일반 직원보다 성실성에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 지난해 최아시아 등이 있을 때 깊은 대화를 했던 기억이 납니다. 당시 숭명도에는 프로젝트가 있었다. 일손이 모자라서 저녁에 우리에게 도움을 청해서 인건비를 좀 내겠다고 약속해 주세요. 결국 일이 잘 되면 다음 글이 없는 것 같다. 금방 온 지 얼마 되지 않아 상관없지만, 그들의 사적인 대화 내용으로 볼 때, 그들은 매우 의견이 있다! 내 기억으로는 네가 말했지만 하지 않은 일이 한 가지가 아니다. 네가 다른 사람을 이렇게 대하는지 모르겠지만, 나는 너의 마음이 더 분명해야 한다고 믿는다. 최근에 나에게 일어난 일 중 하나는 이전에 밥을 먹을 때 3 일간의 연가를 제안했고, 수백 위안의 보조금이 있었는데, 그 결과 2 일간의 연가가 나왔다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 물론, 직원들에게 설 연휴를 주지 않는다고 해도 직원들은 아무 말도 할 수 없다. 회사 복지 때문에 사장이 "없다", "없다", "없다" 없다 ","하지만 회사가 발전하려면 일부 복지가 있어야 한다 "고 말했다. 그러나 말은 반드시 해야 한다, 그것은 성실성의 문제이다! 그래서 앞으로의 일에서, 당신이 이 방면에 더 많은 관심을 기울일 수 있기를 바랍니다. 절대 작은 일로 큰 것을 잃어서는 안 됩니다.
둘째: 수준 높은 관리! 당신은 계획, 디자인 소프트웨어를 알고 있습니다. 게다가, 당신은 조명 음향 및 기타 장비에 대해 많이 알고 있으며, 웅변은 문제가되지 않습니다. 당신이 이 회사의 유일한 만능형 인재라고 할 수 있습니다. 시장부 엔지니어링부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 모르겠지만, 너는 늘 후 선생님을 난처하게 한다. 나는 계속 관찰하고 있다. 때때로, 후 선생은 방안, 디자인 원고, 그리고 왕왕 네가 인도하고 있는 것을 주시하고 있다. 후 선생은 슬프게 바라볼 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그에게 기획 감독의 직위를 주었으니, 그의 직위를 존중해야 하지 않겠는가? 비록 그가 때때로 잘하지 못하더라도, 너는 다른 방식으로 처리해야 한다, 후 선생의 부하 앞에서 하지 마라! 후 선생은 현재 근무 상태가 좋지 않다. 너 자신과 관계가 있다고 생각하니? 며칠 전, 주원이 후 선생을 찾아와 주효와 데이트를 하려고 했다. 후 씨는 무슨 일이 일어나고 있는지 묻고 있습니다. 당신은 사무실에서 이렇게 말합니다. 무슨 소리야? 왜 안 가요? 나는 네가 이 말을 할 때, 틀림없이 후 주석의 감정을 고려하지 않았을 것이라고 생각한다. 누구나 그의 장점을 가지고 있으니, 네가 어떻게 이용하느냐에 달려 있다.
셋째: 후속 집행이 부족하다! 너는 많은 생각을 가지고 있고 좋은 생각이다. 이런 생각들이 있으면, 너는 지체없이 실천에 옮길 수 있다. 장렬한 것은 좋은 일이지만, 이렇게 오랜 시간이 지났는데, 제의부터 지금까지 아무런 후속 조치나 강화가 없는 것 같다. 이렇게 여러 번 반복해서 직원들에게 주는 느낌은 회사의 결정이 단지 형식일 뿐, 시간이 지나면 사라지기 때문에 회사의 결정은 직원들의 주의를 끌지 못한다는 것이다. 아마 당신은 사업이 바빠서 이런 일의 후속 시행을 관리할 시간이 없을 수도 있지만, 한 가지 일을 하기로 결정했기 때문에 시간이 없어도 다른 사람에게 맡겨야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 너는 회사의 조타자이니, 회사의 발전 방향은 주로 네가 결정한다. 당신은 회사에 대한 집행력이 강합니까? 집행력? 태도는 큰 관계가 있다. 만약 당신이 후속 업무를 매우 중시한다면, 나는 잠시 후에 회사가 이 방면에서 큰 발전을 이룰 것이라고 생각합니다.
