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키워드: 부동산 기업; 재고 관리 조치
현대 사회경제는 다양화 방향으로 빠르게 발전하고 있으며, 부동산 경제는 국민 경제에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 자신을 어떻게 조정하고 시대를 따라가느냐는 현대 부동산 기업이 직면한 난제 중 하나다. 부동산 기업은 높은 투자, 고위험, 개발주기가 긴 특징을 가지고 있으며, 프로젝트 투자 활동에서 자금의 효율적인 사용과 자금 체인의 원활함을 보장해야 한다. 따라서 재고 관리는 매우 중요하며 기업의 경영과 발전에 직접적인 영향을 미칩니다.
첫째, 기업 재고 관리의 중요성
부동산 개발 기업의 재고는 개발 경영 과정에서 부동산 건설을 위해 저장된 각종 재고 자산을 말한다. 각종 원자재, 재고 설비, 저가치 소모품, 위탁 가공 재료, 건설개발 제품, 판매 대기 중인 완성 개발 제품, 임대 개발 제품, 회전실 등을 포함한다. 유동성이 떨어지고 자금 점유가 큰 특징을 가지고 있다.
부동산 개발 기업의 재고는 통상 유동 자산의 비중이 가장 크며, 기업 관리에서 없어서는 안 될 부분이다. 그 회전율은 유동 자산의 활용 효과에 직접적인 영향을 미치므로 기업의 경제적 이익에 영향을 미칠 것이다. 이로써 부동산 기업의 재고 관리가 발전 과정에서 중요한 위치를 차지하고 있음을 알 수 있다.
둘째, 기업 재고 관리 현황 분석
1. 시장 가격과 공급과 수요의 관계 변화
최근 몇 년 동안 우리나라의 물가 수준이 부단히 상승하여 물자 구매 원가가 증가하고 기업의 원가가 증가하여 부동산 기업의 재고 관리에 큰 영향을 미쳤다.
부동산 기업의 재고는 효과적이다. 부동산 시장의 수급 변화는 부동산 시장의 가격을 결정하고, 가격은 주택 구입자가 가장 민감하다. 시장의 수급 상황이 빠르게 변화하여 예측하기 어려워 기업들이 합리적인 재고 관리를 할 수 없게 되었다.
2. 국가 정책의 변화
어느 정도 은행 대출 금리에 대한 국가의 조정은 부동산 기업 자금의 변화를 초래할 수 있다. 국가 정책이 지속적으로 조정됨에 따라 재고 관리에 사용되는 자금도 그에 따라 변화해야 한다. 이에 따라 국가 정책의 끊임없는 변화는 기업 재고 관리의 난이도를 어느 정도 증가시켰다.
셋째, 기업 재고 관리 개선 방안
기업의 재고 비용을 줄이고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하기 위해서는 기업이 재고 관리 및 통제를 강화해야 합니다.
1. 재고 예산 관리 및 원가 관리 강화
(1) 재료의 예산 관리 및 비용 관리
구매 부서는 각 항목의 요구 사항과 기업의 기존 자재 재고에 따라 자재 구매 예산 표를 준비합니다. 임시 조달 예산은 신중한 결정이 필요하며, 시장 변화에 대한 심도 있는 연구를 바탕으로 제정해야 하며, 초과 비축으로 인한 자금 회전에 영향을 주지 않도록 해야 합니다.
(2) 개발 제품의 예산 관리 및 비용 관리.
① 준비 단계의 예산 관리 및 비용 관리.
프로젝트 평가는 비용, 판매, 이익 통제 및 분석의 기초이자 부동산 기업 의사 결정의 기초입니다. 부동산 기업들은 대량의 시장 조사를 바탕으로 개발 프로젝트의 판매 비용을 연구하여 프로젝트 비용과 이익 수준을 계산하고 프로젝트 개발 결정을 내린다.
엔지니어링 설계, 설계 품질 강조, 우수한 설계 단위 선택은 전체 부동산 개발 프로젝트 건설 비용을 낮추는 중요한 요소입니다. 따라서 부동산 기업은 부동산 개발 프로젝트의 규모와 기술 요구 사항에 따라 엔지니어링 계획 및 설계 입찰을 통해 만족스러운 설계 단위를 선택하여 설계 단위의 설계 품질을 높이고 설계 비용을 절감해야 합니다.
② 건설 단계의 예산 관리 및 비용 관리.
엔지니어링 부서는 각 프로젝트의 품질과 진행 상황을 엄격하게 감독해야 합니다. 재무부는 승인된 예산과 계약에 따라 선급금 지불을 엄격히 통제하고 자금 흐름을 합리적으로 배정하며 자본 비용을 낮춘다.