예 1: 마케팅 부서의 동료 그룹 결정 및 구체적인 후속 구현 방법
이 조치의 제안을 돌이켜 보면, 개인적으로는 시장부 동료의 적극성을 높이는 데 큰 도움이 된다고 생각했지만, 지금은 시장부의 조정에 따라 이 일이 더 이상 존재하지 않는다.
문제: 당초 이 결정을 내린 뒤 회사는 상벌 조치를 취했지만 후속 조치는 좋지 않았다. 팀 리더와 팀 멤버 사이에는 차이가 없습니다. 집단 간의 경쟁 열정은 자극되지 않았다.
해결책: 그룹 간 경쟁에서 우승한 사람은 상응하는 보상을 받고, 낙후된 사람은 상응하는 처벌을 받게 된다. (구체적인 상벌 금액은 시장부의 동료들과 상의한 후 회사가 적절히 조정해야 한다.), 그룹 지도자 사이에도 또 다른 상벌 제도가 있어야 한다. (지도자는 그룹 지도자를 모아 사상적 인센티브를 먼저 주고, 그룹 지도자는 스스로 상벌 제도를 논의한다. 이렇게 하는 것의 장점은 먼저 인솔자의 경기 격정을 자극하고 인솔자가 압력을 받고 나서 선수들의 격정을 이끌어가는 것이 더 믿을 만하다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스포츠명언) 팀장의 어떤 복지 대우는 팀원보다 좋아야 하고, 팀장은 반드시 회의에서 팀원이 팀장의 안배에 복종해야 한다고 발표해야 한다. 또한, 팀의 구체적인 작업 방식에 대해 회사는 자신이 결정하도록 해야 하며, 회사는 그들의 작업 방식과 근무 조건에 지나치게 간섭해서는 안 된다. 회사가 결과 지향적이라면, 결과에서 그들의 일이 잘 진행되고 있는지 판단할 것이다. 좋지 않으면 그에 상응하는 지도를 주고, 좋지 않으면 팀장을 바꿀 것이다. 동시에, 회사는 때때로 팀장에게 구체적인 업무 계획을 내놓거나 업무 상황을 보고하라고 요구하며, 종종 팀장을 이끌고 인센티브를 열어 팀장에게 일정한 압력을 유지해 그룹 내 자율 학습과 진보에 도움을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기관리명언) 마지막으로 서 선생님 전과 같은 사람이 필요해요? 한가한 사람? 그들이 일을 잘 하도록 적절히 돕다. 지도자가 해야 할 일은 모든 사람을 관리하는 것이 아니라, 몇 명의 핵심 사람을 관리하는 것이다. 그렇지 않으면 지도자는 모든 것을 관리하는 것이 정말 피곤하다. 시장부의 조별 조치를 더욱 보완해야 하는 것은 시장부 동료의 적극성을 높이는 효과적인 수단이다.
예 2: "10 은 10 을 하지 않고, 10 은 10 을 말하지 않는다" 는 후속작업 문제를 제기한다. 10 은 10 을 하지 않고, 10 은 10 을 말하지 않는다. 나는 네가 이미 많은 시간을 들여 이 40 개 규정에 대해 생각했다고 믿지만, 이 규정들을 생각해 본 후에, 나는 네가 앞으로 이 40 개 규정을 둘러싸고 어떻게 일을 전개할 것인지 아직 고려하지 않았다고 믿는다. 개인적으로, 나는 회사의 직원들을 조직하여 이런 일을 토론하는 것이 가장 좋다고 생각한다. * * * 토론의 기본은 모두가 인정할 수 있는 것으로, 여러분의 가치관에 부합하므로, 모두가 더 빨리 받아들이고, 집행 과정에서 어려움을 느끼지 않을 것입니다. 모두가 적극적으로 이런 토론에 참여할 것이라고 믿습니다.
서양에서 중국까지. 그렇지 않으면, 당신은 주관적으로 자신의 관점과 회사의 관점에서 이러한 규정들을 생각하는데, 직원들은 전혀 받아들이고 집행하기를 원하지 않습니다. 이것은 당신의 시간을 낭비하는 것이 아닙니까! 따라서, 앞으로의 업무에서, 나는 사장에게, 당신은 실행 가능한 계획이 있는 후에 시행할 결정을 발표하는 것이 좋을 것이라고 건의합니다. 그렇지 않으면, 결정이 처음 시행된 후 아무도 따르지 않을 것입니다. 이렇게 하면 직원들에게 좋지 않은 영향을 줄 뿐, 당신의 개인의 위신도 영향을 받을 것입니다!
회사 직원의 적극성을 제고하는 건의.
나는 사람이 혼란스럽다고 생각하는데, 주로 사람이 목표가 없거나 목표가 불분명하고 확고하지 않기 때문이다. 이에 비추어 볼 때, 나는 회사에서 {"나는 꿈이 하나 있다" 를 개최할 것을 건의합니다. 내년 이 날, 나는 설 것인가? 여기요? } 행사의 주제로 여러분의 꿈을 깨우기 위해, 여러분이 가지고 있던 열정에 불을 붙입니다.
활동 프로세스의 일반적인 프레임워크:
1. 사전 준비: 행사 일주일 전 회의에서 다음 주에 개최될 주제 행사를 발표하고 각 직원에게 자신의 꿈을 적어달라고 요청했다. 다음 주 행사에서는 모든 직원들이 무대에 올라 자신의 꿈을 이야기해야 하며, 각 직원은 1 년 후에 어떤 방면에서 어떤 수준에 도달하기를 원하는지 설명하기 위해 1 년 계획을 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (PS: 꿈은 세 부분으로 나뉜다: 1, 비직업의 꿈 (예: 어디로 여행을 가고 싶은지, 무엇을 하고 싶은지), 직장에서의 꿈 그들이 꿈을 이루고 싶다면, 현재의 상태로 할 수 있을까? 또한, 회사의 대표로서 리더는 회사의 미래 발전에 대한 꿈 진술서와 일정 규모의 소원 (즉, 회사의 비전) 을 준비해야 한다.
둘째, 행사 당일: 진행자는 처음에 행사의 목적을 설명하고, 리더는 무대에 올라 자신의 꿈과 회사의 미래에 대한 생각을 표현하고, 직원들은 무대에 올라 자신의 꿈을 순서대로 표현한다. 마지막으로 지도자가 총결하여, 이 기회를 빌어 여러분에게 격려가 되는 말을 좀 하겠습니다! 마지막으로, 팀의 깊은 가치관을 반영할 수 있는 기업 선언을 선서하는 것이 가장 좋다. (이 성명은 회의가 시작되기 전 어느 시점에 이루어져야 한다.
제의해서 모두에게 알리라, 그렇지 않으면 행사에서 말하는 것이 좀 갑작스럽다. 다음은 내가 매우 존경하는 한 광고주 회사의 선언이다. 읽으면 매우 자극적이다. 너는 참고해서 우리 회사의 특징에 맞는 회사 성명을 쓸 수 있다.
우리는 평범함을 거부한다/길들이기를 거부한다/우리는 좋은 생각 없이 죽는다/우리는 차라리 황야에서 울부짖는 늑대가 되고 싶다/서커스단의 아름다운 호랑이가 아니다/우리의 계획은 고객의 인정을 만족시키지 못한다/우리는 고객의 성공을 요구한다/좋은 계획이 완벽하게 구현되지 않았다/우리도 똑같이 화가 난다/왜냐하면 우리는 영웅이 되기를 원하기 때문이다!
활동 목적:
1. 이 행사를 통해 직원들은 자신의 근무 상태를 반성할 수 있다.
2. 이 행사를 통해 각 직원의 미래 계획에 대해 더 많이 알 수 있습니다. 계획의 내용을 통해 모든 직원이 자신에게 책임을 지고 회사에 책임을 진다는 것을 알 수 있다. 그래서 이 행사를 통해 회사의 중점 양성 대상을 선별할 수 있다. 생각이 없는 동료들에게 우리는 앞으로의 일에서 다른 방식으로 그들을 인도할 수 있다.
3. 모두가 자신의 꿈을 말한 후, 앞으로의 일에서 자신이 말한 것을 할 수 없다면 어떻게 될까? 상호 감독? 저도 좀 부끄럽습니다. 이 행사를 통해 한 직원의 진정한 자질을 더 잘 알 수 있습니다. 1 년 후에 내가 일어설 거야? 여기요? 직원의 업무 품질을 검사하는 기준이 될 것이다.