(3) 최종 회계 단계의 예산 관리 및 비용 관리.
결산은 부동산 프로젝트 원가 통제의 중점이다. 부동산 기업의 경우, 재고의 최종 형태는 부동산이며, 준공 인도 수속을 처리하고 결산을 제출해야 한다. 프로젝트가 최종 결산을 완료한 후에는 전체 부동산 개발 프로젝트의 엔지니어링 비용을 목표 비용과 비교하여 원가 계획의 실행을 종합적으로 분석하고 원가 관리 체계를 더욱 보완해야 합니다.
2. 기업 재고 조달 관리를 강화한다.
구매는 재고 관리의 첫 번째 단계입니다. 구매 과정에서 관련 직원에게 관련 구매 서류를 꼼꼼히 기입하고, 구매 서류를 꼼꼼히 점검하고 정확하게 확인하며, 구매 과정에 대한 통제와 감독에 중점을 두도록 엄격히 요구해야 한다. 관련 감독 메커니즘을 확립하여 재고 관리와 재무 관리를 유기적으로 결합하여 엄격하고 효과적인 재고 관리 체계를 형성하다.
완벽한 재고 내부 통제 시스템을 구축하십시오.
기업은 또한 자신의 특성과 결합하여 구매 및 판매 제도를 엄격하게 규범화하고, 제품 개발의 물자 조달 및 판매의 각 부분을 감독하고, 각 기능 부서의 직무 책임을 명확히 해야 한다. 재고 내부 통제 시스템의 상호 견제 작용을 발휘하다.
4. 재고 실사 및 검사 시스템을 설정합니다.
제도를 제정하려면 부동산 기업 창고에서 물자를 점검하고, 재고 수량을 점검하고, 그 품질을 검사하고, 필요에 따라 태그를 기입하고, 관계자를 조직하여 검사를 감독해야 한다. 재고 손익을 분석하고 효과적으로 처리하여 장부가 확실히 일치하는지 확인해야 한다.
부동산 기업이 개발한 제품은 부동산에 속하며 가치가 크다. 재고 개발 제품의 수량, 금액 등 상세 장부에 따라 재고 결산 상황을 파악하여 언제든지 재고 유통의 동태를 반영하고, 정기적으로 재고를 실사하고, 장부를 점검하고, 부동산 기업의 재무 상황을 정확하게 반영할 수 있도록 합니다.
5. 기업 자체의 발전 요구에 적합한 재고 정보 관리 시스템 구축
기업 자체의 발전 요구에 따라 적절한 재고 관리 시스템을 구축하여 실물 재고 관리와 가치 관리를 통일하다. 전문 관리의 관점에서 각 부서는 재고 관리 정보 플랫폼을 구축하고, 재고 송수신을 동적으로 모니터링하고, 각 프로젝트의 요구에 따라 적시에 배치하여 기업의 재고 정보를 실시간으로 동적으로 이해하고, 재고의 유동성을 크게 높인다. 정보 플랫폼에서는 물리적 관리 부서와 가치 관리 부서 * * * 가 정보를 누리고, 상호 제약과 감독을 통해 재고의 물리적 물류와 가치 흐름을 통일할 수 있습니다.
5S 관리 방법을 사용하여 재고 관리 개선
5S 관리는 정리 (SEIRI), 교정 (SEITON), 청소 (SEISO), 청소 (SETKETSU), 문해 (SHITSUKE) 의 다섯 가지 항목입니다. 일본에서 시작된 5S 관리는 현장과 기존 사물에 대한 표준화를 통해 명확한 작업 환경을 조성하고 직원들의 좋은 업무 습관을 양성합니다. 5S 관리 방법의 도입은 기업의 재고 관리를 더욱 질서 있게 하고, 재고의 안전 관리를 강화하고, 생산 원가를 낮출 것이다.
7. 재고 관리에 대한 기업 직원의 높은 인식을 강화한다.
현대 재고 관리 이론과 방법에 대한 이해와 학습을 강화하고, 학습을 통해' 실물관리와 가치관리를 병행한다' 는 이념을 세우고, 재고의 실물 형태를 관리하며, 재고의 가치형태를 관리해야 한다. 이렇게 하면 과학적 관리 방법으로 재고를 관리할 수 있다.
결론적으로, 재고는 부동산 기업의 자산으로 큰 비중을 차지하고 있다. 기업의 현재 상황과 결합해야만 실행 가능한 재고 관리 방법을 개발하여 재고 비용을 절감하고 기업 시장 경쟁력을 강화하며 궁극적으로 기업의 경제적 효과를 높일 수 있습니다.
참고 자료:
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