4. 회사의 꿈, 직원들의 꿈, 꿈이 한데 모이면 힘이 한 방향으로 작용할 수 있다. 이 행사를 통해 회사와 개인이 서로 돕고 서로 촉진해야 함께 발전할 수 있다는 것을 모두에게 알리다.
5. 회사의 경영 전략에 어긋나지 않고 회사의 이익에 해를 끼치지 않는 전제하에, 직원들에게 회사와 직원들이 통일전선이라는 것을 알리고, 회사는 직원들이 꿈을 이룰 수 있도록 최선을 다할 것입니다 (당신이 회사가 되는 것은 개인이 되는 것이고, 반대로 당신이 개인이 되는 것은 당신이 회사가 되는 것입니다), 직원들이 이 회사에서 여전히 발전 전망이 있다고 느끼게 할 것입니다!
6. 이번 행사를 통해 직원과 직원, 직원과 회사 간의 거리를 좁힙니다! 만약 회사가 이 건의를 채택한다면, 이런 주제 활동을 할 계획이며, 회사가 진지하게 대하고, 충분한 준비를 한 후에 다시 할 수 있기를 바랍니다. 그렇지 않으면 형식주의 활동은 직원들에게 차여식사 후의 이야기를 한 개 더 줄 뿐입니다!
마지막으로, 나는 회사가 회사 건설 공헌기금을 설립하여 직원들이 자신의 눈에 존재하는 문제를 적극적으로 제기하고, 더 나은 건의와 회사가 채택할 건의를 하는 직원에게 상을 줄 것을 건의합니다. 이렇게 하면 지도자가 회사의 현황을 더 객관적으로 인식할 수 있고, 회사가 기업 전략을 올바르게 제정하고, 진정으로 모든 사람에게 영향을 줄 수 있는 기업 문화를 구축하는 데 도움이 된다는 장점이 있다.
수리는 아직 갈 길이 멀다. 개인이 바꾸고 싶든 회사가 바꾸고 싶든 쉬운 일이 아니다. 그러나 나는 앞으로의 일에서 여전히 지도자, 회사와 함께 진퇴할 수 있기를 바란다!
회사에 대한 평가, 제안 및 의견 제 2 부
신입 사원으로서 회사의 현재 발전에 대해 잘 모른다. 신입 사원으로서 회사의 사상 건의와 의견을 바탕으로 회사에 도움을 줄 수 있기를 희망합니다.
첫째, 프로젝트 입찰을 전면적으로 관리하고, 기업 관련 방면의 부족을 개선하고, 공사 입찰에 대한 건의를 하고, 공사 관계자에게 지도적 의견을 제시하고, 입찰 견적의 합리적인 가격 책정에 참여하고, 회사의 우대 조건과 우대 정책을 소개하여 공사 관계자의 연합체의 성의를 쟁취하고, 무성의한 공사 관계자가 낙찰결정을 다시 내리도록 해야 한다.
둘째, 품질과 안전을 엄격히 끄고 품질과 안전을 강화한다.
셋째, 자주 협력하는 전문 시공팀과의 연계를 강화한다.
넷째, 자질관리를 강화하고 자질 업그레이드를 추진하며 각 전공의 균형 발전을 실현하다.
다섯째, 다양한 형태의 교육을 실시하여 직원들의 학습을 장려하고 직원의 자질을 높이다.
여섯째, 자신의 우세를 발휘하여 자신의 독립된 특색을 형성하다.
7. 회사의 선전력을 높여 인재팀, 특히 기술팀의 건설을 가속화한다.
인재를 양성하고 브랜드 이미지를 형성하다.
여덟째, 봉사 활동 형식을 이용하여 다른 회사와의 협력과 교류를 강화하고, 사회 활동에 적극적으로 참여하며, 회사의 신용과 인지도를 높일 수 있다. 회사의 정보 출처 채널을 확대할 수 있다.
9. 직원의 자질을 제고하고, 높은 자질의, 회사의 발전 전략을 충실히 집행하고, 회사의 발전 목표를 달성할 수 있는 팀을 구성한다.
10. 회사의 정보 교환 채널 및 플랫폼을 구축 및 개선하고, 회사의 기능 관리 부서 간의 긴밀한 연계를 보장하며, 정보 채널이 원활하지 않고 회사의 정상적인 업무 운영에 영향을 미치지 않도록 합니다.
회사에 대한 평가, 제안 및 의견의 세 번째 부분
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 나는 우리 부대에서 이미 8 개월이 되었다. 과거 단계의 일을 회고하기 위해 장단점을 찾아내 자신의 이성적 친숙도를 높이다. 본 부서의 업무 안배에 근거하여, 나는 5 월 565438 일부터 2 월까지 본 부서의 업무를 다음과 같이 요약했습니다.
입사 후 초기에는 주로 우리 협회의 네트워크 구성과 소프트웨어 구조에 익숙하고, 법률 절차와 필요한 절차를 배우고, 우리 협회의 업무를 이해하였다.
배포 과정 및 관련 구호 물자를 정리하고 기부 상황을 요약하다. 본업에서는 기부 물자 수집 및 정리 업무를 담당하고 있기 때문에 적십자회 관련 법규를 숙지하고 숙지하며 재해 구제 대금 발급 절차를 숙지하고 관련 자료를 정리해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 하반기, 나는 두 현의 철거 화해 작업에 참여하여 홍보주가 지역사회 위생 및 구급 프로젝트를 전개하는 것을 돕고, 백과장이 재해 복구 프로젝트와 마을 보건소 건설 프로젝트를 완성하는 것을 도왔다. 이런 대형 종목에서 나는 자신의 젊음과 부족함을 깊이 느꼈고, 앞으로 더 많은 노력을 기울여 겸허하게 공부해야 한다. 시간이 있으면 적십자회 관련 서적과 웹사이트를 살펴보고, 상급 적십자회 역동성과 정신을 제때에 이해하며, 적십자회 지식도 풍부하게 하고, 적십자회 미래 건설 방향도 대략적으로 알 수 있게 해준다. 본업을 잘 하는 동시에 공부에 대한 요구를 늦추지 않았다. 본인의 문화 지식이 부족하여 사무실 업무에 익숙하지 않아, 일하는 동안 겸허하게 가르침을 구하다. 자신을 수련하고 매일 일찍 출근하는 사람은 먼저 자신의 사무실 환경을 잘 배치한 다음 앉아서 새로운 날의 일과 공부를 시작해야 한다. 그동안 선배로부터 많은 소중한 경험을 배웠고, 어떻게 인민을 위해 봉사할 수 있는지, 어떻게 만족스러운 인민공복이 되도록 노력할 수 있는지 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 조직 규율 방면에서 자신을 엄격히 요구하고, 당조와 주식실이 제정한 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 필요에 따라 지도력이 마련한 각 업무를 완성하고, 처사에 원칙을 견지하고, 일을 조금도 소홀히 하지 않는다. 또한, 일에 참여한 후, 나는 또한 내가 업무 문제를 처리하는 데 있어서의 약간의 부족함을 발견했다. 직장과 학교가 다르다. 일은 공부와 같지 않다. 나는 더 엄격하게 자신을 요구하고 관념의 변화를 실현하며, 자신의 주관적인 능동성을 발휘해야 한다. 그에 더해, 우리는 본업을 열심히 하는 동시에 동료들과 더 잘 어울리고 동료와의 관계를 융합하는 법을 배워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 지난 반년 동안 지도자의 격려와 동료의 도움으로 나는 일과 사상적으로 어느 정도 진전을 이루었는데, 이는 지도자와 동료의 관심과 사랑과는 분리될 수 없다.
앞으로, 나는 지도력의 지도 하에, 업무 수준의 향상과 업무상의 혁신뿐만 아니라, 기초지식도 더 배우고, 습득한 지식을 본 협회의 실제 상황과 더 잘 결합하여, 나를 위해 더 잘 봉사할 것이다. 또한 당의 지도 사상과 이론을 더 배우고, 선진 사상으로 현재와 미래의 일을 지도하고, 높은 기준과 엄격한 요구를 달성하고, 정치적 자질과 업무 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 자신의 본업을 잘 하고 동료들과 사이가 좋다.
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